母嬰用品專營店工資方案

1、母嬰用品專營店工資方案試用期工資方案：試工期7天，試工期合格按試用期工資計算，試工不合格按30元/天計發(fā)工資；若試工期內自動離職則不計發(fā)工資。試用期工資已包含全勤獎50元。店長店助收銀導購1600140012001100轉正后工資方案：工資=底薪+崗位工資+全勤獎+等級工資+績效工資+福利/津貼+提成+獎金、工資各部分詳解：1、底薪：底薪統(tǒng)一為 900元2、崗位工資：崗位工資收銀員開始計算主管店長店助收銀導購700500300100503、全勤獎：50元4、 等級工資：取消工齡工資，所有崗位分為初級、普通、資深三個等級，每提升一個等級底薪增加50元評定標準：實行初期全部為初級，每隔半年進行一次

2、考核調整。詳見員工等級評 定考核辦法。5、 績效工資：200元，按每月績效考核計算，以100分為標準，如得分為 86分，則績效工資為200*0.86=176元，得分需70分以上（含）方可參與績效工資核 算。6、福利/津貼:經(jīng)理主管店長店助收銀導購油費補助1001000000社保補助（第一年）100100100100100100社保補助（第二年）283283283100100100社保補助（第三年）413413413100100100備注：凡有油費補貼的職能部門人員每人每月到每店次數(shù)不少于4次（紫金分店每月不少于2次）且需提供油票，低于100元的按實際金額核銷。取消店長/店助油費補助，改為整店油

3、費補助100元，由店面進行自由分配；凡門店調貨除大件商品/送貨車順路外的調貨一概由調入店自行調取，調貨開單到調貨完成 時間不得超過24小時。7、提成 店長:方式一：每店提成總額基數(shù)為1100元，分為總任務100元+每個分類提成基礎100元總任務計提方式：完成點總任務計提100元。需完成80%上方可計提，計提金額 =100元*完成比例（不設上限）分類任務計提方式： 提成分類共計10個大類，分類任務計提需完成分類任務完成70%且分店總任務80%亥以上方可計提，計提方式為80%90%100%120% （不設上限）5080100150 （不設上限） 店助：方式一：每店提成總額基數(shù)為600元，分為總任務

4、100元+每個分類提成基礎 50元總任務計提方式：完成點總任務計提50元。需完成80%以上方可計提，計提金額 =50元*完成比例（不設上限）分類任務計提方式： 共計分為10個大類，分類任務計提需分類任務完成70%以上且完成分店總任務80%方可計提，計提方式為每個分類提成基數(shù) *完成比例（食 品大類只計算羊奶/保健品/紐瑞茲）80%90%100%120% （不設上限）305070110 （不設上限） 收銀員：所在班組個人提成平均數(shù)（不含店長店助） 導購員：提成點數(shù)設置：見附表8、獎金：獎金不在工資體現(xiàn)，每月員工大會頒發(fā)。銷售之星：每店一名，單店內在完成個人單品/品牌任務的前提下個人提成最高者獲得

5、，獎勵100元。服務之星：每店一名，店內不記名投票+總部投票，票高者得，獎勵 50元。最佳業(yè)績增長獎：以店為單位，當月業(yè)績除以前兩月業(yè)績平均數(shù)，增長率最高的店獲 得，該店獎勵200元。（新店開業(yè)兩個月后參與）若全部為負數(shù)則此獎取消。最后一名 罰100元。先進店獎：以店為單位，每月進行兩次評分，評分內容包括陳列、衛(wèi)生、紀律、儀容儀表等，實行百分制，得分 80分以上兩次評分平均分最高者獲勝，獲勝店每人獎勵 50丿元。班組競賽獎：以班組為單位，每7天評比一次，銷售業(yè)績高的班組獲勝，獲勝班組獎勵50元。伯樂獎：老員工每介紹一個新員工入職滿3個月即可獎勵50元，多薦多得。商品清理獎：根據(jù)銷售、季節(jié)及公司需求需要清倉處理的商品不計入提成，按實際情 況制定任務目標及獎罰金額。最佳建議獎：員工對門店銷售、營運等方面提出書面合理建議并經(jīng)采納實施的獎勵 元。 店鋪開發(fā)獎：凡公司員工找到新店鋪并經(jīng)公司談判簽約的獎勵 200 元。 幫帶獎：新員工入職后入職店指定一名老員工進行幫帶，一個月后進行考核，如新員 工參與考核后成績達 90分以上者老員工獎勵 50 元。 旅游獎勵：分為年中及年終兩次，年中獎勵省內游，年終獎勵國內游。 門店參選條件 : 年中需獲得半年內銷售之星 /服務之星 2次及以上。 年終需獲得全年銷售之星 /服務之星 3 次及以上。 每店評選一名，店長合計評選 1 名，店助合計評選