財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)手冊(cè)

1、、圭2冃大聲念：我是*國(guó)際大酒店的財(cái)務(wù)總監(jiān)這是您的崗位 我是一名優(yōu)秀的*國(guó)際大酒店的財(cái)務(wù)總監(jiān)這是您的現(xiàn)在我將會(huì)做的更好這是您的將來(lái)讓我們從這里了解您的崗位。O什么疋計(jì)劃。OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO為什么要制定計(jì)劃。OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO 計(jì)戈 0 工作。OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO 心中有數(shù)-看看您的日常工作。管理實(shí)務(wù)需要您參加的會(huì)議。需要您主持的會(huì)議OOOOOOOOOOOOOOO15Just doit （請(qǐng)履行您的職責(zé)）簽批用款申請(qǐng)。0000000000000000000020合理籌集調(diào)度資金。00

2、0000000000000021組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。OOOOOOOOOOOO 22 督導(dǎo)財(cái)務(wù)表、帳的按時(shí)、準(zhǔn)確的完成。23 擬訂部門(mén)工作計(jì)劃，并逐級(jí)落實(shí)。OOOO 24 督導(dǎo)、落實(shí)年度財(cái)務(wù)決算。OOOOOOOOOO 25 做好部門(mén)工作總結(jié)及對(duì)下屬的考核。O 26 向總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)工作情況。OOOOOOOO 27規(guī)矩與方圓管理制度之一：部門(mén)行政管理制度。oooo 28 管理制度之二：財(cái)務(wù)部員工管理制度。30 管理制度之三：財(cái)務(wù)人員責(zé)任與制度。32管理制度之四：財(cái)務(wù)人員行為準(zhǔn)則。34管理制度之五：財(cái)務(wù)部例會(huì)制度。oooooo 35管理制度之六：財(cái)務(wù)資料管理。37管理制度之七：工作匯報(bào)制度。41管

3、理制度之八：部晉升制度。42 磨刀不誤砍材工您在培訓(xùn)方面的作用。44高瞻遠(yuǎn)矚建立部門(mén)培訓(xùn)體系OOOOOOOOOOOOOOOOO45這是您要做的OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO46講解、示、操作、總結(jié)四步培訓(xùn)法。47 如何確定部門(mén)培訓(xùn)方向。49如何制定培訓(xùn)容OOOOOOOOOOOOOOOOO50如何考核培訓(xùn)效果。OOOOOOOOOOOOOOOOO51揭開(kāi)面紗起草財(cái)務(wù)制度（如成本控制、資金管理、物資管理等）。督查、落實(shí)上述制度。編寫(xiě)年度、季度、月度、財(cái)務(wù)預(yù)算和工作計(jì)劃。檢查會(huì)計(jì)核算和成本控制的運(yùn)做。審核年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表。編制*國(guó)際大酒店的財(cái)產(chǎn)管理?xiàng)l例。督查、落實(shí)上述條例。監(jiān)督*國(guó)際大

4、酒店的經(jīng)營(yíng)、收支情況。確保*國(guó)際大酒店的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)遵循國(guó)家法規(guī)制度計(jì)劃就是對(duì)您和您領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)將要完成任 務(wù)的步驟和結(jié)果的概述。它可以是一個(gè)流程圖也可以是一時(shí)間表還可以是一份行動(dòng)方案稿每一項(xiàng)工作在工作前制定計(jì)劃，工作時(shí)按照計(jì)劃去開(kāi)展，工作完成后及時(shí)總結(jié)、修正計(jì)劃。將會(huì)讓您的工作有條不紊，效率極大提高!計(jì)劃將會(huì)保證您工作?始終保持事物發(fā)展的正確方向?工作有一致性?工作有一貫性?打破經(jīng)驗(yàn)主義的框框，擯棄工作的隨意性要點(diǎn)：計(jì)劃您的工作工作您的計(jì)劃工作計(jì)劃：明確展示酒店的工作要求。聯(lián)結(jié)部門(mén)工作特點(diǎn)，容全面。結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)明確，便于層層落實(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：以*國(guó)際大酒店經(jīng)營(yíng)方向?yàn)橐罁?jù)。以*國(guó)際大酒店資源投入的順序

