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文檔簡介

1、ICS點擊此處添加ICS號點擊此處添加中國標準文獻分類號Q/* 公司企業(yè)標準Q/SY J21022014整車開發(fā)流程點擊此處添加標準英文譯名點擊此處添加與國際標準一致性程度的標識2017 - 03 - 15發(fā)布2017 - 03 - 15實施*公司發(fā)布目次前言III1范圍12規(guī)范性引用文件13術(shù)語和定義13.1EVDP13.2里程碑主節(jié)點(MilestoneGateway)13.3模具開發(fā)TG0(ToolGo0)13.4模具開發(fā)TG1(ToolGo1)23.5模具開發(fā)TG2(ToolGo2)23.6工程簽發(fā)ESO(EngineeringSignOff)23.7工程樣車EP(Engineerin

2、gPrototypeCar)23.8預試生產(chǎn)PP(Pre-PilotG3)23.9試生產(chǎn)P(Pilot)34各部門職責34.1項目管理部34.2研發(fā)中心34.3市場營銷部44.4財務(wù)部44.5物資采購部44.6工藝技術(shù)部54.7生產(chǎn)部54.8質(zhì)量管理部54.9行政事務(wù)部65項目團隊職能職責66管理內(nèi)容106.1管理流程106.2內(nèi)容概述106.3項目管理316.4項目節(jié)點評審317評審與更改34前言為規(guī)范新能源汽車整車開發(fā)流程,保證新能源汽車整車開發(fā)能夠滿足預定的質(zhì)量、成本和進度要求,特制定本標準。本標準規(guī)定了公司新能源汽車開發(fā)管理的工作內(nèi)容、工作程序、控制方法和職責分工,規(guī)定了整車開發(fā)從產(chǎn)品

3、規(guī)劃、概念開發(fā)、設(shè)計開發(fā)、工藝驗證與工程簽發(fā)、生產(chǎn)準備、試生產(chǎn)到正式投產(chǎn)全過程的關(guān)鍵里程碑控制活動,以及各節(jié)點所需完成的一級交付物。本標準由 公司研發(fā)中心提出;本標準由 公司研發(fā)中心歸口;本標準起草單位: 公司研發(fā)中心。本標準主要起草人: 。本標準2018年x月首次發(fā)布。整車開發(fā)流程1 范圍本標準適用于公司新能源汽車整車開發(fā)的管理控制(不包含科研項目和預研項目)。其中新能源汽車包括純電動汽車、增程式電動汽車、混合動力電動汽車等。2 規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改單)適用于

4、本文件。3 術(shù)語和定義3.1 EVDPElectric Vehicle Development Process的縮寫,稱為:“*有限公司整車開發(fā)流程”,它汲取國際先進的汽車開發(fā)流程經(jīng)驗,參考自主品牌的實踐智慧,并結(jié)合公司的實際而制訂,公司依據(jù)此制定適合新能源汽車整車產(chǎn)品的開發(fā)流程。3.2 里程碑主節(jié)點(Milestone Gateway)指為保證項目滿足開發(fā)要求,而對其狀態(tài)分階段進行評審和確認的活動。“里程碑主節(jié)點”簡稱“項目閥”,英文表述為Gn,n為0到8的數(shù)字,包括:G8項目啟動、G7方案批準、G6項目批準、G5工程發(fā)布、G4產(chǎn)品和工藝驗證、G3-設(shè)計發(fā)布及工藝驗證、G2-試生產(chǎn)、G1-正

5、式投產(chǎn)、G0項目總結(jié)。3.3 模具開發(fā) TG0(Tool Go 0)TG0數(shù)據(jù):粗略的三維數(shù)模。表明零件在整車位置上的基本外形和尺寸。數(shù)模包含有主要的特征、邊緣和界面,以及中心線(線束和管狀物),可用于零部件定點。選定的模具供應商應確認模具設(shè)計在目標成本基礎(chǔ)上是可行的,根據(jù)TG0數(shù)據(jù),進行模具設(shè)計和原料訂購。3.4 模具開發(fā) TG1(Tool Go 1)TG1數(shù)據(jù):數(shù)模包含所有零件界面、過渡面、緊固件孔和位置。可用于軟模制造。根據(jù)TG1數(shù)據(jù),選定的模具供應商應進行模具設(shè)計、可行性分析,完成全部設(shè)計和優(yōu)化,在商定的A/B表面數(shù)據(jù)公差允許范圍內(nèi)進行模具鍛造和加工。3.5 模具開發(fā) TG2(Tool

6、 Go 2)TG2數(shù)據(jù):最終的三維數(shù)模。表明了在整車位置上的完整的零件設(shè)計意圖。數(shù)??捎糜谡侥>吆土慵圃?。根據(jù)TG2數(shù)據(jù),選定的模具供應商應完成最終的模具設(shè)計、優(yōu)化、驗證、批準,進行模具最后的加工,對模具交付能夠滿足目標需求具有十足的信心。3.6 工程簽發(fā) ESO(Engineering Sign Off)是指新能源汽車整車達到了產(chǎn)品技術(shù)條件定義的目標,目的是保證整車對消費者來說達到了一個最適宜的平衡點。工程簽發(fā)主要包括設(shè)計發(fā)布及零部件認可簽發(fā)過程。工程簽發(fā)完整性的確認通過對零部件(如電機、電池)和系統(tǒng)部件(如電驅(qū)動系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng))全面的工程簽發(fā)得出。3.7 工程樣車 EP(Enginee

7、ring Prototype Car)根據(jù)工程設(shè)計發(fā)布的信息,采用相應工程樣件、制造工藝制造出的滿足設(shè)計要求的零件,在公司試制車間和/或總裝廠裝配出的樣車。具體分類如下:3.8 預試生產(chǎn) PP(Pre-Pilot G3)在試生產(chǎn)(P)前,為完成產(chǎn)品和/或過程的最終驗證和認可,使用工裝零件按照工藝要求在生產(chǎn)線上裝配產(chǎn)品的生產(chǎn)活動,單一品種數(shù)量一般不超過5臺份。3.9 試生產(chǎn) P(Pilot)在產(chǎn)品正式投產(chǎn)(SOP)前,為驗證完全工裝和工藝條件下批量提供的零部件質(zhì)量,而在生產(chǎn)線上裝配一定數(shù)量產(chǎn)品的生產(chǎn)活動,單一品種的數(shù)量一般不高于50臺份。4 各部門職責4.1 項目管理部a) 項目管理部負責的工作

