班組長月度考核辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上班組長考核管理制度1.考核目的1.1改善生產(chǎn)部班組長的工作表現(xiàn)，提高班組長的工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升班組績效，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。1.2對班組長進(jìn)行量化考核，更準(zhǔn)確地評估班組長的績效，為評比活動和實施獎懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù)。2.考核范圍本管理制度考核范圍是生產(chǎn)部車間班組長。3.職責(zé)范圍3.1生產(chǎn)主管：根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間所管轄的班組長進(jìn)行考核，綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長月度績效考核表”；對其提出改善建議。3.2 生產(chǎn)廠長（經(jīng)理）：監(jiān)督審核其按制度執(zhí)行考核；并核準(zhǔn)“班組長月度績效考核表”，及津貼的發(fā)放。3.4總經(jīng)理：批準(zhǔn)班組長考核管理制度及津貼的最終發(fā)放金額。

2、4.考核指標(biāo)和方式4.1生產(chǎn)班組長的考核4.1.1考核指標(biāo)：（1）班組長業(yè)績考評：安全、5S和現(xiàn)場定置、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、設(shè)備工具維護(hù)及管理；（2）個人態(tài)度考評：出勤狀況、工作積極性、服從領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律性等。4.1.2考核實施（1）各班組考核根據(jù)EM工藝的特點(diǎn)和EM內(nèi)容制訂“班組長月度績效考核表”和打分細(xì)則。（2）考核采用現(xiàn)場檢查及相關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，以打分形式進(jìn)行。5.考核實施細(xì)則5.1生產(chǎn)部 安全與5S檢查以人事部編輯的各部門經(jīng)理檢查結(jié)果作為部分依據(jù)進(jìn)行考核打分。（部分以本部門主管為準(zhǔn)）5.2生產(chǎn)部根據(jù)班組工作特點(diǎn)確定檢查周期，檢查周期內(nèi)進(jìn)行不定期檢查。5.3結(jié)合部門班組特點(diǎn)制訂檢查

3、表格的打分細(xì)則。5.4生產(chǎn)部每月逐一將班組長量化考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析并填寫到“班組長 月績效考核表”中。5.5為使班組長考核做到及時、嚴(yán)格公正，考核者必須遵守下列原則：5.5.1在規(guī)定的時間內(nèi)對班組長做一次全面的檢查。5.5.2在考核期內(nèi)，必須根據(jù)各類確認(rèn)了的檢查事實進(jìn)行考核。5.5.3不被個人情感左右，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度及相關(guān)數(shù)據(jù)做評定。5.4.4考核結(jié)果及時匯總并填寫“班組長月度績效考核表”中，核準(zhǔn)后交到生產(chǎn)廠長（經(jīng)理）核準(zhǔn)，核準(zhǔn)后由生產(chǎn)統(tǒng)計員做存檔并提交到總經(jīng)理處做最終批準(zhǔn)，交于人事部做工資績效獎金計算依據(jù)，并將考核結(jié)果告知被考核者本人。6.考核原始數(shù)據(jù)的保存6.1“班組長月度績效考

4、核表”及相關(guān)原始數(shù)據(jù)需保存一年以上。6.2每月考核表需要在下月5號前提交至人事部工資核算。6.3班組長考核管理制度和各類考核表格須在人事部備案。7.考核等級分類7.1結(jié)果分為五等（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示），其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整，人事變動等提供客觀依據(jù)?？冃Э己私Y(jié)果等級表分類等級ABCDE評判等級優(yōu)秀好合-格待提高差分?jǐn)?shù)等級100-90分90-80分80-70分70-60分60分以下8.績效獎金核算標(biāo)準(zhǔn)8.1績效獎金核算對象分為兩部分，一部分是被考核者當(dāng)月的管理津貼，金額500元；另外一部分為公司撥款，金額為200元，作為特殊表現(xiàn)發(fā)放，不在考核打分范圍，總核算金額為500元

5、。8.2績效獎金的核算方式績效獎金=總核算金額×（最終績效得分/100）8.3 績效考核等級為D、E的不給予績效考核范圍的獎金發(fā)放。且分?jǐn)?shù)對于D、E類分?jǐn)?shù)特低者，可酌情考慮其他津貼扣款，扣款金額為50-200元或降級處理。9.獎勵與處罰9.1.1晉升 被考核者連續(xù)半年以上被評為“優(yōu)秀”的，將作為班組長以上擴(kuò)充或空缺職位晉升的對象，享有公司各類能力提升等培訓(xùn)的待遇。9.1.2降職 被考核者連續(xù)三個月以上被評為“差”的降職或撤職其所在職位進(jìn)行淘汰。10.其他10.1“班組長月度績效考核表”參見附表一、“班組長績效考核匯總表”參見附表二。10.2本班組長績效考核管理制度保留繼續(xù)修訂的可能。

6、10.3本班組長績效考核管理制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效。附表一：生產(chǎn)班組長月度績效考核表序號考核指標(biāo)分值范圍實際分值1安全5S和現(xiàn)場定置（30%）安全與5S檢查以人事部編輯的各部門經(jīng)理檢查結(jié)果作為部分依據(jù)進(jìn)行考核打分。（部分以本部門主管為準(zhǔn)）035區(qū)域天天進(jìn)行打掃，物料擺放有序030地面存在一定的灰塵，物料擺放一般020地面很多灰塵，物料亂放0152產(chǎn)品質(zhì)量(20%)首件無不合格035首件有一次不合格但沒有造成批量50臺以上的質(zhì)量事故030首件存在兩次以上不合格并造成了批量質(zhì)量事故020有一次不送首件而進(jìn)行批量生產(chǎn)的0153工具維護(hù)和管理（10%）工具有序放置，并有明確標(biāo)識035工具有序放置，

7、有些沒有明確標(biāo)識030工具維護(hù)一般020工具沒有維護(hù)且亂扔亂放0154生產(chǎn)效率（20%）生產(chǎn)達(dá)成率100%以上035生產(chǎn)達(dá)成率在95%100%范圍內(nèi)030生產(chǎn)達(dá)成率在91%95%范圍內(nèi)020生產(chǎn)達(dá)成率在90%以下的0155出勤狀況（5%）本組出勤率達(dá)到95%以上035本組出勤率在91%95%030本組出勤率85%90%020本組出勤率低于85以下0156工作積極性（5%）工作積極性極高035工作積極性高030工作積極性一般020工作積極性不高0157服從領(lǐng)導(dǎo)（5%）上級布置的工作提前完成，且達(dá)標(biāo)035上級布置的任務(wù)拖延完成，在工作期間有進(jìn)行溝通030上級布置的任務(wù)經(jīng)常拖延完成，且沒有進(jìn)行和上級溝通020上級布置的工作任務(wù)不重視，總是拖延時間完成或不達(dá)標(biāo)0158工作紀(jì)律（5%）班組工作紀(jì)律非常好035班組工作紀(jì)律好030班組工作紀(jì)律一般