檢測(cè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)方案

1、檢測(cè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)方案1、 檢測(cè)行業(yè)的特點(diǎn)2、 檢測(cè)行業(yè)網(wǎng)站營(yíng)銷流程3、 檢測(cè)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)流程4、 檢測(cè)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建一崗位責(zé)任與考核五、檢測(cè)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的關(guān)鍵一一差異化六、效勞行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的開展趨勢(shì)七、結(jié)語(yǔ)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的本質(zhì)在于造勢(shì),中小企業(yè)只有懂得,借船出海,借雞生蛋,才能在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)勝大企業(yè).安東勝暴利租賃自建報(bào)刊行業(yè)門戶集中前段營(yíng)銷,容易被復(fù)制與模仿,競(jìng)爭(zhēng)簡(jiǎn)單劇烈檢測(cè)行業(yè)的產(chǎn)品是效勞,而效勞產(chǎn)品一般都是暴利,比方做培訓(xùn),一天培訓(xùn),高的有10萬(wàn),更高的就不止這個(gè)數(shù)字,有三天50萬(wàn)的,而由于有暴利,所有很容易讓進(jìn)市場(chǎng)者喜歡短平快的運(yùn)作手法,但是也由于暴利而使得競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈.而又讓短平快

2、的運(yùn)營(yíng)手法難以持久.其根源在于：很多效勞行業(yè)的營(yíng)銷本質(zhì)都發(fā)力于市場(chǎng)營(yíng)銷前段,“抓住潛在顧客的競(jìng)爭(zhēng)并且90%以上的資源都是圍繞抓取潛在顧客來(lái)設(shè)置的,包括行政架構(gòu),人員配置,工作流程,并且基本上置標(biāo)準(zhǔn)治理于不顧.在短平快的模式下,我們一般看到的有競(jìng)價(jià)人員,SEO人員,美工,有文案,有前段網(wǎng)頁(yè)開發(fā)師,但是我們很少看到,專職的數(shù)據(jù)分析師,營(yíng)銷籌劃,即使有,也是分散的,低級(jí)的、缺乏系統(tǒng)的、沒有提到?jīng)Q策層面上.我們看不到系統(tǒng)的,標(biāo)準(zhǔn)的制度層面、治理體系、考核體系、與獎(jiǎng)懲制度等等幾乎所有的效勞機(jī)構(gòu),都沒有形成一套有效的效勞行業(yè)后端營(yíng)銷體系.從而很容易讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以低劣的手法快速抄襲,復(fù)制,并且只要執(zhí)行層面上更

3、強(qiáng),就會(huì)超越,如果有后端營(yíng)銷體系,因?yàn)樗鼪]有暴露在市場(chǎng)一線,從而使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以捉摸,難以復(fù)制,效勞行業(yè)營(yíng)銷體系的后端是最具有競(jìng)爭(zhēng)力的地方,同時(shí)與團(tuán)隊(duì)建設(shè),團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,緊密相關(guān),形成這一強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力,作為新興的民營(yíng)檢測(cè)機(jī)構(gòu),要建設(shè)自己有效的后端營(yíng)銷體系,形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,探索后端營(yíng)銷體系的具體運(yùn)作,需要花費(fèi)較大的精力.關(guān)鍵還是如何將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與效勞檢測(cè)行業(yè)結(jié)合起來(lái).形成強(qiáng)有力的執(zhí)行這里將重點(diǎn)討論檢測(cè)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的運(yùn)營(yíng)手法咨詢網(wǎng)絡(luò)廣告搜索競(jìng)價(jià)網(wǎng)站優(yōu)化資訊站SEO系列優(yōu)化在線客戶系統(tǒng)：53或商務(wù)通網(wǎng)絡(luò)視頻檢測(cè)行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷流程其實(shí)比擬簡(jiǎn)單,所有做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的機(jī)構(gòu)根本上都在使用這種流程.因此,它

