工藝技術(shù)部(工作職責(zé))及考核細(xì)則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 工藝技術(shù) 部管理細(xì)則及考核辦法1. 主題內(nèi)容與適用范圍本管理辦法規(guī)定了本部門所有人員工作的職責(zé)、規(guī)定、分類與內(nèi)容。其目的是為規(guī)范 工藝技術(shù) 部管理人員的工作流程，做到事事有人處理，事事有人落實(shí)，事事都有結(jié)果。對部門的工作進(jìn)行有效的理順。本管理辦法適用于 工藝技術(shù) 部所有管理人員。2、職責(zé)分工及考核辦法 工藝技術(shù) 部根據(jù)各人員的工作性質(zhì)和任務(wù)目標(biāo)特制定管理細(xì)則及考核辦法：3、工作職責(zé)：姓名： XXX1、保管文件2、發(fā)放、回收資料姓名： XXX 1、下線組相關(guān)工藝2、新產(chǎn)品試制中繞線方案、繞線工藝的制定3、樣機(jī)的測試及實(shí)驗數(shù)據(jù)的整理4、整機(jī)檢驗規(guī)程的編制姓名： XXX

2、1、產(chǎn)品認(rèn)證2、合同評審3、新產(chǎn)品三書及相關(guān)文件的編制姓名： XXX 1、總裝組的日常問題及相關(guān)工藝、工裝的設(shè)計2、圖紙及工藝的校核3、新產(chǎn)品的工裝總體規(guī)劃4、總裝組會簽的處理姓名： XXX 1、噴漆組日常問題及相關(guān)工藝、工裝的設(shè)計2、噴漆組會簽的處理3、輔助總裝組日常事務(wù)及相關(guān)工藝、工裝的設(shè)計4、質(zhì)檢部所用工裝檢具姓名： XXX 1、成本核算2、包裝箱設(shè)計3、圖紙的工藝審查姓名： XXX 1、車加工組日常問題及相關(guān)工藝、工裝的設(shè)計2、車加工組會簽的處理3、新產(chǎn)品輔助樣機(jī)測試及數(shù)據(jù)整理4、考勤姓名： XXX 1、銑工組日常問題及相關(guān)工藝、工裝的設(shè)計2、銑工組會簽的處理3、新產(chǎn)品輔助設(shè)計姓名：

3、XXX 1、鉗工組日常問題及相關(guān)工藝、工裝的設(shè)計2、鉗工組會簽的處理3、輔助合同評審及三書等新產(chǎn)品文件的編制4.考核的內(nèi)容 根據(jù)部門月度績效考核標(biāo)準(zhǔn)（附表1）對部門員工進(jìn)行考核，主要考核內(nèi)容包括：1. 工作效率2. 工作質(zhì)量3. 工作能力4. 工作態(tài)度與執(zhí)行力5. 發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力6. 創(chuàng)新5.考核標(biāo)準(zhǔn)具體考核標(biāo)準(zhǔn)詳見部門月度績效考核標(biāo)準(zhǔn)。除了依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)針對員工當(dāng)月的表現(xiàn)情況進(jìn)行評分，還設(shè)立了加分項。如能創(chuàng)造性地完成工作，或通過努力極大改善工作質(zhì)量和效果，或提出建設(shè)性建議，對公司有特殊貢獻(xiàn)的，可酌情加分，原則上不超過10分，并注明加分理由。無論是加分還是扣分，實(shí)施考核應(yīng)秉持客觀、公正的原

4、則。6.考核實(shí)施流程6.1制定月度工作計劃及月度工作計劃總結(jié)每月25日前，職能部門完成本月職能部門月度工作計劃總結(jié)表（附表2），并制定下月職能部門月度工作計劃表（附表3），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核簽字確認(rèn)。6.2實(shí)施績效考核 每月月末根據(jù)部門月度績效考核標(biāo)準(zhǔn)（附表1）及職能部門月度工作計劃總結(jié)表（附表2）對部門員工進(jìn)行考核打分。7.績效考核結(jié)果應(yīng)用7.1應(yīng)用于月度考核 月度考核綜合得分前兩名的員工分別獎勵月度超產(chǎn)獎的5、3，后兩名的員工分別扣罰月度超產(chǎn)獎的3、5，并將結(jié)果填入員工超產(chǎn)獎獎罰明細(xì)表（附表4），在次月的工資發(fā)放中予以兌現(xiàn)。7.2應(yīng)用于年度考核部門員工累計的月度考核結(jié)果，將

