生產(chǎn)管理作業(yè)準(zhǔn)則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)管理作業(yè)準(zhǔn)則第一章 總則第一條 目的為提高生產(chǎn)效率，充分管理各項(xiàng)投入資源，以達(dá)到適時(shí)、適量、適質(zhì)交貨，有效控制成本，減少生產(chǎn)損失之目的，借以獲得最大利潤(rùn)，特制訂本準(zhǔn)則，作為公司生產(chǎn)管理作業(yè)之依據(jù)。第二條 適用范圍1、 產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃2、 計(jì)劃變更3、 生產(chǎn)控制4、 績(jī)效報(bào)告第二章 產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃第一條 營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售計(jì)劃員依據(jù)當(dāng)年度銷(xiāo)售情況及公司目標(biāo)，于12月10日前完成編制下一年度的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)表（附件一），經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)送生產(chǎn)部作為平衡年度產(chǎn)量的依據(jù)。第二條 營(yíng)銷(xiāo)部每月編制產(chǎn)銷(xiāo)比較表（附件二）進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)預(yù)測(cè)，并對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的備貨計(jì)劃進(jìn)行匯總，兼顧常規(guī)產(chǎn)品的最低庫(kù)存量

2、，采取滾動(dòng)計(jì)劃法，于每月的22日前完成下三個(gè)月的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存計(jì)劃表（附件三）草案，并分發(fā)給生產(chǎn)部與供應(yīng)部。第三條 生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度使用產(chǎn)能負(fù)荷分析表（附件四），對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存計(jì)劃表的生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行分析，據(jù)此對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存計(jì)劃表提出修改意見(jiàn)。第四條 每月25日由總經(jīng)理召集營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部等有關(guān)人員召開(kāi)“產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)”，共同對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存計(jì)劃表提出修改意見(jiàn)，并由營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售計(jì)劃員執(zhí)筆完成修訂，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理審核，生產(chǎn)部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理會(huì)簽后，交總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。第五條 生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存計(jì)劃表，擬定當(dāng)月的主生產(chǎn)計(jì)劃表（附件五），主生產(chǎn)計(jì)劃表經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、

3、供應(yīng)部經(jīng)理會(huì)簽，總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。第六條 生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度根據(jù)開(kāi)發(fā)部提交的產(chǎn)品的材料清單，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期編制月度物料需求計(jì)劃表（附件六），月度物料需求計(jì)劃表經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后送供應(yīng)部。第七條 供應(yīng)部根據(jù)各物料的庫(kù)存量確定需要采購(gòu)的物料，結(jié)合物料的采購(gòu)周期來(lái)編制月度采購(gòu)計(jì)劃表（附件七），月度采購(gòu)計(jì)劃表經(jīng)供應(yīng)部經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。第八條 生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃表，采取拉系統(tǒng)的編制方式，編制各道工序的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表（附件八），經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)生產(chǎn)車(chē)間。第九條 生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表，結(jié)合計(jì)劃變更單（附件九），編制三日作業(yè)計(jì)劃（附件十），經(jīng)車(chē)間主任批準(zhǔn)后下發(fā)各班組，作為下達(dá)生產(chǎn)通知

4、的依據(jù)，三日作業(yè)計(jì)劃必須每日編制，按照滾動(dòng)計(jì)劃法編制。第三章 計(jì)劃變更第一條 為保證計(jì)劃的穩(wěn)定性，計(jì)劃的調(diào)整量應(yīng)控制在15%以?xún)?nèi)。第二條 計(jì)劃變更必須由提出部門(mén)填寫(xiě)計(jì)劃變更單，權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審批后交生產(chǎn)車(chē)間執(zhí)行。第三條 計(jì)劃變更如當(dāng)日必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，變更三日內(nèi)計(jì)劃必須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)，其余計(jì)劃變更必須經(jīng)生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度批準(zhǔn)。第四章 生產(chǎn)控制第一條 在制品轉(zhuǎn)移需使用半成品轉(zhuǎn)移單（附件十一），半成品轉(zhuǎn)移單隨在制品的移轉(zhuǎn)而移轉(zhuǎn)，據(jù)以對(duì)在制品的數(shù)量進(jìn)行控制。第二條 成品入庫(kù)需填寫(xiě)成品入庫(kù)單（附件十二），生產(chǎn)車(chē)間據(jù)以對(duì)成品的入庫(kù)數(shù)量進(jìn)行控制。第三條 為掌握生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度根據(jù)半成品轉(zhuǎn)移單與成品入庫(kù)單，

5、編制生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表（附件十三），以便對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌控。第四條 生產(chǎn)車(chē)間如果發(fā)生生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，應(yīng)隨時(shí)通知生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度員，如果發(fā)生重大異常，應(yīng)填寫(xiě)重大異常日?qǐng)?bào)表（附件十四），重大異常日?qǐng)?bào)表必須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。第五章 績(jī)效報(bào)告第一條 生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度每日十點(diǎn)前向總經(jīng)理室與營(yíng)銷(xiāo)部遞交前一日的生產(chǎn)入庫(kù)日?qǐng)?bào)表（附件十五）。第二條 每月2日前，生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度向總經(jīng)理室與營(yíng)銷(xiāo)部遞交上一月度的生產(chǎn)月報(bào)表（附件十六）。第三條 每月5日前，生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)情況編制生產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)估表（附件十七），呈報(bào)總經(jīng)理室及董事長(zhǎng)室。第六章 附則第一條 本準(zhǔn)則的解釋權(quán)與修訂權(quán)歸總經(jīng)理室。第二條 本準(zhǔn)則自2004年3月正式實(shí)施。

