(整理)房地產(chǎn)公司各部門的職能分解

1、精品文檔精品文檔質(zhì)量管理部的職能分解編號(hào):精品文檔(1)制定工程質(zhì)量管理制度， 報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能工 程 質(zhì) 量 管 理 與 質(zhì) 量 認(rèn) 證1.制定質(zhì)量官埋制度(2廠制定工程使用的原材料的試馴、檢馴制度與程序；(3)定期對(duì)工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2.組織質(zhì)量檢查(1)定期組織工程質(zhì)量檢查；(2)定期召開質(zhì)量檢查會(huì)議，指出目前工程質(zhì)量中存在的主要問題，并制定改進(jìn)措施；(3)及時(shí)妥善處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患。3.工程原材料的檢驗(yàn)(1)對(duì)工程使用的原材料進(jìn)行檢查或抽檢；(2)審核公司采購的各種原材料和設(shè)備的合格證書。4.企業(yè)質(zhì)重管理體系文件的 編制組

2、織編寫企業(yè)質(zhì)量管理體系文件(質(zhì)量手冊(cè)、程序文件以及相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書和工作表單等)。5質(zhì)量咨詢和質(zhì)量認(rèn)證工作(1)組織認(rèn)證咨詢，與認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)；(2)進(jìn)行認(rèn)證前的各項(xiàng)準(zhǔn)備與確認(rèn)工作，確保認(rèn)證工作的開展和順利完成；(3)進(jìn)行認(rèn)證相關(guān)手續(xù)的辦理；(4)進(jìn)行每年度的復(fù)審和質(zhì)量改進(jìn)工作。6.質(zhì)量管理宣傳培訓(xùn)(1)組織企業(yè)質(zhì)量管理的推廣和宣傳工作；(2)定期或不定期組織質(zhì)量管理培訓(xùn)。編制：核準(zhǔn):技術(shù)部的職能分解編號(hào)：精品文檔精品文檔(1)對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)；一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能工程技術(shù)管理1.設(shè)計(jì)方某確認(rèn)以及技 術(shù)檔案管理 對(duì)反U單位提交的反U圖紙進(jìn)們審核、馴收；(3

3、)開工前組織對(duì)施工單位的技術(shù)交底；(4)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、檔案的統(tǒng)一管理。2.工程技術(shù)管理(1)組織承包商編制施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)施工組織設(shè) 計(jì)進(jìn)行審核；(2)建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電在施工過程中的技術(shù)問題的 處理，與施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)；(3)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案變更和工程洽商的審核與確認(rèn)。3.竣工驗(yàn)收(1)組織工程階段性的驗(yàn)收工作；(2)組織竣工驗(yàn)收；(3)組織竣工資料的編寫與遞交。4.合同管理(1)設(shè)計(jì)合同的起草；(2)合同的簽訂；(3)合同的歸檔管理。5.委托監(jiān)理委托并配合外部監(jiān)理單位，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。編制：核準(zhǔn):編號(hào):材料設(shè)備部的職能分解精品文檔精品文檔(1)按物資、設(shè)備的類別，編制合同方供

4、應(yīng)材料、設(shè)備的采購流程；一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能1.采購政策管理(2)起早公uj卡購供應(yīng)制度,報(bào)公川總笠理批在后執(zhí)行；(3)在技術(shù)部協(xié)助下，制定米購物資、設(shè)備的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法。(1)根據(jù)企業(yè)年度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度，編制年度、季度、月度采購計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)度的臨時(shí)調(diào)采2.采購計(jì)劃管理整和材料供應(yīng)的動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)整米購計(jì)劃；購(2)根據(jù)采購計(jì)劃擬出采購資金計(jì)劃，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和供財(cái)務(wù)部。(1)負(fù)貝市場(chǎng)調(diào)查，作，建乂材料、以備供應(yīng)商缶息應(yīng)數(shù)據(jù)庫；與管3.采購信息管理(2)建立價(jià)格對(duì)比系統(tǒng)， 對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查，實(shí)行定期資信等級(jí)評(píng)估；(3)向造價(jià)部等后關(guān)部門提供米購材料、設(shè)備的相關(guān)理數(shù)據(jù)和資料。(

