管理經(jīng)濟(jì)學(xué)十道題--答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上管理經(jīng)濟(jì)學(xué)作業(yè) 班級(jí): 2016秋統(tǒng)計(jì)班 姓名: 劉 裕 學(xué)號(hào): 1、 請(qǐng)?jiān)u論以下論述：“夏季促銷：買得越多，省得越多。”答：由于促銷降價(jià)引起的增購越多，消費(fèi)者從降價(jià)中的獲益也越多。一般來說，消費(fèi)者以兩種方式從商家的降價(jià)促銷中獲益。首先，消費(fèi)者用低價(jià)得到在原來較高價(jià)位上才能買到的商品。其次，由于降價(jià)促銷，隨著消費(fèi)者購買量的增加，并在每個(gè)增購的商品中獲得消費(fèi)者剩余。另一方面，根據(jù)邊際收益遞減原理，每增加一個(gè)單位的商品所帶來的收益要比前一單位商品所帶來的收益少。因此隨著購買商品的增多，實(shí)際節(jié)省的部分是總收益與支付價(jià)格的直接差值，而這個(gè)差值會(huì)隨著購買商品的增多而減少，因此夏

2、季促銷并不是買得越多，省得越多。2、 什么是套餐？寬帶服務(wù)供應(yīng)商如何利用套餐提高利潤？答：套餐：是賣方在交易中將價(jià)格設(shè)定略低于買者的總收益的水平上通常所采用的一種定價(jià)方案，這個(gè)定價(jià)方案就是為一個(gè)固定數(shù)量的消費(fèi)支付一個(gè)固定的價(jià)格。如，寬帶服務(wù)供應(yīng)商提供給消費(fèi)者一個(gè)收費(fèi)為1490元的享受1年4M網(wǎng)速的寬帶上網(wǎng)套餐，而且沒有其他套餐可選。假設(shè)總收益為1500元，寬帶服務(wù)供應(yīng)商定價(jià)每月4M收費(fèi)100元，消費(fèi)者選擇12個(gè)月的寬帶，則寬帶服務(wù)供應(yīng)商的收益為12*100=1200元，消費(fèi)者剩余=1500-1200=300元。假設(shè)消費(fèi)者從1年4M寬帶網(wǎng)速中得到的總收益是在需求曲線以下、0-1年以內(nèi)的這個(gè)區(qū)域，

3、即1500元，那么這個(gè)套餐會(huì)給消費(fèi)者帶來1500-1490=10元的消費(fèi)者剩余。由于沒有其他選擇，消費(fèi)者會(huì)購買這個(gè)套餐。這種套餐使得寬帶服務(wù)供應(yīng)商基本能夠獲取消費(fèi)者的所有消費(fèi)者剩余。不管是在100元的定價(jià)策略下還是在套餐定價(jià)策略下，由于消費(fèi)者的寬帶上網(wǎng)時(shí)間都是相同的，所以寬帶服務(wù)供應(yīng)商的成本也是相同的。因此，在套餐定價(jià)策略下，獲取最大的消費(fèi)者剩余將會(huì)使利潤更高。3、 假定食品需求的自身價(jià)格彈性為-0.7.由于全國性的干旱，食品的價(jià)格上升了10%，這會(huì)導(dǎo)致食品的支出增加還是減少？答：根據(jù)自身價(jià)格彈性的定義，如果食品的價(jià)格上漲10%，則需求量的變化為-0.7×10=-7%，也就是說，需求

4、量將下降7%。要預(yù)測(cè)食品需求量的變化，應(yīng)用需求量變動(dòng)的百分比乘以價(jià)格變化之前的需求量。假設(shè)價(jià)格變化前的食品需求量是5億噸。食品漲價(jià)10%，每月需求量將增加-7%×5億=萬噸。消費(fèi)者對(duì)食品的支出等于需求量乘以價(jià)格，所以，價(jià)格的變動(dòng)將從兩方面影響消費(fèi)者支出：其一為價(jià)格自身的變動(dòng)；其二為價(jià)格變動(dòng)對(duì)需求量的影響。支出變化百分比=10%×（1-0.7）=3%因此，食品的價(jià)格上漲10%，將對(duì)導(dǎo)致食品的支出增加3%。四、法國一家食品零售商旗下各個(gè)品牌的面食需求的自身價(jià)格彈性分別為：全國品牌-1.36，自由品牌-2.16，低價(jià)品牌-1.85.他旗下各個(gè)品牌的餅干需求的自身價(jià)格彈性為：全國品

