成功項(xiàng)目管理試題答案資料說課材料

1、成功的項(xiàng)目管理單選題1. 對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行中已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)編寫風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃最好采用D制訂應(yīng)急計(jì)劃2. 在評(píng)價(jià)可能的承包者的方法中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是-C加權(quán)方法3. 下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)利用的原則的是-C強(qiáng)大資金后盾4. 下列不屬于項(xiàng)目管理的三項(xiàng)基本業(yè)務(wù)之一的是* C培訓(xùn)5. 關(guān)鍵鏈法與關(guān)鍵路徑法的區(qū)別是 -C關(guān)鍵鏈法是工作安排盡可能推遲，關(guān) 鍵路徑法是工作安排盡早開始6國內(nèi)普遍采用的一種合同是-C固定總價(jià)合同7.下列關(guān)于基于項(xiàng)目管理的敘述中，錯(cuò)誤的是* C基于項(xiàng)目管理是單純的項(xiàng)目管理8通常在目標(biāo)制定的時(shí)候，要制定一個(gè) SMART目標(biāo)，其中M指，B能夠衡 量、測量9. 我國唯一通過CMM

2、五級(jí)評(píng)審的企業(yè)是 * C摩托羅拉（中國）公司10. 根據(jù)項(xiàng)目干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受度，下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)的類型之一的是 口 A承擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)型11. 下面不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)評(píng)審的內(nèi)容的是* C評(píng)審項(xiàng)目的進(jìn)展情況12. 在項(xiàng)目結(jié)束之后進(jìn)行的評(píng)審是-C項(xiàng)目的收尾和移交評(píng)審13. 關(guān)于項(xiàng)目管理的正確敘述是國 D項(xiàng)目管理就是將各種知識(shí)、技能、手段、 技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目中，以滿足或超過項(xiàng)目干系人的要求和期望14. 通過變更項(xiàng)目計(jì)劃，從而消除風(fēng)險(xiǎn)或消除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，或保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響，此種方法是-C風(fēng)險(xiǎn)回避15、 在項(xiàng)目管理發(fā)展過程中，主要應(yīng)用于航空航天領(lǐng)域的是-D 20世紀(jì)60年 代以前16、多維的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的

3、時(shí)間維指的是（B）、不同階段、規(guī)劃采購、設(shè)計(jì)施 工17、 關(guān)于項(xiàng)目管理的作用，正確的表述是項(xiàng)目管理幫助企業(yè)管理者（D）、以上 都對(duì)18、缺乏團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題之一的是（B）、不適當(dāng)?shù)摹⒌退降念I(lǐng)導(dǎo)能力19、采用項(xiàng)目管理能力成熟度模型，就是把企業(yè)的項(xiàng)目管理能力水平劃分為五 個(gè)級(jí)別，第一級(jí)別為（A）、初級(jí)：只有一個(gè)非常簡單的、最基本的項(xiàng)目管理過 程20、下列是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的障礙之一的是（C）、團(tuán)隊(duì)成員的看法、優(yōu)先考慮的 事、興趣和判斷均不相同21、 下列（）是計(jì)劃和控制過程中的失敗中的一項(xiàng)（C）、沒有用戶的參與22、現(xiàn)代的觀點(diǎn)認(rèn)為，沖突是（D）、人和人之間不可避免的事23、在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概

4、率有咼有低，后果損失有大有小，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率比較高，后果損失也較大，可采用的策略是（C）、采用回避風(fēng)險(xiǎn)策略24、在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率有咼有低，后果損失有大有小，當(dāng)概率發(fā)生率高，后果損失較小時(shí)，可采用的策略是（A）、采用化減風(fēng)險(xiǎn)或者是風(fēng)險(xiǎn) 減輕的措施25、使企業(yè)和組織產(chǎn)生投資信息項(xiàng)目動(dòng)機(jī)的是（D）、以上都正確26、世界銀行的一些貸款項(xiàng)目明確提出必須通過國際化的招標(biāo)與采購，在這個(gè) 時(shí)候制訂采購計(jì)劃應(yīng)采的方法是（B）、政府和行業(yè)組織要求27、下列屬于時(shí)間估算方法的是（D）、以上都是28、 下列（）不屬于信息項(xiàng)目和其他項(xiàng)目相比所具有的明顯特點(diǎn)之一（B）、信 息項(xiàng)目和常規(guī)投資項(xiàng)目的不同在于信息