5、為基礎(chǔ)。能作為管理評(píng)估，控制的標(biāo)準(zhǔn)。能包含以下拓展因素：培訓(xùn)計(jì)劃：結(jié)合酒店總培訓(xùn)計(jì)劃的要求結(jié)合本部門(mén)業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)結(jié)合本部門(mén)服務(wù)工作的要求時(shí)間安排合理.容重點(diǎn)突出.有成效培訓(xùn)階段有總結(jié).有考評(píng)看看您的日常工作吧 一一簽批各種用款申請(qǐng)合理籌集調(diào)度資金組織編制預(yù)算安排部門(mén)日常工作擬訂工作計(jì)劃清理財(cái)務(wù)帳目，做好年終決算 財(cái)務(wù)部工作總結(jié)，考核評(píng)估 向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作準(zhǔn)備充分參加會(huì)議每天上午的*國(guó)際大酒店工作晨會(huì):地點(diǎn)：要點(diǎn)：?準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。?查閱昨日的營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表?審計(jì)報(bào)告單。?準(zhǔn)備開(kāi)會(huì)資料。? 適時(shí)地反映情況。內(nèi)語(yǔ) 容言 全精 面練準(zhǔn)備充分參加會(huì)議每周一上午的*國(guó)際大酒店一周工作指令會(huì):（注：和當(dāng)日

6、晨會(huì)合并）地點(diǎn)：要點(diǎn)：?準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。?檢查上周工作指令會(huì)完成情況。?匯報(bào)上周酒店?duì)I業(yè)收入業(yè)績(jī)。?總結(jié)財(cái)務(wù)部的一周工作要事。? 收集需要通報(bào)、協(xié)調(diào)的工作容準(zhǔn)備充分參加會(huì)議經(jīng)營(yíng)分析會(huì)時(shí)間：地點(diǎn):要點(diǎn)：?準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。?匯報(bào)酒店員工工資額度變化情況。?適時(shí)提出合理建議，合理使用人力財(cái)力。?報(bào)告上一季度客房銷(xiāo)售狀況。?報(bào)告上一季度客房營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)比率。?仔細(xì)閱讀餐飲營(yíng)業(yè)狀況表。?分析餐飲成本、費(fèi)用率。?報(bào)告成本變化的具體細(xì)項(xiàng)。準(zhǔn)備充分參加會(huì)議質(zhì)量培訓(xùn)會(huì)：時(shí)間：地點(diǎn):要點(diǎn)：?準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。? 了解酒店目前可提供的服務(wù)質(zhì)量狀況?分析當(dāng)前酒店存在的服務(wù)質(zhì)量的不足?協(xié)調(diào)和其他部門(mén)有關(guān)服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題。?調(diào)查培

7、訓(xùn)需求。?提出改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)課題。?檢查、落實(shí)培訓(xùn)效果。準(zhǔn)備充分參加會(huì)議消防安全會(huì)：時(shí)間：地點(diǎn):要點(diǎn)：?準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。? 了解酒店目前的消防、安全方面的狀況。?檢查消防設(shè)施、工具的完好程度。? 了解酒店當(dāng)前消防、安全工作中存在的不足。?通報(bào)其他單位出現(xiàn)的重大消防、安全事故。?適時(shí)提出合理的消防、安全方面的改進(jìn)建議。準(zhǔn)備充分參加會(huì)議每季的酒店信用會(huì)議， 時(shí)間:地點(diǎn):要點(diǎn)：?準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。?全面了解酒店的信用情況。?掌握信用工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。?及時(shí)匯報(bào)、協(xié)調(diào)信用關(guān)系。?會(huì)后及時(shí)跟進(jìn)，積極配合，協(xié)調(diào)安排準(zhǔn)備充分參加會(huì)議所屬地區(qū)旅游、財(cái)稅、物價(jià)會(huì)議:要點(diǎn)：?準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。?及時(shí)匯報(bào)、跟進(jìn)、調(diào)整酒