5、牌-1.00，自有品牌-1.14，低價(jià)品牌為-0.50。（a）比較面食全國品牌和自有品牌需求的自身價(jià)格彈性，它們之間的不同說明了什么？答：面食全國品牌的自身價(jià)格彈性-1.36，表明當(dāng)價(jià)格上升1%時(shí)，全國品牌需求量會(huì)下降1.36%；而自由品牌的自身價(jià)格彈性為-2.16，表明當(dāng)價(jià)格上升1%時(shí)，自由品牌的需求量會(huì)下降2.16%。兩種品牌的價(jià)格彈性的絕對(duì)值都大于1，這表明兩種產(chǎn)品需求是有價(jià)格彈性的，而自有品牌的自身價(jià)格彈性絕對(duì)值大于全國品牌，說明相對(duì)于全國品牌，自由品牌的價(jià)格彈性更大，價(jià)格變化對(duì)需求量的影響更大，即消費(fèi)者對(duì)自由品牌的價(jià)格變動(dòng)更敏感些。 （b）全國品牌。自有品牌、低價(jià)品牌這三種品牌中哪一

6、種的品牌忠誠度較高？（提示：用自身價(jià)格彈性來分析品牌忠誠度）答：全國品牌-1.36，自有品牌-2.16，低價(jià)品牌-1.85.三個(gè)品牌的自身價(jià)格彈性的絕對(duì)值都大于1，表明消費(fèi)者對(duì)三種產(chǎn)品的需求相對(duì)于價(jià)格具有彈性。而就三種品牌的自身價(jià)格彈性絕對(duì)值比較看來，全國品牌低價(jià)品牌自有品牌，這意味著消費(fèi)者對(duì)全國品牌的價(jià)格變動(dòng)的敏感度最小，也就是全國品牌價(jià)格變化對(duì)消費(fèi)者對(duì)其需求量的影響相較于其他兩個(gè)品牌最小，說明消費(fèi)者對(duì)全國品牌的忠誠度相對(duì)最高，其次為低價(jià)品牌，而消費(fèi)者對(duì)自有品牌的忠誠度最低。（c）面食和餅干的需求，哪一個(gè)更有彈性？答：從分別比較面食和餅干的三種品牌的自身價(jià)格彈性來看，面食的全國品牌為-1.3

7、6，餅干的全國品牌為-1.00，由于1.361.00，則說明在同為全國品牌的面食和餅干來比較，全國品牌面食更具有彈性。面食的自由品牌為-2.16，餅干的自有品牌為-1.14，同理，說明在同為自有品牌的面食和餅干來比較，自有品牌面食更具有彈性。面食的低價(jià)品牌為-1.85，餅干的低價(jià)品牌為-0.50，面食的低價(jià)品牌自身價(jià)格彈性的絕對(duì)值大于1，說明面食的低價(jià)需求是有價(jià)格彈性的，而餅干的低價(jià)品牌自身價(jià)格彈性的絕對(duì)值小于1，這意味著餅干的低價(jià)品牌的需求相對(duì)于價(jià)格是剛性的。因此，面食的低價(jià)品牌更具有彈性。（d）基于自身價(jià)格彈性，你能夠給一些定價(jià)建議？答:需求的自身價(jià)格彈性是指當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格上升1%時(shí)，產(chǎn)品需求

8、量的變化百分比。如果產(chǎn)品的價(jià)格上漲1%導(dǎo)致其需求量下降超過1%，我們就說產(chǎn)品需求有價(jià)格彈性；如果產(chǎn)品的價(jià)格上漲1%導(dǎo)致其需求量下降小于1%，則產(chǎn)品需求是價(jià)格剛性的。因此，當(dāng)產(chǎn)品需求為價(jià)格剛性時(shí)，賣方提高售價(jià)盡管會(huì)降低銷售量，但仍可以增加利潤。在定價(jià)時(shí)，賣方應(yīng)該考慮產(chǎn)品的需求的價(jià)格彈性。賣方應(yīng)當(dāng)不斷提高售價(jià)，直至需求相對(duì)于價(jià)格呈現(xiàn)彈性為止。5、 一項(xiàng)研究顯示，商業(yè)場所如公寓、賓館和辦公室，對(duì)水的需求的自身價(jià)格彈性為-0.36，對(duì)商場場所數(shù)目的彈性是0.99，對(duì)夏天平均氣溫的彈性是0.02。（a）商業(yè)場所數(shù)目的增加將如何影響對(duì)水的需求？估測(cè)的彈性與你的期望一致嗎？答：水需求的自身價(jià)格彈性為-0.3

