迎接集團檢查考核要點

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上集團安全生產(chǎn)檢查考核工作要點公司各項目部、總承包部：近期電建集團下發(fā)了關(guān)于開展2016年安全生產(chǎn)檢查考核的通知（中電建股安環(huán)20168號）。文件指出，3月-12月，集團股份公司共成立24個檢查組，采取“四不兩直”的方式對所屬成員企業(yè)、二級單位和項目部開展安全生產(chǎn)和三項業(yè)務(wù)考核，為了做好迎檢工作，根據(jù)上級下發(fā)的中國電建集團公司安全生產(chǎn)考核工作基本要求（以下簡稱“要求”），公司梳理擬定了檢查考核工作要點，請各項目部、總包部按照要求著手準備，做好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。一、貫徹上級要求基本要求：認真?zhèn)鬟_貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級有關(guān)文件、會議精神，根據(jù)要求及時布置工作并

2、落實到位。貫徹上級要求主要內(nèi)容涉及國家、部委、地方政府及上級單位（集團、十五局、建筑公司）下發(fā)的有關(guān)安全文件、會議精神、管理活動等方面的工作。項目部應(yīng)保留的資料：1、上級下發(fā)的文件收文目錄；2、根據(jù)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的批示意見，該組織學(xué)習(xí)的要保留學(xué)習(xí)記錄；該制定方案的制定方案；該組織檢查的組織檢查?？傊Ａ艉蒙霞壩募幸蟮南嚓P(guān)報告、報表和記錄等作為文件處置的附件。二、安全生產(chǎn)責(zé)任體系基本要求：按“黨政同則、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”原則，建立并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、“四個責(zé)任體系”，并嚴格履行。要求，總承包部、施工項目部“四個責(zé)任體系”人員不允許交叉（配置4人）。落實要求：1、項目部建立各級安全生

3、產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書進行層層分解。安全生產(chǎn)責(zé)任制為安全管理制度中的第一項內(nèi)容，制度的制定和發(fā)布一定要符合項目標準化制度流程。2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制確認記錄資料，以公司2015年統(tǒng)一的責(zé)任制確認記錄模板為基礎(chǔ)，各級人員確認并熟知各自安全生產(chǎn)責(zé)任。3、四個體系必須以項目部紅頭文件的形式下發(fā)，文件包含“四個體系人員”及其崗位職責(zé)。三、組織機構(gòu)與人員基本要求：成立安委會并根據(jù)人員變動及時調(diào)整，按規(guī)定配備安全總監(jiān)，設(shè)置獨立安全部門，按規(guī)定配備專職人員，“三類人員”持證上崗。項目部應(yīng)保留以下資料備查：1、項目部必須以紅頭文件的形式組織成立安全生產(chǎn)委員會，人員變動時要及時對人員組成進行調(diào)整。安全

4、生產(chǎn)委員會的主任為項目經(jīng)理（項目常務(wù)副經(jīng)理），副主任為其他班子成員，成員由項目部各職能部門、各分包單位負責(zé)人，項目專職安全管理人員組成。2、項目部應(yīng)收集項目部成立的文件（包含了安全總監(jiān)任命），如無，可聯(lián)系公司總經(jīng)理辦公室。3、項目部建立安全管理人員臺賬，注明人員姓名和持證情況等基本信息。（集團的要求是持有C證或安全員證均可作為專職安全管理人員）4、項目部、總包部專職人員配備按照集團股份公司要求的年產(chǎn)值3億元以上的不少于4人，年產(chǎn)值3億元以下的不少于3人。四、工作計劃基本要求：制定年度、月度工作計劃，并嚴格實施。1、各項目工作計劃應(yīng)由項目經(jīng)理簽發(fā)，以局和公司計劃為模板，修改制定項目部、總包部工作

5、計劃。2、在年度工作計劃的基礎(chǔ)上，分解制定月度工作計劃，上級單位臨時安排的工作應(yīng)在當(dāng)月的工作計劃中體現(xiàn)并進行安排。3、未按計劃完成的工作，需進行原因的說明。五、規(guī)章制度基本要求：建立覆蓋全業(yè)務(wù)范圍的配套制度，且有針對性和可操作性，并嚴格執(zhí)行。1、安全管理規(guī)章制度的制定和下發(fā)流程必須按照項目管理標準化的工作流程進行，并保留好相關(guān)的工作記錄。2、各項目、總包部在制定制度時應(yīng)在上級單位管理制度的基礎(chǔ)上結(jié)合建筑施工安全檢查標準，確保制度實現(xiàn)全覆蓋。六、安全生產(chǎn)會議項目部、總包部會議要求：每年召開1次安全生產(chǎn)工作會，不少于2次安全生產(chǎn)專題會議，每季度召開1次安委會，每月召開1次月例會，每周1次周例會。要

6、求：1、在項目安全會議制度中將會議的形式和組織等進行規(guī)定；2、日常工作嚴格按照制度要求的進行落實，保留好會議的記錄、紀要、影響資料等，建立好會議臺賬。七、教育培訓(xùn)基本要求：制定安全教育培訓(xùn)計劃，并按計劃實施，培訓(xùn)臺賬、記錄等資料齊全。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括：培訓(xùn)項目、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)日期、培訓(xùn)課時、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)教師、組織部門、協(xié)作部門、考核方式。1、教育培訓(xùn)計劃應(yīng)包括上述所有信息，教育培訓(xùn)計劃可以一同編進項目年度工作計劃，由項目經(jīng)理批示后實施。2、培訓(xùn)資料必須要建立臺賬，除了入場三級安全教育外，項目部還應(yīng)組織管理人員安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員專項安全教育等教訓(xùn)培訓(xùn)活動。八

