X員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XXXXXX有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)施方案為了拓寬員工職業(yè)生涯通道，有效開發(fā)與合理利用公司人力資源，明確員工發(fā)展方向，發(fā)揮員工專業(yè)特長，促進(jìn)公司與員工共同發(fā)展，增強(qiáng)公司競爭力，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，現(xiàn)提出員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理（以下簡稱職業(yè)生涯管理）實(shí)施方案如下：一、職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵職業(yè)生涯管理是指公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略需要，為員工提供符合其特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展通道，幫助員工確定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，并通過有計(jì)劃的培訓(xùn)、崗位交流、崗位晉升，幫助員工實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的過程。二、職業(yè)生涯管理的基本原則1.公司主導(dǎo)的原則。2.尊重個(gè)體差別的原則。3.注重專業(yè)化發(fā)展的原則。4.有效激勵(lì)的原則。

2、三、職業(yè)生涯管理的總體目標(biāo)公司進(jìn)行職業(yè)生涯管理的目標(biāo)包含以下三個(gè)方面。1.穩(wěn)定公司骨干員工隊(duì)伍。增加員工滿意度，留住現(xiàn)有優(yōu)秀人才，吸引外來優(yōu)秀人才的加盟。2.員工有明確的發(fā)展目標(biāo)。使每個(gè)員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)相一致，降低和減少因?yàn)閱T工職業(yè)生涯目標(biāo)與公司職業(yè)生涯目標(biāo)相違背而給公司發(fā)展帶來的損失。3.公司有可靠的人才保障。合理配置公司的人力資源，保證公司未來人才需求和公司的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，避免公司出現(xiàn)人才斷檔而給公司發(fā)展帶來的損失。四、職業(yè)生涯管理工作的組織與管理為了推進(jìn)員工職業(yè)生涯管理，公司成立員工職業(yè)生涯管理輔導(dǎo)工作小組，其組成如下：組長：總經(jīng)理 副組長：各副總成員：各部門經(jīng)理員工

3、職業(yè)生涯管理輔導(dǎo)工作小組依據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，審核批準(zhǔn)與職業(yè)生涯規(guī)劃與管理相關(guān)的制度、政策、規(guī)定、辦法等。工作下組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常管理工作與小組召集工作，辦公室設(shè)在人力資源部。人力資源部和各用人單位在公司“員工職業(yè)生涯管理輔導(dǎo)工作小組”指導(dǎo)下，按照各自的職責(zé)劃分開展工作：1、人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)生涯管理的制度設(shè)計(jì)和組織協(xié)調(diào)，其職責(zé)是：制定公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)施辦法，明確職系分類、職位序列、職業(yè)通道、晉升條件等，并組織實(shí)施；建立員工素質(zhì)評價(jià)體系，為評價(jià)員工職業(yè)發(fā)展能力提供科學(xué)依據(jù)；建立與職業(yè)生涯規(guī)劃與管理相匹配的員工培訓(xùn)體系，并組織實(shí)施培訓(xùn)；監(jiān)督、指導(dǎo)各單位員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工

4、作。2、各用人單位具體落實(shí)職業(yè)生涯管理，其主要職責(zé)是：明確本單位人力資源需求，為員工提供可行的發(fā)展方向；編制本單位各崗位的“員工接替計(jì)劃”；對員工的知識、能力、績效等進(jìn)行綜合評估，填寫相應(yīng)的員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃；負(fù)責(zé)員工的崗位培訓(xùn)，對員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)整；五、職業(yè)生涯管理的主要內(nèi)容（一）職系分類根據(jù)工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的差異，將公司各工作崗位劃分為研發(fā)、營銷、管理、操作四大職系類別。研發(fā)類職業(yè)包含從事產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)及各類技術(shù)研究、應(yīng)用的崗位，包括產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)、設(shè)備技術(shù)、技術(shù)服務(wù)等。營銷類職業(yè)包含從事公司各項(xiàng)產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)的人員，客戶服務(wù)，包括營銷、渠道營銷、客戶服務(wù)等。管理類職業(yè)包含