4、的難點(diǎn)在于：如何差異化營(yíng)銷?1、如何差異化民營(yíng)檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)品不一樣,它就是一系列關(guān)鍵詞,而如果差異化處理行業(yè)的關(guān)鍵詞,其實(shí)就涉及到檢測(cè)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷流量分析系統(tǒng),而只有在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷流量分析系統(tǒng)中,才可能對(duì)行業(yè)關(guān)鍵詞做出準(zhǔn)確判斷,才能夠做到差異化,防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)；相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)見我前面的方案?東勝資訊數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)比照分析與數(shù)據(jù)營(yíng)銷?2、如何差異化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷企劃：如何通過(guò)網(wǎng)絡(luò)手法把消費(fèi)者引入網(wǎng)站時(shí),直接對(duì)應(yīng)的主要是：營(yíng)銷專題網(wǎng)頁(yè).包括工程營(yíng)銷專題網(wǎng)頁(yè)、機(jī)構(gòu)類營(yíng)銷專題網(wǎng)頁(yè)、活動(dòng)類營(yíng)銷專題網(wǎng)頁(yè)及綜合類營(yíng)銷專題網(wǎng)頁(yè)等等決定營(yíng)銷專題網(wǎng)頁(yè)效果上下的因素只有一個(gè)：就是差異化的營(yíng)銷

5、網(wǎng)頁(yè)籌劃.它直接關(guān)系到潛在顧客的轉(zhuǎn)化率上下.是重中之重,可以說(shuō),檢測(cè)行業(yè)表現(xiàn)水平上下的地方有如下的幾個(gè)方面：競(jìng)價(jià)操作水平、優(yōu)化水平、文案水平、營(yíng)銷網(wǎng)頁(yè)籌劃水平、技術(shù)水平、執(zhí)行力水平等等.但是最高水平我認(rèn)為是表達(dá)在營(yíng)銷網(wǎng)頁(yè)籌劃水平上.但在短平快的模式下,卻畸形的表達(dá)在競(jìng)價(jià)操作水平上了.競(jìng)價(jià)員自覺“牛X無(wú)比",禍患不小.其實(shí)競(jìng)價(jià)水平再高,如果營(yíng)銷網(wǎng)頁(yè)籌劃水平低,只會(huì)浪費(fèi)本錢,由于競(jìng)價(jià)水平只是讓優(yōu)秀籌劃展現(xiàn)給潛在消費(fèi)者的手法,如此而已,而文案、美工、技術(shù)那么更只是實(shí)現(xiàn)籌劃的工具.營(yíng)銷網(wǎng)頁(yè)籌劃差異化也應(yīng)該是檢測(cè)行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,是后端營(yíng)銷的重要組成局部.要做到營(yíng)銷網(wǎng)頁(yè)籌劃差異化,a、需要全

6、面分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站籌劃,防止同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)；b、分析自己網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),找到差異化；c、提升網(wǎng)頁(yè)籌劃人員的層級(jí)到?jīng)Q策層,系統(tǒng)地負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)籌劃的工作.發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體力量,力求籌劃創(chuàng)意與眾不同,形成自己的籌劃風(fēng)格.3、如何差異化營(yíng)銷手法說(shuō)實(shí)話,在競(jìng)價(jià)手法上的低劣抄襲,只會(huì)廉價(jià)了第三家.叫鵡蚌相爭(zhēng),漁翁得利.由于完全通知的競(jìng)價(jià)創(chuàng)意,只會(huì)讓消費(fèi)者覺得兩家都在作假.營(yíng)銷手法的差異化應(yīng)該與機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)流量分析提供的支撐及優(yōu)秀的營(yíng)銷網(wǎng)頁(yè)籌劃結(jié)合起來(lái),才會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想抄也只能抄個(gè)形似神遠(yuǎn).網(wǎng)站品牌形象三、檢測(cè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)流程效果圖單元根底賬戶操作錯(cuò)誤展示詞處理藍(lán)海詞處理高搜索高咨詢SEO-SEO優(yōu)化工作方

7、案、方案與實(shí)現(xiàn)檢測(cè)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的運(yùn)營(yíng)流程根本架構(gòu)就是這樣,但是其內(nèi)容遠(yuǎn)不止此.它應(yīng)該包括：a、對(duì)同行主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)分析、企劃分析與營(yíng)銷手法分析b、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作流程,見上圖；C內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度、考核制度與獎(jiǎng)懲制度的建立與監(jiān)督執(zhí)行.值得注意的是：這個(gè)工作流程圖是從網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)分析與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷流量分析開始的.而不是由競(jìng)價(jià)人員隨意提出一個(gè)看法,然后匆匆上馬.這樣的流程,會(huì)帶來(lái)一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)呢一般來(lái)說(shuō),在短平快的模式下,網(wǎng)絡(luò)部可以模糊的分為三個(gè)局部：a、營(yíng)銷組含競(jìng)價(jià)與seo等人員；b、咨詢組在線溝通、與短信等；c、效勞支持組：里面包含了籌劃、文案、美工與技術(shù)等.而在這個(gè)工作流程中,將效勞支持組里

