項目管理解決方案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 輝軟 系統(tǒng)解決方案系列輝軟項目管理解決方案專心-專注-專業(yè)解決問題在充滿競爭的商務環(huán)境下，是否能夠有效地針對戰(zhàn)略目標安排資源和業(yè)務活動，將決定您的組織是成功還是勉強生存。要完成戰(zhàn)略安排，組織越來越多地將它們的活動和流程作為項目來管理實際上就是將業(yè)務“項目化”執(zhí)行進行更加嚴密的監(jiān)控，針對總體的組合工作包作出更好的決定。通過對項目進行透明且準確的計劃和跟蹤，組織就能夠更加快速地對瞬息萬變的業(yè)務環(huán)境的要求作出反應。現在許多企業(yè)在管理中面臨如下問題： 項目管理缺乏統(tǒng)一的管理和部署？ 項目職責界定不清楚，分工不清晰，所以項目進展緩慢？ 項目執(zhí)行過程反饋不及時，項目經理和相關領

2、導無法即使準確的了解項目進展？ 項目實施過程混亂，拖期和浪費嚴重？ 項目的成本和耗用核算困難？ 項目文檔難于管理，找資料浪費非常多時間，知識沒發(fā)分享應用模型項目管理首先是管理，只不過管理的對象很專一，就是項目；管理的方式是目標管理；項目的組織通常是臨時性、柔性、扁平化的組織；管理過程貫穿著系統(tǒng)工程的思想；管理的方法工具和手段具有先進性和開放性，用到多學科的知識和工具。任務分解任務執(zhí)行進度反饋指導改進項目項目成本控制項目周期控制項目質量控制項目風險控制材料耗用設備工時人工工時人員日程資產日程物流系統(tǒng)項目知識文擋管理 項目過程管理，對項目實施過程進行完整的計劃和控制，包括項目任務分解、任務執(zhí)行、進

3、度反饋、指導改進、評估考核整個過程的管理和控制；項目周期管理控制，對項目周期進行控制，防止造成項目周期拖延或費用超過預算，包括如何制定項目進度計劃、項目時間管理、活動排序等；項目風險控制：預測和監(jiān)控項目進展過程中的風險，包括風險管理計劃、風險識別、風險定性定量分析、風險應對計劃等；項目成本控制，對由于項目產生的成本進行管理和控制，包括資源規(guī)劃、成本估算的方法、成本預算、成本過程控制等。 方案特點項目以樹型展開，所有任務都歸集在某個階段下，形成樹型結構，項目樹支持無窮結構，即項目可無窮細化圖形化（甘特圖）的方式展現和查看項目進度；完善的項目過程控制，項目進度實時反饋，項目經理和相關領導隨時了解項目進度，并采取相應的措施校正偏差，保證項目按照既定的目標進行；對執(zhí)行結果進行評估和考核；各個階段的項目文檔分類管理；相關人員可以對項目發(fā)表改進意見；項目管理任務分配和資源分配，同