5、項(xiàng)目有些收益是有形的，比較清晰的29、通常在目標(biāo)制定的時(shí)候，要制定一個(gè) SMART目標(biāo)，S是指（）（A）、指 目標(biāo)要具體、明確30、下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)利用的原則的是（）（C）、強(qiáng)大資金后盾31. 項(xiàng)目管理作為管理學(xué)的重要分支最早出現(xiàn)于（）（ A）、20世紀(jì)30年代的 美國32. 三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)（PERT ）指的是（）（D）、每一個(gè)時(shí)間估計(jì)都是用三個(gè)時(shí) 間參數(shù)來表示33. 用SWOT分析法制訂戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，T指的是（）（D）、有何種威脅會(huì)阻 止我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，如何處理這些威脅34. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是（D） D.使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生協(xié)同性與共生性，成員間緊密合作又 適度競爭，包括存在一定的矛盾35. 不是Bianch

6、ard （布蘭查德）認(rèn)為的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用影響最大的三個(gè)變量的是（C）:C.任務(wù)相比較而言是常規(guī)還是復(fù)雜36. 關(guān)于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理與基于項(xiàng)目管理的關(guān)系，錯(cuò)誤的表述是（C）。 C.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理范圍更大，它是一個(gè)項(xiàng)目的組合37. 單一時(shí)間估計(jì)（CPM）指的是（B ）:B.每一項(xiàng)活動(dòng)只用到一種時(shí)間估算38. 可以通過經(jīng)常性的召開會(huì)議，或者是組織一些活動(dòng)，包括郊游、外出旅游等， 使得團(tuán)隊(duì)成員之間相互溝通，相互聯(lián)系，人和人之間的距離拉近。這種使得團(tuán)隊(duì)成員能夠盡可能的密切他們之間的關(guān)系和聯(lián)系的是（A）:A.使用"緊湊矩陣"39. 國內(nèi)普遍采用的一種合同是（C）: C.固定總價(jià)合同40. 應(yīng)

7、對(duì)那些出現(xiàn)的、先前又未曾識(shí)別或接受的風(fēng)險(xiǎn)而采取的未經(jīng)計(jì)劃的應(yīng)對(duì)行 為是（A） A.權(quán)變措施41. 屬于項(xiàng)目組織最常見的的三種類型之一的是（D） D.以上都是42. 1986年 挑戰(zhàn)者號(hào)”航天飛機(jī)的失敗和它的七個(gè)宇航員的喪生，是由于什么 原因?qū)е拢ˋ）:A. 錯(cuò)誤的管理系統(tǒng)43. 項(xiàng)目中期評(píng)審作為項(xiàng)目執(zhí)行階段的一個(gè)組成部分，其目的是（A）.A.評(píng)價(jià)工作產(chǎn)品和確保工作被正確和滿意地執(zhí)行44. 我國唯一通過CMM五級(jí)評(píng)審的企業(yè)是（C） C.摩托羅拉（中國）公司45. 缺乏團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題之一的是（C）: C.無關(guān)緊要的、不涉足的團(tuán)隊(duì)成員46. 下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容之一 （D）:D.戰(zhàn)略的確立

8、47. 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利敘述，錯(cuò)誤的是(B):B.從項(xiàng)目型組織到職能型組織，經(jīng)理的權(quán)力從沒有或很小到擁有全部的權(quán)力48. 項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的失敗，具體的可以歸結(jié)為以下三個(gè)方面，除了(C):C. 在計(jì)劃和控制過程中的失敗49. 下列(D)不屬于項(xiàng)目總體計(jì)劃的內(nèi)容 D.成本50. 現(xiàn)代的觀點(diǎn)認(rèn)為，沖突是(D): D.人和人之間不可避免的事51. 下列不屬于項(xiàng)目的是(A): A.建設(shè)一流大學(xué)52. 不是Fred Fiedler(弗萊德費(fèi)德勒)認(rèn)為對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)作用影響最大的三個(gè)變量 的是(D):D.他所付出的社會(huì)性情感的支持量53. 量化風(fēng)險(xiǎn)分析涉及到一些概率論的基本知識(shí)，這就需要我們了解概率的分布 特征

