電大企業(yè)集團財務管理考試題庫多選題必考

1、1.企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有( )B.交易成本理論E資產(chǎn)組合與風險分散理論2下列企業(yè)或公司中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有( )C.集團參股公司D.集團協(xié)作企業(yè)3.集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱為( )B.集團總部C.控股公司D.母公司E.參股企業(yè)4.下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里,擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東,那么,與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有( )C35%D51%E100%5.從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在( )B.資本控制資源能力的放大C.收益相對較高E風險分散6.金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)

2、在( )A.稅負較重B.高杠桿性E."金字塔"風險7.與金融控股型企業(yè)集團相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn),而且更為關(guān)注( )以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢A.企業(yè)集團整體戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)8.相關(guān)多元化企業(yè)集團的"相關(guān)性"是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本,主要表現(xiàn)為( )等方面。B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.降低成本D.共享品牌9.企業(yè)集團財務管理的特點包括( )A.集團整體價值最大化的目標導向B.多級理財主體及財務職能的分化與拓展C.財務管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團財務的管理關(guān)系"超

3、越"法律關(guān)系10.一般認為,企業(yè)集團財務管理體制按其集權(quán)化的程度包括有( )等類型。A.集權(quán)式財務管理體制B.分權(quán)式財務管理體制E.混合制式財務管理體制11.企業(yè)集團H型組織結(jié)構(gòu),有( )等優(yōu)點。A.總部管理費用較低B.可彌補虧損子公司損失C.總部風險分散D.總部可自由運營子公司E.便于實施分權(quán)管理12.N型組織也稱網(wǎng)絡型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有( )。A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性D.對市場的快速反應能力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程13.影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有( )。C.公司環(huán)境E.公司戰(zhàn)

4、略14.企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在( )。A.資源整合D.管理協(xié)同15.企業(yè)集團集權(quán)式財務管理體制不足之處有( )。B.存在決策風險D.降低應變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務管理的積極性16.企業(yè)集團分權(quán)式財務管理的優(yōu)點主要有( )。A.有利于調(diào)動下屬成員單位的管理權(quán)極性C.使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策D.具有較強的市場應對能力和管理彈性17.企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員,受國資委或集團董事會的直接聘任,履行( )等職責。B.財務管理與監(jiān)督C.財會內(nèi)控機制建設D.企業(yè)會計基礎(chǔ)管理E.重大財務事項監(jiān)管18.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本,它有助于( )。A.

5、明確未來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)路徑C.強化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風險19.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程,主要包括( )等階段。A.戰(zhàn)略規(guī)劃,B.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇與評價E.戰(zhàn)略實施與控制20.企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有( )。A.集團整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略E.行業(yè)戰(zhàn)略21.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理,它具有( )特征。A.全局性C.高層導向D.動態(tài)性22.從投資方向及集團增長速度角度,企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型( )。A.擴張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略23.根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應組織架

6、構(gòu),企業(yè)集團管控主要有( )基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型D.財務控制型24.企業(yè)集團財務戰(zhàn)略主要包括( )等方面。A.投資戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略25.企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以( )等為主要實現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離B.股份回購D.子公司出售26.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖? )。D.企業(yè)集團投資方向E企業(yè)集團增長速度27.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有( )。A.有利于在集中的專業(yè)做精做細C.有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有利于提高管理水平28.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有( ) A.有利于分散經(jīng)營風險C.有利于降低交易費用D.有利

7、于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作,提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場,提高資本配置效率29.當企業(yè)集團步入成長或成熟期時,任何戰(zhàn)略投資項目,都需要借助于是否具有"價值增值"性來進行財務評價。( )將成為財務評價的根本方法。A.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報酬率法30.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風險,如( )等。A.稅務風險B.財務方面的風險C.法律風險D.人力資本風險E.勞資關(guān)系風險31.財務風險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括( )A.資產(chǎn)質(zhì)量風險B.資產(chǎn)的權(quán)屬風險C.債務風險D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風險E.財務收支虛假風險32.并購中,對目標公司價值評估模式