8、內(nèi)容1) 根據(jù)公司產(chǎn)品管理決策委員會的要求,開展產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)管理活動;2) 組織產(chǎn)品管理決策委員會會議,編寫紀要,跟蹤報告會議決議執(zhí)行情況;3) 組織編寫、報批、發(fā)布項目主計劃,負責履行項目主計劃變更手續(xù);4) 監(jiān)督項目計劃(主計劃、年度計劃、月度計劃)執(zhí)行情況;5) 組織項目預算編制工作,審核、報批項目預算方案,按計劃要求釋放預算;6) 上報并協(xié)調(diào)解決項目中存在的重要問題與風險;7) 組織項目節(jié)點評審和階段評審,參與項目各類重要評審;8) 組織實施項目績效評價和考核,報批項目激勵方案;9) 組織編寫、發(fā)布、宣貫、維護和解釋項目管理相關(guān)流程和制度;10) 建立并管理項目信息上報系統(tǒng);11) 組

9、織項目專題會(PST)/指導組會議,編寫紀要,跟蹤會議決議執(zhí)行情況;12) 負責組織項目立項可行性論證;13) 負責組織完成項目立項;14) 負責組織產(chǎn)品管理決策委員會會議,發(fā)布項目立項準備指令、項目立項指令;15) 負責本部門節(jié)點交付物的編制、簽發(fā)、提交,負責交付物改進。4.2 研發(fā)中心b) 研發(fā)中心負責的工作內(nèi)容1) 參加項目預研的前期技術(shù)/工程可行性研究,確認項目開發(fā)目標和技術(shù)路線;2) 負責組織編制整車項目的工程開發(fā)計劃和工程開發(fā)預算;3) 負責組織完成產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書、性能規(guī)劃和開發(fā)目標;4) 負責組織各專業(yè)技術(shù)完成整車總布置、系統(tǒng)及零部件設(shè)計、評審、驗證等主體工作,實施設(shè)計變更管理,

10、并按項目節(jié)點要求發(fā)布數(shù)據(jù)和相關(guān)技術(shù)文件;5) 負責組織造型開發(fā)、造型工程分析;6) 負責組織造型和工程設(shè)計評審;7) 負責組織實施騾車、模擬樣車、工程樣車試制、試驗及評審工作;8) 負責完成產(chǎn)品公告、汽車環(huán)保認證及零部件強制性認證工作;9) 依據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃和市場需求,開展項目預研活動;10) 完善項目預研中工程技術(shù)分析準備工作;11) 負責工藝開發(fā)與質(zhì)量改進活動中的技術(shù)支持;12) 負責相關(guān)節(jié)點交付物的編制、簽發(fā)、提交,負責交付物改進。4.3 市場營銷部c) 市場營銷部負責的工作內(nèi)容1) 負責提出目標市場銷量預測及產(chǎn)品組合建議、產(chǎn)品配置定義、產(chǎn)品價格方案以及產(chǎn)品公告申報建議;2) 負責提出產(chǎn)品造

11、型訴求,參加造型評審并負責造型認可;3) 負責組織、策劃和實施市場導入活動,產(chǎn)品營銷、市場推廣方案及商務(wù)政策的策劃,編制新產(chǎn)品上市計劃,負責編制相關(guān)預算;4) 負責產(chǎn)品試銷過程管理,負責對用戶反饋信息進行調(diào)查和分析,對試銷結(jié)果提出評價報告,對新產(chǎn)品提出改進意見;5) 負責銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和改善,負責銷售及商務(wù)活動的準備;6) 負責組織產(chǎn)品售后服務(wù)技術(shù)的開發(fā)管理,包括編制維修手冊、配件明細、配件圖冊,負責開發(fā)診斷儀;7) 參與項目可行性分析、造型和樣車評審等活動;8) 負責本部門節(jié)點交付物的編制、簽發(fā)、提交,負責交付物改進;9) 負責品牌開發(fā)、產(chǎn)品命名、包裝方案制定;10) 開展產(chǎn)業(yè)調(diào)查、市

12、場分析、消費者調(diào)查等活動;協(xié)同公司有關(guān)部門完善車型項目的競品分析工作。4.4 財務(wù)部d) 財務(wù)部部負責的工作內(nèi)容1) 負責項目各階段的經(jīng)濟性分析、收益分析及投資回報分析;2) 負責組織制訂并發(fā)布整車目標成本及其分解;3) 負責項目成本目標執(zhí)行情況的評估與監(jiān)控;4) 組織公司項目預算的編制,對項目預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督并報告;5) 參與項目可行性分析、項目節(jié)點評審等活動;6) 負責本部門節(jié)點交付物的編制、簽發(fā)、提交,負責交付物改進。4.5 物資采購部e) 物資采購部負責的工作內(nèi)容1) 負責供應商資源分析,負責制訂采購策略;2) 負責潛在供應商能力分析和評審,負責供應商定點;3) 負責簽訂商務(wù)合同;

13、4) 負責制訂零部件采購及到貨計劃,負責各階段零部件采購和交付;5) 負責零部件采購成本分析及目標成本控制;6) 負責采購零部件的質(zhì)量控制,PPAP批準;7) 負責供應商能力和績效評審等管理;8) 負責供應商體系規(guī)劃、建設(shè)和改善;9) 參與項目可行性分析、樣車評審等活動;10) 負責本部門節(jié)點交付物的編制、簽發(fā)、提交,負責交付物改進。4.6 工藝技術(shù)部f) 工藝技術(shù)部負責的工作內(nèi)容1) 負責完成工藝規(guī)劃、制造策略、工藝路線、工藝方案和工藝設(shè)計;2) 負責編制工藝流程、作業(yè)指導書;3) 按照工藝要求實施工藝過程;4) 負責開展工藝驗證,組織工藝評審,并對問題實施改進;5) 負責產(chǎn)品的綜合匹配工作

14、(MB);6) 負責組織生產(chǎn)線、設(shè)備、工裝和模具的設(shè)計或改造、安裝、調(diào)試及試運行;4.7 生產(chǎn)部g) 生產(chǎn)部部負責的工作內(nèi)容1) 配合新產(chǎn)品生產(chǎn)導入工作;2) 負責組織項目生產(chǎn)導入計劃編制和實施;3) 負責PPV、PP、P各階段造車計劃的編制;4) 負責設(shè)備、工裝、工具、工位器具的使用、現(xiàn)場管理、保養(yǎng)和維護;5) 負責自制零部件制造成本分析和控制;6) 參與項目可行性分析、造型和樣車評審等活動;7) 負責生產(chǎn)物流規(guī)劃、零件包裝和物流方案;8) 負責組織編制、實施工廠人員培訓計劃;9) 責本部門節(jié)點交付物的編制、簽發(fā)、提交,負責交付物改進。4.8 質(zhì)量管理部h) 質(zhì)量管理部負責的工作內(nèi)容1) 負

