研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃隨著公司的日益發(fā)展、網(wǎng)站單量的上漲、網(wǎng)站價(jià)格的提升，客戶對網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、網(wǎng)站功能、用戶體驗(yàn)以及開發(fā)時(shí)間周期也都在不斷的提出新的要求，技術(shù)部也在不斷的改變與進(jìn)步，然而，為了更好的服務(wù)市場、服務(wù)客戶、提高網(wǎng)站的開發(fā)效率，因此技術(shù)部成立項(xiàng)目研發(fā)小組，專程研發(fā)底層代碼也越來越有必要性。目前公司在網(wǎng)站建設(shè)的技術(shù)上所面臨的諸多問題，如：1沒有比較完善的后臺(tái)系統(tǒng)，如后臺(tái)的權(quán)限管理系統(tǒng)等都沒有；2界面不夠美觀，用戶體驗(yàn)不夠好；3網(wǎng)站代碼安全系統(tǒng)不夠高；4網(wǎng)站后臺(tái)各模塊的功能不夠強(qiáng)大；目前程序組由于沒有各類網(wǎng)站的核心代碼，如在面臨商城網(wǎng)站或其它特殊行業(yè)的網(wǎng)站時(shí)，往往需要花

2、費(fèi)很多時(shí)間去做開發(fā)，但由于時(shí)間緊迫，做出來的功能模塊通用性并不高，下次面對同樣功能時(shí)，側(cè)又需要花費(fèi)時(shí)間去調(diào)整。這樣即提高了我們的開發(fā)成本，也沒有給客戶更好的用戶體驗(yàn)，得不償失。因此，研發(fā)團(tuán)隊(duì)就可以解決以上的幾個(gè)問題，研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員可以分析各行業(yè)的網(wǎng)站，如教育類網(wǎng)站的考試系統(tǒng)，商城類網(wǎng)站的在線購買系統(tǒng)等，研發(fā)出底層代碼及強(qiáng)大的后臺(tái)系統(tǒng)，程序組只需要嵌套前臺(tái)的程序即可，后臺(tái)管理系統(tǒng)只需在后臺(tái)配置功能模塊，既提高開發(fā)效率，又滿足了客戶的需求。得到客戶的好評，使得公司在網(wǎng)建行業(yè)中成為有力的競爭者。一、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)1、 分析各類網(wǎng)站的關(guān)建功能模塊，如一般企業(yè)網(wǎng)站、教育類網(wǎng)站、商城類網(wǎng)站、政府類網(wǎng)站、醫(yī)療類網(wǎng)

3、站等，設(shè)計(jì)、開發(fā)、維護(hù)及管理底層核心代碼與后臺(tái)管理系統(tǒng)，為程序組提供更高效的開發(fā)模板；2、 解決網(wǎng)站代碼的安全問題與后臺(tái)用戶體驗(yàn)問題。3、 提供強(qiáng)大的技術(shù)后盾，讓設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)網(wǎng)頁時(shí)有更大膽的設(shè)計(jì)；4、 為公司研發(fā)其它新的產(chǎn)品；二、 研發(fā)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)三、 研發(fā)小組人員工作職責(zé)1、 產(chǎn)品組組長（產(chǎn)品經(jīng)理）定義要開發(fā)的產(chǎn)品，組織產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的會(huì)議，人員工作安排；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品需求調(diào)研、需求分析，設(shè)計(jì)與規(guī)劃等相關(guān)事宜，并完成相關(guān)文檔；協(xié)調(diào)資源推動(dòng)產(chǎn)品功能實(shí)施，跟蹤進(jìn)度，與相關(guān)團(tuán)隊(duì)有效溝通，提高產(chǎn)品質(zhì)量；定期對自身產(chǎn)品及行業(yè)、競爭對手等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，評估、優(yōu)化用戶體驗(yàn)和功能；跟進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)組對產(chǎn)品的開發(fā)、及時(shí)解