5、作為年度考核的一部分納入年度綜合考核體系，作為優(yōu)秀員工、先進(jìn)個人等評選的依據(jù)。附表1職能部門月度績效考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)指標(biāo)項目項目額定分值權(quán)重%評價標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)管理指標(biāo)效能管理工作效率40 70%指是否按計劃按時完成各項工作，如果因本部門原因未能按時完成，可根據(jù)對工作的影響程度酌情扣分工作質(zhì)量30 指該項工作完成的質(zhì)量是否滿足工作要求，包括數(shù)據(jù)及信息的準(zhǔn)確性、是否遵照公司的制度流程辦理、工作效果是否達(dá)到預(yù)期要求等，主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)完成質(zhì)量酌情對本維度進(jìn)行打分；工作態(tài)度與執(zhí)行力20 包括對待本職工作及臨時交辦工作的態(tài)度及執(zhí)行力；工作能力10 指根據(jù)既定工作分工和要求應(yīng)由本部門獨(dú)立完成的工作是否獨(dú)立完成，如因工

6、作能力、工作態(tài)度、工作方法等原因不能保證及時完成工作，主管領(lǐng)導(dǎo)安排其他人員予以協(xié)助或替代的，按實(shí)際情況酌情扣分；非因被考核人員原因，主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要安排其他人員參與或協(xié)助的不予扣分；創(chuàng)新管理發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力 50 30%針對公司各部門及項目部存在的疏漏或問題、缺陷是否及時提出整改彌補(bǔ)措施，并馬上制定合理有效的相關(guān)制度 自主創(chuàng)新50 指在工作中創(chuàng)造性地完成該項工作，或通過努力極大改善原定工作質(zhì)量和效果，或積極提出建設(shè)性建議，對完成該項工作有特殊貢獻(xiàn)的，可酌情加分，原則不超過10分。附表2月度工作計劃總結(jié)表部門名稱： 時間： 年 月 日說明：1.職能部門每月25日前完成本月度的月度工作計劃

7、總結(jié)表，對本月主要工作完成的時間、質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)自評，與分管領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成一致后提交至總經(jīng)理；2.此表通過統(tǒng)計職能部門當(dāng)月的主要工作任務(wù)完成情況，為月度部門工作管理、績效考核提供支持和依據(jù)；月度統(tǒng)計具體內(nèi)容計劃完成時間實(shí)際完成時間及情況自評是否按時完成（結(jié)合完成質(zhì)量）責(zé)任人9月重點(diǎn)工作主要任務(wù) 1主要任務(wù) 2日常工作主要任務(wù) 1主要任務(wù) 2臨時交辦工作主要任務(wù) 1主要任務(wù) 2總計計算公式：考核期已按期完成的主要任務(wù)工作數(shù)量/考核期應(yīng)完成的主要任務(wù)工作數(shù)量*100%工作計劃完成率：附表3月度工作計劃表部門名稱： 時間： 年 月 日說明：1.職能部門每月25日前完成本月度的月度工作計劃總結(jié)表，對本月主要工作完成的時間、質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)自評，與分管領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成一致后提交至總經(jīng)理；2.此表通過統(tǒng)計職能部門當(dāng)月的主要工作任務(wù)完成情況，為月度部門工作管理、績效考核提供支持和依據(jù)；月度統(tǒng)計具體內(nèi)容計劃開始時間計劃完成時間完成標(biāo)準(zhǔn)需配合協(xié)調(diào)的部門、人員及事項責(zé)任人9月重點(diǎn)工作主要任務(wù) 1主要任務(wù) 2日常工作主要任務(wù) 1主要任務(wù) 2臨時交辦工作主要任務(wù) 1主要任務(wù) 2部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)：分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)：總經(jīng)理確認(rèn):附表4 員工超產(chǎn)獎獎罰明細(xì)表部門