8、中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括( ).。A.市盈率法B.市場比較法D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價值法33.并購中,對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足( )等條件。A.行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.財務杠桿相當D.經(jīng)營風險類似E.具有活躍交易34.不管集團財務管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團融資這一重大決策事項時,都應遵循以下基本原則( )A.統(tǒng)一規(guī)劃D.重點決策E.授權(quán)管理35.授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三權(quán)分離的風險控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責。其中的"三權(quán)"指的是( )B.決策權(quán)D.執(zhí)行權(quán)

9、E.監(jiān)督權(quán)36.企業(yè)集團資金集中管理模式有多種,主要包括( )A.總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總部財務備用金撥付模式E.財務公司模式37.短期融資券籌資的優(yōu)點有( )A.節(jié)省財務成本B.籌資金額較大E.融資成本較低38.企業(yè)集團財務風險控制的重點包括( )A.資產(chǎn)負債率控制B.擔保控制C.表外融資控制E.財務公司風險控制39.一般而言,資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外,更取決于( ) 等各方面A.集團所屬的行業(yè)特征B.集團成長速度C.集團盈利水平D.資產(chǎn)負債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E.集團經(jīng)營風險40.短期融資券籌資的缺點是( ) C.發(fā)行期限短D

10、.籌資風險大41.財務公司作為非銀行金融機構(gòu),其風險大體來自于( ) A.戰(zhàn)略風險B.信用風險D.市場風險E.操作風險42.預算管理的環(huán)節(jié)一般包括( )B.預算執(zhí)行C.預算編制D.預算調(diào)整E.預算考核43.預算管理具有以下基本特征( )A.戰(zhàn)略性C.機制性D.全程性E.全員性44.企業(yè)集團預算中的經(jīng)營預算包括( ) 等內(nèi)容。C.業(yè)務收支預算D.費用預算E利潤預算45.預算監(jiān)控指標中的財務性關(guān)鍵業(yè)績指標有( )A.收入C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率46.預算監(jiān)控指標中的非財務性關(guān)鍵業(yè)績指標有( )B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量E市場份額47.全面預算中的財務預算包括 ( ) 等內(nèi)容。B.現(xiàn)金預算C.資

11、產(chǎn)負債表預算E利潤表預算48.集團下屬成員單位預算的內(nèi)容包括( )A.業(yè)務經(jīng)營預算B.資本支出預算D.現(xiàn)金流預算E財務報表預算49.集團多級法人制要求建立多級預算管理組織包括( )A.股東大會B.董事會C.預算委員會D.預算工作組E各責任中心50.企業(yè)集團財務管理分析至少包括( )等大類。B.集團整體財務管理分析D.集團分部財務管理分析51.通過公司價值計量模式可以看出,導致公司價值增加的核心變量主要有( )。A.自由現(xiàn)金流量C.加權(quán)平均資本成本E.時間上的可持續(xù)性52.反映資產(chǎn)使用效率的財務指標( )。B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應收賬款周轉(zhuǎn)率53.盈利能力分析可以從( )等維度進行。C.權(quán)

12、益投資與利潤的關(guān)系D.資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系E.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系54.任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用，信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有( )。A.集團戰(zhàn)略B.財務報表及附注D.公司預算E.管理報告55.在會計上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)( )的現(xiàn)金流量。B.投資活動C.籌資活動E.經(jīng)營活動56.財務狀況主要體現(xiàn)在( )等方面。A.資產(chǎn)負債率C.資產(chǎn)使用效率(營運能力)D.償債能力(杠桿分析)57從價值驅(qū)動因素角度,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標分析,主要關(guān)注的問題有( )。A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B是否存在閑/置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理E.現(xiàn)有設備

13、、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求58.與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團業(yè)績評價具有( )等特點。A.多層級性B.復雜性D.戰(zhàn)略導向性59.一般認為,反映企業(yè)財務業(yè)績的維度主要包括( )等方面。B.營運能力C.盈利能力D.成長能力E.償債能力60.集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務業(yè)績和非財務業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務業(yè)績的有( )。A.償債風險指標B.經(jīng)營與增長指標C.盈利能力指標E.資產(chǎn)運營能力指標61.下列指標中,屬于反映盈利能力指標的有( )。C.利潤總額D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟增加值62.償債能力可以分為( ) 等大類。B.短期償債能力C.長期償債能力63.學習與成長維度的概括

