中標(biāo)項(xiàng)目前期交底說(shuō)明(樣表)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 工程名稱：榮和公園悅府1、5樓 建設(shè)單位：廣西榮和企業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 設(shè)計(jì)單位： 施工單位：蘇州美瑞德建筑裝飾有限公司 工程地點(diǎn)：南寧市鳳凰嶺路1號(hào)榮和大地項(xiàng)目?jī)?nèi) 交底日期：2014年11月6日 交底的主要內(nèi)容： 技術(shù)交底資料移交明細(xì)招標(biāo)文件及圖紙（或電子版本） 投標(biāo)文件（或電子版本） 招標(biāo)方的答疑文件、詢標(biāo)資料合同評(píng)審表（或電子版本） 合同復(fù)印件（或電子版本） 項(xiàng)目管理節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表 招投標(biāo)過(guò)程中的主要問(wèn)題：1、甲供材、甲指乙供才的經(jīng)營(yíng)；2、甲分包：成品保護(hù)后移交給我們；3、門基層處理不在合同范圍內(nèi)； 業(yè)主及設(shè)計(jì)單位人力資源關(guān)系： 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施初步方案：1、優(yōu)化垂直

2、運(yùn)輸方案； 施工中需重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)：1、重點(diǎn)關(guān)注：土建交接驗(yàn)收、衛(wèi)生間防水（集團(tuán)防水工程制度及工藝標(biāo)準(zhǔn)）、房間找平壓光、墻面木飾面硬包、造型頂轉(zhuǎn)角防開(kāi)裂、原頂涂料防開(kāi)裂脫落；2、衛(wèi)生間排版需重點(diǎn)注意減少損耗，房間尺寸控制，相同房型盡量統(tǒng)一；門洞、櫥柜等部位尺寸盡量統(tǒng)一；3、選擇好粘結(jié)劑，墻磚的空鼓和脫落要注意；4、房間內(nèi)墻紙、踢腳線和地板的先后施工順序；5、機(jī)電的點(diǎn)位（插座、開(kāi)關(guān)面板）定位；6、注意石材踢腳線的安裝方式是否會(huì)突出墻面太多；7、衛(wèi)生間門套下側(cè)防潮方案；8、地板鋪貼前的衛(wèi)生清理，避免炮灰；9、注意幕墻門窗的施工工藝，防止漏水滲水進(jìn)房間。其他需要交底的情況：1、交付前可借用螳螂住宅公司

3、的客戶服務(wù)手冊(cè)，提高公司形象；2、學(xué)習(xí)螳螂住宅公司施工大會(huì)發(fā)言“細(xì)致入微、內(nèi)外修煉、服務(wù)出彩”。交底人員被交底人員 班組交底：一、班組簽證：1、項(xiàng)目部要求班組增加合同外內(nèi)容必須填寫施工指令單（附件1），否則班組可拒絕實(shí)施；2、施工班組簽證單必須格式正確（附件2），必須以施工指令單作為附件，否則項(xiàng)目部可拒簽；3、施工班組簽證金額在結(jié)算中不得參與取費(fèi)；4、施工班組簽證金額大于2000元必須報(bào)部門核算副總?cè)f國(guó)平（電話）備案，否則公司內(nèi)審將不予認(rèn)可；5、點(diǎn)工單價(jià)：木工、油工、水電工、鋼架工均按150元/工日計(jì)取；瓦工按180元/工日計(jì)取。二、主材收發(fā)：1、項(xiàng)目部供應(yīng)材料必須由班組長(zhǎng)申報(bào)，填寫班組材料申

4、報(bào)表（附件3），注意加正常損耗；若統(tǒng)計(jì)量有較大出入將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；2、項(xiàng)目部瓷磚、墻紙、五金、燈具等材料到現(xiàn)場(chǎng)后原則上不入庫(kù)，直接發(fā)放給班組，填寫出庫(kù)單（附件4）。注意妥善保管，貴重材料建議班組長(zhǎng)親自保管，其他材料運(yùn)輸堆放到位；若丟失將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；3、若班組認(rèn)真施工，節(jié)省材料，損耗低于正常標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)項(xiàng)目部，給與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。三、文明施工：1、愛(ài)惜公司臨時(shí)設(shè)施（臨電臨水設(shè)施等），班組領(lǐng)用臨時(shí)設(shè)施（電箱電纜、行燈、水管、人字梯、龍門架、工作服、安全帽等）需填寫出庫(kù)單（附件4），必須如數(shù)歸還，超出正常損耗將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；2、班組長(zhǎng)做出表率，配合項(xiàng)目部安全文明施工，項(xiàng)目部會(huì)盡可能根據(jù)工程實(shí)際情況人性化考慮增添一些設(shè)施（熱水、吸煙處等）。四、進(jìn)度質(zhì)量：1、希望班組長(zhǎng)對(duì)施工方案、進(jìn)度方案多提建議，采納者項(xiàng)目部給與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；2、合同履行過(guò)程中若乙方資源（人、材、機(jī)）不能滿足合同節(jié)點(diǎn)工期或質(zhì)量需要，視為乙方同意由甲方介入處理，甲方將委派他方參與或全面處理，處理結(jié)果由甲方簽字認(rèn)可后即生效，不再經(jīng)由乙方確認(rèn)（甲方將處理情況知會(huì)乙方），因此所發(fā)生的一切費(fèi)用從乙方工程付款中扣除。但不解除乙方的任何應(yīng)負(fù)的責(zé)任。五