建筑行業(yè)電氣安裝工程通用投標初步施工組織設(shè)計01

1、撰寫人：_日 期：_開端施工構(gòu)造打算工程稱號:樹破單元：招標單元：目錄一、工程概略41、工程概略42、工程內(nèi)容及工期4二、裝備、職員發(fā)動周期5三、施工安排61、裝備、物質(zhì)供應(yīng)及治理方法62、施工機具、儀器儀表的設(shè)置跟治理方法73、技巧構(gòu)造方法74、材料治理方法85、施工構(gòu)造機構(gòu)框圖9四、質(zhì)量、平安保障系統(tǒng)101、質(zhì)量目的102、質(zhì)量保障系統(tǒng)及治理方法103、平安保障系統(tǒng)及方法12五、確保工程質(zhì)量的方法151、施工階段質(zhì)量操縱152、事中操縱173、預(yù)先操縱改正184、工序質(zhì)量操縱流程圖195、反復(fù)性功課206、施工進程的自控自評20六、確保工期的跟保障方法231、施工預(yù)備保障工期方法232、技

2、巧治理保障工期方法233、工期操縱保障工期方法234、物質(zhì)供應(yīng)保障工期方法245、機器治理保障工期方法246、施工治理保障工期方法247、與業(yè)主、監(jiān)理、打算及相關(guān)單元共同方法258、保障工期方法框圖28七、文化施工29八、要緊工程施工方法、施工打算30九、售后效勞及其許諾30十、休息力、機具構(gòu)造及進度打算30一、工程概略1、工程概略2、工程內(nèi)容及工期二、裝備、職員發(fā)動周期本工程所需的裝備、職員除部分普工外，全然一切裝備跟職員一致在公司自有裝備、職員中分配。我公司在收到業(yè)主告訴后710天內(nèi)即可組建工程司理部、調(diào)齊工程施工機具并通過汽車到達工地。開工前預(yù)備任務(wù)：1承受監(jiān)理工程師的崗前指點；2與業(yè)主

3、、監(jiān)理、總包方、土建方獲得聯(lián)絡(luò)，爭奪他們的支撐；3體例可施行的施工構(gòu)造打算；4層層進展施工技巧交底；5會同工程師監(jiān)理工程師斷定施工界面跟反省實驗打算；6樹破種種臨時裝備；先前出場的有工程工程部辦公裝備跟有關(guān)技巧治理職員以及部分技巧工人跟常用機具，并按照現(xiàn)場情況實時調(diào)零件具出場。三、施工安排1、裝備、物質(zhì)供應(yīng)及治理方法1本工程所需裝備、物質(zhì)按照分工程主督工程師按條約文件體例的裝備、物質(zhì)、材料懇求打算擔任一致推銷、一致供應(yīng)。2廠商資歷裝備均選用本類零碎中存在必定進步性的東西，且是業(yè)主確承認托任的產(chǎn)物。所選擇的裝備、材料供應(yīng)商一般存在5年以上的制造經(jīng)歷，且優(yōu)先思索存在ISO認證的廠家跟單元。3銘牌各

4、項裝備均附有銘牌，注明廠商稱號，產(chǎn)物系列號與型號，并附有質(zhì)量保障書。按照本工程實踐情況，在工地現(xiàn)場左近設(shè)置料庫。由裝備物質(zhì)主管及助理進展專項治理。1工程裝備及物質(zhì)的質(zhì)量是保障工程質(zhì)量的全然，施工進程中做到對所用裝備、材料的搬運、保存、測驗、裝置及交付施行全進程地操縱。覺察有破壞、喪掉、型號不符時，將破刻告訴監(jiān)理工程師及供貨方確認并予以標識。2一切出場的工程產(chǎn)物及材料均應(yīng)開列“材料報驗單、“施工裝置裝備報驗單由質(zhì)管員進展驗收及格后報驗，監(jiān)理或業(yè)主的驗收贊同前方可應(yīng)用。3對裝備、材料供應(yīng)平安、有用的庫房、存料場跟場合。4工程部組工程擔任人應(yīng)對物質(zhì)在施工中的流向、應(yīng)用部位需要時按文件懇求在應(yīng)用部位作