14、性指標有( )。B.員工滿意度C.人均產(chǎn)出效率D.員工人均培訓時間64.業(yè)績評價工具主要有( ) 等。B.360度評價D.多棱角業(yè)績評價E,平衡計分卡(BSC65.集團戰(zhàn)略與分部財務業(yè)績評價指標( ) 。B.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標中央廣播電視大學20102011學年度第一學期“開放本科”期末考試(半開卷)企業(yè)集團財務管理 試題2011年1月一、單項選擇題：(將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。每小題2分，共20分)1當投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50以上時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為( B )。A全資控股 B絕對控股C. 相對控股 D

15、共同控股2在企業(yè)集團組建中，( D )是企業(yè)集團成立的前提。A資源優(yōu)勢 B. 政策優(yōu)勢C管理優(yōu)勢 D資本優(yōu)勢3依照企業(yè)集團總部管理的定位，( B )功能是企業(yè)集團管理的核心。A. 戰(zhàn)略決策和管理 B財務控制與管理C. 資本運營和產(chǎn)權(quán)管理 D人力資源管理4( A )是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。A事業(yè)部財務機構(gòu) B總部財務機構(gòu)C. 子公司財務部 D孫公司財務部5集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)( C )。A利潤管理 B風險管理C. 整合管理 D人力資源管理6企業(yè)集團投資項目現(xiàn)金流測算應考慮業(yè)務協(xié)同而產(chǎn)生的“現(xiàn)金流量”方面的財務協(xié)同，即關(guān)注項目的( D )。A現(xiàn)金流人量 B現(xiàn)金流出量

16、C. 凈現(xiàn)金流量 D增量現(xiàn)金流量7下列行為屬于間接融資方式的是( B )。A. 發(fā)行股票 B從銀行借款C發(fā)行債券 D發(fā)行短期融資券8預算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預算管理的( A )。A全程性 B全員性C. 全面性 D機制性9利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)( C )基本報表。A. 財務狀況 B現(xiàn)金流量C經(jīng)營成果 D. 資產(chǎn)情況10集團層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和( D )業(yè)績評價。A. 總公司 B分公司C. 子公司 D集團整體二、多項選擇題：(下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。多選或漏選均不得分。每小題3分，共“分)11在企業(yè)

17、集團的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有( BE )。A. 規(guī)模經(jīng)濟理論 B交易成本理論C. 范圍經(jīng)濟理論 D. 角色缺失理論E資產(chǎn)組合與風險分散理論12企業(yè)集團H型組織結(jié)構(gòu)，有( ABCDE )等優(yōu)點。A總部管理費用較低 B可彌補虧損子公司損失C總部風險分散 D總部可自由運營子公司E便于實施分權(quán)管理13。根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應組織架構(gòu)，企業(yè)集團管控主要有( ABD )等基本模式。A戰(zhàn)略規(guī)劃型 B戰(zhàn)略控制型C戰(zhàn)略決策型 D. 財務控制型E財務評價型14。財務公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風險大體來自于( ABDE )。A戰(zhàn)略風險 B信用風險C. 政治風險 D市場風險E操作風險15與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)

18、集團業(yè)績評價具有( ABE )等特點。A多層級性 B復雜性C. 一致性 D簡單性E戰(zhàn)略導向性三、判斷題：(正確的在括號內(nèi)劃“”，錯誤的在括號內(nèi)劃“X”。每小題1分，共10分)16以目前對企業(yè)集團的認識，“產(chǎn)權(quán)”是維系企業(yè)集團的主要紐帶。 ( )17企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。( X )18企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型，即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。( )19分權(quán)式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。 ( )20融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。 ( X )21從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都

19、集中于集團總部。 ( X )22企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。 ( )23如果集團下屬子公司屬于集團總部的控股子公司，則總部有權(quán)直接下達預算目標。 ( X )24企業(yè)集團整體財務管理分析不以母公司報表為基礎(chǔ)，而以合并報表為基礎(chǔ)。 ( )25業(yè)績評價是財務業(yè)績評價與非財務業(yè)績評價兩者的結(jié)合。 ( )四、計算題：(共25分，請寫出計算公式及過程，計算結(jié)果可以保留兩位小數(shù))26假定某企業(yè)集團母公司持有其子公司60的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為2000萬元，其資產(chǎn)收益率(也稱投資報酬率，定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率)為20，負債的利率為8，所得稅率為25。假定該子公司的負債與權(quán)益的比