8、店的財(cái)務(wù)狀況?保證酒店利益。?符合國(guó)家的財(cái)稅政策。需要您主持的會(huì)議：?每月各部門(mén)經(jīng)營(yíng)狀況分析會(huì)?每月部門(mén)餐飲成本核算會(huì)議?前臺(tái)結(jié)帳服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)?本部門(mén)信用工作會(huì)議準(zhǔn)備充分主持會(huì)議每月各部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì)， 時(shí)間: 地點(diǎn):要點(diǎn)：?準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。?通報(bào)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況。?匯報(bào)預(yù)算完成情況。?研究采取的相應(yīng)措施。準(zhǔn)備充分主持會(huì)議每月部門(mén)餐飲成本核算會(huì)議， 時(shí)間: 地點(diǎn):要點(diǎn)：?準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。? 了解當(dāng)月餐飲收入、成本狀況。?掌握核算中發(fā)現(xiàn)的成本的增、減因素?討論應(yīng)改進(jìn)或加強(qiáng)控制的重點(diǎn)。?重大因素需會(huì)同餐飲部書(shū)面報(bào)告。?特殊因素需重點(diǎn)匯報(bào)解決。準(zhǔn)備充分主持會(huì)議每月前臺(tái)結(jié)帳服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)，時(shí)間:地點(diǎn):要

9、點(diǎn)：?準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。?總結(jié)近期工作情況。?分析大堂質(zhì)檢報(bào)告及客人投訴?提出改進(jìn)措施。?加強(qiáng)監(jiān)督管理。準(zhǔn)備充分主持會(huì)議本部門(mén)信用工作會(huì)議:要點(diǎn)：?準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。?認(rèn)真聽(tīng)取信用工作人員匯報(bào)。? 了解應(yīng)收款中的難收的詳細(xì)資料。?提出對(duì)難收的下一步追收方案。?協(xié)調(diào)與其他部門(mén)之間出現(xiàn)的有關(guān)信用方面的問(wèn)題。請(qǐng)履行您的職責(zé)簽批用款申請(qǐng)要點(diǎn)：?申請(qǐng)單應(yīng)填寫(xiě)清楚、完整。?簽批手續(xù)完全符合程序的要求?申請(qǐng)的用途明確。?申請(qǐng)容屬實(shí)。步冷 個(gè)腳印?認(rèn)真簽上您的名字、日期。合理籌集調(diào)度資金要點(diǎn)：?全面掌握資金的使用情況。?分清輕、重、緩、急的不同需要?合理使用、調(diào)配資金。?努力降低周轉(zhuǎn)成本。Just do itFIN0

10、1組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算要點(diǎn)：?及時(shí)請(qǐng)示酒店總經(jīng)理確定下期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。?編制財(cái)務(wù)預(yù)算的要求及格式。?布置部門(mén)成員做好當(dāng)期的結(jié)算工作。?安排人員查錄歷史業(yè)績(jī)資料。?下達(dá)下期預(yù)算上報(bào)表單。?收集預(yù)算上報(bào)的原始資料。?匯總、核實(shí)、討論、定案。?由總經(jīng)理下達(dá)第一年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。擬訂部門(mén)工作計(jì)劃，并逐級(jí)落實(shí)要點(diǎn)：?組織召開(kāi)部門(mén)主管工作會(huì)議，傳達(dá)工作計(jì)劃?明確工作、任務(wù)要求。?審核各個(gè)班組的工作計(jì)劃。?匯編財(cái)務(wù)部門(mén)工作計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理。督導(dǎo)、落實(shí)年度財(cái)務(wù)決算要點(diǎn)：?征詢總經(jīng)理的意見(jiàn)。?下達(dá)年度決算要求。?安排專人負(fù)責(zé)決算中清理帳目的注意事項(xiàng)?匯報(bào)決算中需討論的問(wèn)題。?完成年度決算工作。Just do itFIN0