8、面的籌劃專門拿了出來(lái),成為一個(gè)層次更高的組,同時(shí)增設(shè)一個(gè)數(shù)據(jù)分析組,那么就有：a、營(yíng)銷組；b、咨詢組c、營(yíng)銷企劃組技術(shù)支撐美工與技術(shù)、營(yíng)銷支撐企劃與數(shù)據(jù)分析.技術(shù)支撐與營(yíng)銷支撐可以統(tǒng)稱為營(yíng)銷企劃組,提升企劃組的層級(jí),使之凌駕于技術(shù)組之上,企劃組與數(shù)據(jù)分析組的營(yíng)銷支撐將對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)部產(chǎn)生很大的作用,最終形成自己的核心力量,成為檢測(cè)機(jī)構(gòu)后端營(yíng)銷體系的最重要的組成局部.遺憾地講,在短平快的模式下,可能會(huì)對(duì)這種模式有相當(dāng)?shù)莫q豫.由于,籌劃組與數(shù)據(jù)分析組固然重要,但不是那么容易建立得起來(lái).這就要看投資者的觀念了,前期可以逐步過(guò)渡.行政文員1、競(jìng)價(jià)4、其他這只是行政架構(gòu)圖,至于人員如何分配到行政架構(gòu)上,前期

9、可以靈活處理.同一個(gè)人可以在不同的組里任職,可以兼職.可以將營(yíng)銷支撐與技術(shù)支撐合并為一組,叫企劃組也行.建議設(shè)企劃組長(zhǎng)或主管.A、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)：治理目標(biāo)或營(yíng)銷目標(biāo)或品牌建設(shè)目標(biāo)等等.一、搭班子1、部門架構(gòu)根據(jù)公司的目標(biāo)確定部門架構(gòu).如上圖所示.2、工作流程為部門建立工作流程,確定關(guān)鍵職位,同時(shí)保證關(guān)鍵職位找對(duì)人；比方說(shuō)：為競(jìng)價(jià)組的工作制定工作流程；為seo組的工作制定工作流程；為企劃組制定工作流程等3、工作標(biāo)準(zhǔn)為關(guān)鍵職位制定工作標(biāo)準(zhǔn),以保證關(guān)鍵職位的工作質(zhì)量.比方說(shuō)：專題如何做競(jìng)價(jià)員的根底工作、常務(wù)工作與統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)是什么二、以工程推動(dòng)團(tuán)隊(duì)開展,以團(tuán)隊(duì)促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)1

10、、工程建立根據(jù)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo),按方案推出相應(yīng)的工程任務(wù).比方：公司要拓展某個(gè)新市場(chǎng),那么就建立該新市場(chǎng)的臨時(shí)目標(biāo)工程并組織實(shí)施；公司要推某種類型的活動(dòng),那么就根據(jù)活動(dòng)籌劃的規(guī)那么建立該任務(wù)并組織實(shí)施.工程有大有小,工程有臨時(shí)的也有常規(guī)的,工程也有根底性的.有根據(jù)競(jìng)價(jià)組的常務(wù)工作開設(shè)的常規(guī)性工程,也有根據(jù)競(jìng)價(jià)市場(chǎng)突發(fā)事件建立的臨時(shí)性工程.總之,根據(jù)公司與部門的營(yíng)銷要求,根據(jù)市場(chǎng)的變化,快速建立起工程.快速實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行,這是工程建立的目的；2、工程分解根據(jù)工程所需資源的要求對(duì)工程進(jìn)行分解,分到關(guān)鍵職位組織實(shí)施,關(guān)鍵職位根據(jù)職位的工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,并隨時(shí)反響工程任務(wù)進(jìn)度；比方：上傳專題.籌劃、文案