15、責整車質(zhì)量保證體系的規(guī)劃與實施;2) 負責整車質(zhì)量策略、目標、質(zhì)量控制計劃、質(zhì)量標準的制訂,監(jiān)督其執(zhí)行;3) 負責項目中各項質(zhì)量活動的監(jiān)督管理,管理研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等過程中的質(zhì)量業(yè)務(wù);4) 負責組織管理層試駕、上市質(zhì)量確認;5) 負責實施項目樣車、樣件質(zhì)量評審和確認;6) 負責質(zhì)量問題的統(tǒng)計、責任劃分、發(fā)布、監(jiān)督整改和關(guān)閉;7) 生產(chǎn)導入啟動后,負責BIR和TIR的質(zhì)量整改的管理;8) 負責整車IQS質(zhì)量提升以及市場重大問題改進管理;9) 負責整車3C認證工作,合格證及生產(chǎn)一致性證書的歸口管理工作;10) 參與項目可行性分析、造型和樣車評審等活動;11) 負責本部門節(jié)點交付物的編制

16、、簽發(fā)、提交,負責交付物改進。4.9 行政事務(wù)部i) 行政事務(wù)部負責的工作內(nèi)容1) 負責產(chǎn)業(yè)政策分析;2) 負責固定資產(chǎn)投資報批;3) 負責本部門節(jié)點交付物的編制、簽發(fā)、提交,負責交付物改進。5 項目團隊職能職責序號角色職能職責職權(quán)1項目總監(jiān)全面負責項目的實施、協(xié)調(diào)與管控,推進項目工作的開展。負責項目開發(fā)技術(shù)可行性分析及技術(shù)方案評審、審核;負責對項目資源的分配進行總體把握與調(diào)度;負責項目預算的審核與執(zhí)行批準;負責對項目成本目標分解的執(zhí)行與平衡;負責項目整體計劃的執(zhí)行與管控;負責項目的風險管控及風險信息上報;負責對項目重大問題進行決策與解決;負責對項目的質(zhì)量進行總體把控;負責項目團隊建設(shè)及人員管

17、理;負責項目團隊管理以及項目組成員的考核及激勵;負責項目各階段計劃及成果評審、審核;負責項目開展期間整體保密計劃的實施、檢查、考核;負責項目過程中各專業(yè)、各部門之間的協(xié)調(diào)等。負責項目范圍內(nèi)所有的事項的決策;對于影響公司經(jīng)營計劃的重大風險問題有權(quán)直接提出解決方案并提請公司領(lǐng)導決策;在項目開展過程中有權(quán)對項目組成員進行激勵及考核;有權(quán)對項目開展過程中各項費用(預算內(nèi))進行審批;有權(quán)對項目范圍內(nèi)的資源進行調(diào)度。2項目副總監(jiān)協(xié)助項目總監(jiān)完成項目實施過程中的各項管理工作。根據(jù)需要設(shè)置項目副總監(jiān)職位,負責協(xié)助項目總監(jiān)完成項目各個階段的日常管理工作;負責落實項目總監(jiān)下達的各項指令;在有授權(quán)的情況下可代項目總

18、監(jiān)進行決策并簽字。有權(quán)協(xié)助項目總監(jiān)對項目范圍內(nèi)事項進行決策;在獲得項目總監(jiān)授權(quán)后,有權(quán)行使簽字權(quán)。3項目專員承擔公司級項目管理工作,從公司運營角度對項目的開展進行協(xié)調(diào)、管控與評價。負責牽頭編制、下發(fā)項目主計劃(一級計劃),負責主計劃調(diào)整的審核或報批;負責匯總項目總預算并報批,負責項目預算更新的報批;負責對項目關(guān)鍵節(jié)點(閥點)的通過進行管控,包括收集過閥交付物、組織過閥評審會、完成過閥報批程序等;負責對項目開展情況進行過程管控,主要針對項目主計劃完成情況和公司級產(chǎn)品會議決議項的執(zhí)行情況進行管控;負責從公司經(jīng)營目標的角度對項目的開展提出評價;負責向公司提起針對項目的考核激勵,并在得到批示后執(zhí)行。有

19、定期參加項目例會并提出相關(guān)意見和建議的義務(wù)和權(quán)力;有權(quán)對項目主計劃變更及總預算調(diào)整進行審核及報批;有權(quán)對項目各閥點及相關(guān)交付物進行管控;有權(quán)知悉項目各階段進展情況及存在的主要問題;有權(quán)對項目總體實施情況提出評價與考核。4項目助理承擔項目范圍內(nèi)的項目管理工作,負責協(xié)助項目總監(jiān)/副總監(jiān)對項目進程中各類問題進行監(jiān)控、匯總、預警和協(xié)調(diào)。負責協(xié)助項目總監(jiān)/副總監(jiān)進行項目的日常管理工作;負責組織編制項目二級計劃并對計劃進行管控;負責組織項目級例會并調(diào)度會議決議項的執(zhí)行;負責協(xié)調(diào)項目過程中遇到的問題、協(xié)調(diào)項目各專業(yè)組之間的工作配合;負責項目周、月、季及年度信息的匯總;負責對項目風險及各類問題進行匯總與管控;

20、負責對項目預算的使用情況進行監(jiān)督和管理;負責協(xié)助項目總監(jiān)/副總監(jiān)向公司經(jīng)營管理層匯報項目詳細工作進展。有定期組織項目例會并下發(fā)會議紀要的權(quán)利和義務(wù);有權(quán)對項目例會決議項內(nèi)容和項目總監(jiān)/副總監(jiān)下達的指令進行調(diào)度;有權(quán)對影響項目工作進展的責任單位及個人提出考核建議。5規(guī)劃經(jīng)理承擔項目中產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃相關(guān)業(yè)務(wù)工作。負責項目中規(guī)劃業(yè)務(wù)二級計劃的編制、評審與實施;負責對項目的產(chǎn)業(yè)政策分析,對項目的固定資產(chǎn)投資進行報批;負責召集規(guī)劃業(yè)務(wù)相關(guān)會議并調(diào)度會議決議項的執(zhí)行;負責組織本業(yè)務(wù)交付物的編制、簽發(fā)、提交,并負責交付物的改進。有定期參加項目例會并提出相關(guān)意見和建議的義務(wù)和權(quán)力;有對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不影響其