9、6，表明當(dāng)水的價(jià)格上漲1%時(shí)，商業(yè)場所對(duì)水的需求量會(huì)相應(yīng)下降0.36%；意味著商業(yè)場所對(duì)水的需求是有價(jià)格剛性的。對(duì)商場場所數(shù)目的彈性為0.99，表明當(dāng)商場場所數(shù)目增加1%時(shí)，對(duì)商業(yè)場所的需求量會(huì)相應(yīng)增加0.99%；意味著對(duì)商業(yè)場所的需求會(huì)隨著商場場所數(shù)目的增加而增加，但對(duì)于商業(yè)場所的需求量的增長幅度小于商場場所數(shù)目的增長幅度。因此，當(dāng)商場場所數(shù)目增加時(shí)，對(duì)商業(yè)場所的需求量會(huì)相應(yīng)增加，對(duì)水的需求量也會(huì)相應(yīng)增加。估測(cè)的彈性與我的期望一致。（b）夏天平均氣溫的上升將如何影響對(duì)水的需求？估測(cè)的彈性與你的期望一致嗎？答：對(duì)夏天平均氣溫的彈性為0.02，表明當(dāng)夏天平均氣溫上升1%時(shí)，對(duì)商業(yè)場所的需求量會(huì)相

10、應(yīng)增加0.02%，意味著夏天的平均氣溫與商業(yè)商場的需求量呈正相關(guān)，只是彈性系數(shù)僅為0.02，接近于0，即夏天的平均氣溫對(duì)商業(yè)場所的需求量的影響很微弱。因此，當(dāng)夏天平均氣溫上升時(shí)，對(duì)商業(yè)場所的需求量也會(huì)相應(yīng)增加微小的一部分，而商業(yè)場所對(duì)水的需求是剛性的，同樣隨著夏天平均氣溫的上升，對(duì)水的需求也會(huì)相應(yīng)增加。估測(cè)的彈性與我的期望一致。（c）考慮需求的自身價(jià)格彈性 ，請(qǐng)解釋自來水供應(yīng)商應(yīng)如何提高它的利潤。答：水需求的自身價(jià)格彈性為-0.36，表明當(dāng)水的價(jià)格上漲1%時(shí)，商業(yè)場所對(duì)水的需求量會(huì)相應(yīng)下降0.36%；意味著商業(yè)場所對(duì)水的需求是有價(jià)格剛性的。對(duì)于剛性的產(chǎn)品，即使一定比例的價(jià)格上漲將會(huì)導(dǎo)致較小比例

11、的需求量下降，但是消費(fèi)者的支出會(huì)上漲，也就是說，自來水供應(yīng)商的收入會(huì)增加。因此自來水供應(yīng)商想要獲得更高的利潤，應(yīng)當(dāng)不斷提高售價(jià)，直至需求相對(duì)于價(jià)格呈現(xiàn)彈性為止6、 在阿拉斯加，州際海運(yùn)服務(wù)局為乘客和車輛提供國內(nèi)及國際的海上運(yùn)輸。由于服務(wù)局承受了財(cái)物損失，政府官員Frank Murkowski將海運(yùn)的部分損失歸因于冬季航運(yùn)的增加。服務(wù)局的管理層認(rèn)為：“即使船不出行，由于船長和船員必須在船上，也必須要提供航線管理，這些費(fèi)用仍然不可避免。”2005年服務(wù)局提價(jià)17%，而收入隨之下降。然而，2006年，服務(wù)局降低了價(jià)格，其冬季收入上升了18%。（a）下列成本在短期為固定成本還是可變成本：（1）船只的折