5、1)積極、及時(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)與比價(jià)，掌握供應(yīng)商的第，手資料；4.采購過程管理(2)組織重要、大宗物資和設(shè)備的招標(biāo)活動(dòng)，通過招投標(biāo)選定供應(yīng)商；(3)重要、大宗物資和設(shè)備的米購合同的簽訂。(1)合同方供應(yīng)物資和設(shè)備的運(yùn)輸、驗(yàn)收；5物資的運(yùn)輸倉儲(chǔ)(2)購到的物資和設(shè)備的倉儲(chǔ)、保管；(3)合同方供應(yīng)物資和設(shè)備的領(lǐng)用。編制：核準(zhǔn):造價(jià)部的職能分解編號(hào)：精品文檔精品文檔1.工程項(xiàng)目預(yù)算(1)根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙組織編制工程項(xiàng)目預(yù)算；(2)根據(jù)承包商的分工進(jìn)行預(yù)算分配；一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能/ 公、 xi=r > r 人zr r.r. r. ，、r lj v-r；rph工 程 項(xiàng) 目 的 預(yù) 決 算 與

6、 造 價(jià) 管 理(3j提出廿同方供應(yīng)材料的未購項(xiàng)目和頂算。2.工程款的結(jié)算與支付(1)根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，對(duì)每月上報(bào)的工程量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審核；(2)根據(jù)工程驗(yàn)收單和施工承包合同為承包商辦理結(jié)算手續(xù)。3.工程成本控制(1)確認(rèn)本項(xiàng)目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、設(shè)備臺(tái)班定額等；(2)進(jìn)行勞務(wù)、工程材料、設(shè)備臺(tái)班價(jià)格的調(diào)查；(3)在工程結(jié)算時(shí)，控制勞務(wù)、材料、設(shè)備的數(shù)量和價(jià)格；(4)審核合同方供應(yīng)材料的采購計(jì)劃，進(jìn)行數(shù)量和價(jià)格的把關(guān)；(5)定期進(jìn)行預(yù)算和結(jié)算的成本差異分析。4.工程項(xiàng)目決算(1)工程竣工時(shí)，編制工程決算方案；(2)為工程承包商、材料供應(yīng)商進(jìn)行最終決算；(3)進(jìn)行最終的決算與預(yù)算的成

7、本差異分析，并向公司提出工程成本報(bào)告。5參與公司決策和其他 管理活動(dòng)(1)參與公司項(xiàng)目可行性研究，投資論證，提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；(2)為財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門提供有關(guān)數(shù)據(jù)；(3)配合財(cái)務(wù)部門向公司領(lǐng)導(dǎo)提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析報(bào)告，并提出改進(jìn)方案。編制：核準(zhǔn):工程部的職能分解編號(hào):精品文檔精品文檔(1)制定工程進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目總體計(jì)劃、年度計(jì) 戈IJ、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃等；一級(jí)職能i工程計(jì)劃與講用管理(2)定期檢查工程進(jìn)度葉翅硒行情況；項(xiàng) 目 施 工 過 程 中 的管 理.(3)根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，必要時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度 計(jì)劃；(4)匯總和編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2.招投標(biāo)管理(1)擬訂招投標(biāo)技術(shù)文

8、件；(2)參與投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位、施工單位的資質(zhì)審查；(3)參與投標(biāo)會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)答疑；(4)參與標(biāo)書評(píng)審，協(xié)助定標(biāo)。3.工程調(diào)度管理(1)定期召開現(xiàn)場(chǎng)工程調(diào)度會(huì)議，對(duì)參與項(xiàng)目施工的 各承包商實(shí)施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度；(2)控制資源的供應(yīng)程度，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料、 設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。4.工程測(cè)量管理(1)協(xié)助規(guī)劃局測(cè)量大隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量；(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定位樁的保護(hù)以及土方開挖的放線工作。5現(xiàn)場(chǎng)管理與義明施工(1)開工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，統(tǒng)一安排進(jìn)場(chǎng)各施工單位 的人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地等；(2)在施工過程中，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；(3)按照文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，設(shè)置文明施工的各類 標(biāo)志、標(biāo)牌，建立各種文明施工

9、的制度，落實(shí)義 明施工的各項(xiàng)措施。6.施工安全管理(1)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，制定各項(xiàng)安全措施，并 定期進(jìn)行安全大檢查；(2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行安全教育；(3)對(duì)安全事故和安全事故隱患進(jìn)行及時(shí)妥善處理。7.內(nèi)外部協(xié)調(diào)管理(1)協(xié)助與配合設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位工作；(2)與企業(yè)內(nèi)技術(shù)、造價(jià)、采購、財(cái)務(wù)及質(zhì)量管理部 門協(xié)調(diào)工作，共同處理相關(guān)問題。編制：核準(zhǔn):編號(hào)：開發(fā)部的職能分解精品文檔精品文檔(1)通過政府拍賣，取得新項(xiàng)目的土地資源；一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能1.新項(xiàng)目的立項(xiàng)(2；為新項(xiàng)目辦理相大政府乂項(xiàng)的占種于織；(3)爭(zhēng)取政府對(duì)新項(xiàng)目的特殊優(yōu)惠政策。為 新 項(xiàng) 目 立2.辦理項(xiàng)目前期各種手