5、上永世性標記、進程施行監(jiān)控，并在天天的施工日記中加以記載。5裝備物質(zhì)治理的地點堆棧、堆放墻、堆物架要衛(wèi)生、整齊、平安。按懇求做到防潮、防雨，并嚴峻履行防火、防盜方法。6囤放時期需求頤養(yǎng)的裝備設(shè)專人活期頤養(yǎng)。裝備搬運輕拿輕放，嚴峻按產(chǎn)物懇求的搬運方法操縱。2、施工機具、儀器儀表的設(shè)置跟治理方法1嚴峻按照招標文件中列出的施工裝備、機器、檢測儀器、辦公裝備定時出場；2在無奈滿意工程進度懇求時，自動添加響應(yīng)裝備，以滿意工程懇求；3一切運抵工地的施工裝備只應(yīng)用于本工程施工，直到此裝備不再用于施工，才搬呈現(xiàn)場；4對運營形態(tài)精良的施工機具，平常加強保護頤養(yǎng)跟治理，以保障滿意施工才能；3、技巧構(gòu)造方法2種種裝

6、備的技巧說明書、及格證、備附件要注銷造冊。3功課班組要進展詳細的技巧交底，每7天反省一次功課班次對操縱工藝及施工構(gòu)造方法的落實情況，假設(shè)有變更應(yīng)實時調(diào)劑修正。4要隨時共同監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的反省，全部施工職員必需賜與積極共同。5實時搜集、嚴峻保存、細心填寫施工記載，假設(shè)有分歧格項，要實時查尋緣故并敏捷剖析處置，使其達標。工程部擔任實現(xiàn)對工程擔任人跟主督工程師及工程師以上的技巧職員的技巧交底以及施工構(gòu)造打算的交底，包含施工內(nèi)容、重點部位、操縱要點、施工方法、質(zhì)量懇求、平安本卷須知等。正式開工前，施工隊擔任人、技巧職員把相關(guān)技巧懇求及施工文件跟圖紙打算交底到施工班組，直至每一個功課職員。4、材料

7、治理方法1在工程正式開始裝置前，起首反省、理解相關(guān)打算文件，有分歧現(xiàn)場情況的隨時彌補跟修正，報批后下達履行。2搜集與保存材料及裝備的及格證，各項需用物質(zhì)必需有產(chǎn)物說明書以及出廠測驗講演跟及格證。電氣產(chǎn)物須有3C認證。3搜集、保存、校核施工測試記載，有分歧格工程時要實時反省確認，并處置使其達標。4種種開工材料要實時拾掇，隨工程進度同步實現(xiàn)，做到標準、劃一、牢靠。各任務(wù)小組應(yīng)獨破完本錢組裝置調(diào)試義務(wù)的種種材料及文件。5、施工構(gòu)造機構(gòu)框圖工程司理工程總工工程技巧部施工裝置部質(zhì)量平安部估算財政部裝備材料部四、質(zhì)量、平安保障系統(tǒng)為了使本工程到達預(yù)期打算的目的，我們將對全部工程的施前進程中的各個環(huán)節(jié)跟所發(fā)

8、生的各個要素進展層層把關(guān)，并制訂如下的質(zhì)量保障方法，高質(zhì)量、高效力地完本錢零碎，并使其平安牢靠地臨時運轉(zhuǎn)。1、質(zhì)量目的驗收及格率100%；優(yōu)秀率達90%以上；消滅質(zhì)量嚴峻事變；2、質(zhì)量保障系統(tǒng)及治理方法1構(gòu)成無效的保障系統(tǒng)我公司已通過ISO9001國際質(zhì)量治理系統(tǒng)認證，為此在本工程施行中將貫徹GB/T19001標準制訂質(zhì)量手冊跟順序文件，從文件操縱、質(zhì)量記載操縱、治理職責操縱、治理評審操縱、人力資本操縱、裝備與情況操縱、標書制造操縱、條約評審操縱、工程產(chǎn)物打算操縱、工程軟件變動打算操縱、工程產(chǎn)物推銷操縱、工程施工分包操縱、檢測裝備操縱、業(yè)主效勞操縱、外部考核操縱、工程產(chǎn)物檢測操縱、工程工程驗收