9、。概率的分布主要有四種,除了 (C): C. a分布54. 下列(D)不屬于項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的一種。D.法律和法規(guī)環(huán)境的變化55. 在評(píng)價(jià)可能的承包者的方法中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是(C) C.加權(quán)方法56. 關(guān)于信息時(shí)代環(huán)境的變化給傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理帶來的影響，錯(cuò)誤的表述是(B )。B.強(qiáng)調(diào)工資和待遇57. 不是Blanchard (布蘭查德)認(rèn)為的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用影響最大的三個(gè)變量的是(C):C.領(lǐng)導(dǎo)者的正式授權(quán)大還是小58. 帕肯森定律指的是(A):A.工作總是拖延到它所能夠允許最遲完成的那一天59. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的幾種方法中，接受風(fēng)險(xiǎn)指的是(D)。D. 制訂一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃，一旦風(fēng)險(xiǎn)

10、發(fā)生，就可以實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃60. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略就是對(duì)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析、定量分析和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序，制訂相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和整體策略，下列是應(yīng)對(duì)該策略的幾種方法，除了 (D): D.風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化61. 下列類型的項(xiàng)目組織中的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力最大的是(D)D.項(xiàng)目型項(xiàng)目組織62. 與員工的四個(gè)發(fā)展階段第一個(gè)階段相對(duì)應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采用的領(lǐng)導(dǎo)模式是(A):A.指令型領(lǐng)導(dǎo)模式,以指導(dǎo)為主，支持為輔63. 在計(jì)劃和控制過程中的失敗中，不充分的項(xiàng)目定義指的是（C）:C.模糊不清的、錯(cuò)誤的、讓人誤解的項(xiàng)目定義或者缺乏項(xiàng)目定義64. 在項(xiàng)目結(jié)束之后進(jìn)行的評(píng)審是（C） C.項(xiàng)目的收尾和移交評(píng)審65. 下列屬于風(fēng)險(xiǎn)利

11、用的原則的是（C） C.做好應(yīng)對(duì)和退卻計(jì)劃66. 屬于項(xiàng)目組織最常見的的三種類型之一的是 （D） D.以上都是67. 關(guān)鍵鏈法與關(guān)鍵路徑法的區(qū)別是（C） C.關(guān)鍵鏈法是工作安排盡可能推遲， 關(guān)鍵路徑法是工作安排盡早開始68. 下列（B）不是企業(yè)或組織投資信息項(xiàng)目的動(dòng)機(jī)之一B.退出新的市場69. 關(guān)于定量風(fēng)險(xiǎn)分析，正確的是（D）。D.以上都對(duì)70. 關(guān)于概率分布的影響變量標(biāo)準(zhǔn)差或者方差，正確的是（ D）。D.以上都對(duì)71. 關(guān)于第三戰(zhàn)略，正確的表述是（D）。A. 包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略B. 成本低，價(jià)格就低，就可以在市場上獲勝C. 產(chǎn)品在功能方面，或者在質(zhì)量方面比別人強(qiáng)，比別人好，有自己固

12、定的消費(fèi)群D. 以上都對(duì)72. 多維的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的目標(biāo)維指的是（A）:A.成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全B.不同階段、規(guī)劃采購、設(shè)計(jì)施工C.技術(shù)、非技術(shù) D.信息收集73. 在掙值管理方法中，CV與SV的含義分別是（ O D 成本偏差和工期偏 差）74 項(xiàng)目組織中最有效的激勵(lì)因素是（OC 項(xiàng)目或工作的重要性）75 有多種方法可用于評(píng)價(jià)可能的承包商，其中最理性和公平的是（ O B 篩 選方法 ）76 評(píng)估個(gè)人能力可以采用的方法是（O C 認(rèn)證評(píng)級(jí)）77 在項(xiàng)目管理發(fā)展過程中，主要應(yīng)用于航空航天領(lǐng)域的是（O D .20世紀(jì)60年代以前）78 下列不屬于項(xiàng)目組織最常見的的三種類型之一的是（ OD 樹型）7

13、9 主要用于執(zhí)行時(shí)期長、硬件開發(fā)與試驗(yàn)要求多的合同類型是（。A 成本加酬金合同）80 在評(píng)價(jià)可能的承包者的方法中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是（O C 加權(quán)方法）81 .以下不屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)包括的三個(gè)指標(biāo)的是（O A .會(huì)計(jì)效益率）82 .國內(nèi)普遍采用的一種合同是（O C.固定總價(jià)合同）83 .在掙值管理中，BAC與EAC的含義分別是（ O C、完工預(yù)算成本和預(yù)計(jì)完工成本）84 .項(xiàng)目管理進(jìn)入普及階段是在（OB> 1 9 8 5年一1 9 9 5年 ）85 .正常的風(fēng)險(xiǎn)概率值介于（O A、0和1之間 ）86 .對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行中已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)編寫風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃最好采用（O D、制訂應(yīng)急