7、、安全生產(chǎn)費用基本要求：提取、使用符合國家、行業(yè)集團規(guī)定，按規(guī)定統(tǒng)計上報。1、制定安全費用預(yù)算計劃，經(jīng)相關(guān)部門會簽后，由項目經(jīng)理簽發(fā)。2、建立安全投入使用統(tǒng)計臺賬，安全部和財務(wù)部的數(shù)字要一致，安全部保留好每月安全投入報表。3、其他的按照“要求”的規(guī)定予以落實。九、安全生產(chǎn)標準化基本要求：按規(guī)定實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化達標，并開展自查自評及報備工作。按照安全生產(chǎn)標準化要求開展日常安全管理工作。各項目部、總包部按照建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）的要求開展日常安全管理工作。十、安全技術(shù)1、項目部建立安全技術(shù)方案清單，清單注明超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工方案名稱。2、方案按照要求

8、進行審批，報監(jiān)理等相關(guān)單位審定后實施。3、項目部保留有專門的針對施工方案的兩級交底記錄。并對方案在現(xiàn)場的實施要有監(jiān)督檢查記錄。4、對組織過專家論證的方案的相關(guān)記錄要保留齊全備查。十一、檢查考核基本要求：制定年度安全檢查計劃，每年組織綜合檢查、專項檢查，開展安全考核。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，實現(xiàn)閉合。檢查考核記錄、整改資料、考核兌現(xiàn)資料齊全。年度安全檢查計劃需企業(yè)或項目第一責(zé)任人簽發(fā)。項目部制定安全檢查考核制度，在制度中對檢查的形式、時間、檢查人員等進行明確，嚴格按照制度落實，注意檢查記錄、隱患整改通知書、隱患整改報告的閉合。其他按照集團下發(fā)的基本要求執(zhí)行。十二、危險源管理基本要求：建立危險

9、源臺賬，針對重大危險因素編制措施（方案）、應(yīng)急預(yù)案，并動態(tài)管控，國家規(guī)定的重大危險源按要求進行管理。1、項目部應(yīng)定期開展危險源的辨識評價工作，要求符合“三合一”程序文件的要求，資料包括調(diào)查表、辨識評價并、不可接受風(fēng)險清單、風(fēng)險控制匯總表等。2、針對重大危險源（危險因素）制定措施及應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任人，實施日常監(jiān)控。3、每月進行一次危險源（危險因素）動態(tài)更新。十三、隱患排查治理項目部、總包部做兩個方面的工作：1、結(jié)合年度施工進度、作業(yè)風(fēng)險編制隱患排查治理工作計劃，（隱患排查治理方案）按計劃開展工作。2、建立完善的隱患排查治理臺賬、隱患監(jiān)控及整個記錄。十四、特種設(shè)備管理基本要求：建立特種設(shè)備管理臺

10、賬，定期開展特種設(shè)備專項檢查，掌握特種設(shè)備依法檢驗情況（第三方檢測報告），特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗情況，特種作業(yè)人員臺賬。1、建立特種設(shè)備安全管理制度，明確特種設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)（紅頭文件形式明確），管理人員（特種設(shè)備目標責(zé)任書，原則上每臺塔吊一人專管），操作人員配備滿足要求并持證上崗。（特種作業(yè)人員建立證件臺賬）2、建立特種設(shè)備臺賬，臺賬包含工作要求里面的相關(guān)信息。3、特種設(shè)備進場驗收、日常維修保養(yǎng)、專項檢查、專項施工方案等資料留齊備查。十五、分包管理基本要求：建立合格分包商庫，按規(guī)定引進合格分包商，加強對分包商的監(jiān)督、檢查。1、建立分包商臺賬和分包商員工臺賬（入場登記）2、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資

11、質(zhì)文件齊全有效3、施工合同中安全生產(chǎn)協(xié)議等4、分包商員工按照要求組織相關(guān)教育培訓(xùn)記錄5、分包商員工辦理保險的保單6、分包商相關(guān)管理人員的崗位證件。十六、應(yīng)急管理基本要求：建立并完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案體系，并按規(guī)定報備應(yīng)急預(yù)案。每年至少進行一次綜合預(yù)案的培訓(xùn)，總部現(xiàn)場處置方案的演練。項目部應(yīng)做好以下幾個方面：1、按照要求制定綜合預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，預(yù)案按照要求組織評審并報上級相關(guān)部門備案登記。2、應(yīng)急預(yù)案的教育培訓(xùn)記錄。3、應(yīng)急預(yù)案演練記錄，演練評價等相關(guān)資料。十七、操作規(guī)程1、項目部制定適用于項目施工現(xiàn)場的各類操作規(guī)程，形成操作規(guī)程清單；2、現(xiàn)場醒目位置張貼各類安全技術(shù)操作規(guī)程。十八、信息報送基本要求：按規(guī)定上報安全動態(tài)和管理信息1、項目部應(yīng)保留好日常上報的周報、月報；2、及時在綜合項目信息系統(tǒng)中錄入資料。十九、檔案管理基本要求：明確責(zé)任人、分類管理、便于檢索、真實齊全1、注意檔案標簽的一致性；2、每個檔案盒建立目錄或臺賬，文件資料按順序歸檔，明確責(zé)任人，定期檢查檔案資料情況。二十、班組活動項目部收集好各班組活動記錄，保留部