6、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)表年份： 序號(hào)品類(lèi)銷(xiāo)售量預(yù)計(jì)123456789101112合計(jì)制表： 審核： 批準(zhǔn)：專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)比較表部門(mén)： 月份：序號(hào)品名貨號(hào)規(guī)格上上月上月本月下月下下月去年同期今年實(shí)際去年同期今年實(shí)際去年同期今年計(jì)劃去年同期今年計(jì)劃去年同期今年計(jì)劃銷(xiāo)售生產(chǎn)銷(xiāo)售生產(chǎn)銷(xiāo)售生產(chǎn)銷(xiāo)售生產(chǎn)銷(xiāo)售生產(chǎn)銷(xiāo)售生產(chǎn)銷(xiāo)售生產(chǎn)銷(xiāo)售生產(chǎn)銷(xiāo)售生產(chǎn)銷(xiāo)售生產(chǎn)制表：生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存計(jì)劃表日期：序號(hào)品類(lèi)品名貨號(hào)規(guī)格上月底結(jié)存量當(dāng)月（ 年 月）下月（ 年 月）下下月（ 年 月）銷(xiāo)售生產(chǎn)庫(kù)存銷(xiāo)售生產(chǎn)庫(kù)存銷(xiāo)售生產(chǎn)庫(kù)存數(shù)量交期編制： 審核： 會(huì)簽： 批準(zhǔn)：產(chǎn)能負(fù)荷分析表部門(mén)： 日期：月份正班時(shí)數(shù)加班時(shí)數(shù)工序名稱(chēng)員工數(shù)（或設(shè)備數(shù)）產(chǎn)能

7、負(fù)荷余量工時(shí)比率工時(shí)比率工時(shí)比率合計(jì)制表：說(shuō)明：1、 工時(shí)單位：人時(shí)2、 工時(shí)：產(chǎn)能=（正班時(shí)數(shù)+加班時(shí)數(shù)）×員工數(shù)（或設(shè)備數(shù)）負(fù)荷=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×計(jì)劃數(shù)量余量=產(chǎn)能-負(fù)荷3、 比率：產(chǎn)能以100%表示負(fù)荷以負(fù)荷/產(chǎn)能表示余量以（100-負(fù)荷/產(chǎn)能）%表示4、 判斷：AB 余量管理，AB 外包管理主生產(chǎn)計(jì)劃表部門(mén)： 月份：序號(hào)品類(lèi)品名貨號(hào)規(guī)格在制品數(shù)量日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031編制： 審核： 批準(zhǔn)：月度物料需求計(jì)劃表序號(hào)品名規(guī)格料號(hào)單位已投料量本月計(jì)劃用量投料日期1234567891011121

8、3141516171819202122232425262728293031制表： 批準(zhǔn)：月度采購(gòu)計(jì)劃表序號(hào)品名規(guī)格料號(hào)單位采購(gòu)周期上月底結(jié)存量本月計(jì)劃用量已購(gòu)未入庫(kù)量結(jié)存量訂購(gòu)量采購(gòu)日期備注下單日期入庫(kù)日期制表： 批準(zhǔn)：月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表工序： 月份：序號(hào)品名貨號(hào)規(guī)格單位計(jì)劃量完成日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031編制： 批準(zhǔn)：計(jì)劃變更單 年 月 日序號(hào)品名貨號(hào)規(guī)格變更前變更后變更原因數(shù)量交期其他項(xiàng)目數(shù)量交期其他項(xiàng)目制單： 會(huì)簽： 批準(zhǔn)：三日作業(yè)計(jì)劃工序： 日期： 年 月 日序號(hào)品名貨號(hào)規(guī)格單位生產(chǎn)數(shù)量今日明日后日編制： 批準(zhǔn)：半成品轉(zhuǎn)移單 ：序號(hào)品名規(guī)格單位轉(zhuǎn)移數(shù)量轉(zhuǎn)移日期轉(zhuǎn)出班組轉(zhuǎn)入班組備注注：1、 本單隨半成品流動(dòng)而流動(dòng)，最后由整理工序組長(zhǎng)憑此單到車(chē)間辦公室開(kāi)具成品入庫(kù)單，此單由生產(chǎn)車(chē)間存檔保管。2、 “轉(zhuǎn)出班組”欄由轉(zhuǎn)出班組的班組長(zhǎng)簽字，“轉(zhuǎn)入班組”欄由接收班組的班組長(zhǎng)簽字。成品入庫(kù)單 ：車(chē)間： 日期： 年 月 日序號(hào)品名貨號(hào)規(guī)格數(shù)量備注點(diǎn)收： 驗(yàn)收： 核準(zhǔn)：生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表日期：序號(hào)品名貨號(hào)規(guī)格計(jì)劃實(shí)際完成情況異常事項(xiàng)裁剪縫紉拷邊絎縫整燙包裝檢驗(yàn)