14、計(jì)劃87 .造成項(xiàng)目拖延的根本原因是（O B、在工作中提前完成任務(wù)的人反而受罰的現(xiàn)象與學(xué)生綜合癥相結(jié)合）88 .應(yīng)對(duì)那些出現(xiàn)的、先前又未曾識(shí)別或接受的風(fēng)險(xiǎn)而采取的未經(jīng)計(jì)劃的應(yīng)對(duì)行為是（）OA、權(quán)變措施89 .根據(jù)項(xiàng)目干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受度，下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)的類型之一的是（O A、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)型）90、 基于一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)單獨(dú)的組織的組織結(jié)構(gòu)是（O B、項(xiàng) 目型 ）91、 對(duì)項(xiàng)目記錄進(jìn)行核查屬于項(xiàng)目管理的（O B、數(shù)據(jù)核查）92、通過變更項(xiàng)目計(jì)劃，從而消除風(fēng)險(xiǎn)或消除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，或保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響，此種方法是（OC、風(fēng)險(xiǎn)回避）93、 評(píng)估組織的能力可以采用的方法是（O B . EE

15、ISA ）94、 在缺少信息或考慮因素不確定的時(shí)候，可以采用的方法是（OB .三點(diǎn)估算 法 ）95、低指導(dǎo)、低支持的領(lǐng)導(dǎo)模式是（O B、授權(quán)型）96、如果對(duì)一項(xiàng)工作的估計(jì)缺乏足夠的信心，那么你在進(jìn)行時(shí)間管理時(shí)應(yīng)該采?。∣D、三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法）97、 下列不屬于項(xiàng)目管理的三項(xiàng)基本業(yè)務(wù)之一的是（O C 培訓(xùn) ）98、 在一個(gè)成功的項(xiàng)目組織中，對(duì)技術(shù)比對(duì)技術(shù)的命令有更基本的理解的是（OB .項(xiàng)目經(jīng)理 ）99、 下列關(guān)于基于項(xiàng)目管理的敘述中，錯(cuò)誤的是（O C、基于項(xiàng)目管理是單純 的項(xiàng)目管理 ）101. 項(xiàng)目運(yùn)作與日常運(yùn)作的主要區(qū)別是（O C、一次性的和獨(dú)特性的）102. 項(xiàng)目管理能力成熟度模型的最高級(jí)是

16、（O A .可持續(xù)級(jí)）103. 對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行中已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)編寫風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃最好采用D制訂應(yīng)急計(jì)劃104. 在評(píng)價(jià)可能的承包者的方法中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的 是C加權(quán)方法105. 下列關(guān)于基于項(xiàng)目管理的敘述中，錯(cuò)誤的是C基于項(xiàng)目管理是單純的項(xiàng)目管理106. 通常在目標(biāo)制定的時(shí)候，要制定一個(gè)SMART目標(biāo)，其中M指B能夠衡量、 測量107. 我國唯一通過CMM五級(jí)評(píng)審的企業(yè)是 C摩托羅拉（中國）公司108. 根據(jù)項(xiàng)目干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受度，下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)的類型之一的是A承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)型109. 下面不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)評(píng)審的內(nèi)容的是 C評(píng)審項(xiàng)目的進(jìn)展情況110在項(xiàng)目結(jié)束之后進(jìn)行的評(píng)審是 C項(xiàng)目的收尾

17、和移交評(píng)審111. 關(guān)于項(xiàng)目管理的正確敘述是 D項(xiàng)目管理就是將各種知識(shí)、技能、手段、技 術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目中，以滿足或超過項(xiàng)目干系人的要求和期望112. 通過變更項(xiàng)目計(jì)劃，從而消除風(fēng)險(xiǎn)或消除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，或保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響，此種方法是 C風(fēng)險(xiǎn)回避113 .在項(xiàng)目管理發(fā)展過程中，主要應(yīng)用于航空航天領(lǐng)域的是（O D . 20世紀(jì)6 0年代以前）114 主要用于執(zhí)行時(shí)期長、硬件開發(fā)與試驗(yàn)要求多的合同類型是（。A 成本加酬金合同）115 在評(píng)價(jià)可能的承包者的方法中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是（O C 加權(quán)方法 ）116 以下不屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)包括的三個(gè)指標(biāo)的是（O A 會(huì)計(jì)效益率 ）1