4、釋產(chǎn)品的功能細(xì)節(jié)或解決項(xiàng)目組提出的需求疑問；負(fù)責(zé)小組內(nèi)的其它事情，完成經(jīng)理授權(quán)，委托的其它任務(wù)；2、 美工協(xié)助需求分析，設(shè)計(jì)相對應(yīng)后臺(tái)管理系統(tǒng)界面，深入了解目標(biāo)用戶(設(shè)計(jì)的頁面滿足其需求的各種人物角色)；與產(chǎn)品組長密切合作，與研發(fā)人員溝通，將功能與設(shè)計(jì)相結(jié)合，確保設(shè)計(jì)的界面具有可用性和吸引力；將設(shè)計(jì)頁面切圖，編寫HTML,CSS,JS源代碼，形成穩(wěn)定的靜態(tài)頁面；跟進(jìn)項(xiàng)目研發(fā)過程，及時(shí)解決在研發(fā)過程中所遇到的設(shè)計(jì)問題；3、 架構(gòu)師需求分析，確認(rèn)和評估系統(tǒng)需求；系統(tǒng)分解，將需求分解軟件需求，再根據(jù)軟件的需求，重組子項(xiàng)目，子系統(tǒng)，組件和模塊，以及它們之間的羅輯關(guān)系，并設(shè)計(jì)系統(tǒng)整體架構(gòu)搭建系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)核心

5、架構(gòu)；澄清系統(tǒng)細(xì)節(jié)、掃清主要難點(diǎn)，指導(dǎo)協(xié)助開發(fā)人員進(jìn)行實(shí)際工作；把控項(xiàng)目的架構(gòu)，使設(shè)計(jì)的項(xiàng)目盡量效率高，開發(fā)容易，維護(hù)方便，升級簡單等；培訓(xùn)與指導(dǎo)，架構(gòu)工程師需要對整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，給與每個(gè)開發(fā)人員有效指導(dǎo)，以避免團(tuán)隊(duì)成員對系統(tǒng)設(shè)計(jì)的誤解而造成項(xiàng)目的延誤；4.研發(fā)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼和內(nèi)部測試的組織實(shí)施；參與技術(shù)可行性分析和需求分析熟悉并熟練掌握公司軟件項(xiàng)目的相關(guān)軟件技術(shù)和使用方法；負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)文檔的擬訂和管理；及時(shí)反饋實(shí)際工作中遇到的問題，并提出改進(jìn)建議，參與項(xiàng)目的升級維護(hù)；積極參加各種技術(shù)上的培訓(xùn)；5.測試人員測試人員為產(chǎn)品組中的所有人員，全民參與測試，交叉測試。制定測試計(jì)

6、劃，測試方法；對測試 問題的確認(rèn)、定位、解決測試問題進(jìn)行測試效果評估，書寫測試報(bào)告；四、 研發(fā)小組薪酬(1) 薪酬結(jié)構(gòu)項(xiàng)目成員：薪酬收入 = 基本工資 + 項(xiàng)目獎(jiǎng)金;(2) 薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位等級基本工資（元/月）項(xiàng)目獎(jiǎng)金中級美工3500按獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算高級美工4000按獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算初級工程師2500按獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算中級工程師3000按獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算高級工程師B3500按獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算高級工程師A4000按獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算系統(tǒng)架構(gòu)師5000按獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金系數(shù)可參照下面第五大條計(jì)算，招聘的人員需要通過面試題進(jìn)行面試。(4)考核方式、原則及考核的KPI指標(biāo)1、 考核方式和原則² 按照垂直考核的原則，最

7、高決策層考核項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理考核項(xiàng)目組成員，即按照上級考核下級的原則進(jìn)行績效考核。² 考核與申訴相結(jié)合的原則：即考核結(jié)果與本人見面，并允許被考核人申訴，可以越級申訴，進(jìn)行解釋，反映自己的意見。² 溝通反饋與改進(jìn)工作的原則：即考核人與被考核人就考核過程、考核結(jié)果、工作要求等進(jìn)行雙向溝通交流，促進(jìn)績效考核及其他各項(xiàng)工作的改進(jìn)。2、 各崗位考核的KPI指標(biāo)產(chǎn)品經(jīng)理KPI考核指標(biāo)序號指標(biāo)名稱權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式1易用性20%程序在嵌套程序時(shí)，是否方便，能否達(dá)到客戶的要求。2成本控制率25%（實(shí)際成本預(yù)算成本）/預(yù)算成本 25%3項(xiàng)目延期率20%（實(shí)際完成天數(shù)-計(jì)劃完成天數(shù)）/計(jì)劃完

