2015年年終總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2015年工作總結(jié)歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年 ，不知不覺地過去了。回首加入智鼎1年多來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！同時，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同公司一起成長了很多，在這1年的時間里經(jīng)歷了三個倉庫的整體搬遷；經(jīng)歷了從1人到現(xiàn)在3人的團(tuán)隊，倉庫改變了很多,無論是倉庫的規(guī)劃還是個人的素質(zhì)以及個人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升，這個是我們倉儲部每一位員工感到欣慰的一件事情！ 回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的

2、成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準(zhǔn)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作.一、工作總結(jié)與核心工作完成情況（一）采購方面：負(fù)責(zé)采購后期工作，收到商品后發(fā)現(xiàn)商品存在質(zhì)量問題，第一時間與供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)商商品質(zhì)量問題。 2015年退貨明細(xì)如下單品品種單品數(shù)量金額（元39 （二）倉儲方面：1. 人員情況：共計3人，員工2名。經(jīng)理1名2. 工作統(tǒng)計：a 收貨：訂單31單 品種數(shù)41種 單品數(shù)62715品b 出庫：訂單6150單 品種數(shù)31種 單品數(shù)7044品 c 包裹：包裹數(shù)量6013個 d 退貨：訂單71單占總訂單的1.15%，其中包括漏發(fā)15單占總訂單的0.24%（

3、根據(jù)制定的獎罰制度對相應(yīng)人員做出處罰），因產(chǎn)品質(zhì)量退貨 16單占總訂單的0.26%，因物流退貨28單占總訂單的0.66%，七天無理由退貨12單占總訂單的0.2%。e 銷售對比：實木筷子84.69 叉/勺/筷套裝4.07% 菜板3.9% 其他7.34%（三）、倉儲調(diào)整 庫房總面積910平米，揀貨區(qū)90平米、備貨區(qū)240平米、辦公區(qū)5間、生產(chǎn)區(qū)480平米、生活區(qū)2間：1、 1庫分為揀貨區(qū)、壞損區(qū)、打包組裝區(qū)2、 2庫是備貨區(qū)，為了便于收貨、存放、盤點，根據(jù)編號的方法把庫房分為固定位置和自由位置。固定貨位存放銷量低的產(chǎn)品；自由貨位存放銷量比較好的產(chǎn)品便于周轉(zhuǎn)，提高了工作效率。3、 建立了貨位卡，保證

4、賬、貨、卡統(tǒng)一 庫房布置圖如下：（四）、工作職責(zé)的分配 （五）、制作銷售表出入庫很更加詳細(xì)：（六）2016年工作計劃： 1、保證工作順利開展；確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗；在2016年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。4、倉庫的整體規(guī)劃；

5、做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進(jìn)行重新分類擺放。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類 重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的斷銷問題。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點管理。A類物資可做周盤點，B、C類物資可做為月盤點。 總結(jié)的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應(yīng)的改