10、續(xù)(1)使項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃方案獲得政府審批通過，獲取建設(shè)工程規(guī)劃許可證等相關(guān)審批證件；(2)負(fù)責(zé)與各有美單位、 部門協(xié)調(diào)并簽訂有關(guān)協(xié)議 (如 水、電、熱力、煤氣等)。項(xiàng)并辦理3.項(xiàng)目規(guī)劃管理(1)組織編制項(xiàng)目策劃方案，組織項(xiàng)目規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)；(2)代表企業(yè)委托外部設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)劃方案；(3)控制項(xiàng)目規(guī)劃費(fèi)用的使用。各種手續(xù)4.組織拆遷(1)與當(dāng)?shù)卣块T密切配合，組織項(xiàng)目用地的拆遷工作；(2)協(xié)助當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行拆遷居民的安置工作；(3)嚴(yán)格控制拆遷費(fèi)用、賠償費(fèi)用的支出。5市政配套關(guān)系的協(xié)調(diào)(1)與市政各個(gè)部門進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)；(2)配合投資發(fā)展部進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)的策劃與實(shí)施。編制：核準(zhǔn):銷售部的職能

11、分解編號(hào)：精品文檔精品文檔(1)根據(jù)既定營(yíng)銷策略，制定項(xiàng)目營(yíng)銷行動(dòng)計(jì)劃；一級(jí)職能1.營(yíng)銷計(jì)戈匚級(jí)職能編制銷售費(fèi)用預(yù)算;三級(jí)職能銷 售 管 理 與 控 制(3)確定項(xiàng)目的銷售推廣形式。2.促銷計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展部的總體營(yíng)銷方案和項(xiàng)目推進(jìn)的實(shí)際情況，制定個(gè)案促銷計(jì)劃。3.房產(chǎn)銷售(1)銷售員通過接待客戶、電話聯(lián)絡(luò)、個(gè)人促銷等手段進(jìn)行房產(chǎn)銷售；(2)按照企業(yè)統(tǒng)一部署，開展階段性促銷活動(dòng)：a.與客戶簽訂銷售合同；b.按照合同要求，定期回款。4.合同評(píng)審會(huì)同工程部、法律助理一起進(jìn)行訂單的合同評(píng)審。5客戶關(guān)系管理(1)建立及完備客戶檔案(成交前原始資料、成交后的合同及其他資料)；(2)入住資格的審定(各項(xiàng)手

12、續(xù)的完備及房款支付情況)；(3)客戶投訴處理；(4)客戶回訪。6.提案建議(1)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策；(2)對(duì)企業(yè)有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出建議和方案。編制：核準(zhǔn):編號(hào):市場(chǎng)部的職能分解精品文檔精品文檔(1)按照公司項(xiàng)目開發(fā)的相關(guān)要求，組織編寫銷售市一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能市 場(chǎng) 調(diào) 研 分 析 與 廣 告 公 關(guān) 策 劃1.銷售市場(chǎng)調(diào)研物以研U劃；(2)根據(jù)調(diào)研計(jì)劃組織實(shí)施銷售市場(chǎng)調(diào)查工作；(3)對(duì)銷售市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析、分類和歸檔；(4)編寫銷售市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，并提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策。2.公關(guān)活動(dòng)的策劃與實(shí)施(1)圍繞企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行整體公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃的編制；(2)協(xié)助相關(guān)職能部門進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)的組織