9、操縱、分歧格產(chǎn)物操縱、工程完滿操縱到改正與防范方法操縱的要素動手，在全部施工進程中，構(gòu)成一個契合國際ISO9001系列標準質(zhì)量保障系統(tǒng)，加強工程質(zhì)量治理。2樹破健全質(zhì)量治理搜集技巧擔任人質(zhì)量治理組質(zhì)檢員班組自檢為確保機電工程能在質(zhì)量受控的形態(tài)下有序進展，我們將樹破一支以技巧擔任工資指點的質(zhì)量技巧反省員步隊，對裝備材料、工序交代、分項分部工程進展反省驗收，實在展開工程質(zhì)量反對制，嚴禁分歧格的入場，分歧格工序不得交代，“誰施工誰擔任、“以品德保障工程質(zhì)量等質(zhì)量治理軌制。質(zhì)量治理系統(tǒng)圖如下：3保障質(zhì)量的治理方法1契合打算懇求：細心核查、熟習打算圖紙，嚴峻按圖施工，變卦打算先操持同意手續(xù)。2契合施工標

10、準跟技巧標準規(guī)矩：做到經(jīng)心施工，契合標準。3施工記載跟技巧材料完全：細心填寫工程日記、隱蔽工程簽證、分項工程交驗、開工材料搜集完全，并作為調(diào)查工程質(zhì)量的簽證。4材料消耗在定額內(nèi)不超用：按工料剖析表盤算用量，按施工共同比用料操縱，材料不超耗。5做到科學(xué)施工跟平安施工：細心構(gòu)造工地勘探跟復(fù)測反省，體例施行性施工構(gòu)造打算，制訂施工打算，進展技巧交底。工地安排公正，材料堆碼劃一，施工井井有條；確保平安施工，做到消滅工傷事變、機器跟交通事變。6按業(yè)主規(guī)矩的驗收標準評定工程一次及格交驗。做到“工完料登園地清。7每月構(gòu)造一次質(zhì)量年夜反省，比照打算，比照標準，覺察征詢題細心采納方法矯正。在各施工步隊跟班組之間

11、展開休息跟質(zhì)量競賽運動。3、平安保障系統(tǒng)及方法“平安為了消費，消費必需平安，平安消費是貫串工程施工全進程的年夜事。樹破以工程司理為指點的、多檔次、全方位的平安治理搜集：工程司理安檢擔任人班組平安員詳細方法如下：1嚴峻履行“平安第一，防范為主的平安消費目的；保持以防為主，防管結(jié)合；強化防范、預(yù)控跟猜想，進展文化施工。2每半月召開消費任務(wù)例會的同時，把總結(jié)前半月的平安任務(wù)、平安方法作為集會的要緊內(nèi)容之一。3加強平安教誨，使一切施工職員都嚴峻遵守國家及地點發(fā)表的有關(guān)平安法例。4對職工進展消防常識教誨，做到年夜家都市應(yīng)用消防滅火東西；5加強明火治理，在易燃易爆物品跟電纜、儀器儀表左近施行明火功課時，必

