中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策內容摘要中小企業(yè)現(xiàn)已成為我國國民經濟發(fā)展的重要力量，其有效地完善了我國的社會主義經濟體制。作為我國市場經濟體系的重要組成部分，其的發(fā)展和成長也越來越受到各方面的關注。在我國的中小企業(yè)當中有許許多多企業(yè)忽視了財務管理的主要核心位置,在企業(yè)的高層當中對下屬的思想管理相對較差,使企業(yè)的財務管理人員的作用沒有能夠充分的體現(xiàn)出來沒有完全的發(fā)揮。究其原因主要是缺乏一個行之有效的財務管理模式的支持。本文主要以我國中小企業(yè)為對象,在探討企業(yè)財務管理模式的構成內容,分析財務管理模式的影響環(huán)境和選擇方法的基礎上,系統(tǒng)地分析我國中小企業(yè)財務管理模式的現(xiàn)狀和存

2、在的問題,并提出了完善和發(fā)展我國中小企業(yè)財務管理模式的對策。關鍵詞中小企業(yè)；財務管理；問題與對策ABSTRACT Small and medium-sized enterprises has become an important factor in the development of the national economy in our country, which effectively improved the socialist economic system of our country. As an important part of the market economy sy

3、stem in China, its development and growth is becoming more and more attention by all aspects. There are quite a lot of the small and medium-sized enterprises in our country enterprise ignored the main core position of financial management, the thought of the staff in the top of companies management

4、are relatively poor, make the enterprise financial management personnel can not fully reflect the effect of not fully play. The main reason is the lack of an effective financial management mode. This article mainly to small and medium-sized enterprises in our country as the object, to explore the in

5、fluence of enterprise financial management mode constitute content, analysis of the financial management mode, on the basis of the influence of the environment and the selection method, systematically analysis the current situation of our country small and medium-sized enterprise financial managemen

6、t pattern and the existing problems, and put forward the perfect and development countermeasures of China's small and medium-sized enterprise financial management mode.KEY WORDSmiddle and small-sized enterprises;financial management;problem and countermeasure 一、選題背景及意義 （一）選題背景 近十幾年來，中小企業(yè)快速發(fā)展，其良好

7、且迅猛的發(fā)展態(tài)勢有效地完善了我國的社會主義經濟體制。中小企業(yè)形式多樣、數(shù)目豐富且覆蓋了我國大量的行業(yè)和領域，與國民生活息息相關，極大地豐富了我國人民的物質和文化生活,而其提供的就業(yè)崗位和在諸多社會領域已經有著不可或缺的影響。但是，隨著全球化的推進，以及世界分工的進一步加劇，各大跨國公司逐步進入我國的各行各業(yè)，給我國經濟帶來增長的同時，對于我國本土的私營中小企業(yè)帶來了巨大的沖擊。這些企業(yè)在過去的經營和發(fā)展中存在著諸多問題，這些問題在這種沖擊下阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展。在這些問題中，財務管理的問題尤為突出，研究中小企業(yè)的財務管理問題，挖掘其內在原因，并提出一些思路與建議，從而改善私營中小企業(yè)在這些方面

8、的現(xiàn)狀，使其能夠在激烈的競爭中保持良好經營與協(xié)調發(fā)展。 （二）意義 中小企業(yè)在我國的地位不言而喻，為了促進其自身更好地發(fā)展從而推動我國經濟的完善和蓬勃，在經濟全球化中順利與世界經濟接軌，解決好它們的財務管理問題顯得更是重中之重。只有重視財務管理，才能更好的完善中小企業(yè)的內部管理制度，降低企業(yè)成本，提高經濟效益；有利于信用等級的提升，從而更好地融資與籌資；有利于企業(yè)投資，提高投資收益率等。這項問題一旦有了較好的應對方式，中小企業(yè)相當于注入一股源源不斷地新鮮血液，在這股強力推動下的企業(yè)成長更是值得拭目以待。 二、有關國內外研究成果綜述 （一）國內研究綜述 學者郭富楚(1988）對企業(yè)財務管理方面的

9、研究主要傾向于研究財務機制角度。他在上世紀八十年代中期對財務機制的相關問題進行了界定與討論，為后來學者的研究打下了基礎。但限于經濟體制的影響，無法在全面的市場經濟條件下對于其內在規(guī)律進行進一步研究。但是郭教授在財務機制方面的研究在我國相關研究中具有里程碑式的意義1。陳小紅、郭聲琨主編的中小企業(yè)融資（2000）是最早研究中小企業(yè)融資問題的專著之一，在專著中不僅系統(tǒng)地比較了國內外中小企業(yè)的融資狀況，更基于直接融資和間接融資兩角度，探討了對中小企業(yè)有借鑒價值的融資方式等2。夏衛(wèi)東（2010）總結了2010年之前學者們關于民營企業(yè)財務問題的研究，并發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存在的主要問題有融資困難，并建議企業(yè)要加強