11、1做好部門(mén)工作總結(jié)及對(duì)下屬的考核要點(diǎn)：?召開(kāi)部門(mén)主管工作會(huì)議。?布置年度工作總結(jié)要求。?檢查本部門(mén)的工作是否符合酒店的要求。?找出工作中的不足，提出改進(jìn)措施。?做書(shū)面總結(jié)，按期上交。?總結(jié)應(yīng)文字精練，概念清楚。?考核公正、全面。向總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)工作情況要點(diǎn)：?每月按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)酒店的財(cái)務(wù)狀況。?對(duì)于財(cái)務(wù)上的緊急、突發(fā)事項(xiàng)隨時(shí)報(bào)告、請(qǐng)示?協(xié)助總經(jīng)理做好酒店的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。規(guī)矩與方圓FIN01管理制度之一：部門(mén)行政管理制度每位員工請(qǐng)嚴(yán)格遵守酒店員工手冊(cè)中各項(xiàng)規(guī)定。財(cái)務(wù)部作息時(shí)間為：?本部門(mén)實(shí)行雙休，每周工作40小時(shí)?每周一至周五 AM8: 00 PM21 00其中PM18 00-PM21: 00

12、為晚間值班?每周六至周日AM9 00PM20 00?周末輪流值班，值班者與平時(shí)調(diào)休?實(shí)行簽到/簽退制度晚間及周末值班均為正式班次，不得在上述時(shí)間從事與工作不相符的事情。請(qǐng)假、調(diào)休、換班等均請(qǐng)事先報(bào)請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。規(guī)矩與方圓FIN01部門(mén)文件柜鑰匙由文員負(fù)責(zé)保管，他人不得 使用。特殊情況借用后，請(qǐng)務(wù)必即歸還。每位員工對(duì)于上司交辦的事項(xiàng)，在跟辦處 理后，不論結(jié)果如何，請(qǐng)主動(dòng)向上司匯報(bào) 進(jìn)展。財(cái)務(wù)部后臺(tái)員工每日下班前，請(qǐng)將當(dāng)日所做 主要工作詳細(xì)記錄，以備隨時(shí)檢查。部門(mén)設(shè)有告示白板，每位員工請(qǐng)隨時(shí)留意 所載告示。凡白板公告容視作已通知到 本人，不允許推委不知。部門(mén)經(jīng)理簽署的傳閱文件，請(qǐng)及時(shí)閱覽、 并做

13、好適當(dāng)摘抄。規(guī)矩與方圓FIN01管理制度之二：財(cái)務(wù)部員工管理制度嚴(yán)格考勤打卡。如有外出業(yè)務(wù)應(yīng)先到部 門(mén)打卡簽到，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可外出。 因工作原因，不能及時(shí)打卡，請(qǐng)及時(shí)向部 門(mén)經(jīng)理說(shuō)明原因。上崗穿酒店制服，外出可穿便裝。不論何 種場(chǎng)合，都請(qǐng)注意衣著符合職業(yè)禮儀要求。 因工作原因，進(jìn)出客區(qū)，請(qǐng)走員工通道。陪同客人，可以乘坐電梯。接待客戶的在店各項(xiàng)消費(fèi)，均按照先申請(qǐng)， 后執(zhí)行的程序辦理。注意使用禮貌敬語(yǔ)。接先說(shuō)：“您好， 財(cái)務(wù)部某某”。遇有客人前來(lái)部門(mén)洽談業(yè) 務(wù)，請(qǐng)主動(dòng)問(wèn)候客人、倒茶，并即刻聯(lián)系客戶尋訪同事。各種場(chǎng)合遇見(jiàn)酒店領(lǐng)導(dǎo) 和其他部門(mén)同事主動(dòng)問(wèn)好。補(bǔ)休、調(diào)休、換班等均需及時(shí)報(bào)告部門(mén)經(jīng) 理