18、17 項(xiàng)目管理作為管理學(xué)的重要分支最早出現(xiàn)于（O A.20世紀(jì)30年代的美國）118 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是（）O D 使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生協(xié)同性與共生性，成員間緊密合作又適度競爭，包括存在一定的矛盾119 .在項(xiàng)目結(jié)束之后進(jìn)行的評(píng)審是（O C、項(xiàng)目的收尾和移交評(píng)審）120 .通常在目標(biāo)制定的時(shí)候，要制定一個(gè) SMART目標(biāo)，其中M指（O B、 能夠衡量、測量 ）121 .下列不是項(xiàng)目的要素的是（O A、素質(zhì)較高員工 ）122 .關(guān)于項(xiàng)目管理的正確敘述是（）O D、項(xiàng)目管理就是將各種知識(shí)、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目中，以滿足或超過項(xiàng)目干系人的要求和期望123 .在掙值管理中，BAC與EAC的含義分別是（O C

19、、完工預(yù)算成本和預(yù)計(jì)完工成本）124 .項(xiàng)目管理進(jìn)入普及階段是在（O B> 1 9 8 5年一1 9 9 5年 ）125 .正常的風(fēng)險(xiǎn)概率值介于（O A、0和1之間 ）126 .對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行中已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)編寫風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃最好采用（ O D、制訂 應(yīng)急計(jì)劃 ）127 .造成項(xiàng)目拖延的根本原因是（O B、在工作中提前完成任務(wù)的人反而受罰的現(xiàn)象與學(xué)生綜合相結(jié)合）128 .關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利敘述，錯(cuò)誤的是（）O B、從項(xiàng)目型組織到職能型組織，經(jīng)理的權(quán)力從沒有或很小到擁有全部的權(quán)力129 .應(yīng)對(duì)那些出現(xiàn)的、先前又未曾識(shí)別或接受的風(fēng)險(xiǎn)而采取的未經(jīng)計(jì)劃的應(yīng)對(duì)行為是（）O A、權(quán)變措施130 .不能夠使

20、企業(yè)和組織產(chǎn)生投資信息項(xiàng)目動(dòng)機(jī)的是：（O B、退出舊的市場）131 .我國唯一通過CMM五級(jí)評(píng)審的企業(yè)是（O C、摩托羅拉（中國）公司）132 .根據(jù)項(xiàng)目干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受度，下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)的類型之一的是（OA、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)型 ）133、 下面不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)評(píng)審的內(nèi)容的是（O C、評(píng)審項(xiàng)目的進(jìn)展情況）134、 基于一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)單獨(dú)的組織的組織結(jié)構(gòu)是（OB、項(xiàng)目 型 ）135、 對(duì)項(xiàng)目記錄進(jìn)行核查屬于項(xiàng)目管理的（O B、數(shù)據(jù)核查 ）136、 下列哪一項(xiàng)不是常見的項(xiàng)目組織類型（O A、扁平型）137、通過變更項(xiàng)目計(jì)劃，從而消除風(fēng)險(xiǎn)或消除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，或保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響，此種方法

21、是（OC、風(fēng)險(xiǎn)回避 ）138、 評(píng)估組織的能力可以采用的方法是（O B . EEISA ）139、 在缺少信息或考慮因素不確定的時(shí)候，可以采用的方法是（OB .三點(diǎn)估 算法 ）140、 低指導(dǎo)、低支持的領(lǐng)導(dǎo)模式是（O B、授權(quán)型）141、如果對(duì)一項(xiàng)工作的估計(jì)缺乏足夠的信心，那么你在進(jìn)行時(shí)間管理時(shí)應(yīng)該采 取（O D、三點(diǎn)時(shí)計(jì)法 ）142、 在一個(gè)成功的項(xiàng)目組織中，對(duì)技術(shù)比對(duì)技術(shù)的命令有更基本的理解的是 （O B .項(xiàng)目經(jīng)理）143、 下列關(guān)于基于項(xiàng)目管理的敘述中，錯(cuò)誤的是（）O C、基于項(xiàng)目管理 是單純的項(xiàng)目管理144、 以下不屬于項(xiàng)目的三維目標(biāo)的是（O C、文化）145、 項(xiàng)目運(yùn)作與日常運(yùn)作的