12、需采納隔熱、隔火方法，嚴峻審批軌制；6公正設(shè)置消防東西，并由專人保護頤養(yǎng)；7易燃易爆物品必需按規(guī)矩存放，妥當保存；8樹破消防巡視制，不活期展開消防任務(wù)的落實反省，覺察情況，嚴正處置，實時整改；9一切施工機具必需裝備一機一閘一保，接地精良，嚴禁應(yīng)用倒順開關(guān)；10臨時電源配電箱及電纜都應(yīng)殘缺，不得有破壞、泄電景象，臨時電源配電箱應(yīng)有泄電保護裝置；11專門工種電工、起重工、電焊工、爆破工等必需持證上崗；12一切施工機具裝備跟地面功課的裝備均需活期反省，并有平安員的具名記載；13施工臨時用電必需由專業(yè)電氣施工職員進展操縱，根絕無證上崗，亂拉亂接；14進入施工現(xiàn)場必需戴平安帽，地面功課必需系好平安帶，嚴

13、禁赤足、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等進入施工現(xiàn)場。在確有需要的施工現(xiàn)場跟時段，供應(yīng)照明、保鑣、護柵、正告標記等平安防護裝備；15嚴禁亂扔亂拋東西材料，蠻橫裝卸，蠻橫施工；16裝備吊運轉(zhuǎn)時，應(yīng)先制訂打算，并對吊裝機具跟鋼絲強等進展強度驗算。吊運時，要細心反省，專人批示，標準旌旗燈號手勢，設(shè)戒備線。吊物下、受力索具旁嚴禁閑雜職員停頓；17搭裝備工足手架、支撐要按照打算嚴峻履行并加掛反省驗收牌，對主要的承重型或支撐構(gòu)造要經(jīng)打算驗算后斷定；18單機試運轉(zhuǎn)時，相關(guān)專業(yè)職員必需到位，在裝備、電氣、儀表、管路零碎反省無誤后，按試車順序進展裝備加電調(diào)試，保障裝備以及職員的平安；19汽車駕駛員必需嚴峻遵守交通

14、規(guī)那么跟保持平安進修，不無證、酒后、疲乏、帶病開車，人貨不得混裝，對出車前的車輛車況要進展細心細心的平安反省，出車后應(yīng)做好慣例的保護跟頤養(yǎng)任務(wù)。五、確保工程質(zhì)量的方法本招標人按照零碎工程治理的懇求，經(jīng)心構(gòu)造施工，公正斷定各項工序間的先后次第，在職員、機器、裝備上優(yōu)先保障，使人、機、料、法、環(huán)五年夜要素在施工消費上到達最精確組合，滿意招標人的質(zhì)量跟工期目的。1、施工階段質(zhì)量操縱機電工程是由分項工程、分部工程跟單元工程構(gòu)成，是通過一道道工序來實現(xiàn)的。因此，施工質(zhì)量的操縱是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單元工程質(zhì)量的零碎進程來實現(xiàn)的。也是從對投入裝備材料的質(zhì)量操縱開始，直到實現(xiàn)工程質(zhì)量測驗

15、為止的全進程操縱來實現(xiàn)的。施工階段質(zhì)量操縱是工程工程全進程質(zhì)量操縱的要害環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量特別年夜水平上決議于施工階段質(zhì)量操縱。其核心義務(wù)是：通過樹破健全無效的質(zhì)量監(jiān)視任務(wù)系統(tǒng)來確保工程質(zhì)量。按照工程質(zhì)量構(gòu)成的時間階段，施工階段的質(zhì)量操縱又分為質(zhì)量的事先操縱防范、事中操縱跟預(yù)先操縱改正。此中，任務(wù)的重點應(yīng)是質(zhì)量的事先操縱。事先操縱防范1推銷質(zhì)量操縱： 用于本工程的裝備、材料須采納擇優(yōu)推銷原那么，選擇有長久消費汗青、治理嚴峻、產(chǎn)物優(yōu)秀、市場信譽好的著名產(chǎn)物，已獲得ISO9000國際質(zhì)量系統(tǒng)認證的企業(yè)產(chǎn)物將優(yōu)先推銷； 用于本工程、材料的推銷將由工程司理部體例一致的裝備、材料推銷打算跟懇求； 在裝備、材