21、他業(yè)務(wù)和項目總體目標的事項進行決策的權(quán)利;有對影響規(guī)劃業(yè)務(wù)開展的部門提請考核的權(quán)利。6開發(fā)經(jīng)理承擔項目中產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)工作,包括產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、試制試驗、工程更改、申報公告等。負責研發(fā)系統(tǒng)各專業(yè)板塊項目團隊的組件、管理與考核;負責項目中研發(fā)業(yè)務(wù)二級計劃的編制、評審與實施;負責組織對項目整車研發(fā)費用的預算編制及使用管控;負責組織完成產(chǎn)品性能規(guī)劃和制定開發(fā)目標;負責組織完成整車總布置、系統(tǒng)及零部件設(shè)計、評審、驗證等研發(fā)主體工作,實施設(shè)計變更管理,并按項目節(jié)點要求發(fā)布數(shù)據(jù)和相關(guān)技術(shù)文件;負責研發(fā)系統(tǒng)內(nèi)的工作協(xié)調(diào)與調(diào)度;負責召集研發(fā)業(yè)務(wù)相關(guān)會議并調(diào)度會議決議項的執(zhí)行;負責組織本業(yè)務(wù)交付物的編制、簽發(fā)、

22、提交,并負責交付物的改進。有定期參加項目例會并提出相關(guān)意見和建議的義務(wù)和權(quán)力;有對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不影響其他業(yè)務(wù)和項目總體目標的事項進行決策的權(quán)利;有對影響研發(fā)業(yè)務(wù)開展的部門提請考核的權(quán)利。7市場經(jīng)理承擔項目中營銷業(yè)務(wù)相關(guān)工作,包括市場策劃、品牌策劃、產(chǎn)品上市推廣策劃以及售后、維修服務(wù)等。負責營銷系統(tǒng)各業(yè)務(wù)板塊項目團隊的組建、管理與考核;負責項目中營銷業(yè)務(wù)二級計劃的編制、評審與實施;負責組織在項目初期提出目標市場銷量預測及產(chǎn)品組合建議、產(chǎn)品配置定義、產(chǎn)品價格方案以及產(chǎn)品公告申報建議的工作;負責產(chǎn)品試銷過程管理,負責對用戶反饋信息進行調(diào)查和分析,對試銷結(jié)果提出評價報告,對新產(chǎn)品提出改進意見;負責組織

23、、策劃和實施市場導入活動,包括營銷策略、市場推廣方案及商務(wù)政策的策劃,編制新產(chǎn)品上市計劃,負責編制相關(guān)預算;負責銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和改善,負責商務(wù)活動的準備;負責組織項目產(chǎn)品售后服務(wù)技術(shù)的開發(fā)管理,包括編制維修手冊、配件明細、配件圖冊,負責開發(fā)診斷儀;負責開展產(chǎn)業(yè)調(diào)查、市場分析、消費者調(diào)查等活動;協(xié)同公司有關(guān)部門完善車型項目的競品分析工作;負責組織本業(yè)務(wù)交付物的編制、簽發(fā)、提交,并負責交付物的改進。有定期參加項目例會并提出相關(guān)意見和建議的義務(wù)和權(quán)力;有對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不影響其他業(yè)務(wù)和項目總體目標的事項進行決策的權(quán)利;有對影響營銷業(yè)務(wù)開展的部門提請考核的權(quán)利。8財務(wù)經(jīng)理承擔項目中財務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)工作

24、,包括財務(wù)測算、成本控制、預算管控等。負責項目中財務(wù)業(yè)務(wù)二級計劃的編制、評審與實施;負責組織項目各階段的經(jīng)濟性分析、收益分析及投資回報分析;負責組織制訂并發(fā)布整車目標成本及其分解;負責項目成本目標執(zhí)行情況的評估與監(jiān)控;負責對項目預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督并報告;負責組織本業(yè)務(wù)交付物的編制、簽發(fā)、提交,并負責交付物的改進。有定期參加項目例會并提出相關(guān)意見和建議的義務(wù)和權(quán)力;有對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不影響其他業(yè)務(wù)和項目總體目標的事項進行決策的權(quán)利;有對影響財務(wù)業(yè)務(wù)開展的部門提請考核的權(quán)利。9制造經(jīng)理承擔項目中生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)相關(guān)工作,包括工藝規(guī)劃、工裝準備、物流規(guī)劃,組織生產(chǎn)導入等。負責項目中生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)二級計劃的

25、編制、評審與實施;負責組織完成工藝規(guī)劃、制造策略、工藝路線、工藝方案和工藝設(shè)計;負責組織編制工藝流程、作業(yè)指導書,并監(jiān)督按照工藝要求實施工藝過程;負責開展工藝驗證,組織工藝評審,并對問題實施改進;負責產(chǎn)品的綜合匹配工作(MB);負責協(xié)助項目總監(jiān)/副總監(jiān)開展生產(chǎn)導入工作,負責組織項目生產(chǎn)導入計劃編制和實施;負責組織PPV、PP、P各階段造車計劃的編制;負責組織生產(chǎn)線、設(shè)備、工裝和模具的設(shè)計或改造、安裝、調(diào)試及試運行;負責組織安排設(shè)備、工裝、工具、工位器具的使用、現(xiàn)場管理、保養(yǎng)和維護;負責自制零部件制造成本分析和控制;負責生產(chǎn)物流規(guī)劃、零件包裝和物流方案的工作開展;負責組織編制、實施工廠人員培訓計

26、劃;負責組織本業(yè)務(wù)交付物的編制、簽發(fā)、提交,并負責交付物的改進。有定期參加項目例會并提出相關(guān)意見和建議的義務(wù)和權(quán)力;有對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不影響其他業(yè)務(wù)和項目總體目標的事項進行決策的權(quán)利;有對影響生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)開展的部門提請考核的權(quán)利。10采購經(jīng)理承擔項目中采購業(yè)務(wù)相關(guān)工作,包括采購策略制定、供應商定點、簽訂商務(wù)合同等。負責項目中采購業(yè)務(wù)二級計劃的編制、評審與實施;負責供應商資源分析、供應商定點和供應商管理工作;負責組織項目潛在供應商能力分析和評審的工作,負責供應商定點工作;負責組織簽訂項目的相關(guān)商務(wù)合同;負責制訂項目零部件采購及到貨計劃,負責各階段項目零部件采購和交付;負責項目零部件采購成本分析及目