20、例有兩種情況：一是保守型30:70，二是激進型70:30。對于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請分步計算母公司的投資回報，并分析二者的風險與收益情況。分步計算表如下：解:保守型 激進型息稅前利潤(萬元) 400 400利息(萬元) 48 112稅前利息(萬元) 352 288所得稅(萬元) 88 72稅前凈利(萬元) 264 216稅后凈利中母公司權(quán)益(萬元) 158.40 129.6母公司對子公司的投資額(萬元) 840 360母公司的投資回報(%) 18.86 36由上表的計算結(jié)果可以看出:由于不同的融資戰(zhàn)略,子公司對母公司的貢獻程度也不同,激進型的戰(zhàn)略對母公司的貢獻更高,但是,風險也更高.這種高風

21、險一高收益狀態(tài),是企業(yè)集團總部在確定企業(yè)集團整體風險時需要權(quán)衡的.五、案例分析題：(共30分)27未來100年內(nèi)，吉利收購沃爾沃的事件都將會寫人世界汽車工業(yè)的史冊，更是中國汽車工業(yè)史上濃墨重彩的一筆。成功收購沃爾沃，是吉利近幾年來開始國際化進程的優(yōu)異表現(xiàn)。實際上，吉利真正海外試水起步于2006年，這年底，吉利成為英國錳銅控股公司第一大股東。吉利和錳銅在中國成立了合資公司，利用中國的成本優(yōu)勢生產(chǎn)錳銅公司經(jīng)典的出租車出口到歐洲市場并在本土銷售。在這個過程中，吉利集團向英國工廠派出一批人力資源、財務、技術(shù)、工廠管理等關(guān)鍵部門的管理人才去學習。就在完成沃爾沃資產(chǎn)交割的同一天，吉利汽車宣布計劃增持英國錳

22、銅股份至51，8月將簽訂最終收購協(xié)議。而在2009年，吉利成功收購全球知名的高端汽車自動變速器供應商澳大利亞DSl變速箱公司作為海外全資子公司，目前DSI通過為吉利的新車型匹配動力總成系統(tǒng)已經(jīng)開始獲得收入，福特汽車和破產(chǎn)重組后的雙龍都開始繼續(xù)采購DSI的自動變速箱。這家吉利的澳大利亞子公司即將在重慶設立分廠，為奇瑞這樣的同行提供自動變速箱產(chǎn)品。DSI的技術(shù)和產(chǎn)品對吉利固然重要，但吉利獲得的利益并不僅限于此。2010年8月2日，吉利集團在英國倫敦以15億美元的價格完成對沃爾沃汽車的全部股權(quán)收購，從簽約到資產(chǎn)交割，僅僅用了4個月，這也成為中國汽車企業(yè)海外收購最“神速”的案例。加上之前先后收購英國錳

23、銅和澳大利亞DSI變速箱公司，吉利已經(jīng)成為中國首家真正意義上的跨國汽車集團。這就意味著，“汽車狂人”李書福多年來親手創(chuàng)立的汽車帝國已見雛形。正是在這次收購中，李書福實踐了一套全新的國際化并購方式，而這也為后來收購沃爾沃提供了大量的經(jīng)驗，使得吉利實現(xiàn)成功的海外擴張成為可能。請結(jié)合案例回答：(1)企業(yè)集團并購需要經(jīng)歷哪些主要過程?(2)什么是審慎性調(diào)查?其作用是什么?(3)吉利集團的案例，對你有什么啟示?答:(1)企業(yè)并購是一個非常復雜的交易過程.并購一般需要經(jīng)歷下列主要過程:根據(jù)既定的并購戰(zhàn)略,尋找和確定潛在的并購目標;對并購目標的發(fā)展前景以及技術(shù)經(jīng)濟效益等情況進行戰(zhàn)略調(diào)查和綜合結(jié)論;評估目前企

