車間年安全工作總結(jié)

1、車間年度安全工作總結(jié)今年以來，我車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，安全管理部門的正確指導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為 主”的 工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，完善制度、夯實基礎(chǔ)、落實 安全責(zé)任，車間 將安全責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實到各班組、個人，層層簽訂安全責(zé)任書，經(jīng)過全車間的共同努力，較好的完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生人員傷害事故和較 大的設(shè)備事故。一取得的主要成績1貫徹落實上級精神，增強(qiáng)員工安全責(zé)任崗及時傳達(dá)上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項整治，對安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命感和緊迫

2、感。車間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開一次會議，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強(qiáng)。在安全生產(chǎn)管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機(jī)制，堅 持“安全第一，預(yù)防為主”的 方針，實現(xiàn)目標(biāo)管理，層層落 實責(zé)任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車 間各級骨工的自覺行動。2查隱患、督整改、提建議、堵漏洞隱患險于明火，隱患是顆定時炸彈，不排除隱患，就難保證 安全生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對重點部位更是毫不 放 松，同時我們要求各班組、員工共同查隱患，通過大家努力,1-12月我們共查出隱患 74項，均已整改完畢，隱患整改 率達(dá) 到100

3、%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)。給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。3貫徹落實安全生產(chǎn)法，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中安全行為提供了法理依據(jù)。車間在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，修證完善各項規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認(rèn)識、管理與落實、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與安全”六個方面的關(guān)系，努力實現(xiàn)“四個強(qiáng)化”即：“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實責(zé)任追究；強(qiáng)化安全教育，提高全員安全意識，提高安全操作及個人防護(hù)技能；強(qiáng)化安全檢查，落實隱患整改，減少習(xí)慣性違章；強(qiáng)化安全獎懲，層層 落實?；A(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推 進(jìn)、安全管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序

4、化，為各級各類人員落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰參與誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象按照“四不放過”的原則，對發(fā)生的各類事故進(jìn)行認(rèn)真分析，嚴(yán)肅處理。車間以抓班組建設(shè)為重點，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組安全管理。車間組織各班組每月開展一次安全活動，要求全員參與并記錄在案。組織了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學(xué)習(xí)新的危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范、受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定 以及動火作業(yè)安全管理規(guī)定4加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和操作技能全車間組

5、織幵展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動。為檢驗規(guī)程學(xué)用情況，車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)不斷提高安全管理水平。及時修改、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。5以人為本”，加強(qiáng)安全建設(shè)安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng)造愛護(hù)職工、關(guān)懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍，促進(jìn)車間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺階。6制定了消防器材、安全設(shè)施、聯(lián)鎖報警裝置的管理、維護(hù)制度。7抓制度、嚴(yán)落實，生產(chǎn)、檢修兩不誤，按時完成了各項檢修工作。特別是對一些突發(fā)事故導(dǎo)致的電氣設(shè)施的損壞，車間技術(shù)組織力量及時搶修，保證了生產(chǎn)的正

6、常運行8建立健全應(yīng)急機(jī)制，鍛煉應(yīng)急防護(hù)能力為了能正確面對、判斷、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能力，持續(xù)、穩(wěn)定地維護(hù)好生產(chǎn)系統(tǒng)的供、配電。車間編制了大面積停電應(yīng)急預(yù)案。20XX年x月x日，車間組織相關(guān)人員模擬高壓開關(guān)幵關(guān)由于瓷瓶污染造成短路，致使工廠大面積停電的應(yīng)急演練，演練取得了圓滿成功，并獲得各級安全主管部門的一致好評。同時為了提高員工面對突發(fā)事故防護(hù)自救能力，車間于20XX年x月x日開展了 “ 119消防、防護(hù)演練”比賽，組織 員工 滅火實戰(zhàn)、防毒面具使用、正確快速的佩戴安全帶等，切實有效地提高車間全體員工安全消防意識。9認(rèn)真開展安全月活動，組織開展了一月份的“安全無事故月”活動；3月

7、x日至6月x日組織了車間百日安全無 事故競 賽活動；以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為活動主題，組織開展了 6月份的年度安全生產(chǎn)月活動。二存在的問題和不足1管理制度還不夠完善，由于集團(tuán)公司撤銷，我車間原 有的 管理制度需要重新修訂，短期內(nèi)還無法做到很全面反映 車間的工 作、管理實際。2安全隱患整改力度還需要加強(qiáng)，由于各種原因，我公司的電氣設(shè)備防爆工作還存在一些問題，整改難度大，工作量大，需要長期的整改完善。3近期車間新進(jìn)員工較多，青工對安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，現(xiàn)場環(huán)境不熟，對潛在的隱患警 惕性 不高，車間還需加強(qiáng)安全教育， 不斷提高青工安全生產(chǎn)、 消防防 護(hù)相關(guān)知識。20XX年準(zhǔn)備今年以來，本車間在廠黨政的