27、標成本控制;負責項目采購零部件的質(zhì)量控制,PPAP批準;負責組織本業(yè)務(wù)交付物的編制、簽發(fā)、提交,并負責交付物的改進。有定期參加項目例會并提出相關(guān)意見和建議的義務(wù)和權(quán)力;有對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不影響其他業(yè)務(wù)和項目總體目標的事項進行決策的權(quán)利;有對影響采購業(yè)務(wù)開展的部門提請考核的權(quán)利。11質(zhì)量經(jīng)理承擔項目中質(zhì)量業(yè)務(wù)相關(guān)工作,包括質(zhì)量目標與質(zhì)量策略的確定、進行質(zhì)量評審、改進質(zhì)量問題等。負責項目中質(zhì)量管控業(yè)務(wù)二級計劃的編制、評審與實施;負責整車質(zhì)量策略、目標的確定,質(zhì)量控制計劃、質(zhì)量標準的制訂并監(jiān)督其執(zhí)行;負責項目中各項質(zhì)量活動的監(jiān)督管理,管理研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等過程中的質(zhì)量業(yè)務(wù);負責組織項目樣車

28、、樣件質(zhì)量評審和確認工作,并組織管理層試駕、上市質(zhì)量確認;負責質(zhì)量問題的統(tǒng)計、責任劃分、發(fā)布、監(jiān)督整改和關(guān)閉;生產(chǎn)導入啟動后,負責BIR和TIR的質(zhì)量整改的管理;負責整車IQS質(zhì)量提升以及市場重大問題改進管理;負責整車3C認證、合格證及生產(chǎn)一致性證書的歸口管理工作;負責組織本業(yè)務(wù)交付物的編制、簽發(fā)、提交,并負責交付物的改進。有定期參加項目例會并提出相關(guān)意見和建議的義務(wù)和權(quán)力;有對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不影響其他業(yè)務(wù)和項目總體目標的事項進行決策的權(quán)利;有對影響質(zhì)量業(yè)務(wù)開展的部門提請考核的權(quán)利。6 管理內(nèi)容6.1 管理流程見附錄A。6.2 內(nèi)容概述6.2.1 整車開發(fā)全過程分為5個階段,9個里程碑節(jié)點,如下

29、表所示:開發(fā)階段里程碑節(jié)點第一階段概念開發(fā)G8立項及項目啟動G7方案批準第二階段設(shè)計開發(fā)G6項目批準G5設(shè)計發(fā)布第三階段試制試驗G4產(chǎn)品與工藝驗證第四階段生產(chǎn)導入G3預試生產(chǎn)G2試生產(chǎn)G1正式投產(chǎn)第五階段項目總結(jié)G0項目總結(jié)6.2.2 里程碑主節(jié)點的控制目標、關(guān)鍵控制活動開發(fā)階段里程碑主節(jié)點控制目標關(guān)鍵控制活動概念開發(fā)項目啟動G8管理層評審預研階段定義的所有初始目標,評審并批準更新的市場分析、技術(shù)方案(平臺架構(gòu)方案、單一造型方向)、資源獲取方案、項目綜合可行性分析、正式啟動項目 項目綜合可行性分析(制造、進度、預算、經(jīng)營要求); 產(chǎn)業(yè)是市場分析、產(chǎn)品訴求; 初始的產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書和平臺(含電器)

30、構(gòu)架方案,專用件清單; 標桿車和參考車型分析與研究,政策法規(guī)研究; 造型預認可,確定基于造型草圖的單一造型方向(含工程分析);造型相關(guān)長周期、構(gòu)架和動力總成采購件的供應商清單;項目總預算和各部門G8-G6的詳細預算;初始目標成本;項目的主進度;架構(gòu)零部件TGO(SO)數(shù)據(jù)發(fā)布;方案批準G7批準初步的項目方案,包括所有的產(chǎn)品目標和商業(yè)計劃目標的最初的復合型,根據(jù)批準的項目方案進行產(chǎn)品/項目的開發(fā),為項目批準(G6)做準備.完善項目綜合可行性分析;完善整車需求定義、產(chǎn)品組合、配置;完成車型底盤架構(gòu)、總布置和動力總成方案;成立動力總成匹配SE同步工程小組,確定同步開發(fā)供應商;造型認可,確定單一主題造

31、型細化方案 (效果圖凍結(jié)),TGO(SO);部分數(shù)據(jù)發(fā)布;啟動模擬樣車試制;啟動長周期模具件和中周期采購件的供應商選點;制造地點、制造方案、質(zhì)量目標初步確定;項目經(jīng)濟性目標 (含投資/開發(fā)/物料成本目標 );項目主進度評估。設(shè)計開發(fā)項目批準G6對產(chǎn)品、制造、物料和銷售計劃進行評審和批準,所有的目標在項目經(jīng)濟架構(gòu)中都必須是可行的,釋放G6以后的項目預算批準項目綜合可行性分析;造型批準 (實體造型模型凍結(jié));產(chǎn)品配置凍結(jié),完成初步整車總布置和性能開發(fā);TG1 (S1) 部分數(shù)據(jù)發(fā)布;成立SE同步工程小組,初步的系統(tǒng)和零部件設(shè)計,確定聯(lián)合設(shè)計供應商;批準項目經(jīng)濟性方案 (含零部件物料成本、投資和開發(fā)

32、費用目標);批準批量制造模具和生產(chǎn)設(shè)備的投資;模擬樣車試駕和評審;啟動工程樣車(EP)試制;項目主進度評估。工程發(fā)布-G5通過對數(shù)模的工程可行性確認,凍結(jié)所有造型更改,通過試驗、CAE分析,凍結(jié)所有工程設(shè)計并進行設(shè)計發(fā)布批準整車總布置設(shè)計、整車性能和功能目標;系統(tǒng)和零部件設(shè)計更新,下發(fā)TG2(A)數(shù)據(jù);SE同步工程,分析設(shè)計和工藝、設(shè)計和制造的一致性,完成零部件、模具、工裝的開發(fā)方案;制造可行性報告評審;長周期模具鑄造啟動;評估項目經(jīng)濟性;第一輛EP車評審;項目主進度審核。試制試驗生產(chǎn)導入產(chǎn)品和工藝驗證G4使用工裝零件按照工藝要求在總裝廠的主線上制造樣車,以完成工程的最終驗證并實現(xiàn)制造系統(tǒng)的早