22、主要區(qū)別是（O C、一次性的和獨(dú)特性的）146、 項(xiàng)目管理能力成熟度模型的最高級(jí)是（O A .可持續(xù)級(jí) ）147關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利敘述，錯(cuò)誤的是B從項(xiàng)目型組織到職能型組織，經(jīng)理的權(quán)力從沒有或很小到擁有全部的權(quán)力148應(yīng)對(duì)那些出現(xiàn)的、先前又未曾識(shí)別或接受的風(fēng)險(xiǎn)而采取的未經(jīng)計(jì)劃的應(yīng)對(duì)行 為是A權(quán)變措施149.以下不屬于項(xiàng)目的三維目標(biāo)的是 C文化150團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是 D使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生協(xié)同性與共生性，成員間緊密合作又適度 競爭，包括存在一定的矛盾151. 根據(jù)項(xiàng)目干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受度，下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)的類型之一的是A承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)型152. 下面不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)評(píng)審的內(nèi)容的是C評(píng)審項(xiàng)目的進(jìn)展情況153在項(xiàng)目結(jié)束之后

23、進(jìn)行的評(píng)審是 C項(xiàng)目的收尾和移交評(píng)審154. 關(guān)于項(xiàng)目管理的正確敘述是 D項(xiàng)目管理就是將各種知識(shí)、技能、手段、技 術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目中，以滿足或超過項(xiàng)目干系人的要求和期望155. 下列哪一項(xiàng)不是常見的項(xiàng)目組織類型A扁平型156在掙值管理中，BAC與EAC的含義分別是 C完工預(yù)算成本和預(yù)計(jì)完工成 本157. 項(xiàng)目管理進(jìn)入普及階段是在B 1985年一1 995年158. 在缺少信息或考慮因素不確定的時(shí)候，可以采用的方法是B三點(diǎn)估算法159. 對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行中已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)編寫風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃最好采用D制訂應(yīng)急計(jì)劃160如果對(duì)一項(xiàng)工作的估計(jì)缺乏足夠的信息，那么你在進(jìn)行時(shí)間管理時(shí)應(yīng)該采取D三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法161.在評(píng)

24、價(jià)可能的承包者的方法中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是C加權(quán)方法162以下不屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)包括的三個(gè)指標(biāo)的是A會(huì)計(jì)效益率163. 我國唯一通過CMM五級(jí)評(píng)審的企業(yè)是C摩托羅拉（中國）公司164. 對(duì)項(xiàng)目記錄進(jìn)行核查屬于項(xiàng)目管理的B數(shù)據(jù)核查165. 下列不是項(xiàng)目的要素的是A素質(zhì)較高員工166. 正常的風(fēng)險(xiǎn)概率值介于A 0和1之間167. 造成項(xiàng)目拖延的根本原因是B在工作中提前完成任務(wù)的人反而受罰的現(xiàn)象與學(xué)生綜合癥相結(jié)合168. 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利敘述，錯(cuò)誤的是B從項(xiàng)目型組織到職能型組織，經(jīng)理的權(quán)力從沒有或很小到擁有全部的權(quán)力B項(xiàng)目型169. 基于一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)單獨(dú)的組織的組織

25、結(jié)構(gòu)是170團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是D使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生協(xié)同性與共生性，成員間緊密合作又適度競爭，包括存在一定的矛盾171項(xiàng)目管理能力成熟度模型的最高級(jí)是A可持續(xù)級(jí)172. 對(duì)項(xiàng)目記錄進(jìn)行核查屬于項(xiàng)目管理的B數(shù)據(jù)核查173. 通過變更項(xiàng)目計(jì)劃，從而消除風(fēng)險(xiǎn)或消除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，或保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響，此種方法是C風(fēng)險(xiǎn)回避174正常的風(fēng)險(xiǎn)概率值介于 （3分）A 0和1之間175. 主要用于執(zhí)行時(shí)期長、硬件開發(fā)與試驗(yàn)要求多的合同類型是（3分）A成本加酬金合同176. 如果對(duì)一項(xiàng)工作的估計(jì)缺乏足夠的信息，那么你在進(jìn)行時(shí)間管理時(shí)應(yīng)該采取 （3分）D三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法177. 造成項(xiàng)目拖延的根本原因是（3分）B在工作

