材料、周轉(zhuǎn)工具管理程序及規(guī)定

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上材料、周轉(zhuǎn)工具管理程序及規(guī)定一、總 則現(xiàn)場(chǎng)所有材料、周轉(zhuǎn)工具、小型機(jī)械設(shè)備及所有設(shè)備配件統(tǒng)一實(shí)行內(nèi)庫(kù)式管理，執(zhí)行領(lǐng)退料制度，辦理上帳手續(xù)。材料組應(yīng)對(duì)所有作業(yè)組分別建立材料、周轉(zhuǎn)工具領(lǐng)用臺(tái)帳。臺(tái)帳應(yīng)標(biāo)明作業(yè)組名稱、領(lǐng)用材料、周轉(zhuǎn)工具名稱、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間、退庫(kù)時(shí)間、退庫(kù)數(shù)量、材料耗用量、盈虧值等。二、周轉(zhuǎn)工具管理規(guī)定1、U型卡、扣件、架管、模板依計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)格型號(hào)碼放，并做到票、物相符。2、正確合理使用周轉(zhuǎn)工具。鋼模板使用前涂刷模板油或隔離劑，使用后由使用作業(yè)隊(duì)除灰清理、刷油，并按規(guī)格型號(hào)碼放整齊，辦理領(lǐng)退料手續(xù)。3、禁止在鋼模板上打眼或挪作他用，禁止用鋼模板墊路或

2、作腳手板用。4、架管不得隨意裁割和焊接其他工具，架管在退庫(kù)前應(yīng)對(duì)架管、扣件進(jìn)行分離；如有彎曲，應(yīng)調(diào)直后方可退庫(kù)，并按規(guī)格型號(hào)碼放整齊，辦理領(lǐng)退料手續(xù)。5、基坑（槽）回填前，土建工長(zhǎng)應(yīng)通知周轉(zhuǎn)工具管理人員檢查合格后方可進(jìn)行回填。6、各作業(yè)組領(lǐng)用的周轉(zhuǎn)工具如有丟失、損壞，按公司周轉(zhuǎn)工具管理辦法執(zhí)行撥料手續(xù)。三、限額領(lǐng)料制度1、工程用料、周轉(zhuǎn)工具、鉛絲、釘子、焊條等全部實(shí)行限額領(lǐng)料，按定額領(lǐng)退料（瓷磚以下腳料重量換同重量的成品磚）。2、各工長(zhǎng)應(yīng)于施工前開(kāi)出任務(wù)書(shū)，交材料定額員套料后由材料員進(jìn)行發(fā)料，任務(wù)書(shū)月底交勞資員。3、材料有關(guān)人員根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料，月底進(jìn)行核算，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)將解決，對(duì)超定額

3、領(lǐng)料的給予撥料。四、材料內(nèi)部管理1、嚴(yán)格按程序文件健全各種臺(tái)帳。2、對(duì)應(yīng)檢驗(yàn)的材料、成品、半成品由材料專項(xiàng)員及時(shí)進(jìn)行委托檢驗(yàn)和抽檢，并做好委托記錄和抽檢記錄。3、合格證、開(kāi)箱記錄、說(shuō)明書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告及時(shí)交資料員，并辦理交接手續(xù)。4、做好降本節(jié)支工作，對(duì)沙、石、水泥、木材等大宗物資由材料員做好控制，每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，最終控制在預(yù)算內(nèi)，并達(dá)到降本5-10%。5、內(nèi)庫(kù)管理員對(duì)內(nèi)庫(kù)存放物品應(yīng)做到帳物相符，并對(duì)庫(kù)內(nèi)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，做到動(dòng)態(tài)管理。6、對(duì)所近場(chǎng)物資應(yīng)據(jù)實(shí)驗(yàn)收、開(kāi)票，材料組長(zhǎng)應(yīng)抽查5-10%，并有抽查記錄。項(xiàng)目部進(jìn)行不定期的抽查檢驗(yàn)。7、鋼材進(jìn)場(chǎng)除材料員外，鋼筋工長(zhǎng)也應(yīng)參加驗(yàn)收，并由材料員和鋼筋工長(zhǎng)共

4、同簽字，兩方共同建立臺(tái)帳。8、型鋼進(jìn)場(chǎng)除材料員外，鐵工工長(zhǎng)也應(yīng)參加驗(yàn)收，并由材料員和鐵工工長(zhǎng)共同簽字，建立臺(tái)帳。9、工程用成品、半成品進(jìn)場(chǎng)除材料員外，質(zhì)量檢查員也應(yīng)參加驗(yàn)收，并由材料員和質(zhì)量檢查員共同簽字。10、對(duì)小型手用工具、安全防護(hù)用品執(zhí)行撥料制度。撥料物品有：門(mén)鎖、雨具、安全帽、鐵銑、搬子、錘子、托灰板、2m或1m檢查尺、合尺、手電、電池。（注：作業(yè)隊(duì)和承包班組執(zhí)行撥料；單位職工執(zhí)行領(lǐng)料、以舊換新）對(duì)易耗品執(zhí)行以舊換新制度，易耗品包括以下幾種物品：安全帶、繩子、鎬柄、電焊條、碘鎢燈、鉛筆、開(kāi)關(guān)、插座、鉆頭、鋸條、電焊鏡片、電焊帽、電焊手套、電焊鉗、氣焊槍及配件、鋼絲刷、小型工具等。11、