8、領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)保部門的正確指導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，以及嚴(yán)格檢查排查和危險作業(yè)簽字的審批手續(xù)等，主要具體做法是：一、“三違”是釀成事故的主要因素。因此，我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程 給員 工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度 一至十二月份，我們共查處“三違”人 員11人，根 據(jù)嚴(yán)重性進(jìn)行考核扣款，另外,對“三違”人員進(jìn) 行安全教育，讓 他們清楚地認(rèn)識到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險

9、于明火隱患是個定時炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。因此 ，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患 ，通過大家努力,1 -12月 我 們共查出隱患19條，均已整改完畢，隱患整改率達(dá)到100%,從根 本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點管理，由專人保管、維護(hù)、兌換，每天由保管人巡檢且詳細(xì)記 錄 檢查情況，對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，符合消防規(guī)定,每季度進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。五、抓制度、嚴(yán)落實，生產(chǎn)、大修兩不誤。今年2#焦?fàn)t原地大修，面對人員緊、設(shè)備單線運行、現(xiàn)場環(huán)境異

10、常繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的情況下，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦?fàn)t大修無任何安全事故，提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評。今年1-12月以來雖然取得了一些成績，員工的安全意識 有 所轉(zhuǎn)變和提高，安全工作有了一定的進(jìn)步，但我們工作中也存在一些不足和遺憾，如10月x日,本車間乙工段推焦組 員工 廖志清由于安全意識不強(qiáng)，注意力不集中冒煙工作時未注意攔焦行駛，被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故；7月x日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強(qiáng)對員工的安全教育，對安全操作規(guī)程不斷完 善,提高員工的危害辯識能

11、力，認(rèn)真貫徹職業(yè)安全健康方針揚長避短，在今后的工作中不出任何安全事故，確保安全工作上一個新臺階。明年工作目標(biāo)：實現(xiàn)安全生產(chǎn)五個零的目標(biāo)。具體措施如下：一、貫徹落實上級精神，增強(qiáng)員工安全責(zé)任崗及時傳達(dá)上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項整治，對安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車間建立安全生產(chǎn)委員會，每月召開一次會議，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強(qiáng)。在安全生產(chǎn)管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機(jī)制，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)目標(biāo)管理，層層落

12、實責(zé)任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺 行動。二、貫徹落實安全生產(chǎn)法，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作安全生產(chǎn)法的實施，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中安全行為提供了法理依據(jù)。車間在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，修證完善煉焦車間安全考核條例、煉焦安全生產(chǎn)檢查制度等一批規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認(rèn)識、管理與落實、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與安全”六個方面的關(guān)系，努力實現(xiàn)“四個強(qiáng)化”，即：“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實責(zé) 任追究；強(qiáng)化安全教育，提 高全員安全意識，提高安全操作 及個人防護(hù)技能；強(qiáng)化安全檢 查，落實隱患整改，減少習(xí)慣 性違章；強(qiáng)化安全獎懲，層層落 實。基礎(chǔ)管理工

13、作的穩(wěn)步推 進(jìn)、安全管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn) 化、程序化，為各級各類 人員落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生 產(chǎn)長效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰 參與 誰負(fù)責(zé)”的原則與各工段簽訂安全生產(chǎn)承包合同，認(rèn)真實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象。按照“四不放過”的原則，對發(fā)生的各類事故進(jìn)行認(rèn)真分析，嚴(yán)肅處理。安全小分隊的檢查加 大力度，組織幵展起重設(shè)備、壓力容器、危險建筑 物等專業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及 時整改。車間以抓班組建設(shè)為重點，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組安全管理。三、加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和操作技能本著“以人為本、教育為先”的原則，車間將緊緊圍繞貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識，深入開展多層次多形式的安全 生產(chǎn) 教育和培訓(xùn)活動。大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)法，在 全車 間形成強(qiáng)大的輿論氛圍和宣傳聲勢。全車間組織開展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動。為檢驗規(guī)程學(xué)用情況，車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)不斷提高安全管理水平。及時修 改、完善安全 操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)四、“以人為本”，加強(qiáng)安全建設(shè)安全工作要“以人