14、。杜絕先行后報(bào)。遇酒店重大接待活動(dòng) 等期間，不允許休息、調(diào)班。請(qǐng)遵守員工手冊(cè)每一項(xiàng)工作管理?xiàng)l款。規(guī)矩與方圓FIN01管理制度之三：財(cái)務(wù)人員責(zé)任與制度財(cái)務(wù)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)酒店的財(cái)務(wù)運(yùn)行活動(dòng)，合理調(diào)配經(jīng)濟(jì)資源，致力實(shí)現(xiàn)酒店 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。酒店總經(jīng)理按時(shí)向財(cái)務(wù)總監(jiān)下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并給予相應(yīng)的權(quán)利和利益。財(cái)務(wù)總監(jiān)組織部門(mén)全體員工共同完成總 經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。并根據(jù)前、后 臺(tái)工作性質(zhì)的不同分別下達(dá)具體目標(biāo)。財(cái)務(wù)總監(jiān)將努力為全體部門(mén)員工營(yíng)造出寬松、和諧的工作氛圍。部門(mén)的所有員工有明確的權(quán)責(zé)圍。財(cái)務(wù)部員工有責(zé)任保守酒店財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)人員負(fù)有協(xié)助酒店其他部門(mén)開(kāi)展正常 工作的職責(zé)。對(duì)于超越權(quán)限的問(wèn)題，請(qǐng)先向上級(jí)匯

15、報(bào)， 經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。財(cái)務(wù)人員有責(zé)任協(xié)助酒店其他部門(mén)完成信用等方面工作。規(guī)矩與方圓FIN01管理制度之四：財(cái)務(wù)人員行為準(zhǔn)則請(qǐng)向客人和同事展示出財(cái)務(wù)人員的積極與真誠(chéng)。主動(dòng)向遇到的每位賓客和同事問(wèn)好。盡可能用賓客稱呼客人。每位新員工上崗都要經(jīng)過(guò)部門(mén)部的專業(yè) 培訓(xùn)。熟知酒店概況、各餐廳、娛樂(lè)場(chǎng)所等營(yíng)業(yè) 部門(mén)的營(yíng)業(yè)時(shí)間、價(jià)位和服務(wù)容。保持工作區(qū)域應(yīng)有的整潔和必備的工作用品。熟知國(guó)家有關(guān)酒店方面的財(cái)務(wù)政策。接聽(tīng)請(qǐng)使用禮貌用語(yǔ)，主動(dòng)報(bào)出您的 部門(mén)、。工作期間，無(wú)故不得進(jìn)入各部門(mén)辦公區(qū)域， 不得與工作無(wú)關(guān)人員閑談。自覺(jué)遵守員工手冊(cè)的每一項(xiàng)條款。規(guī)矩與方圓FIN01管理制度之五：財(cái)務(wù)部例會(huì)制度財(cái)務(wù)部例會(huì)是部門(mén)經(jīng)

16、理主持，部門(mén)全體人員參加，部門(mén)部舉行的管理會(huì)議。部門(mén)例會(huì)有? 每日早晨酒店部門(mén)經(jīng)理晨會(huì)后的部 門(mén)早例會(huì)。? 每周二下午15： 0016： 00的前臺(tái)服務(wù)質(zhì)量例會(huì)。（時(shí)間待定）? 每周五下午16: 0017: 30的管理例會(huì)。（時(shí)間待定）部門(mén)例會(huì)容? 及時(shí)傳達(dá)酒店周工作指令會(huì)要求。? 部門(mén)經(jīng)理聽(tīng)取員工工作情況反映， 給予指示和幫助。?部門(mén)經(jīng)理聽(tīng)取文員、信用、采購(gòu)、成本、結(jié)帳工作情況匯報(bào)，給予指示。?員工自我分析工作中存在的問(wèn)題，并提出 解決辦法。?分析、處理客戶投訴、把握客戶需求。?及時(shí)聽(tīng)取員工有關(guān)帳務(wù)方面的問(wèn)題反應(yīng)。?部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)培訓(xùn)員組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù) 培訓(xùn)。?部門(mén)經(jīng)理對(duì)部門(mén)工作做出指示和安