11、、美工、技術(shù)與營(yíng)銷要協(xié)調(diào)統(tǒng)一,同時(shí)工程負(fù)責(zé)人要跟蹤各個(gè)環(huán)節(jié),以保證整體效果.3、工程跟蹤跟蹤工程任務(wù)的執(zhí)行細(xì)節(jié),根據(jù)新出現(xiàn)的情況不斷地對(duì)工程進(jìn)行調(diào)整,以保證目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn).比方：采取日或周的形式發(fā)反響任務(wù)進(jìn)度,急問題隨時(shí)發(fā)生,快速解決.大工程大的問題采取會(huì)議方式討論決定,調(diào)配資源解決4、工程總結(jié)工程完成后,總結(jié)工程實(shí)現(xiàn)的情況,優(yōu)缺點(diǎn),做好項(xiàng)目掃尾工作,為下一次同類工程快速開展提供借鑒.5、營(yíng)銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、挖掘與分析流量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作貫穿工程的始終,根據(jù)工程開展的不同階段對(duì)數(shù)據(jù)流量進(jìn)行統(tǒng)計(jì).把流量數(shù)據(jù)劃分為三類：流量數(shù)據(jù)、營(yíng)銷數(shù)據(jù)與銷售數(shù)據(jù).通過(guò)對(duì)這三類流量數(shù)據(jù)分析與挖掘,為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷競(jìng)價(jià)、網(wǎng)盟、

12、seo等提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐,為整個(gè)公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷決策提供數(shù)據(jù)依據(jù).三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵1、合理架構(gòu)人員,滿足工程要求,不人浮于事,不是無(wú)人做,找對(duì)人,做對(duì)事,關(guān)注效率；2、確立部門工作流程與關(guān)鍵職位的工作標(biāo)準(zhǔn),以保證工作質(zhì)量；3、完善的任務(wù)反響、監(jiān)督機(jī)制與例會(huì)制度,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題.4、崗位責(zé)任與考核職位名稱：企劃專員職位編號(hào)：01職位等級(jí)：01負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站整站的架構(gòu)籌劃、內(nèi)容籌劃、各類營(yíng)銷專題貝面籌劃重要性工作內(nèi)容主要,作責(zé)任工作權(quán)限工作依據(jù)與說(shuō)明1網(wǎng)站架構(gòu)籌劃負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)網(wǎng)站首頁(yè)、欄目頁(yè)、內(nèi)頁(yè)、菜單與系列專題等的籌劃,并出具籌劃文稿,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后,交由美工,技術(shù)制作上線執(zhí)行網(wǎng)站架

13、構(gòu)籌劃標(biāo)準(zhǔn)2網(wǎng)站內(nèi)容籌劃負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)網(wǎng)站各個(gè)欄目、版面內(nèi)容組織方面進(jìn)行籌劃,以求到達(dá)用戶體驗(yàn)最正確的效果,在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,組織人手著手進(jìn)行內(nèi)容的收集、整理與發(fā)布執(zhí)行網(wǎng)站內(nèi)容籌劃標(biāo)準(zhǔn)3營(yíng)銷專題籌劃負(fù)責(zé)網(wǎng)站各類營(yíng)銷專題的籌劃工作,出具籌劃文稿,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后,交由美工、技術(shù)制作上線.與數(shù)據(jù)分析人員配合,跟蹤專題頁(yè)面的營(yíng)銷效果并做出修改建議,經(jīng)審核后交由美工、技術(shù)修改上線執(zhí)行營(yíng)銷專題籌劃標(biāo)準(zhǔn)4公關(guān)文案籌劃在部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)嚇,負(fù)責(zé)網(wǎng)站負(fù)面影響覆蓋的公關(guān)文案籌劃,出具相關(guān)公關(guān)文案,以迅速撲火網(wǎng)絡(luò)上對(duì)公司小利的負(fù)面信息協(xié)助執(zhí)行靈活處理年3月1日星期五部門名稱網(wǎng)絡(luò)部職位考核指標(biāo)上級(jí)部門部門負(fù)責(zé)人

14、制定日期/31網(wǎng)絡(luò)部企劃專員KPI考核指標(biāo)總分100分KPAKPI計(jì)分KPI定義考核細(xì)那么計(jì)算公式數(shù)據(jù)源所需資源收集周期衡量標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值計(jì)分細(xì)那么營(yíng)銷公關(guān)企籌劃完成率20分實(shí)際籌劃完成的天數(shù)占方案籌劃天數(shù)的比值1、首頁(yè)2、欄目頁(yè)3、內(nèi)頁(yè)4、用戶檢驗(yàn)內(nèi)容5、 數(shù)量6、 布局籌劃開發(fā)及時(shí)完成率=實(shí)際籌劃天數(shù)/方案籌劃天數(shù)網(wǎng)絡(luò)部與負(fù)責(zé)人緊密溝通籌劃方案完成周期優(yōu)秀：超過(guò)兩天24分每超前一天加2分良好：超過(guò)一天22分達(dá)標(biāo)：100%完成2分未達(dá)標(biāo)：100%以下每延后一天扣2分50分實(shí)際成功推行的籌劃占1 .數(shù)量2 .用戶檢籌劃上線率=實(shí)際上線數(shù)/網(wǎng)絡(luò)部美工、技術(shù)配合上籌劃推行周期優(yōu)秀：100%成功推行50