10、自身長期規(guī)劃，積極參與推進社會信用體系建設，營造良好的誠信環(huán)境，增強風險防范能力。其次要健全系統(tǒng)有效的稅收籌劃風險控制體系，再次是利用網絡建立完善對的財務信息系統(tǒng)，以支持財務控制系統(tǒng)對的高效運行。最后是要進行財務規(guī)范化3。 蔣才順(2011）也認為中小企業(yè)存在融資困難、資金缺乏、管理模式僵化、管理模式陳舊，財務人員素質不高等問題4。郭楚虹(2013)認為，投資者要有正確的財務觀，從態(tài)度上重視財務管理；在財務管理問題解決的詳細措施上，要加強企業(yè)往來賬款管理，確定會計核算主體，采用預算管理制度，提高企業(yè)財務人員素質等；另外，還提出實施一套有效的績效考核體系5。劉均巖（2002）對于財務管理方面的研

11、究主要是從宏觀上對其運行機制進行討論，研究具有一定的高度與深度，其研究框架對于后期的相關研究具有一定的指導意義，但是缺陷同樣在于指導實踐方面，劉均巖教授的研究對于我國企業(yè)的實踐意義非常有限，在對策研究方面還需進一步完善6。樓德華、傅黎瑛（2005）認為，在加強中小企業(yè)財務管理方面，必須突破行業(yè)和所有制界限，合并、精簡管理部門，建立企業(yè)的中小企業(yè)政府管理機構；樹立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全中小企業(yè)財務預算體系和財務分析指標體系，加強中小企業(yè)內部財務控制7。黃慧欣（2008）認為，我國中小企業(yè)財務管理模式存在許多問題，缺乏科學的財務管理理念；財務管理目標不明確；財務組織機構不健全；財

12、務責權過于集中；財務管理過程不規(guī)范；財務信息溝通能力較低。并提出完我國中小企業(yè)財務管理模式的問題的相應對策8。陳忠法（2012）認為，在加入WTO之后的中小型民營企業(yè)因為受到國際競爭的沖擊與排擠，有融資困難、資金缺乏、產權單一等困難，為其擴大發(fā)展帶來很大的障礙，企業(yè)的財務管理觀念落后，模式跟不上時代的發(fā)展，財務人員素質相對較低，這些因素和條件都限制了中小民營去企業(yè)健康經營。故在財務管理系統(tǒng)方面的改革在中小民營企業(yè)中尤為重要，確立財務管理在中小民營企業(yè)管理中的核心地位9。 張亞薇（2012）認為，在加強中小企業(yè)財務管理中，主要是加強中小企業(yè)財務會計人員隊伍建設，需要建立一套完善的獎懲制度、考核制

13、度、財務人員定期培訓以及財務崗位管理制度，實現(xiàn)對財務人員管理上的崗位職責明確和獎懲分明10。范龍、張玉華（2010）認為，企業(yè)財務管理機構設置應該簡潔明了，不應該設置套多層次，這樣才能明確責任，確保財務信息傳遞的準確性及時性，保證信息的有效執(zhí)行11。馬艷（2011）認為，成本管理在財務管理中尤為重要，企業(yè)應加強成本方面的管理，對于不必要的費用支出，應該嚴格把關，在降低成本費用的同時提高產品的質量，增大收入，減少不必要的資源浪費12。鄭新娜（2011）認為，我國中小企業(yè)財務管理中存在的主要問題是：一、總體目標不清晰；二、影響因素模糊；三、利益相關者目標不同；四、對財務分析的認識太片面；五、分析方

14、法不恰當。面對這些問題，她特別提出了對于相關者利益的維護，實現(xiàn)利潤最大化，首先要協(xié)調所有者與經營者之間的沖突，兼顧到各個利益主體的利益13。王江欣、李?。?008）認為，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標，要促使企業(yè)最大限度地提高投資報酬率；對于企業(yè)內部管理，財務管理要對企業(yè)的盈利能力、籌資結構、利潤分配進行分析，以評價企業(yè)的經營成果和財務狀況，預測未來的發(fā)展趨勢；實現(xiàn)財務信息化管理，要利用財務軟件建立企業(yè)局域網，減少財務管理工作從大量繁雜重復的勞動解放出來14。趙林（2010）認為，中小企業(yè)的財務管理是企業(yè)增長的助推器，是企業(yè)經濟平穩(wěn)發(fā)展的重要力量，中小企業(yè)的財務管理關系著企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。企業(yè)財務管理的

