


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、班組長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)班組長(zhǎng)崗位編號(hào)SJB00X所在部門(mén)深井泵事業(yè)部崗位定員若干人直接上級(jí)XX車(chē)間主任薪酬類(lèi)型月薪績(jī)效(月、年)直接下級(jí)本班組操作工崗位性質(zhì)技術(shù)類(lèi)崗位概要負(fù)責(zé)本班組的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工藝執(zhí)行、質(zhì)量管理。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一表述制度的執(zhí)行工作任務(wù)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)守公司秘密,維護(hù)公司利益嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系相關(guān)制度和流程嚴(yán)格執(zhí)行本部門(mén)管理制度及業(yè)務(wù)流程職責(zé)二表述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班組會(huì)議,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單安排工人的工作,宣導(dǎo)公司各項(xiàng)規(guī)章制度負(fù)責(zé)傳達(dá)和執(zhí)行車(chē)間主任指示事項(xiàng)負(fù)責(zé)本班組員工勞動(dòng)紀(jì)律的管理以及生產(chǎn)線的開(kāi)啟和關(guān)閉負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組員工各
2、類(lèi)刀具、量檢具及其他物品是否按規(guī)定領(lǐng)用,統(tǒng)計(jì)記錄個(gè)人物料消耗,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取相應(yīng)措施負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查班組員工嚴(yán)格按照崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作負(fù)責(zé)監(jiān)督本班員工三檢制、交接班記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄等的實(shí)施負(fù)責(zé)本班組的衛(wèi)生檢查,6S定置的督促、檢查,優(yōu)化班組生產(chǎn)環(huán)境負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工上崗前操作技能培訓(xùn)處理生產(chǎn)中的其他問(wèn)題職責(zé)三表述生產(chǎn)工藝及質(zhì)量管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督班組成員工藝紀(jì)律的實(shí)施巡檢并判定制造過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)本班組質(zhì)量控制,提高組員質(zhì)量意識(shí),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,提升產(chǎn)品質(zhì)量合格率職責(zé)四表述生產(chǎn)安全管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作,積極宣傳和貫徹本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度定期巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),查
3、找安全隱患,提出整改意見(jiàn)負(fù)責(zé)填寫(xiě)和提交各種安全記錄職責(zé)五表述生產(chǎn)設(shè)備管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組的公用工具、工裝、夾具、工位器具、輔助材料、勞保用品的正確使用管理負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和檢查班組生產(chǎn)工人對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維護(hù)職責(zé)六表述員工管理工作任務(wù)明確下屬的崗位責(zé)任和業(yè)績(jī)目標(biāo),并實(shí)行督導(dǎo)工作負(fù)責(zé)做好班組員工思想教育工作,進(jìn)行員工產(chǎn)量分配負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核班組員工產(chǎn)量的完成情況負(fù)責(zé)擬定班組員工分配方案,進(jìn)行員工考核積極參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平職責(zé)七表述其他工作工作任務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通上級(jí)布置的其它任務(wù)權(quán) 力1、直接下級(jí)的工作分配、檢查監(jiān)督和獎(jiǎng)懲建議權(quán)2、班組工人工作任務(wù)安排及班次調(diào)整
4、權(quán)3、班組員工工藝紀(jì)律執(zhí)行的檢查權(quán)4、其它的臨時(shí)授權(quán)5、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所屬車(chē)間主任、本車(chē)間各班組長(zhǎng)、相應(yīng)物控部倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)及各職能部門(mén)各負(fù)責(zé)人外部協(xié)調(diào)關(guān)系無(wú)任職資格教育水平初中以上學(xué)歷專(zhuān) 業(yè)無(wú)培訓(xùn)經(jīng)歷生產(chǎn)管理培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)力,溝通協(xié)調(diào)能力經(jīng) 驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn),1年以上公司本崗位生產(chǎn)管理工作經(jīng)歷知 識(shí)通曉公司產(chǎn)品工作流程及相關(guān)規(guī)章制度,具備一定的機(jī)械操作、電力維護(hù)方面的知識(shí),了解公司所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)技能技巧熟練掌握本班組所屬機(jī)械設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)。具備基本的機(jī)械制圖知識(shí)、ERP知識(shí)個(gè)人素質(zhì)具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其 它使用工具/設(shè)備本班組機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備,通訊設(shè)備、工作環(huán)境班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間,根據(jù)需要加班所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)表單、總結(jié)等考核指標(biāo)1、班組成品生產(chǎn)率、質(zhì)量?jī)?yōu)良率2、班組員工的流動(dòng)率3、班組報(bào)表準(zhǔn)確性、及時(shí)性4、生
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中小學(xué)課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施辦法
- 海底熱液區(qū)生態(tài)修復(fù)-洞察及研究
- 低糖低GI食品與飲料市場(chǎng)現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)研究
- 基于區(qū)塊鏈的整形外科手術(shù)供應(yīng)鏈管理研究-洞察及研究
- 前端開(kāi)發(fā)技術(shù)的實(shí)戰(zhàn)案例分析教學(xué)體系構(gòu)建
- 高壓變電站建設(shè):設(shè)備安裝施工方案及實(shí)施細(xì)節(jié)探討
- 全球化背景下企業(yè)資源配置效率研究
- 營(yíng)業(yè)線施工安全:確保作業(yè)安全的全面措施
- 循環(huán)經(jīng)濟(jì)視域下再制造產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系研究
- 公司總監(jiān)績(jī)效管理辦法
- 從校園到職場(chǎng):新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)化塑造
- 學(xué)生食堂維修改造工程施工組織設(shè)計(jì)
- 2025年章魚(yú)小丸子項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- “中小學(xué)生每天至少2小時(shí)體育活動(dòng)”的價(jià)值追求與實(shí)現(xiàn)路徑研究
- 成都市房產(chǎn)抵押合同模板2025年
- 腎穿刺術(shù)的圍手術(shù)期護(hù)理
- 2024年寧夏物流集團(tuán)有限責(zé)任公司公開(kāi)招聘筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 原材料管理制度文件
- 2025年貴州省羅甸縣事業(yè)單位人才引進(jìn)166人歷年高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 《如何設(shè)定目標(biāo)》課件
- 房地產(chǎn)業(yè)智慧物業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論