16、料推銷時，應(yīng)按裝備的技巧含量上下跟龐雜難易水平進展工場監(jiān)造，工場監(jiān)造將約請業(yè)主代表跟監(jiān)理工程師獨特進展； 嚴峻懇求供貨商采納實在牢靠的平安運輸打算，分批實時將裝備運抵施工現(xiàn)場，并對出場裝備按開箱驗收標準進展開箱反省。2材料、裝備出場的質(zhì)量操縱： 開箱驗收構(gòu)造：工程要緊裝備、材料，驗收職員由承包商、監(jiān)理工程師結(jié)合構(gòu)成。 開箱驗收內(nèi)容：按照裝箱單對裝備、零部件、備件、材料數(shù)目進展追查裝備、材料規(guī)格、型號進展核查對隨機文件、及格證、原產(chǎn)地證明進展盤點對裝備、材料外表進展反省。 開箱驗收的懇求：驗出任務(wù)要細心擔任驗收后果要詳細填表記載參加職員要在開箱單上獨特具名規(guī)復(fù)包裝，實時入庫，妥當保存。3施工機器

17、的質(zhì)量操縱： 施工機器裝備要保障施工質(zhì)量及任務(wù)效力，對阻礙工程質(zhì)量的施工機器，按技巧說明書檢驗其響應(yīng)的技巧功用，不契合懇求的，不得在工程中采納； 反省施工中應(yīng)用的計量器具能否有響應(yīng)的技巧及格證，正式應(yīng)用前應(yīng)進展校驗或校訂。4對施工打算方法跟工藝的操縱： 確?，F(xiàn)場施工構(gòu)造系統(tǒng)特不是質(zhì)量治理系統(tǒng)的健全。 施工現(xiàn)場總體安排公正，有利保障施工，保障質(zhì)量。 檢察施工情況能否存在平安隱患。 施工順序安排公正。 要緊工程施工方法實在可行，經(jīng)濟公正，契合施工標準及質(zhì)量懇求。5職員素養(yǎng)的操縱：抓好質(zhì)量教誨，樹破“質(zhì)量第一的思維，接著履行持證上崗功課軌制。一切參建職員必需通過操縱崗?fù)さ募妓嚺嘤?xùn)，嚴峻調(diào)查，分歧格職

18、員不得上崗功課。監(jiān)理工程師以為不稱職的任何職員都將破刻停頓其功課。2、事中操縱即施工進程中進展的一切與施工進程有關(guān)各方面的質(zhì)量操縱。 施工進程中要進展質(zhì)量跟蹤監(jiān)控：反省材料質(zhì)量、材料配比，機器運轉(zhuǎn)，操縱方法能否精確。 工序交代反省：功課組要細心做好自檢跟互檢任務(wù)，質(zhì)檢工程師要做好工序的轉(zhuǎn)序?qū)z，實在做到上道工序為下道工序擔任，下道工序為上道工序把關(guān)。分歧格工序不得進入下道工序。 質(zhì)量監(jiān)視工程師要隨時共同監(jiān)理工程師對隱蔽工程工程進展反省確認。分歧格部位不得埋葬，未處置達標的工序工程不得進展下道工序施工。并在施工構(gòu)造上應(yīng)對掩蓋跟遮蔽的任何工程的反省跟丈量留有充分的時間。 對易發(fā)作質(zhì)量征詢題的施工環(huán)

19、節(jié)，要制訂防范方法并進展活期反省，必需指派經(jīng)歷豐厚的功課職員定崗施工。管道工程中特不留意種種管道的接續(xù)任務(wù)，由于接續(xù)的工資要素較年夜，隨機要素多，要指定經(jīng)歷豐厚的技任務(wù)業(yè)，進步接續(xù)質(zhì)量。 種種反省必需有記載，并做好開工材料及復(fù)印件移交。 本工程采納隨機抽樣等方法對工程質(zhì)量進展無效剖析跟操縱，實時覺察跟處置工程中呈現(xiàn)的征詢題。3、預(yù)先操縱改正即關(guān)于通過施工進程所實現(xiàn)的存在獨破的功用跟應(yīng)用代價的終極產(chǎn)物及其有關(guān)方面比方質(zhì)量文檔的質(zhì)量進展操縱。 對裝置測驗及格的裝備進展試運轉(zhuǎn)實驗，確保零碎調(diào)試時畸形運轉(zhuǎn)。 對已實現(xiàn)分部分項工程進展兩頭驗收，假設(shè)有質(zhì)量缺點，即時改精確保到達質(zhì)量標準后再進展評驗。 驗收