13、安排和各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作；(3)編寫與企業(yè)公關(guān)活動(dòng)有關(guān)的宣傳資料；(4)組織實(shí)施公關(guān)活動(dòng)。3.廣告制作與媒體宣傳(1)根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃的相關(guān)要求，編制廣告實(shí)施計(jì)劃；(2)與媒體和廣告公司進(jìn)行日常聯(lián)系與溝通，做好廣告宣傳的準(zhǔn)備工作；(3)按計(jì)劃實(shí)施相應(yīng)的廣告宣傳和媒體投放等工作；(4)對(duì)廣告制作與媒體宣傳費(fèi)用的使用進(jìn)行統(tǒng)一控制。編制：核準(zhǔn):裝飾公司的職能分解編號(hào)：精品文檔精品文檔(1)根據(jù)不同客戶、不同要求，有針對(duì)性的進(jìn)行裝飾項(xiàng)目的開發(fā)工作；一級(jí)職能1.裝飾項(xiàng)級(jí)冊(cè)能三級(jí)職能裝飾工程的技術(shù) 、施工 、 監(jiān)督和管理(2；為顧客提出裝飾項(xiàng)目的初步反U方杲和報(bào)價(jià)；(3)簽訂裝飾項(xiàng)目工程承包合同。2.裝飾工

14、程技術(shù)設(shè)計(jì)(1)充分了解客戶的需求，提供滿足客戶需求的裝飾設(shè)計(jì)整體方案；(2)按照顧客提出的修改要求，修改設(shè)計(jì)普設(shè)計(jì)圖紙；(3)對(duì)客戶委托其他公司設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行確認(rèn)。3.裝飾工程計(jì)劃的管理(1)制定裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；(2)檢查落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行情況；(3)根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。4.裝飾工程質(zhì)量管理(1)制定裝飾工程質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量管理措施；(2)制定裝飾工程使用材料的質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)的管理制度；(3)按照程序?qū)ρb飾工程使用的原材料進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定；(4)對(duì)日常施工質(zhì)量的定期檢查；(5)對(duì)員工進(jìn)行操作技能的有效培訓(xùn)，確保施工質(zhì)量。5裝飾工程預(yù)算、決算 管理和成本空子(1)承接項(xiàng)目后編

15、制項(xiàng)目工程預(yù)算；(2)分階段及時(shí)結(jié)算工程款；(3)嚴(yán)格控制裝飾材料的采購數(shù)量、規(guī)格及價(jià)格；(4)做好裝飾工程的竣工驗(yàn)收和決算工作，及時(shí)結(jié)算工程款。6.裝飾工程安全與文明 施工管理(1)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)措施，杜絕事故隱患；(2)對(duì)參與施工的工人進(jìn)行安全施工、文明施工的進(jìn)場(chǎng)教育；(3)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪音和裝飾廢料進(jìn)行妥善處理。編制：核準(zhǔn):總經(jīng)理辦公室的職能分解編號(hào):行 政 與辦 公室 事 務(wù) 管理1.對(duì)外聯(lián)絡(luò)(1)協(xié)調(diào)集團(tuán)與政府有關(guān)部門的關(guān)系；(2)協(xié)調(diào)集團(tuán)與行業(yè)有關(guān)的管理機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)、商會(huì)等組織的關(guān)系；(3)負(fù)責(zé)與其他外部單位的聯(lián)系及來訪接待事宜；(4)代表企業(yè)出席政府有關(guān)部門、行業(yè)有關(guān)管理機(jī)構(gòu)

16、召開的各種會(huì)議。2.對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)(1)安排總經(jīng)理辦公會(huì)議及其他各種日常會(huì)議；(2)協(xié)調(diào)總經(jīng)理與企業(yè)各部門及子公司的工作關(guān)系，安排總經(jīng)理的日常活動(dòng)；(3)協(xié)助企業(yè)發(fā)展部組織公司重大公關(guān)活動(dòng)。3.制定行政管理制度(1)起草集團(tuán)的行政管理制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；(2)定期或不定期對(duì)行政管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。4.行政費(fèi)用控制(1)根據(jù)各子公司上報(bào)的年度行政費(fèi)用預(yù)算，制定集團(tuán)的行政費(fèi)用計(jì)劃，并報(bào)董事會(huì)審批后執(zhí)行；(2)按照集團(tuán)年度行政費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)行政(3)確定費(fèi)用分?jǐn)偡秶?，按月向各部門、各子公司分?jǐn)偢黜?xiàng)費(fèi)用。5文書檔案管理(1)制定集團(tuán)的文件管理制度；(2)對(duì)集團(tuán)卜發(fā)的文件，進(jìn)行年度文件編碼