12、舊；（2）薪水及工資；（3）燃料費(fèi)用？答：為了區(qū)分固定成本與可變成本，一個(gè)企業(yè)必須分析每一類費(fèi)用隨著產(chǎn)量的變化將會(huì)怎樣變化。固定成本是不隨生產(chǎn)率變化而變化的投入成本，可變成本是隨著生產(chǎn)率變化而變化的投入成本。國家規(guī)定，船只的折舊年限為8-20年，所以短期內(nèi)船只的折舊屬于固定成本。當(dāng)船只的使用年限超過折舊年限時(shí)，船只的折舊會(huì)隨著船只使用次數(shù)的增加而增加，這時(shí)船只的折舊屬于可變成本。薪水及工資也包括固定成本和可變成本，即使船不出行，由于船長和船員必須在船上，也必須要提供航線管理，這些費(fèi)用仍然不可避免，這些是固定成本。燃料費(fèi)用會(huì)因運(yùn)輸量的增減而發(fā)生變化，所以屬于可變成本。 （b）你是怎么推出海運(yùn)服務(wù)

13、的需求是有彈性的這個(gè)結(jié)論的？答：根據(jù)以上信息，一方面，2005年服務(wù)局提價(jià)17%，而收入隨之下降。這表明隨著服務(wù)局對(duì)海運(yùn)服務(wù)費(fèi)用的漲價(jià)，消費(fèi)者對(duì)海運(yùn)服務(wù)的需求量隨之下降，而且需求量下降的程度大于價(jià)格上漲的幅度，服務(wù)局總的收入會(huì)呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)。這時(shí)，當(dāng)提價(jià)17%時(shí)，對(duì)海運(yùn)服務(wù)的需求量的下降程度大于14.5%，推出需求彈性大于-0.85，呈現(xiàn)彈性。另一方面，2006年，服務(wù)局降低了價(jià)格，其冬季收入上升了18%。這表明隨著服務(wù)局對(duì)海運(yùn)服務(wù)費(fèi)用的降價(jià)，消費(fèi)者對(duì)海運(yùn)服務(wù)的需求量隨之增加，設(shè)收入為S，18%=S/S,即18%=（Q+Q）(P-P)/QP-1,推出，18%=Q/Q-P/P-QP/QP假設(shè)價(jià)格

14、降低10%，推出需求量增長31%，需求彈性為-3.1，呈現(xiàn)彈性。 （c）假設(shè)服務(wù)局的目標(biāo)是將損失降到最低水平，在什么條件下服務(wù)局應(yīng)該增加冬運(yùn)航運(yùn)？答：服務(wù)局的目標(biāo)是將損失降到最低水平，也就是說服務(wù)局希望能達(dá)到短期收支平衡。短期收支平衡的條件是產(chǎn)品售價(jià)不小于平均可變成本。當(dāng)收入不低于可變成本時(shí)，服務(wù)局可以增加冬運(yùn)航運(yùn)，對(duì)于服務(wù)局來講，燃料費(fèi)用屬于可變成本，換句話說，當(dāng)服務(wù)局的收入不低于燃料費(fèi)用時(shí)，可以增加冬運(yùn)航運(yùn)。七、Lexington公司是北卡羅來納州最大的家具生產(chǎn)商。北卡羅來納州幾乎生產(chǎn)了將近一半美國的家具、家具行業(yè)是勞動(dòng)力和資源密集性行業(yè)。家具行業(yè)面臨著來自亞洲，特別是來自具有廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)

15、勢(shì)的中國的競爭。2003年，Lexington公司關(guān)閉了其一號(hào)工廠；該工廠坐落于Piedmont,它有100多年的歷史，是該公司最老的工廠。第二年， 公司在其第五號(hào)工廠裁減了75名員工。同時(shí)Lexington公司也將其生產(chǎn)外包到了亞洲工廠。（a）對(duì)家具的需求與現(xiàn)有的新增房屋的銷售有什么關(guān)系？答：房地產(chǎn)業(yè)是影響家具市場的重要因素之一，家具個(gè)房屋之間的關(guān)系就好像“皮”與“毛”、“瓜”與“秧”。房產(chǎn)業(yè)和家具業(yè)相輔相成，二者相得益彰。房屋銷售面積的增加，消費(fèi)者對(duì)家具的需求也相應(yīng)增加。從目前中國的市場來看，房屋對(duì)于絕大部分買房者來說是剛需品，買房僅為居住需要，既然是居住，則必然會(huì)裝修，裝修必然買家具。（