8、成天數(shù) 30%4反饋項(xiàng)目質(zhì)量20%提交給客戶后發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量5產(chǎn)品嚴(yán)重問題15%系統(tǒng)不能正常使用（超過2個(gè)小時(shí)）的次數(shù)1次系統(tǒng)架構(gòu)師KPI考核指標(biāo)序號指標(biāo)名稱權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式1效率提升程度30%以完成一個(gè)增刪改模塊為標(biāo)的，通過新舊對比的工作量（人日為單位）對比：（舊工作量新工作量）/舊工作量 30%2技術(shù)框架缺陷修復(fù)工作量25%30人天3技術(shù)框架的嚴(yán)重缺陷數(shù)量20%1個(gè)4新員工上崗時(shí)間15%10個(gè)工作日5代碼復(fù)審模塊數(shù)10%10個(gè)開發(fā)工程師KPI考核指標(biāo)序號指標(biāo)名稱權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式1模塊完成率30%(實(shí)際完成模塊數(shù)-計(jì)劃完成模塊數(shù))/計(jì)劃完成模塊數(shù) >90%2工作態(tài)度20%以考勤和項(xiàng)

9、目經(jīng)理評價(jià)為依據(jù)3整體bug數(shù)量10%Bug數(shù)量×嚴(yán)重程度系數(shù)10個(gè)4修復(fù)缺陷引起其他缺陷的數(shù)量10%修復(fù)后再次產(chǎn)生的Bug數(shù)量×嚴(yán)重程度系數(shù) 35計(jì)劃時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間的偏差25%(實(shí)際完成天數(shù)計(jì)劃完成天數(shù))/計(jì)劃完成天數(shù)30%6提出建議和意見5%根據(jù)具體建議的有效性，定量給予考核分?jǐn)?shù) 美工KPI考核指標(biāo)序號指標(biāo)名稱權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式1設(shè)計(jì)模塊完成率30%(實(shí)際完成模塊數(shù)-計(jì)劃完成模塊數(shù))/計(jì)劃完成模塊數(shù) >90%2工作態(tài)度20%以考勤和項(xiàng)目經(jīng)理評價(jià)為依據(jù)3網(wǎng)頁的兼容性10%Bug數(shù)量×嚴(yán)重程度系數(shù)10個(gè)4修復(fù)缺陷引起其他缺陷的數(shù)量10%修復(fù)后再

10、次產(chǎn)生的Bug數(shù)量×嚴(yán)重程度系數(shù) 35計(jì)劃時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間的偏差25%(實(shí)際完成天數(shù)計(jì)劃完成天數(shù))/計(jì)劃完成天數(shù)30%6提出建議和意見5%根據(jù)具體建議的有效性，定量給予考核分?jǐn)?shù) 五、 研發(fā)小組項(xiàng)目獎(jiǎng)金制定與分配1. 目的 為使項(xiàng)目獎(jiǎng)金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中。 2. 適用范圍 研發(fā)小組全體成員及參與開發(fā)項(xiàng)目的其他技術(shù)人員。 3 基本原則    結(jié)合部門實(shí)際，力求公平，充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，兼顧團(tuán)隊(duì)。 4項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放步驟  1）

11、60;根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例。 2） 項(xiàng)目小組完成開發(fā)任務(wù)。 3） 項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)。 4） 發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 5項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定 項(xiàng)目評估 對項(xiàng)目難度進(jìn)行評估，將項(xiàng)目分為大項(xiàng)目、中項(xiàng)目、小項(xiàng)目。大項(xiàng)目：34個(gè)月以上，新需求的分析，界面重新設(shè)計(jì)，框架重新搭建； 中項(xiàng)目：13個(gè)月，界面設(shè)計(jì)，框架修改； 小項(xiàng)目：1周1個(gè)月，局部設(shè)計(jì)，其中一部分設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目獎(jiǎng)金金額項(xiàng)目獎(jiǎng)金按照項(xiàng)目的大小而定。項(xiàng)目獎(jiǎng)金金額初步定為以下幾個(gè)類型：大項(xiàng)目：30000中項(xiàng)目：200

12、00小項(xiàng)目：5000-10000開發(fā)難度等級的確定 1級：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動(dòng)或替換。 2級：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3級：困難。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。 4級：比較困難。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。 5級：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。 工時(shí)系數(shù)的確定 1級：占20%以下 2級：