24、業(yè)的價值;策劃融資方案,確保企業(yè)并購戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)等.審慎性調(diào)查是對目標公司的財務、稅務、商業(yè)、技術(shù)、法律、環(huán)保、人力資源及其他潛在的風險進行調(diào)查分析。審慎性調(diào)查的作用主要有提供可靠信息。這些信息包括：戰(zhàn)略、經(jīng)營與營銷、財務與風險、法律等方方面面，從而為并購估值、并購交易完成提供充分依據(jù)。價值分析。通過審慎調(diào)查，發(fā)現(xiàn)與公司現(xiàn)有業(yè)務價值鏈間的協(xié)同性，為未來并購后的業(yè)務整合提供指南。風險規(guī)避。審慎調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在各種風險，如稅務風險、財務方面的風險、法律風險、人力資本及勞資關(guān)系風險，從而為并購交易是否達成及達成后的并購整合提供管理依據(jù)。(3)對我的啟示：基于自身的戰(zhàn)略發(fā)展及并購目標規(guī)

25、劃。并購目標公司應以調(diào)整企業(yè)集團（主并公司）的核心競爭力為前提。企業(yè)并購可能會存在各種風險，一定要特別注意。而收購后企業(yè)迅速做大做強，要整合企業(yè)原有的資源，充分進行技術(shù)改進，提升設備規(guī)格，謀求更大優(yōu)勢，進一步強化核心能力，提高市場占有率，增強競爭能力，為未來汽車及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下股實的基礎(chǔ)。、判斷題 1在企業(yè)集團中，母公司作為企業(yè)集團的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡、品牌等各方面優(yōu)勢。( ) 2在企業(yè)集團的組建中，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提。( × ) 3事業(yè)部作為集團總部與子公司間的“中間管理層”，是一個獨立的法人，擁有相對獨立完整的經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)。(

26、× ) 4企業(yè)集團財務組織體系是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織保障。( ) 5融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。( × ) 6股利政策屬于集團重大財務決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權(quán)都應高度集中于集團總部。( ) 7財務公司作為集團資金管理中心，其風險大小將在很大程度上影響著集團整體的財務風險。( ) 8集團預算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負責人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設機構(gòu)，工作組必須單獨設立。( × ) 9“投入資本總額”是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)

27、所提供的資本總額。( ) 10.根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為7.5%。( × )二、單項選擇題 11當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為(A重大影響）。 A重大影響 B控制 C共同控制 D無重大影響 12.產(chǎn)業(yè)單一型企業(yè)集團中，組建橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是(C謀取規(guī)模優(yōu)勢)。 A節(jié)約交易成本 B謀求經(jīng)營穩(wěn)定 C謀取規(guī)模優(yōu)勢 D謀求生產(chǎn)穩(wěn)定 13.在分權(quán)式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權(quán)下沉在(D子公司或事業(yè)部)。 A生產(chǎn)車間 B財務中心 C集團財務部 D子公司或事業(yè)部 14.企業(yè)集團戰(zhàn)略

28、管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有(A動態(tài)性)的特點。 A動態(tài)性 B統(tǒng)一性 C全局性 D高層導向型 15.(C集團整體戰(zhàn)略)是制定企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的根本。 A集團財務能力 B行業(yè)及產(chǎn)品生命周期 C集團整體戰(zhàn)略 D集團內(nèi)各產(chǎn)業(yè)的交替發(fā)展 16投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內(nèi)容是(C集團整體戰(zhàn)略)。 A現(xiàn)金流預測 B項目市場預測 C項目投資估算 D項目融資方案 17下列行為屬于間接融資方式的是(B從銀行借款)。 A發(fā)行債券 B從銀行借款 C發(fā)行股票 D發(fā)行短期融資券 18企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白鰪姟睂蛳?，預

29、算指標會側(cè)重(C利潤總額)。 A市場占有率 B營業(yè)收入 C利潤總額 D營業(yè)收入增長率19凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了(B股東)的收益能力。 A集團 B股東 C企業(yè) D債權(quán)人20.投入資本報酬率=(D息稅前利潤)(1- T)/投入資本總額×100% A凈利潤 B稅前利潤 C稅后利潤 D息稅前利潤三、多項選擇題 21企業(yè)發(fā)展的基本模式有(B內(nèi)源性發(fā)展， D并購性增長)。 A政策性扶持 B內(nèi)源性發(fā)展 C壟斷性控制 D并購性增長 E信貸能力增加 22影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有(A公司戰(zhàn)略 E公司環(huán)境)。 B稅務 C投資風險 D法律法規(guī) E公司環(huán)境 23

