施工隊(duì)伍的管理

1、施工隊(duì)伍的各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成、配屬情況和管理制度、管理體系及質(zhì)量保證措施體系施工組織機(jī)構(gòu)圖施工管理各成員職責(zé)本工程將派具有同類(lèi)工程經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，并且由具有同類(lèi)型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個(gè)過(guò)程精品工程。各成員主要職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)與組織。2）參與建設(shè)單位的

2、合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。3）做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。4）領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)管理制度。5）指導(dǎo)辦公室人員做好合同管理工作。6）是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。7）參與制造成本的編制，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本的管理與控制。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：1）編制實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。2）主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案、技術(shù)措施。3）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。4）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用工作。5）組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工。6）領(lǐng)導(dǎo)和落

3、實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。7）領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。8）保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切關(guān)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿(mǎn)足連續(xù)施工的要求。9）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作。11）主管項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)部、物資部的工作。3、質(zhì)檢員1）貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）編制項(xiàng)目“過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查,使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中。4）負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)

4、優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。5）監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。6）不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理。7）組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫(xiě)工作。8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。9）對(duì)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。4、安全員1）執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否。3）參與工程施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。5）

5、協(xié)助綜合辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。6）定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放的各類(lèi)表格，并負(fù)責(zé)執(zhí)行綜合考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰。7）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門(mén)的各種臺(tái)帳。8）對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的辦理工作。5、施工員1）按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2）按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有關(guān)安全文明施工管理。3）負(fù)責(zé)組織大、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。4）負(fù)責(zé)編制工程總控計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作，控制各專(zhuān)業(yè)施工單位的施工進(jìn)度

6、安排。5）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量過(guò)程控制管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理。6）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)查，并向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及總工程師提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改情況。7）及時(shí)配合其它職能部門(mén)的工作，提供可靠的工程信息資料。6、材料員1）負(fù)責(zé)技術(shù)部提出的材料計(jì)劃接收、傳遞。2）掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及需用量，督促公司材料部門(mén)及時(shí)供應(yīng)。3）嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，保證驗(yàn)證計(jì)量器具有效。4）材料進(jìn)場(chǎng)按現(xiàn)場(chǎng)階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識(shí)。5）負(fù)責(zé)料具的保管、發(fā)放、耗用，核算工程竣工工作。6）進(jìn)場(chǎng)鋼材、原材及有特殊要求的材料復(fù)驗(yàn)委托。7)按物資公司授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)急需物資采購(gòu)。7、預(yù)

7、算員1)編制施工組織總設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案及季節(jié)性施工措施的落實(shí)。2)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備計(jì)劃(月、周配套計(jì)劃)到位。3)組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。4)負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。5)對(duì)本工程使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。6)負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計(jì)劃。7)負(fù)責(zé)日常施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題的處理。8)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)推廣應(yīng)用工作。9)負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。11-3質(zhì)量管理制度(1)全體干部職工必須樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，共同把好質(zhì)量關(guān)；(2)嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的施工規(guī)范和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、確保工程質(zhì)量；(3)建立“三檢制”掛牌施工，質(zhì)量員嚴(yán)格班組質(zhì)量檢查；(4)實(shí)行分項(xiàng)、分部評(píng)級(jí)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；(5)若發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)質(zhì)檢小組商量，按