A2工程部經(jīng)理月度工作任務(wù)考核表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程部經(jīng)理月度工作任務(wù)考核表上海市東電力建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司員工工作任務(wù)考核表被考評人職位考評期間考評時(shí)間考評內(nèi)容考核得分一、月度工作計(jì)劃分解（90分）權(quán)重自評上級評分直接上級間接上級任務(wù)1： 對公司的質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合部門職責(zé)進(jìn)行分解，督促、檢查部門員工遵照執(zhí)行；及時(shí)確認(rèn)各工程項(xiàng)目總監(jiān)，合理安排各監(jiān)理組的工程量；主持編寫工程項(xiàng)目總監(jiān)任命書及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，主持部門各類會義，協(xié)調(diào)部門內(nèi)外關(guān)系；其中每一項(xiàng)未做好扣2分。15任務(wù)2： 根據(jù)公司程序文件、管理規(guī)定以及國家有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范規(guī)程，檢查監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理組貫徹執(zhí)行情況，確保監(jiān)理過程處于受控、可控狀態(tài)；督促、檢查本部門監(jiān)

2、理人員的各項(xiàng)工作質(zhì)量；及時(shí)解決部門存在的問題與矛盾，增強(qiáng)部門的凝聚力；完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)；扣2分15任務(wù)3： 加強(qiáng)項(xiàng)目組的監(jiān)理工作質(zhì)量檢查，督促各項(xiàng)目組加強(qiáng)受監(jiān)工程的安全、質(zhì)量監(jiān)理，確保監(jiān)理工作處于受控狀態(tài)。若發(fā)生有責(zé)事故，未能及時(shí)處理且有一定影響，每一起扣5分。 15任務(wù)4： 督促項(xiàng)目組做好監(jiān)理文件資料工作，完工的監(jiān)理資料按公司相關(guān)要求及時(shí)歸檔；督促、檢查監(jiān)理組對客戶資產(chǎn)的驗(yàn)證、管理工作。及時(shí)檢查監(jiān)理組的周報(bào)、月報(bào)的及時(shí)性、真實(shí)性；結(jié)合績效考核提高監(jiān)理工作責(zé)任心及工作質(zhì)量；扣2分。10任務(wù)5： 制定工程監(jiān)理部的年、月工作計(jì)劃和工程監(jiān)理工作安排，并在工程監(jiān)理部內(nèi)布置和檢查，定期做好總結(jié)；督促、檢

3、查各類文件、監(jiān)理資料的收集歸檔、收發(fā)保存工作；定期向公司匯報(bào)部門工作及工程監(jiān)理實(shí)施情況，對重大問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和請示；扣3分。10任務(wù)6： 貫徹執(zhí)行公司公司各項(xiàng)規(guī)章制度與要求，及時(shí)傳達(dá)公司及上級有關(guān)部門文件與精神，按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)；組織在監(jiān)工程質(zhì)量事故的調(diào)查；監(jiān)理在服務(wù)中發(fā)生的不合格項(xiàng)及時(shí)采取整改措施；扣2分。15任務(wù)7： 及時(shí)完成好每各項(xiàng)專項(xiàng)工作，如三標(biāo)一體的內(nèi)審及外審、績效考核、專項(xiàng)檢查等；根據(jù)受監(jiān)工程及監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力情況組建、調(diào)配工程項(xiàng)目監(jiān)理人員，滿足業(yè)主要求；策劃和實(shí)施工程部各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)；扣2分 10二、員工工作態(tài)度（10分） 自評上級評分直接上接間接上級日常勞動(dòng)

4、紀(jì)律與服從管理（5分）經(jīng)常不遵守公司各項(xiàng)管理制度有時(shí)不遵守公司各項(xiàng)管理制度基本能做到服從各項(xiàng)規(guī)定，偶爾會違反有關(guān)制度較好地遵守公司各項(xiàng)管理制度堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定，被公司作為模范員工責(zé)任心與積極性（5分）消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。無論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難就易有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果。有一定責(zé)任心，敢于對自己工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改。不知疲倦，不斷進(jìn)取。責(zé)任心強(qiáng)，能清楚知道自己的責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)。求知欲強(qiáng)，并把知識用于實(shí)踐，努力提高自己素質(zhì)。對任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)。勇于挑戰(zhàn)，不畏困難；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力。溝通能力（5分）說服力差

5、，態(tài)度生硬，缺乏溝通技巧，難以被人接受。說服力較差，不善于溝通，有時(shí)不易被別人接受。說服力一般，有一定溝通技巧，尚能被別人接受。說服力較強(qiáng)，態(tài)度誠懇，善于溝通，說服效果較好。說服力強(qiáng)，能自然、有技巧地說服別人。創(chuàng)新能力與個(gè)人發(fā)展（5分）少有創(chuàng)新，消極，不愿打破現(xiàn)狀。少創(chuàng)新，多半墨守陳規(guī)。有創(chuàng)新，能改進(jìn)自己的工作。富有創(chuàng)新，多智謀，態(tài)度積極。實(shí)施改進(jìn)自己，推動(dòng)創(chuàng)新工作。不愿嘗試新的工作任務(wù)，對個(gè)人沒有清晰的發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)需求對自己的能力和判斷基本準(zhǔn)確，基本可以承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，有基本個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)需求對自己的能力和判斷有一定信心，可以嘗試有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)及發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)需求對自己的能

6、力和判斷有良好信心，能較好性承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，有較清晰的個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)需求對自己的能力和判斷非常有信心，非常愿意嘗試有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，有非常清晰的個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)需求三、附加考核部分本考核周期加分項(xiàng)創(chuàng)新或增長（10）本季度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)（公司認(rèn)定）合理化建議，提高公司效益及管理水平（10分）提出2條以上的合理化建議并被采納（公司認(rèn)定）積極參加公司、東捷集團(tuán)舉行的活動(dòng)，樹立企業(yè)形象。積極參加?xùn)|捷集團(tuán)組織的通訊報(bào)道，凡被東捷集團(tuán)采納，每次加3分。積極參加?xùn)|捷舉行的精益生產(chǎn)活動(dòng)，凡被東捷集團(tuán)采納，每次加10分。 被工程管理部門認(rèn)定為工程質(zhì)量好的工程（以書面證明為準(zhǔn)），被認(rèn)定一個(gè)工程加5分。市級以上文明工地及其他獎(jiǎng)項(xiàng)，每一項(xiàng)加10分。自評上級評分直接上接直接上接本考核周期扣分項(xiàng)（10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）未完成領(lǐng)導(dǎo)附加的工作未完成部門通訊報(bào)道投稿數(shù)量一次扣2分本考核周期否決項(xiàng)部門發(fā)生惡性責(zé)任事故，嚴(yán)重工傷 重大事故造成元以上損失，或工傷造成50000元以上損失（此項(xiàng)扣分無上限）經(jīng)查證存在違反