20、前的工程自檢要實時、精確、嚴正。4、工序質(zhì)量操縱流程圖開始裝備材料自檢裝備材料監(jiān)理驗收裝備材料推銷分歧格分歧格裝備裝置單機裝備自檢單機裝備監(jiān)理驗收分歧格分歧格單機裝備上電調(diào)試單機裝備調(diào)試監(jiān)理驗收分歧格分零碎調(diào)試分零碎調(diào)試監(jiān)理驗收整改零碎結(jié)合調(diào)試零碎結(jié)合調(diào)試監(jiān)理驗收整改零碎交工驗收零碎開工驗收整改裝備根底自檢裝備根底監(jiān)理驗收裝備根底制造分歧格分歧格缺點義務(wù)期及畢生保護5、反復(fù)性功課關(guān)于反復(fù)性的現(xiàn)場功課，我們將遵照現(xiàn)場監(jiān)理工程師同意的第一次功課順序，并以第一次功課順序的樣板指點后續(xù)功課的施行跟反省。6、施工進程的自控自評要保障工序質(zhì)量，展開進程質(zhì)量的自檢自評是特不需要的，班組之間、工序之間要保持展

21、開“反省上道工序、保障本道工序、效勞下道工序的測驗順序，層層落實，層層把關(guān)，使施工全進程處于受控形態(tài)。進程質(zhì)量的三檢自檢：由班組質(zhì)檢員構(gòu)造進展班組施工的質(zhì)量自檢。下班前進展交底，下班前對每項操縱任務(wù)的施工全進程進展細心細心的反省，并做好自檢記載?；z：工序交代時保持履行互檢，由施工員會同專職質(zhì)檢員、班組質(zhì)檢員進展，及格前方可進入下道工序施工，并做好互檢記載。專檢：由專職質(zhì)檢員會同監(jiān)理工程師、施工員、班組質(zhì)檢員進展已竣工工程質(zhì)量測驗，并做好測驗記載。進程質(zhì)量的三評一評：分項工程實現(xiàn)后由施工員進展分項工程質(zhì)量預(yù)檢，并填寫分項工程質(zhì)量測驗評定表，交專職質(zhì)檢員構(gòu)造評定，審定質(zhì)量品級。二評：分部工程實現(xiàn)

22、后，由質(zhì)檢擔任人構(gòu)造質(zhì)量治理組職員進展預(yù)檢，并填寫分部質(zhì)量測驗評定表，交技巧擔任人構(gòu)造評定，填寫質(zhì)量品級。三評：單元工程實現(xiàn)后，由技巧擔任人構(gòu)造質(zhì)檢擔任人、質(zhì)量治理組職員進展預(yù)檢，約請樹破單元跟監(jiān)理公司、質(zhì)檢站進展質(zhì)量評定。要害部位的進程質(zhì)量操縱工程要害部位的質(zhì)量將直截了當阻礙工程質(zhì)量跟工程的投用，對要害部位的質(zhì)量操縱應(yīng)更為注重跟嚴峻。要害部位的質(zhì)量操縱必需遵照隱蔽工程測驗標準，新材料、新工藝、新技巧、新裝備投用規(guī)程，采納連續(xù)監(jiān)控、質(zhì)檢員現(xiàn)場監(jiān)視、進展標識標記等手腕，確保要害部位的施工處于全進程質(zhì)量監(jiān)控形態(tài)。施工質(zhì)量測驗方法施工內(nèi)容測驗方法1、隱蔽工程隱蔽前全檢2、電氣裝備接地實測3、主要裝備