17、排。規(guī)矩與方圓FIN01管理制度之六：財(cái)務(wù)資料管理我們要管理哪些檔案資料?原始憑證資料? 酒店客房、餐飲、康樂(lè)帳單? 以上帳單之后所附帶的各種小單?財(cái)務(wù)資料報(bào)表? 信用客戶資料? 長(zhǎng)包房客戶資料? 旅行社客戶資料? 各類協(xié)議合同? 成本日、月報(bào)表? 每日、月信用報(bào)表? 酒店?duì)I業(yè)收入日?qǐng)?bào)表? 各類總帳報(bào)表?合同、協(xié)議?信用協(xié)議?臨時(shí)優(yōu)惠協(xié)議?合同副本?空白文本?行政文件資料?本部呈報(bào)報(bào)告簡(jiǎn)報(bào)意見(jiàn)申請(qǐng)單?本部發(fā)文轉(zhuǎn)發(fā)文至各部門(mén)文件或通知?酒店各部門(mén)往來(lái)文酒店下發(fā)的各類文件酒店會(huì)議紀(jì)要規(guī)矩與方圓FIN01酒店任免通知各部門(mén)來(lái)文?酒店外來(lái)文件國(guó)家、省、市旅游機(jī)構(gòu)文件有關(guān)職能部門(mén)文件?業(yè)務(wù)通訊信件傳真網(wǎng)

18、上信息記錄?部門(mén)部管理制度部門(mén)規(guī)章制度部門(mén)會(huì)議紀(jì)要部門(mén)建議報(bào)告請(qǐng)休假制度值班制度?經(jīng)營(yíng)管理空白表格規(guī)矩與方圓FIN01怎么管理這些資料?存放?使用抽屜式檔案柜，專柜存放?制定資料管理索引辦法字母索引筆畫(huà)索引分類索引電腦索引?管理?指定部門(mén)文員專職保管?無(wú)用資料立即銷(xiāo)毀?建立完善的資料杳閱、使用手續(xù)誰(shuí)來(lái)保管和使用？?公用資料、不涉及酒店的宣傳冊(cè)、 報(bào)價(jià)單等，財(cái)務(wù)人員可以直接使用?合同書(shū)、營(yíng)業(yè)報(bào)表、酒店政策文件由部 門(mén)文員保管?各類資料查閱必須在本部門(mén)完成，任何資料均不得外傳規(guī)矩與方圓FIN01管理制度之七：工作匯報(bào)制度財(cái)務(wù)人員經(jīng)常會(huì)單獨(dú)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，因 此，要求每個(gè)財(cái)務(wù)人員有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心、 遵守紀(jì)律，能夠堅(jiān)持工作匯報(bào)制度。每位員工能夠做出有效率的工作匯報(bào)。母次外出采購(gòu)回來(lái)，請(qǐng)立即兀成采購(gòu)報(bào)告。 式一份，正本上交部門(mén)經(jīng)理，副本留存。信用人員所收到的正式簽署每一份協(xié)議書(shū)、 意向書(shū)、合同等，均應(yīng)先向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)， 征詢意見(jiàn)，然后簽訂。每年1月最后一周周一下午，舉行部門(mén)年 度工作總結(jié)會(huì)議。每位財(cái)務(wù)人員對(duì)上年度 工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。每周、每日部門(mén)例會(huì)均是員工對(duì)工作進(jìn)行 匯報(bào)的機(jī)會(huì)，提倡開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)， 積極聽(tīng)取部門(mén)經(jīng)理和同事的意見(jiàn)。對(duì)工作中不確定的問(wèn)題，更應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)。規(guī)矩與方圓FIN01管理制度之八：部晉升制度晉升目的本著公平公開(kāi)的原則，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)人