5、在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中履行各項(xiàng)管理職能的崗位，包括生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、綜合管理等。操作類職業(yè)包含從事產(chǎn)品生產(chǎn)制造的各類技術(shù)工種崗位，包括直接生產(chǎn)崗位和輔助生產(chǎn)崗位。（二）職業(yè)通道職業(yè)通道包括“縱向職業(yè)發(fā)展通道”和“橫向職業(yè)發(fā)展通道”?？v向職業(yè)發(fā)展通道即職位晉升通道，是指在某一職業(yè)內(nèi)部，依據(jù)崗位的任職要求、工資待遇等因素，將崗位區(qū)分為不同的等級，并形成由低到高的職位序列，員工沿著這種職位序列逐步晉升。 橫向職業(yè)發(fā)展通道即職業(yè)轉(zhuǎn)換，是指員工在滿足崗位任職要求、具備相關(guān)專業(yè)知識的條件下，在不同的職業(yè)類別之間轉(zhuǎn)換。（三）職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展即員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)的過程，有三個(gè)方面的內(nèi)容：1

6、、單位的人員需求計(jì)劃。各用人單位根據(jù)工作需要,以崗位定員為基礎(chǔ),深入分析現(xiàn)崗位人員晉升或轉(zhuǎn)崗的情況，結(jié)合下級職位上的員工晉升和崗位員工轉(zhuǎn)崗的計(jì)劃，填寫本單位“員工需求計(jì)劃表”2、員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)員工個(gè)人專業(yè)特長、職業(yè)發(fā)展意愿，以單位人員需求計(jì)劃為依據(jù)，確定員工未來職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，即擬晉升或轉(zhuǎn)換進(jìn)入的工作崗位，并提出為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)所需要的培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗計(jì)劃，形成“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表“（見附件2）。3、落實(shí)計(jì)劃的保證措施。一是根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和單位人員需求計(jì)劃，組織開展有針對性的員工培訓(xùn)；二是經(jīng)過規(guī)定的員工選拔、調(diào)配程序?qū)崿F(xiàn)員工輪崗或職位晉升。（四）職業(yè)培訓(xùn)職業(yè)培訓(xùn)即在員工職業(yè)發(fā)展過程中，

7、為保證員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)而實(shí)施的各類培訓(xùn)，包括以下四個(gè)方面1、入廠培訓(xùn)，新員工進(jìn)廠后進(jìn)行的基礎(chǔ)教育和培訓(xùn)，由人力資源部集中組織。2、入職培訓(xùn)，員工在選擇某一職業(yè)前必須接收的專業(yè)知識培訓(xùn)，由用人單位組織。3、提高培訓(xùn)，為員工職位晉升而進(jìn)行的專業(yè)知識提高培訓(xùn)，根據(jù)需要列入年度培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)，由人力資源部協(xié)調(diào)用人單位組織。4、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，在員工轉(zhuǎn)換工作崗位和職業(yè)（工種）前組織的培訓(xùn)，以崗位工作技能以及有關(guān)工作制度、工作程序等為主要內(nèi)容，由用人單位組織。（五）薪酬福利1、薪酬福利體系以崗位工資制為主體，工資體系與職業(yè)通道相匹配，體現(xiàn)員工職位差別，即員工在不同的職位上享受不同的工資待遇，工資隨職位晉升而晉升。2、建立崗位內(nèi)激勵(lì)分配模式，即實(shí)行寬帶薪酬，實(shí)現(xiàn)職位內(nèi)工資晉升即在員工職位不變的情況下，崗位工資隨員工工作經(jīng)驗(yàn)、知識水平、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績等的提高而晉升，在一定程度上實(shí)現(xiàn)工資晉升與職位晉升的分離。3、對重點(diǎn)崗位、特殊人才實(shí)施特別激勵(lì)。六、職業(yè)生涯管理試點(diǎn)與推廣從公司員工隊(duì)伍的實(shí)際情況出發(fā)，目前先選擇部分員工開展職業(yè)生涯管理試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，完善方案后再逐步推廣。綜合考慮員工素質(zhì)及崗位、用人情況，擬選擇新入廠的大學(xué)生開展職業(yè)生涯管理試點(diǎn)。XXXXXX有限公司 二00七年一月六日附件1： XXXXXX有限公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表姓名出生日期性