30、企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有(B集團整體戰(zhàn)略 C職能戰(zhàn)略 D經(jīng)營單位級戰(zhàn)略)。 A基層戰(zhàn)略 B集團整體戰(zhàn)略 C職能戰(zhàn)略 D經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 E行業(yè)戰(zhàn)略 24.企業(yè)集團下屬成員單位預算是集團下屬成員單位作為獨立的法人實體，根據(jù)集團戰(zhàn)略與各自年度經(jīng)營計劃，就·其生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務活動等所編制的預算。主要包括有(A業(yè)務經(jīng)管預算 B資本支出預算 C現(xiàn)金流預算 D財務報表預算)。 A業(yè)務經(jīng)管預算 B資本支出預算 C現(xiàn)金流預算 D財務報表預算 E母公司收益預算 25.一般認為，反映企業(yè)財務業(yè)績的維度主要包括(C盈利能力 D償債能力 E資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力)等方面。 A科研能力 B員工學習能力 C盈利能力

31、D償債能力 E資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力四、計算題 26.甲集團公司意欲收購在業(yè)務及市場方面與其具有、一定協(xié)同性的乙企業(yè)52%的股權(quán)，相關(guān)資料如下： 乙企業(yè)擁有普通股6000萬股，2008、2009、2010年三年的平均每股收益為0.5元股。甲集團公司決定選用市盈率法對乙企業(yè)進行估值，以乙企業(yè)自身的市盈率20為參數(shù)。 要求： (1)計算乙企業(yè)每股價值；（1）乙企業(yè)每股價值=每股收益×市盈率 =0.5×20=10（元/股） (2)計算乙企業(yè)價值總額；（2）乙企業(yè)價值總額=10×6000=60000（萬元） (3)計算甲集團公司收購乙企業(yè)預計需支付的價款。（3）甲公司收購乙企業(yè)25

32、%的股權(quán)預計需要支付價款為 60000×52%=31200(萬元) 27某企業(yè)集團是一家控股投資公司，自身總資產(chǎn)為3000萬元，資產(chǎn)負債率為28%。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對三家子公司的投資總額為2000萬元，對各子公司的投資及所占股份見下表： 子公司 母公司投資額 母公司所占股份 甲公司 800 100 乙公司 600 80 丙公司 600 60 假定母公司要求達到的權(quán)益資本報酬率為15%，且母公司收益的80%來源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報酬率及稅負相同。要求： (1)計算母公司稅后目標利潤；(1)計算母公司稅后目標利潤=3000×(1-28%)

33、×15%=324（萬元） (2)計算子公司對母公司的收益貢獻份額；（2）子公司貢獻份額 甲公司貢獻份額=324× 80%× 800分之2000=103.68（萬元） 乙公司貢獻份額=324×80%×600分之2000=77.76（萬元） 丙公司貢獻份額=324×80%×600分之2000=77.76（萬元） (3)假設少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個子公司自身的稅后目標利潤。 甲公司稅后目標利潤=103. 68÷100% =103. 68（萬元） 乙公司稅后目標利潤=77.76÷80%=97.2（萬元） 丙公司稅后目標利潤=77.76÷60%=129.6（萬元） 五、案例分析題 28.某汽車行業(yè)集團公司汽車技術(shù)改造項目，經(jīng)專家、學者的反復論證被有關(guān)部門正式批準。這個項目的總投資額預計為4億元，生產(chǎn)能力為4萬臺，明年動工。但項目資金不足，準備融資1億元資金。有關(guān)人員（集團領(lǐng)導、財務顧問、研究中心人員）意見如下： A:目前籌集的1億元資金，主要用于投資少、效益高的技術(shù)改造項目。這些項目在2年內(nèi)均能完成建設并正式投產(chǎn)，到時將大大提高公司的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，估計這筆投資在投產(chǎn)后3年內(nèi)可完全收回。所以應發(fā)行5年期的債券籌集資金。 B