26、中提前完成任務(wù)的人反而受罰的現(xiàn)象與學(xué)生綜合癥相結(jié)合178. 基于一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)單獨(dú)的組織的組織結(jié)構(gòu)是（3分）B項(xiàng)目型179. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是（3分）D使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生協(xié)同性與共生性，成員間緊密合作 又適度競爭，包括存在一定的矛盾180. 根據(jù)項(xiàng)目干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受度，下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)的類型之一的是（3分）A承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)型181.項(xiàng)目管理能力成熟度模型的最高級(jí)是182.下面不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)評(píng)審的內(nèi)容的是（3分）A可持續(xù)級(jí)（3分）C評(píng)審項(xiàng)目的進(jìn)展情況183.對(duì)項(xiàng)目記錄進(jìn)行核查屬于項(xiàng)目管理的（3分）B數(shù)據(jù)核查184.通過變更項(xiàng)目計(jì)劃，從而消除風(fēng)險(xiǎn)或消除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件， 或保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響，此

27、種方法是（3分）C風(fēng)險(xiǎn)回避185.項(xiàng)目管理進(jìn)入普及階段是在（3分）B 1985年一1 995年186 以下不是項(xiàng)目管理基本業(yè)務(wù)的是：（D ） D、執(zhí)行187 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理與信息時(shí)代的項(xiàng)目管理存在著差異，以下哪項(xiàng)是信息時(shí)代 項(xiàng)目管理的特征：（A ） A、較靈活188 制定戰(zhàn)略計(jì)劃用到的SWOT分析方法中的W指的是：（B劣勢 ）189 項(xiàng)目生命周期管理分為五個(gè)主要過程，其中第二步是：（B、規(guī)劃過程）190 以下不屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)包括的三個(gè)指標(biāo)的是：（C會(huì)計(jì)效益率 ）191 不能夠使企業(yè)和組織產(chǎn)生投資信息項(xiàng)目動(dòng)機(jī)的是：（C退出舊的市場）192 通過變更項(xiàng)目計(jì)劃，從而消除風(fēng)險(xiǎn)或消除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，或

28、保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響，此種方法是以下哪種應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略：（A風(fēng)險(xiǎn)回避 ）193 以下不是風(fēng)險(xiǎn)利用的一般原則的是：（D 經(jīng)驗(yàn)不足）194. 根據(jù)項(xiàng)目干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受度，下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)的類型之一的是（A 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)型）195. 對(duì)項(xiàng)目記錄進(jìn)行核查屬于項(xiàng)目管理的（B數(shù)據(jù)核查）196. 在掙值管理中，BAC與EAC的含義分別是（C 完工預(yù)算成本和預(yù)計(jì)完工成本）197. 項(xiàng)目管理進(jìn)入普及階段是在（B 1985年一1 995年）198. 在評(píng)價(jià)可能的承包者的方法中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是（A篩選方法）199. 以下不屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)包括的三個(gè)指標(biāo)的是（A會(huì)計(jì)效益率）200. 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理

29、的權(quán)利敘述，錯(cuò)誤的是（B從項(xiàng)目型組織到職能型組織，經(jīng)理的權(quán)力從沒有或很小到擁有全部的權(quán)力）201. 在一個(gè)成功的項(xiàng)目組織中，對(duì)技術(shù)比對(duì)技術(shù)的命令有更基本的理解的是（B項(xiàng)目經(jīng)理）202不能夠使企業(yè)和組織產(chǎn)生投資信息項(xiàng)目動(dòng)機(jī)的是：（B 退出新的市場）203. 基于一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)單獨(dú)的組織的組織結(jié)構(gòu)是（B 項(xiàng)目型）204. 項(xiàng)目管理能力成熟度模型的最高級(jí)是（A可持續(xù)級(jí)）205關(guān)于項(xiàng)目管理的正確敘述是（D項(xiàng)目管理就是將各種知識(shí)、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目中，以滿足或超過項(xiàng)目干系人的要求和期望）206. 下列哪一項(xiàng)不是常見的項(xiàng)目組織類型（A 扁平型）207. 通過變更項(xiàng)目計(jì)劃，從而消除風(fēng)險(xiǎn)或

30、消除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，或保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響，此種方法是（B 接受風(fēng)險(xiǎn)）208. 在掙值管理中，BAC與EAC的含義分別是（C完工預(yù)算成本和預(yù)計(jì)完工成本）209. 在缺少信息或考慮因素不確定的時(shí)候，可以采用的方法是（B三點(diǎn)估算法）210主要用于執(zhí)行時(shí)期長、硬件開發(fā)與試驗(yàn)要求多的合同類型是（A 成本加酬金合同）211. 以下不屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)包括的三個(gè)指標(biāo)的是（A 會(huì)計(jì)效益率）212. 在一個(gè)成功的項(xiàng)目組織中，對(duì)技術(shù)比對(duì)技術(shù)的命令有更基本的理解的是（B項(xiàng)目經(jīng)理）213. 應(yīng)對(duì)那些出現(xiàn)的、先前又未曾識(shí)別或接受的風(fēng)險(xiǎn)而采取的未經(jīng)計(jì)劃的應(yīng)對(duì)行 為是（A權(quán)變措施）214. 項(xiàng)目管理作為管理學(xué)的重要分