33、期驗證 EP車質(zhì)量、整車性能(VTS)評估 EP車管理層試車 制造工藝驗證(MCB)完成 供應商批量零部件(PPAP)制造啟動 成立投產(chǎn)階段質(zhì)量改進小組 項目經(jīng)濟性 生產(chǎn)樣車(PPV)制造啟動狀態(tài)評估 項目主進度審核預試生產(chǎn)G3調(diào)試整車廠的生產(chǎn)設(shè)備,檢驗生產(chǎn)工藝,驗證全工裝和工藝條件下批量提供的零部件質(zhì)量 生產(chǎn)樣車整車質(zhì)量、性能評估 生產(chǎn)樣車管理層試車 工藝驗證和工程簽發(fā)100%簽署 生產(chǎn)線設(shè)備預驗收 批量狀態(tài)零部件 預試生產(chǎn)Pre-Pilot計劃批準 項目經(jīng)濟性 項目主進度審核試生產(chǎn)-G2驗證零部件廠商的爬坡能力和整車廠在一定節(jié)拍下的制造能力 預試生產(chǎn)Pre-Pilot造車質(zhì)量、性能評審 預

34、試生產(chǎn)Pre-Pilot車管理層試車 生產(chǎn)設(shè)備終驗收 市場投放計劃批準 零部件PPAP 100%批準 試生產(chǎn)(Pilot)制造計劃批準 項目經(jīng)濟性狀態(tài)評估 項目主進度審核正式投產(chǎn)-G1驗證批量試生產(chǎn)能力,投入生產(chǎn) 試生產(chǎn)車輛質(zhì)量、性能評審 試生產(chǎn)管理層試車 新車型發(fā)布批準 項目經(jīng)濟性項目總結(jié)項目總結(jié)-G0對項目總體情況進行總結(jié)產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)質(zhì)量管理總結(jié)產(chǎn)品問題反饋生產(chǎn)制造總結(jié)采購總結(jié)項目效益分析6.2.3 一級交付物編號代碼專業(yè)部門及代碼經(jīng)營管理部OM (Operating Management)工程研究院RD (Research & Development)營銷公司MS (Marketing

35、& Sales)制造工程部ME (Manufacturing Engineering)財務(wù)管理部FM (Financial Management)采購管理部PM (Procurement Management)質(zhì)量管理部QM (Quality Management)6.2.4 各節(jié)點一級交付物由于各項目范圍的不一致,在項目的實施過程中,交付物清單應根據(jù)需要作調(diào)整和更新。注: 注釋:標識中帶,表示重要交付物,必須提交并評審通過,方可批準里程碑節(jié)點通過,下同。責任部門編號交付物名稱簽發(fā)人交付標準立項及項目啟動G8項目管理部OM-G8-01整車開發(fā)項目主計劃項目管理部部長制定G8到G1整車開發(fā)項目主

36、計劃OM-G8-02項目總預算項目管理部部長研發(fā)、采購、制造和質(zhì)量等OM-G8-03G8項目啟動交付物核查清單項目管理部部長根據(jù)項目開發(fā)實際情況,確定G8節(jié)點各職能部門的交付物和交付時間OM-G8-04G8開閥評審報告項目管理部部長說明交付情況和預審狀態(tài)、指出問題與風險,提出建議,作出評審結(jié)論市場營銷部MS-G8-01造型分析與訴求報告市場營銷部負責人對標分析、造型趨勢研究、造型訴求說明MS-G8-02產(chǎn)品配置需求明細表市場營銷部負責人完成營銷公司內(nèi)簽批流程MS-G8-03售后服務(wù)策略和售后市場目標市場營銷部負責人售后服務(wù)策略,擔保范圍、保養(yǎng)周期、售后診斷儀開發(fā)等MS-G8-04產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析及

37、產(chǎn)品開發(fā)需求建議市場營銷部負責人產(chǎn)業(yè)監(jiān)控、目標市場、品牌定義、細分市場評估、目標客戶、 產(chǎn)品定位、對標分析、對標車選擇、前款車型的弱點、產(chǎn)品定 義、產(chǎn)品主要特征、營銷亮點、計劃銷量、初始價格、上市計劃等MS-G8-05造型接受度報告市場營銷部負責人完成用戶測評研發(fā)中心RD-G8-01整車產(chǎn)品定義書_1.0研發(fā)中心負責人RD-G8-02單一造型方向形成報告研發(fā)中心負責人確定單一造型方向RD-G8-03VTS項目負責人完成初始整車技術(shù)規(guī)范、系統(tǒng)和子系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范RD-G8-04SSTS項目負責人完成初始整車技術(shù)規(guī)范、系統(tǒng)和子系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范RD-G8-05產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)人力需求和資金預算計劃項目負責人制訂

38、G8到G6研發(fā)人員和預算的詳細預估,估算項目所需的人力需求和工程預算RD-G8-06項目綜合可行性研究報告研發(fā)中心負責人市場分析、法規(guī)、行業(yè)政策、產(chǎn)品規(guī)劃分析、產(chǎn)品工程分析、制造分析、投資分析、資源分析、經(jīng)濟性分析等RD-G8-07產(chǎn)品技術(shù)方案、性能及技術(shù)路線分析報告研發(fā)中心負責人競爭車型和開發(fā)車型技術(shù)分析對比、初始產(chǎn)品技術(shù)前瞻性分析、總布置、動力總成、初始平臺架構(gòu)、配置清單可行性驗證、人機工程分析、主要性能、主要設(shè)計元素、法律法規(guī)符合性分析、新技術(shù)應用性分析、風險分析等RD-G8-08整車EBOM項目負責人零部件設(shè)計清單EBOM發(fā)布RD-G8-09SOR項目負責人架構(gòu)零部件、FP試制件的TG

39、0,初始SOR發(fā)布RD-G8-10產(chǎn)品開發(fā)和項目管理風險表項目負責人識別影響開發(fā)目標的沖突和風險、管控計劃RD-G8-11設(shè)計評審計劃及報告項目負責人對整車、系統(tǒng)、關(guān)鍵零部件的設(shè)計目標、方案、驗證、確認進行評審的計劃及責任人RD-G8-12整車產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書研發(fā)中心負責人整車架構(gòu)、配置、參數(shù)和性能、動力總成、底盤、車身、電子電器、空調(diào)等各部分設(shè)計要求RD-G8-13造型方案工程分析報告研發(fā)中心負責人造型的方案設(shè)計工程分析報告RD-G8-14項目PDM支持及系統(tǒng)管理分析 報告項目負責人評估項目PDM支持及系統(tǒng)管理適應性和調(diào)整方案RD-G8-15項目IT系統(tǒng)分析報告項目負責人評估IT系統(tǒng)適應性和I