15、地位是企業(yè)耐以生存的根本資本，管理好企業(yè)資本有助于企業(yè)清理現(xiàn)金流量，明確企業(yè)經營狀況15。 林旭（2013）認為，企業(yè)財務管理存在的問題主要是:會計人員的配備不健全；資產管理疏松，財務控制薄弱；存貨管理混亂，占用資金較大；籌資能力了差，資金短缺；缺乏科學的投資管理等16。邱敏（2014）認為，我國私營中小企業(yè)財務管理存在的問題主要有融資能力差，方式單一；管理薄弱、財務制度不健全；企業(yè)人員素質不高；成本控制不力，銷售無預期，存貨積壓等。并提出建立科學的企業(yè)財務管理體系、加強同、融資管理方式的改進、建立企業(yè)財務分險控制機制、投稿財務人員整體素質等建議17。王思琪（2012)認為，中小企業(yè)財務管理特

16、質主要是：中小企業(yè)財務管理目標是利潤最大化；管理資源短缺是中小企業(yè)財務管理的基本特征；中小企業(yè)財務分險大于大型企業(yè)；中小企業(yè)資金不足且籌資困難等。而面對著一系列問題，特別提出了政府加強相關政策支持，加強金融支持，擴寬中小企業(yè)融資渠道18。郭琰（2012）認為，提高中小企業(yè)總體競爭能力最重要的一點就是努力提高中小企業(yè)的內部管理水平，認為企業(yè)應該改變會計職能，財會人員要更多的了解企業(yè)的各個方面，他們的工作精力主要作用于企業(yè)各項目的的計劃與分析，而不僅僅是提供信息報告，并且講更加廣泛地參與企業(yè)的各項經營活動，在管理決策中發(fā)揮越來越大的作用19。袁滿（2011）重點論述如何使中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，擺脫中

17、小企業(yè)短壽命運，并且論述了中小企業(yè)管理創(chuàng)新之一的綠色財務管理及其理念，特別提出政府通過加強稅收建設、加強規(guī)范化管理，建立綠色認證制度、推動行業(yè)協(xié)會的協(xié)調發(fā)展來引導企業(yè)建立綠色財務管理機制20。 總之，國內關于中小企業(yè)財務管理問題的研究主要集中在融資方面，還有就是財務管理的模式方面。 （二）國外研究綜述 在理論方面，Joseph ElStiglitz and Andrew Weiss(1981)在考察銀行與企業(yè)信貸博弈過程中，引入不對稱信息和道德風險因素，提出均衡信貸配給理論：銀行尤其是大型銀行貸款對象傾向與能夠提供充足、有效抵押的企業(yè)或項目。而中小企業(yè)難以提高足夠的抵押和擔保，因此比較難獲取商

18、業(yè)銀行信貸21。Hopwood(1994)認為，企業(yè)的財務管理以及會計方面的內在核心，不是單獨區(qū)分與其他組織之外，其存在有一定的關聯(lián)性，大至關系到整個社會系統(tǒng)環(huán)境中，企業(yè)的財務管理與經濟社會的互利共存推動企業(yè)的發(fā)展，財務管理不僅是對企業(yè)經營活動的管理，更是對組織構建的完善22。Henri Fayol（1916）認為，企業(yè)要建立好完善的財務管理體系，必須加強員工與老板之間的溝通，即法約爾跳板理論，通過溝通使得上屬與下級之間、員工與員工之間可以進行直接對話，通過之間的交流得出結論，并總結歸納上報協(xié)商，最終達到共識的過程23。 綜上所述，國外研究的主要是在大背景下金融市場的運作問題，而對于企業(yè)內部的

19、財務管理問題則關注的很少。在財務管理層方面，一般是先研究經理層次上的財務問題，其次考慮財務決策的問題。而在我國財務管理鄰域內的研究則相對起步較晚，并且缺乏一定的系統(tǒng)性，更多的傾向與宏觀鄰域問題的探討，許多中小企業(yè)的財務問題顯著，中小企業(yè)當前面臨的實際問題仍有不能解決的。參考文獻：1郭富楚.財務專論M.麗信會計出版社，1998.2陳小紅、郭聲琨.中小企業(yè)融資M.高等教育出版社，2000.3夏衛(wèi)東.民營企業(yè)財務問題研究綜述J.財會研究，2010：101-102.4蔣才順.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策探析J.大眾科技，2011(03):127-129.5郭楚虹.中小企業(yè)財務管理問題研究D.財

20、政部財政科學研究所，2013.6劉均巖.財務管理機制論M.中國財政經濟出版社，2003.7樓德華，傅黎瑛.中小企業(yè)內部控制M.上海：三聯(lián)書店出版，2005:52-56.8黃慧欣.我國中小企業(yè)財務管理模式研究D廣州：廣東工業(yè)大學，2008（05）.9陳忠法.淺談我國中小民營企業(yè)財務管理存在的問題及對策J.東方企業(yè)文化,2012(11):63.10張亞薇.中小企業(yè)財務管理存在的問題及其對策研究D.長江工程職業(yè)技術學院學報,2012（02）.11范龍、張玉華.戰(zhàn)略導向下企業(yè)財務管理體系研究J.山東教育學院學報,2010(06):63-67.12馬艷.淺析進行財務管理的方法與途徑J.商業(yè)文化月刊,2011(11):105