5、物資采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。工長(zhǎng)最低提前5天提出需用計(jì)劃，特殊材料最低應(yīng)提前10天（計(jì)劃應(yīng)有規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)、使用時(shí)間、使用地點(diǎn)等，）提出需用計(jì)劃，由生產(chǎn)經(jīng)理簽字后交材料組長(zhǎng)，材料組長(zhǎng)根據(jù)需用計(jì)劃提出采購(gòu)計(jì)劃（項(xiàng)目部對(duì)甲方報(bào)出的計(jì)劃除應(yīng)按需用計(jì)劃要求填寫(xiě)齊全外，還應(yīng)有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)號(hào)），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后進(jìn)行采購(gòu)。物資最低應(yīng)于使用前2天到場(chǎng)，物資到場(chǎng)后由材料員通知需用人員（工長(zhǎng)）。12、大宗采購(gòu)必要時(shí)應(yīng)簽訂采購(gòu)合同，采購(gòu)合同中應(yīng)寫(xiě)明材料質(zhì)量要求、質(zhì)量等級(jí)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間（分批供貨時(shí)應(yīng)寫(xiě)明分批供貨時(shí)間）、到達(dá)地點(diǎn)、合同有效期、簽字蓋章必須齊全。五、材料、周轉(zhuǎn)工具現(xiàn)場(chǎng)管理1、周轉(zhuǎn)工具分類按規(guī)格

6、、型號(hào)碼放整齊；2、沙子、石子分別成堆堆放；3、袋裝水泥底部墊起20cm以上，每10袋一垛，并做好防潮保護(hù)；4、磚成丁成垛碼放；5、木材按板材、方子分別碼放，并做到一端齊平；6、鋼材按規(guī)格、型號(hào)分別碼放，底部墊起20cm以上，并做到一端齊平；7、易燃、易爆、易碎物品設(shè)專用庫(kù)房存放，并按要求數(shù)量配置滅火裝置；8、所有周轉(zhuǎn)工具、材料做到標(biāo)識(shí)正確。9、對(duì)不按上述要求進(jìn)行管理的，由主管經(jīng)理對(duì)材料專管人員進(jìn)行不低于50元的處罰，一月內(nèi)連續(xù)多次出現(xiàn)管理不到位時(shí)給予材料負(fù)責(zé)人100元的處罰。六、周轉(zhuǎn)工具使用的獎(jiǎng)罰1、當(dāng)單位工程主體（或階段工程）施工完畢后，由材料組長(zhǎng)組織材料專管人員結(jié)合材料領(lǐng)用作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)

7、行核算，當(dāng)領(lǐng)用數(shù)量減去退庫(kù)數(shù)量低于應(yīng)耗值時(shí)，給予作業(yè)隊(duì)周轉(zhuǎn)工具原值10的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給予責(zé)任工長(zhǎng)作業(yè)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)值50的獎(jiǎng)勵(lì)，給予材料負(fù)責(zé)人工長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)額度20的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)核算超過(guò)應(yīng)耗值時(shí)，作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)工具原值50的賠償，同時(shí)對(duì)責(zé)任工長(zhǎng)給予作業(yè)隊(duì)賠償值20的處罰，給予材料負(fù)責(zé)人工長(zhǎng)處罰額度10的處罰。2、鋼管截?cái)喟?m管原值賠償；架管上焊接雜物的每根罰款10元；架管彎曲未經(jīng)調(diào)直退庫(kù)的，每根收取調(diào)直費(fèi)2元。3、模板打眼3cm以下每個(gè)眼罰款5元；35cm的罰款10元；5cm以上的按模板原值賠償；每塊模板上累計(jì)打眼5個(gè)以上的按模板原值賠償。4、模板扭曲變形的收取模板校正費(fèi)5元。5、模板肋片、堵頭損壞的，每片罰款1元。6、用鋼模板墊路或作腳手板用的每發(fā)現(xiàn)一塊罰款10元。7、周轉(zhuǎn)工具丟失超過(guò)規(guī)定量的，超過(guò)部分按相應(yīng)周轉(zhuǎn)工具的原值賠償。8、在每月周轉(zhuǎn)工具例檢中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)不到要求的，