23、裝置按工序跟蹤反省4、年夜件裝備吊裝參加監(jiān)視5、年夜量量出場材料反省及格證明，原產(chǎn)地證明，需要時抽檢6、電氣配管、穿線不雅看、量測反省7、光、電纜敷設(shè)不雅看反省跟記載反省8、電纜頭制造、光纜續(xù)接不雅看反省跟丈量9、零碎通電不雅看反省，反省實驗記載10、零碎調(diào)試不雅看反省，反省調(diào)試記載11、工程交工驗收反省全部施工記載跟交工文件不良工序及其進程的操縱對施工進程中呈現(xiàn)的不良工序跟發(fā)生的分歧格品，將由質(zhì)檢擔任人擔任治理，并提出處置看法，經(jīng)技巧擔任人斷定后施行處置。分歧格品的處置原那么：對分歧格的原材料、裝備構(gòu)、配件一概履行退貨或互換及格品；分歧格的兩頭產(chǎn)物，進展標識、記載跟斷絕，并按水平的輕重做出修

24、復(fù)、返工或報廢，以到達規(guī)矩的質(zhì)量懇求。覺察分歧格品跟不良工序的事變后，應(yīng)進展同類追溯，告訴供貨單元或相關(guān)的施工義務(wù)人，緊迫調(diào)解，確保分歧格品不得進入工程，不良工序轉(zhuǎn)入下道工序，并保持“三不放過原那么，即分歧格緣故不明不放過，不分清義務(wù)不放過，不改良方法不放過，結(jié)合質(zhì)量獎罰軌制，對質(zhì)量事變進展嚴正處置。六、確保工期的跟保障方法1、施工預(yù)備保障工期方法提拔任務(wù)才能強，專業(yè)技巧精的職員組建工程司理部，并配足配齊技巧工人步隊。按照本工程的施工特色，做好施工調(diào)查，對施工難點、重點跟要害工程，成破攻關(guān)小組，研討施工打算，確保定期實現(xiàn)施工義務(wù)。2、技巧治理保障工期方法做好考核圖紙，現(xiàn)場初測，施工前定測，體例

25、施行性施工構(gòu)造打算及各工序的施工工藝標準等任務(wù)，并對施工職員進展崗前培訓(xùn)、施工圖技巧交底等任務(wù)。細心構(gòu)造施工，按打算施行施工構(gòu)造打算的進度安排，應(yīng)用搜集操縱技巧，在施工前提發(fā)作變更時實時調(diào)劑要害工序的相關(guān)要素。嚴峻按照打算文件、施工標準、技巧操縱規(guī)程跟有關(guān)質(zhì)量驗收評定標準進展施工，實時向樹破單元提報年、季、月施工消費打算及種種統(tǒng)計、平安、質(zhì)量報表。應(yīng)用新工藝、新技巧，進步施工進度跟質(zhì)量；應(yīng)用進步的測試手腕進展裝備的測試調(diào)劑任務(wù)。3、工期操縱保障工期方法自動與相關(guān)單元獲得聯(lián)絡(luò)，求得共同，增加煩擾，為工程施工制造好的情況。捉住物質(zhì)裝備供應(yīng)，保障優(yōu)質(zhì)足量、定時，滿意施工進度懇求。材料、裝備不克不及定

26、期到貨時，自動派專人落實，免得阻礙工期。4、物質(zhì)供應(yīng)保障工期方法提早做好工地料庫樹破，構(gòu)成接納、存儲材料裝備的才能，以滿意施工職員出場的懇求。抓好材料的推銷、東西裝備的接納、測驗，入庫等任務(wù)，滿意開工需求。按照施工進度懇求，體例月、旬、周物質(zhì)供應(yīng)打算，并按照施工的實踐進度情況，實時修正供應(yīng)打算。5、機器治理保障工期方法機器裝備按打算出場。嚴峻履行施工機器裝備平安操縱技巧規(guī)程跟“三級頤養(yǎng)軌制，常常反省施工機器裝備應(yīng)用情況，消弭裝備隱患，使機器裝備平安、高效、低耗地運轉(zhuǎn)。構(gòu)造好充足的功用優(yōu)勝，技巧情況精良的施工機器裝備進入工地，科學(xué)的調(diào)理應(yīng)用。6、施工治理保障工期方法體例跟完滿以工期、投資、勞力、