17、；(3)對(duì)集團(tuán)的行政文件進(jìn)行登記、管理；(4)負(fù)責(zé)集團(tuán)文件、檔案的保管。6.會(huì)議組織管理(1)負(fù)責(zé)組織、安排總經(jīng)理辦公會(huì)議，記錄、整理會(huì)議內(nèi)容，并及時(shí)復(fù)印，下發(fā)給相關(guān)部門；(2)對(duì)辦公室的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理；(3)負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔工作。一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能編制:核準(zhǔn)：行政部的職能分解編號(hào):1.制定行政管理制度起草公司有美行政管理的規(guī)章制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。一級(jí)職能二級(jí)職能(1)根據(jù)各部門、各下屬解耐降度行政費(fèi)用預(yù)算，行政事務(wù)管理2.行政費(fèi)用控制制定企業(yè)的行政費(fèi)用計(jì)劃，并報(bào)總裁審批；(2)按照企業(yè)年度費(fèi)用預(yù)算， 嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出；(3)確認(rèn)費(fèi)用分?jǐn)偡秶丛路謹(jǐn)偢黜?xiàng)行政費(fèi)用(電

18、話費(fèi)、辦公用品、房租等)。3.財(cái)產(chǎn)物資管理(1)制定企業(yè)低值易耗品和行政性固定資產(chǎn)管理辦法；(2)依據(jù)企業(yè)各部門財(cái)產(chǎn)物資的需求，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、購 買；(3)對(duì)企業(yè)行政性財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行登記、造冊(cè)、盤點(diǎn)；(4)企業(yè)行政性財(cái)產(chǎn)物資的維修和保養(yǎng)。4.車輛管理(1)制定企業(yè)行政車輛使用制度；(2)公司行政車輛管理與調(diào)度；(3)建立公司行政車輛和駕駛員檔案；(4)公司駕駛員的日常管理；(5)公司車輛的維護(hù)和保養(yǎng)；(6)公司的交通費(fèi)用控制。5后勤保障服務(wù)(1)企業(yè)員工集體宿舍管理；(2)通信器材管理和通訊費(fèi)用管理；(3)根據(jù)公司日常工作需要，提供必要的后勤保障服務(wù)；(4)環(huán)境保護(hù)、防汛、計(jì)劃生育等管理。6.安全保

19、衛(wèi)管理(1)集團(tuán)公司和下屬單位的安全、保衛(wèi)、治安、消防 的管理；(2)與保安公司的聯(lián)系及保安員的調(diào)配與管理。7.基本建設(shè)管理(1)企業(yè)和下屬單位的基本建設(shè)管理；(2)代表企業(yè)實(shí)施合同方功能，進(jìn)行工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的管理。8.物業(yè)管理(1)對(duì)企業(yè)各基地進(jìn)行物業(yè)管理；(2)對(duì)企業(yè)各基地的各種設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。編制：核準(zhǔn):人力資源部的職能分解編號(hào):1 A力褥源土卬4(1)根據(jù)集團(tuán)各子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，編制集團(tuán)人 力咨源規(guī)劃 報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行一級(jí)職能1.yJ JJ4.價(jià)只能(2、定期或不定期地對(duì)人溜禍父劃進(jìn)行修訂°人 力 資 源 管 理 與 開 發(fā)2.員工日常管理(1)組織、指導(dǎo)

20、與審核集團(tuán)各單位編寫職位說明書；(2)員工調(diào)配、任免、晉升、獎(jiǎng)罰等手續(xù)的辦理；(3)進(jìn)行員工綜合檔案管理；(4)辦理人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)；(5)編制人力資源管理的規(guī)章制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí) 行并監(jiān)督其執(zhí)行情況；(6)負(fù)責(zé)集團(tuán)各子公司的員工招聘工作，并為錄用員 工辦理人職手續(xù)；(7)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，為員工辦理合同簽訂及續(xù)簽手續(xù)；(8)處理公司員工有美經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的建議和方案，并根 據(jù)董事會(huì)決定，對(duì)有價(jià)值的提案給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.員工培訓(xùn)(1)根據(jù)子公司及各部門提交的年度員工培訓(xùn)計(jì)劃， 編制集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；(2)培訓(xùn)費(fèi)用來源及費(fèi)用預(yù)算；(3)組織培訓(xùn)實(shí)施；(4)進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估。4.員工考核(1)根