31、支最早出現(xiàn)于（A 2 0世紀(jì)3 0年代的美國215. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是（D使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生協(xié)同性與共生性，成員間緊密合作又適度競爭，包括存在一定的矛盾216. 在項(xiàng)目結(jié)束之后進(jìn)行的評(píng)審是（C 項(xiàng)目的收尾和移交評(píng)審217. 對(duì)項(xiàng)目記錄進(jìn)行核查屬于項(xiàng)目管理的（B數(shù)據(jù)核查218. 在缺少信息或考慮因素不確定的時(shí)候，可以采用的方法是（B三點(diǎn)估算法回答：正確219. 正常的風(fēng)險(xiǎn)概率值介于（A 0和1之間 回答：正確220. 低指導(dǎo)、低支持的領(lǐng)導(dǎo)模式是B授權(quán)型回答：正確221如果對(duì)一項(xiàng)工作的估計(jì)缺乏足夠的信息，那么你在進(jìn)行時(shí)間管理時(shí)應(yīng)該采取 D三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法222. 在評(píng)價(jià)可能的承包者的方法中，將人的偏見和隨意

32、性的影響降至最低的是 回答：正確C加權(quán)方法223. 下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)利用的原則的是 回答：正確C強(qiáng)大資金后盾224. 應(yīng)對(duì)那些出現(xiàn)的、先前又未曾識(shí)別或接受的風(fēng)險(xiǎn)而采取的未經(jīng)計(jì)劃的應(yīng)對(duì)行 為是 回答：正確A權(quán)變措施225. 項(xiàng)目管理作為管理學(xué)的重要分支最早出現(xiàn)于回答：正確 A 2 0世紀(jì)30年代的美國226. 以下不屬于項(xiàng)目的三維目標(biāo)的是回答：正確C文化227. 基于一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)單獨(dú)的組織的組織結(jié)構(gòu)是B項(xiàng)目型228. 項(xiàng)目管理能力成熟度模型的最高級(jí)是回答：正確A可持續(xù)級(jí)229. 關(guān)于項(xiàng)目管理的正確敘述是回答：正確D項(xiàng)目管理就是將各種知識(shí)、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目中，以滿足或超過項(xiàng)目

33、干系人的要求和期望230. 在缺少信息或考慮因素不確定的時(shí)候，可以采用的方法是回答：正確B三點(diǎn)估算法231. 主要用于執(zhí)行時(shí)期長、硬件開發(fā)與試驗(yàn)要求多的合同類型是回答：正確A成本加酬金合同232. 如果對(duì)一項(xiàng)工作的估計(jì)缺乏足夠的信息，那么你在進(jìn)行時(shí)間管理時(shí)應(yīng)該采取 回答：正確D三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法233. 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利敘述，錯(cuò)誤的是回答：正確B從項(xiàng)目型組織到職能型組織，經(jīng)理的權(quán)力從沒有或很小到擁有全部的權(quán)力234. 應(yīng)對(duì)那些出現(xiàn)的、先前又未曾識(shí)別或接受的風(fēng)險(xiǎn)而采取的未經(jīng)計(jì)劃的應(yīng)對(duì)行 為是 A權(quán)變措施235. 我國唯一通過CMM五級(jí)評(píng)審的企業(yè)是C摩托羅拉（中國）公司236. 根據(jù)項(xiàng)目干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受度，下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)的類型之一的是A承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)型237. 項(xiàng)目管理能力成熟度模型的最高級(jí)是A可持續(xù)級(jí)238. 在項(xiàng)目結(jié)束之后進(jìn)行的評(píng)審是C項(xiàng)目的收尾和移交評(píng)審239. 關(guān)于項(xiàng)目管理的正確敘述是D項(xiàng)目管理就是將各種知識(shí)、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目中，以滿足或超過項(xiàng)目干系人的要求和期望240. 評(píng)估組織的能力可以采用的方法是B EISA241. 下列不是項(xiàng)目的要素的是 A.