27、材料為要緊技巧經(jīng)濟目的的施工構(gòu)造打算，以科學(xué)數(shù)據(jù)為按照，應(yīng)用兼顧法、盤算機進展工序環(huán)節(jié)治理，特不對要害工程的工序進展科學(xué)調(diào)控，使工程的各工序處于可控之中。加強施工治理，實時調(diào)劑施工環(huán)節(jié)，處置阻礙進度的征詢題，隨時按照施工進度、材料供應(yīng)等征詢題調(diào)劑優(yōu)化施工打算，活期進展工程的本錢剖析。履行工程法施工治理，強化鼓舞束縛機制，獎優(yōu)罰劣，競爭上崗，最年夜限制地變更全部施工職員的積極性跟制造性，確保工程定期實現(xiàn)。嚴峻定額治理，充分變更寬闊職工的積極性跟制造性，采納進步施工方法，最年夜限制進步休息消費率跟施工機器裝備的應(yīng)用率。平衡構(gòu)造消費，和諧施工，做到工期與質(zhì)量側(cè)重，操縱工程優(yōu)先的原那么，構(gòu)造好各工序的

28、施工。加強穿插施工的共同，重點部位派專人盯守；爭奪各有關(guān)單元的鼎力共同。本招標人在制訂施工進度打算時已充分思索了旱季對工期構(gòu)成的阻礙，為此本招標人已在施工進度打算中留足了充裕的時間，可以補償因旱季阻礙帶來的工期喪掉。7、與業(yè)主、監(jiān)理、打算及相關(guān)單元共同方法與業(yè)主共同方法工程中標后，積極做好施工前各項預(yù)備任務(wù)，向業(yè)主遞交開工講演。施工中定時報告實現(xiàn)的要緊任務(wù)量，以便樹破單元操縱施工進度跟進展質(zhì)量監(jiān)視反省指點。在條約施前進程中，加強與業(yè)主的親切合作跟共同，對條約履行期內(nèi)呈現(xiàn)的新情況實時協(xié)商處置。與業(yè)主積極聯(lián)絡(luò)做好推銷材料的接納、測驗任務(wù)，假設(shè)有征詢題實時報告。積極參加業(yè)主構(gòu)造的對工期、質(zhì)量、平安、

29、文化施工跟內(nèi)業(yè)治理的單項反省。定期向業(yè)主報送施工打算、用款打算、工程統(tǒng)計報表、質(zhì)量平安事變講演、工程抽象進度以及其余有關(guān)情況材料。遇有工程搶險、天然災(zāi)害等專門情況，隨時服從業(yè)主調(diào)遣。工程實現(xiàn)后，實時向業(yè)主遞交開工講演跟懇求驗收講演，細心體例好開工文件，同時細心做好線路、裝備的看管跟保護，搞好工程驗收及守舊。與監(jiān)理單元共同方法如遇現(xiàn)場與施工圖紙有收支需求變卦打算時，應(yīng)實時向業(yè)主、施工監(jiān)理單元報告，并做好變卦打算懇求手續(xù)。對年夜批材料、要害裝備應(yīng)跟監(jiān)理工程師一起開箱反省驗收，并對其進展標識，參加反省驗收職員按規(guī)矩在反省記載表中具名，獨特把好材料、裝備的進貨測驗關(guān)。工程施工進程中，自動共同監(jiān)理工程師的任務(wù)，盲目承受施工監(jiān)理工程師的反省指點。關(guān)于隱蔽工程，自檢及格后按規(guī)矩格局填寫隱蔽工程反省證及附件，于隱蔽前48小時告訴監(jiān)理工程師到現(xiàn)場反