16、b）人民幣與美元的匯率變動(dòng)將如何影響北卡羅來納州的家具產(chǎn)業(yè)？答：匯率與經(jīng)濟(jì)有著重要的關(guān)系。人民幣的匯率走高，中國國內(nèi)商品供應(yīng)既定的條件下，匯率上升會(huì)使進(jìn)口商品的價(jià)格下降，中國對(duì)美國商品的需求增加，美國國內(nèi)生產(chǎn)的商品價(jià)格和銷量受到的影響是：價(jià)格和數(shù)量都增加；人民幣匯率下跌，使中國進(jìn)口減少，出口增加，中國產(chǎn)品在國外市場上的份額增加，從而對(duì)國外產(chǎn)品市場形成沖擊，使國外產(chǎn)品市場占有率下降。尤其是勞動(dòng)和資源密集型的行業(yè)，比如家具行業(yè)。（c）面對(duì)來自中國的競爭，Lexington公司在關(guān)閉工廠和裁減員工之間應(yīng)當(dāng)如何做出選擇？答：面對(duì)來自中國的競爭，公司應(yīng)該選擇裁減員工，中國是廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，在勞動(dòng)力方面

17、的競爭是優(yōu)勢(shì)而是土地，公司可在不關(guān)閉工廠的前提下，外包生產(chǎn)到中國生產(chǎn)。同時(shí)在中國生產(chǎn)也可打開中國家具市場。8、 用案例闡述產(chǎn)品差異化對(duì)市場里的作用。答：星巴克。要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，星巴克公司將會(huì)為品牌建立和推廣投入巨資，獨(dú)特的經(jīng)營理念，創(chuàng)新的經(jīng)營模式，使星巴克成功的吸引了消費(fèi)者的注意，增加了對(duì)其咖啡的需求，也保住了星巴克在咖啡行業(yè)的領(lǐng)頭羊地位。這反過來也將為星巴克產(chǎn)品高于一般咖啡的價(jià)格提供支持，從而提高收入，獲得更高的收益。九、一家軟件出版商給一個(gè)新的數(shù)據(jù)程序制定的價(jià)格是邊際收益大于邊際成本。向該公司提供咨詢告知其如何提高利潤。答：出版商應(yīng)該降低價(jià)格、售出額外單位的產(chǎn)品。對(duì)這些單位，邊際收益將

18、大于邊際成本，從而增加總利潤。它應(yīng)當(dāng)進(jìn)行降價(jià)，直到邊際收益等于邊際成本。十、1992年，澳大利亞的維多利亞州為Tatteralls和Tabcorp這兩家公司在當(dāng)?shù)鼐銟凡亢途频攴謩e運(yùn)營13750臺(tái)老虎機(jī)發(fā)放了整體經(jīng)營許可證，有效期至2012年。最終，這兩家公司在514個(gè)地區(qū)設(shè)置了26682臺(tái)機(jī)器。2008年4月，政府決定不再續(xù)簽許可證。政府邀請(qǐng)俱樂部和酒店來申請(qǐng)可轉(zhuǎn)讓的單臺(tái)老虎機(jī)的經(jīng)營許可證，從2012年開始有效期為10年。Tatteralls和Tabcorp的市值在一天之內(nèi)下跌了28億澳元。隨后，政府發(fā)放了27290個(gè)新許可證，總共收取費(fèi)用9.8億澳元。（a） 如果一家俱樂部已經(jīng)獲得了一個(gè)新的10年許可證，他在做以下決定時(shí)該如何考慮一次性購買許可證的費(fèi)用：（1）是否繼續(xù)運(yùn)營；（2）它的運(yùn)營規(guī)模？許可證可轉(zhuǎn)讓會(huì)帶來怎樣的影響？答：（1）繼續(xù)運(yùn)營。老虎機(jī)只在Tatteralls和Tabcorp旗下的俱樂部和賓館中才設(shè)置，對(duì)于目前的市場屬于寡頭壟斷形勢(shì)，俱樂部應(yīng)該繼續(xù)運(yùn)營，比起10年的壟斷運(yùn)營期限，老虎機(jī)所帶來的收益，一次性的購買費(fèi)用只是一筆小數(shù)目。當(dāng)然要充分觀察競爭對(duì)手的反應(yīng)，如果競爭對(duì)手在同樣的問題面前采取相似的決策，競爭者進(jìn)入市場就越容易，相應(yīng)的老虎機(jī)市場價(jià)格就