40、T系統(tǒng)適應性調(diào)整方案RD-G8-16FP試制計劃項目負責人確定FP試制計劃,啟動FP試制財務(wù)部FM-G8-01項目經(jīng)濟可行性分析及經(jīng)濟目標報告財務(wù)部負責人開發(fā)費用預算,基于5年周期的業(yè)務(wù)規(guī)劃目標,車型的物料成本初始目標,初始的項目投資估計,初始的項目BC計算,發(fā)布項目經(jīng)濟性目標物資采購部PM-G8-01項目采購策略物資采購部負責人采購零部件物料成本目標,采購策略,資源可獲得性等PM-G8-02供應商啟動/授權(quán)定點報告物資采購部負責人啟動造型相關(guān)制造供應商定點,啟動構(gòu)架類開發(fā)供應商定點,同步/聯(lián)合開發(fā)供應商的清單PM-G8-03技術(shù)供應商開發(fā)合同物資采購部負責人評審、確定造型設(shè)計及工程開發(fā)合作伙

41、伴(備注:按實際需求決定是否提交)PM-G8-04對標樣車、參考樣車采購合同物資采購部負責人購買項目開發(fā)所需對標樣車和參考樣車(備注:按實際需求決定是否提交)工藝技術(shù)部ME-G8-01整車制造策略工藝技術(shù)部負責人生產(chǎn)制造地點、JPH、工藝路線、工藝方法、新工藝采納、工藝投資等ME-G8-02項目物流策略工藝技術(shù)部負責人運輸方式、上線方式、倉儲規(guī)劃質(zhì)量管理部QM-G8-01項目質(zhì)量策略、質(zhì)量目標和質(zhì)量控制計劃質(zhì)量管理部負責人質(zhì)量管控策略,初始質(zhì)量目標(IQS、IPTV、Audit、JD Power、過程審核等),質(zhì)量控制活動QM-G8-02前期質(zhì)量問題報告質(zhì)量管理部負責人市場同類產(chǎn)品反饋和前期產(chǎn)

42、品反饋人力資源部HR-G8-01項目人力資源分析報告人力資源部負責人根據(jù)工程開發(fā)項目管理部G8到G6的人力資源需求計劃,分析人 力資源的開發(fā)的滿足性和保障方案方案批準G7項目管理部OM-G7-01整車開發(fā)項目主計劃項目管理部部長制定G8到G1整車開發(fā)項目主計劃OM-G7-02項目總預算項目管理部部長研發(fā)、采購、制造和質(zhì)量等OM-G7-03G7方案批準交付物核查清單項目管理部部長根據(jù)項目開發(fā)實際情況,確定G7節(jié)點各職能部門的交付物和交付時間OM-G7-04G7開閥評審報告項目管理部部長說明交付情況和預審狀態(tài)、指出問題與風險,提出建議,作出評審結(jié)論市場營銷部MS-G7-01產(chǎn)業(yè)與市場分析報告市場營

43、銷部負責人更新G8產(chǎn)業(yè)與市場分析報告,完成品牌、產(chǎn)品組合、生命周期、銷量、價格、配置、上市計劃、營銷成本的確定MS-G7-02單一造型主題市場測評報告市場營銷部負責人單一造型主題的多種方案對目標用戶進行測試和分析,提出結(jié)論MS-G7-03產(chǎn)品配置需求明細表市場營銷部負責人營銷公司內(nèi)部簽批完成MS-G7-04售后服務(wù)策略市場營銷部負責人用戶使用成本、產(chǎn)品可維修性、服務(wù)備件策略、備件贏利規(guī)劃等研發(fā)中心RD-G7-01整車產(chǎn)品定義書_2.0研發(fā)中心負責人RD-G7-02單一造型主題形成報告研發(fā)中心負責人確定單一造型主題RD-G7-03造型表面初始數(shù)據(jù)Pre-TG0研發(fā)中心負責人發(fā)布基于內(nèi)外造型二維效

44、果圖的基本輪廓邊界及尺寸,進行采購、制造前期分析RD-G7-04組織機構(gòu)圖、人員配備計劃和預算報告研發(fā)中心負責人G8到G6的項目管理組織機構(gòu)、人員配備和預算確定RD-G7-05產(chǎn)品技術(shù)方案評審和確認報告研發(fā)中心負責人完成整車架構(gòu),法規(guī)符合性確認,專利風險確認,標準化確認,通用化確認,動力總成、子系統(tǒng)和關(guān)鍵部件的技術(shù)方案,新技術(shù)確認,性能計算的評審和確認,完成初步總布置RD-G7-06VTS項目負責人完成初始整車技術(shù)規(guī)范、系統(tǒng)和子系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范RD-G7-07SSTS項目負責人完成初始整車技術(shù)規(guī)范、系統(tǒng)和子系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范RD-G7-08關(guān)鍵件和造型相關(guān)長周期零部件清單項目負責人交付采購和制造部門,進

45、行采購、制造前期分析RD-G7-09合作開發(fā)SOR項目負責人交付采購和制造部門,進行采購、制造前期分析RD-G7-10技術(shù)文件發(fā)布記錄項目負責人RD-G7-11項目可行性研究報告研發(fā)中心負責人對第一版進行更新RD-G7-12產(chǎn)品開發(fā)和項目管理風險表項目負責人識別影響開發(fā)目標的沖突和風險、管控計劃RD-G7-13設(shè)計評審計劃及報告項目負責人RD-G7-14造型工程分析報告研發(fā)中心負責人造型的方案設(shè)計工程分析報告RD-G7-15FP評審報告項目負責人完成FP試制、3000km磨合和評審RD-G7-16整車EBOM項目負責人零部件設(shè)計清單EBOM發(fā)布RD-G7-17項目IT系統(tǒng)方案和計劃項目負責人需