21、據(jù)集團(tuán)各公司的職能分解和員工的職位說明書， 組織實(shí)施業(yè)績(jī)考核；(2)配合相關(guān)部門，依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃對(duì)中層以 上干部實(shí)施考核；(3)根據(jù)集團(tuán)的組織任命程序，組織實(shí)施干部晉升考 核。5薪酬與福利管理(1)制定集團(tuán)薪酬福利政策，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；(2)進(jìn)行集團(tuán)薪酬福利體系設(shè)計(jì)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；(3)對(duì)集團(tuán)公司員工進(jìn)行考勤管理；(4)確定集團(tuán)公司員工工資計(jì)發(fā)程序與手續(xù)；(5)編制集團(tuán)公司員工工資表。編制：核準(zhǔn):審計(jì)部的職能分解編號(hào):1.制定規(guī)章制度(1)擬訂集團(tuán)的各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí) 行；一級(jí)職能二級(jí)職能(2)對(duì)集團(tuán)審計(jì)制度的執(zhí)僦嬲進(jìn)行檢查。財(cái) 務(wù) 審 計(jì) 與 監(jiān) 督2.制定集團(tuán)年度

22、審計(jì) 工作計(jì)劃(1)按照集團(tuán)年度工作的總體計(jì)劃，制定集團(tuán)年度審 計(jì)工作計(jì)劃；(2)組織年度審計(jì)工作計(jì)劃的實(shí)施；(3)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)計(jì)劃、對(duì)外投資計(jì)劃、信貸計(jì)劃及預(yù) 算、決算的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)；(4)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同、契約簽訂的合法性、可行性、效益 性進(jìn)行審計(jì)。3.經(jīng)營(yíng)成果審計(jì)對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合規(guī)合法性進(jìn)行審計(jì)。4.財(cái)務(wù)收支審計(jì)(1)審計(jì)子公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、專項(xiàng)資金的會(huì)計(jì)核算 和使用情況；(2)檢查集團(tuán)的資金與財(cái)產(chǎn)的安全、完整及管理情況；(3)審計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)合法性及 檢查財(cái)務(wù)其他基礎(chǔ)工作；(4)對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見或改進(jìn)建議。5子公司經(jīng)理、項(xiàng)目 經(jīng)理離任審

23、計(jì)(1)對(duì)即將離任的子公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審計(jì)；(2)對(duì)即將離任的子公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工作業(yè)績(jī) 進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)。6.tW(1)對(duì)嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)紀(jì)律或嚴(yán)重?fù)p壞企業(yè)利益的行為， 會(huì)同其他部門進(jìn)行專案審計(jì)；(2)對(duì)本集團(tuán)中重大的、帶有傾向性的財(cái)務(wù)收支和經(jīng) 濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)調(diào)查；(3)整理專家審計(jì)報(bào)告，提出處理意見。7.管理審計(jì)(1)檢查與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的內(nèi)部控制制度是否健全、 嚴(yán)密、功效；(2)檢查集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情 況。8.配合外部審計(jì)(1)配合審計(jì)機(jī)關(guān)進(jìn)行必要的專項(xiàng)調(diào)查；(2)辦理集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他審計(jì)事項(xiàng)。編制：核準(zhǔn):財(cái)務(wù)部的職能分解編號(hào)：1.制定規(guī)章制度(1

24、)編制財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度、會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部財(cái)務(wù) 控制管理和考核辦法，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；一級(jí)職能二級(jí)職能2 2)定期或不定期對(duì)財(cái)照章制度的執(zhí)行情況世/口做自。2.組織會(huì)計(jì)核算(1)組織會(huì)計(jì)核算；(2)進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)的帳目管理；(3)定期收集、匯總子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表；(4)準(zhǔn)確編制集團(tuán)的合并會(huì)計(jì)報(bào)表；(5)及時(shí)向董事會(huì)和相關(guān)政府部門上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)核3.融資管理(1)根據(jù)董事會(huì)、總經(jīng)理的指示，做好集團(tuán)的資金籌 集、供應(yīng)和使用管理工作；(2)與有關(guān)的金融機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，積極開拓融資 渠道，為集團(tuán)建立有效的融資途徑。4.財(cái)務(wù)計(jì)劃(1)統(tǒng)一組織編制集團(tuán)的財(cái)務(wù)計(jì)劃；(2)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；(3)落實(shí)和檢查年度預(yù)算的執(zhí)行情況；(4)對(duì)年度故算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并上報(bào)董事會(huì)。算5.財(cái)務(wù)考核(1)設(shè)定財(cái)務(wù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；(2)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行考評(píng)；(3)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行考核。管理6.財(cái)務(wù)分析(1)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析和預(yù)測(cè)；(2)針對(duì)問題，及時(shí)提出財(cái)務(wù)控制措施和建議，并上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參考；(3)對(duì)新投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)分析。7.財(cái)務(wù)監(jiān)督(1)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度；(2)嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支；(3)對(duì)違反