13、占2140% 3級：占4160% 4級：占6180% 5級：占100% 責(zé)任程度等級的確定 1級：界面設(shè)計(jì)師 2級：硬件工程師、軟件工程師、測試工程師3級：架構(gòu)師4級：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 各種系數(shù)權(quán)重比的確定 開發(fā)難度系數(shù)：50% 工時(shí)系數(shù)：40% 責(zé)任程度系數(shù)：10% 系數(shù)百分比的分配 難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。難度系數(shù)等級由評估委員會(huì)投票計(jì)算得出。 工時(shí)系數(shù)等級由開發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的工時(shí)百分比計(jì)算得出。 責(zé)任程度等級由公

14、司規(guī)定每個(gè)工種的等級。 難度系數(shù)的評估 由項(xiàng)目經(jīng)理或總經(jīng)理評定，或都投票決定。舉例說明項(xiàng)目組由：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、架構(gòu)工程師、研發(fā)工程師、美工四個(gè)置位是人員組成，共5-8人組成； 項(xiàng)目組成員系數(shù)評定等級為：  難度系數(shù)：50% 工時(shí)系數(shù)：40% 責(zé)任程度系數(shù)：10% 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人433架構(gòu)工程師332研發(fā)工程師222美工221項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：4*50%+3*40%+3*10%=2+1.2+0.3=3.5 架構(gòu)工程師：3*50%+3*40%+2*10%=1.5+1.2+0.2=2.

15、9 研發(fā)工程師：2*50%+2*40%+2*10%=1+0.8+0.2=2.0 美工：1*50%+2*40%+1*10%=0.5+0.8+0.1=1.4項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配比例為： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：3.5/（3.5+2.9+2.0+1.0+2.0）=30.70% 架構(gòu)工程師：2.9/（3.5+2.9+2.0+1.0+2.0）=25.44% 研發(fā)工程師：2.0/11.4=17.54% 美工：1.0/11.4=10.77% 分配比例在項(xiàng)目開發(fā)前確定好，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評估委員會(huì)進(jìn)行分配比例評定，并填寫開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評分表和項(xiàng)目獎(jiǎng)金分

16、配比例記錄表。若在開發(fā)過程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變，或有人提出需要調(diào)整分配比例，在項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評估重新評定獎(jiǎng)金分配比例。 項(xiàng)目開發(fā)完成后，產(chǎn)品后期升級維護(hù)不影響原項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例。發(fā)放條件 整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后方可發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。六、 研發(fā)小組人員崗位要求1、 架構(gòu)師 精通.NET框架, 具有四年以上的.NET開發(fā)經(jīng)驗(yàn)； 精通.NET、ADO.NET、ASP.NET(WebForm、MVC)、jQuery框架； 極強(qiáng)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、性能分析，具備SQL調(diào)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)庫調(diào)優(yōu)能力； 精通面向?qū)ο蟮姆治龊驮O(shè)計(jì)技術(shù)，包括設(shè)計(jì)模式、UML建模等； 熟悉W

17、indows操作系統(tǒng)，可以熟練使用常用的Powershell命令完成日常工作； 2年以上的大規(guī)模高并發(fā)訪問的Web應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)和開發(fā)經(jīng)驗(yàn)； 有大型分布式企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。2、 美工 熟練使用Photoshop、Dreamweaver、firework網(wǎng)頁設(shè)計(jì)工具進(jìn)行效果圖制作以及Html頁面制作； 精通DIV+CSS布局的HTML代碼編寫，熟練手寫標(biāo)準(zhǔn)CSS樣式表，能解決常見瀏覽器兼容問題； 對用戶體驗(yàn)，用戶研究等相關(guān)知識有一定的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先 溝通和組織能力強(qiáng)，態(tài)度開放，喜歡聽取別人意見。 足夠的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力。工作責(zé)任心強(qiáng)、積極樂觀，有激情及較強(qiáng)的自我驅(qū)動(dòng)能力，愿意接受挑戰(zhàn)。3、研發(fā)人員相關(guān)專業(yè)，有從事開發(fā)方面2年工作經(jīng)驗(yàn)以上； 熟悉掌握VS開發(fā)技術(shù)，MVC架構(gòu)開發(fā)；&#