年終考評管理辦法

1、第一章目的第一條 為了強化公司員工的責任意識和成果意識，引導員工在本職工作中為公司整體目標的 實現(xiàn)，以及可持續(xù)性發(fā)展作貢獻，特制定本管理辦法。第二條通過年終考核，對員工的年度工作進行客觀、公正的評價，一方面強化員工的責任意識和目標導向，使員工不斷地改進和提高工作業(yè)績和、工作態(tài)度和工作效率；另一方面強化員 工自我激勵與自我約束，促進優(yōu)秀員工脫穎而出。第三條通過年終考評把握每個員工的工作執(zhí)行情況與能力，從而有的放矢地進行培養(yǎng)與教育，實現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置。第二章考評內容第一條考核對象公司全體正式員工（試用期員工不參與年終考評）第二條考核期考核期：2011年1月1日一2011年12月31日第三條考

2、核原則1、公開的原則：考核標準由行政人事部擬定，通過各部門主管協(xié)商和討論完成，員工知道個 人考核結果。2、客觀性原則：必須避免主觀，克服主管隨意性，避免光環(huán)效應、新近性、偏見帶來的誤差， 力求客觀真實。第四條年終考核內容采用全員互評、工作績效及領導評分三項考核，總分100分制。1、年度全員互評（權重20%）該考核以3600全方位考評為準則，采用全員互評方式進行，著重全方位反映員工工作態(tài)度、 工作完成情況及工作素養(yǎng)等。員工互評分為四項考評：工作業(yè)績、工作效率、工作態(tài)度及團隊 合作，各單項配分為5分，滿分為20分，各項評分取平均值作為此項最終得分。（考評細則詳 見全員互評考評表）2、年度工作績效評

3、分（權重60%）該考核以員工2011年月度考評得分為依據(jù)，真實客觀反映員工年度工作情況。由行政人事部 匯總各員工2011年全年月度考評得分，取月度平均分的 60%作為該項最終得分。3、領導評分（20%）該考核由公司領導決策層以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為出發(fā)，以綜合型人才作為考量依據(jù)，對員工年度工作情況作出評分，此項滿分為20分第五條考核工作流程流程圖工作內容責任部門/人相應文檔全員互評12月24日行政人事部擬定年終考評細則部門主管年終考評細則考評數(shù)據(jù)匯總 1月汨-1月4日完成全員互評，互評表 格提交行政人事部公司全體員工全員互評表格 1月日日前完成全員互評得分、員工 投票得分及月度績效數(shù)據(jù)匯 息行政人事部

4、各員工年度考評得 分數(shù)據(jù)匯總考核結果運用 1月目日-1月工咱完成員工年終考評得分行政人事部匯總及考評結頰用考核結果通知文件歸檔 L月1T日內I等2011年度考 評文件入檔行政人事部各類考核文件第六條考核結果應用1、年度評優(yōu)：評優(yōu)獎項包括年度優(yōu)秀新員工、年度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀集體、年度全勤獎、 年度安全行駛獎及年度最佳項目獎。 年度優(yōu)秀新員工（1人）參評條件：2011年度新員工，本年度轉正超過 3個月的公司員工滿足參評條件，年終考評得分第一名即為獲獎者 年度優(yōu)秀員工（1人）參評條件：在公司任職1年以上（由轉正之日起計算）的公司員工滿足參評條件，年終考評得分第一名即為獲獎者 年度優(yōu)秀集體（1個）參

5、評條件：根據(jù)公司人員劃分為五個部門，五個部門均可參評滿足參評條件，年終考評得分第一名即為獲獎者領導評評比方式：部門年度得分包括（滿分100分）：員工投票（20%）、部門評分（60%）、 分（20%）。部門最終得分排名第一位即為年度優(yōu)秀集體。員工投票（20%）:采取全員投票形式，每位員工一張選票中必須投選兩票（兩票須投選不同 部門），如出現(xiàn)一張選票中只投選一票或一張選票中兩票投選同一部門即為廢票，不計入最終統(tǒng)計。員工投票計分方式為：票選第一名，員工投票分數(shù)按 20分計分；票選第二名，員工投票分數(shù) 按19分計分；票選第三名，員工投票分數(shù)按 18分計分；票選第四名，員工投票分數(shù)按 17分計 分；票選

6、第五名，員工投票分數(shù)按16分計分。如遇同分并列的，次之分數(shù)按次兩等分數(shù)計分（例 如：如遇并列第二名，則次之分數(shù)即為第四名計分）。部門評分（60%）:以新劃定部門所有成員年終考評的平均分的 60%作為此項得分。領導評分（20%）:公司領導決策層根據(jù)各部門年度工作完成情況及部門溝通、銜接情況對各部門作出評分，滿分20分。注：將公司各部門及人員劃分如下：財務部（黃知、胡慧、高璇）商務部（周冰、林欣、周瑩穎、黃果、陳丹）銷售部（周嘉、陳洲、吳厚、周金、孟運卿）技術部（蔡思建、曹憲、李炎、薛偉生產(chǎn)物流部（劉強、潘婷、譚暉、李會、胡成科、許瀟瀟、譚忠）年度全勤獎參評條件：在公司任職1年以上（由轉正之日起計

7、算），2011年度出勤全勤員工，無遲到、早 退、請假（不含年假）。滿足參評條件者均可獲得年度全勤獎年度安全行駛獎參評條件：在公司任職1年以上（由轉正之日起計算），駕駛公司車輛1年以上，全年無違反 交通法律法規(guī)，無違反公司駕駛員相關管理辦法。滿足參評條件者均可獲得年度安全行駛獎年度最佳項目獎參評條件：由員工獨立完成的項目、制度或流程，項目、制度、流程能直接為公司提升效益， 或經(jīng)公司試用后可直接提高工作效率的。獲獎者由公司領導決策層對全年項目進行評估確定2、年終獎金考核結果共分為A級、B級、C級三個等級，年終獎金發(fā)放將根據(jù)等級按不同比例發(fā)放。具 體等級標準如下：A級：總分在91.01分以上，為優(yōu)秀

8、;B級：總分在81.0191,為良好;C級：總分在71.0181,為合格;第八條全員互評表格附下:員工年度考核評分參考表考核要素評分參考參考分值得分工作業(yè)綺突出T能出也完成該崗位的全部工作要求，工作品航優(yōu)秀5工作業(yè)績工作業(yè)績好，工作完全能夠保鹿保置按時完成，工作品質良好4（5分）能保質保量按時完成主饕工作任務，工作業(yè)績和工作品質一般3不匿保質保勤按時完成工作任務，工作業(yè)境和工作品質較差0工作效率高，工作品質優(yōu)秀5工作效率工作效率較高，工作品質良好4（5分）工作效率和工作品版一般3工作效率不高，有應付現(xiàn)象，工作品質較低，常常需要多次返工才能完成0工作責任心舞，勒懸、敖北，工作職能得到限好的拓展，有創(chuàng)新5工作態(tài)度工作責任心較瞳，工作努力，工作職能得到良好的拓展4（5分）有一定的工作責任心，工作程雄性、工作態(tài)度和工作表現(xiàn)一般,基本能發(fā)揮 本圖位工生職能3工作責任