46、要時更新IT系統(tǒng)適應調(diào)整方案,制訂落實計劃RD-G7-18項目PDM支持及系統(tǒng)管理方案報告項目負責人需要時更新項目PDM支持及系統(tǒng)管理適應調(diào)整方案,制訂落實計劃RD-G7-19模擬樣車試制計劃項目負責人制訂模擬樣車試制、試驗計劃財務(wù)部FM-G7-01項目財務(wù)預算及收益報告財務(wù)部負責人成本、開發(fā)費用、經(jīng)營費用、收益率評估結(jié)論等FM-G7-02零部件目標成本財務(wù)部負責人確定零部件物料成本目標FM-G7-03產(chǎn)品設(shè)計/更改預算確認報告財務(wù)部負責人落實產(chǎn)品更改預算,執(zhí)行控制物資采購部PM-G7-01造型相關(guān)長周期零件定點清單物資采購部負責人完成與造型相關(guān)零部件的供應商定點PM-G7-02架構(gòu)及其他關(guān)鍵

47、零部件定點清單物資采購部負責人完成開發(fā)供應商定點工藝技術(shù)部ME-G7-01項目物流方案工藝技術(shù)部負責人運輸方式、上線方式、倉儲規(guī)劃ME-G7-02造型相關(guān)的制造分析報告工藝技術(shù)部負責人與主題模型造型相關(guān)的制造問題100%有解決方案ME-G7-03制造地和制造方案報告工藝技術(shù)部負責人細化工藝路線、工藝方法、新工藝采納、工藝投資ME-G7-04車身件模具開發(fā)預算表工藝技術(shù)部負責人確定車身專用焊接點預算質(zhì)量管理部QM-G7-01項目質(zhì)量目標和質(zhì)量控制計劃確認報告質(zhì)量管理部負責人確認產(chǎn)品和制造過程質(zhì)量目標(IQS、IPTV、JD Power、Audit、過程審核等)、質(zhì)量控制活動QM-G7-02前期質(zhì)

48、量問題確認報告質(zhì)量管理部負責人確認前期產(chǎn)品反饋和市場同類產(chǎn)品反饋人力資源部HR-G7-01項目人力資源方案人力資源部負責人根據(jù)項目組織機構(gòu)和人員計劃更新人力資源狀態(tài)項目批準G6項目管理部OM-G6-01整車開發(fā)項目主計劃項目管理部部長制定G8到G1整車開發(fā)項目主計劃OM-G6-02項目總預算項目管理部部長研發(fā)、采購、制造和質(zhì)量等OM-G6-03G6項目批準交付物核查清單項目管理部部長根據(jù)項目開發(fā)實際情況,確定G6節(jié)點各職能部門的交付物和交付時間OM-G6-04G6開閥評審報告項目管理部部長說明交付情況和預審狀態(tài)、指出問題與風險,提出建議,作出評審結(jié)論市場營銷部MS-G6-01產(chǎn)品市場調(diào)研分析報

49、告市場營銷部負責人更新凍結(jié)市場銷量和售價MS-G6-02產(chǎn)品配置表市場營銷部負責人凍結(jié)配置表,定義選裝件,完成營銷公司簽批MS-G6-03造型接受度評審報告市場營銷部負責人完成簽批流程研發(fā)中心RD-G6-01整車產(chǎn)品定義書_3.0研發(fā)中心負責人RD-G6-02長周期造型相關(guān)鈑金和內(nèi)外飾TG1研發(fā)中心負責人RD-G6-03造型凍結(jié)形成報告研發(fā)中心負責人造型凍結(jié)RD-G6-04初始A面數(shù)據(jù)研發(fā)中心負責人公司規(guī)范RD-G6-05VTS項目負責人整車技術(shù)規(guī)范和子系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范更新RD-G6-06SSTS項目負責人整車技術(shù)規(guī)范和子系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范更新RD-G6-07項目可行性研究報告批準書研發(fā)中心負責人凍結(jié)可

50、行性研究報告RD-G6-08產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風險表項目負責人識別影響開發(fā)目標的沖突和風險、管控計劃RD-G6-09設(shè)計評審計劃及報告項目負責人對整車、系統(tǒng)、關(guān)鍵零部件的設(shè)計目標、方案、驗證、確認進行評審的計劃及責任人RD-G6-10EBOM和工程專用件清單項目負責人工程專用件清單發(fā)布,100%工程EBOM發(fā)布,用于生產(chǎn)準備RD-G6-11中周期初始SOR項目負責人中周期初始SOR發(fā)布,交付采購和制造部門,用于采購、制造前期分析RD-G6-12底盤零部件TG2項目負責人發(fā)布下車體零部件TG2,進行采購定點和開發(fā)RD-G6-13電器系統(tǒng)設(shè)計方案TG1研發(fā)中心負責人滿足模擬樣車的電器功能需求,并發(fā)

51、布RD-G6-14項目IT系統(tǒng)方案確認報告項目負責人需要時更新IT系統(tǒng)適應調(diào)整方案,制訂落實計劃RD-G6-15項目PDM支持及系統(tǒng)管理控制方案報告項目負責人需要時更新項目PDM支持及系統(tǒng)管理適應調(diào)整方案,制訂落實計劃RD-G6-16模擬樣車造車和關(guān)鍵試驗報告項目負責人驗證整車、架構(gòu)或系統(tǒng)的合理性財務(wù)部FM-G6-01項目經(jīng)濟性凍結(jié)報告財務(wù)部負責人凍結(jié)物料成本、投資和開發(fā)費用,確認項目經(jīng)濟型FM-G6-02項目總投資預算批準報告財務(wù)部負責人落實項目總體預算,執(zhí)行控制物資采購部PM-G6-01中周期零件定點清單采購部負責人完成中周期零部件的供應商定點PM-G6-02長周期模具、設(shè)備供應商定點清單采購部負責人完成供應商定點生產(chǎn)部ME-G6-01制造工藝策略報告工藝技術(shù)部負責人確定制造工藝策略,造型相關(guān)的MIR 100%有解決方案ME-G6-02工藝路線工藝技術(shù)部負責人符合工藝規(guī)則和制造策略、生產(chǎn)地工藝條件ME-G6-03工裝采購和實施方案生產(chǎn)部負責人采購方案和計劃等ME-G6-04中周期零件的包裝和物流方案生產(chǎn)部負責人中周期零件的包裝和物流方案質(zhì)量管理部QM-G6-01項目質(zhì)量目標和質(zhì)量控制計劃確認報告質(zhì)量管理部負責人確認產(chǎn)品和制造過程質(zhì)量目標(IQS、JD Power、IPTV、Audit、過程審核等)、質(zhì)量控制活動QM-G6-02前期質(zhì)量問題確認報告質(zhì)量管

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