15、分劃籌劃上線率方案推行的籌劃的比值驗(yàn)3.負(fù)責(zé)人打分方案推行數(shù)線良好：95%成功推行45分達(dá)標(biāo)：90%成功推行40分未達(dá)標(biāo)：90%以下40分以下籌劃營(yíng)銷效果滿意度與關(guān)工、技術(shù)、競(jìng)價(jià)一起考核30分負(fù)責(zé)人對(duì)策劃的營(yíng)銷效果進(jìn)行打分1、點(diǎn)擊率2、咨詢轉(zhuǎn)化率3、寄樣品人數(shù)點(diǎn)擊率：5分效率轉(zhuǎn)化率：10分；寄樣品人數(shù)：15分；籌劃營(yíng)銷效果滿意度=打分總值/30營(yíng)銷組依據(jù)該策劃頁(yè)面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表以月為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)優(yōu)秀：120%以上35分以上良好：95100%30-35分達(dá)標(biāo)：90-95%25-30分未達(dá)標(biāo)：90%以下25分以下職位名稱：美工職位編號(hào)：02職位等級(jí)：03負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站籌劃文稿效果圖實(shí)現(xiàn)重要性工作內(nèi)容主要

16、,作責(zé)任評(píng)分等級(jí)工作依據(jù)與說(shuō)明1網(wǎng)站架構(gòu)籌劃效果圖負(fù)責(zé)對(duì)企劃整站架構(gòu)文稿效果圖實(shí)現(xiàn),經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核合格后,交由技術(shù)制作網(wǎng)頁(yè)上線.執(zhí)行253客服效果圖負(fù)責(zé)編輯、修改53KF效果圖制作,經(jīng)負(fù)責(zé)人審核合格后,并交由相關(guān)競(jìng)價(jià)人員上線.執(zhí)行3營(yíng)銷專題籌劃效果圖負(fù)責(zé)對(duì)企劃各類專題文稿效果圖實(shí)現(xiàn),經(jīng)審核合格后,由技術(shù)修改上線執(zhí)行4活動(dòng)專題效果圖負(fù)責(zé)對(duì)企劃各類活動(dòng)專題文稿效果圖實(shí)現(xiàn),經(jīng)審核合格后,交由技術(shù)修改上線.執(zhí)行年3月1日星期五部門名稱網(wǎng)絡(luò)部職位考核指標(biāo)上級(jí)部門部門負(fù)責(zé)人制定日期/31網(wǎng)絡(luò)部美工KPI考核指標(biāo)總分100分KPAKPI計(jì)分KPI定義考核細(xì)那么計(jì)算公式數(shù)據(jù)源所需資源收集周期衡量標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值計(jì)

17、分細(xì)那么美工效果圖效果圖完成率20分實(shí)際效果圖完成的天數(shù)占方案效果圖天數(shù)的比值1、顏色搭配2、版面布局3、數(shù)量4、用戶檢驗(yàn)效果圖開發(fā)及時(shí)完成率=實(shí)際效果圖天數(shù)/方案效果圖天數(shù)網(wǎng)絡(luò)部與負(fù)責(zé)人緊密溝通效果圖計(jì)劃完成周期優(yōu)秀：超過(guò)兩天24分每超前一天加2分良好：超過(guò)一天22分達(dá)標(biāo)：100%完成2分未達(dá)標(biāo)：100%以下每延后一天扣2分50分實(shí)際成功推行的效果圖1、數(shù)量2、用戶檢效果圖上線率=實(shí)際上線網(wǎng)絡(luò)部技術(shù)配合上線效果圖推行周期優(yōu)秀：100%成功推行50分制作效果圖上線率占方案推行的效果圖的比值驗(yàn)3、負(fù)責(zé)人打分?jǐn)?shù)/方案推行數(shù)良好：95%成功推行45分達(dá)標(biāo)：90%成功推行40分未達(dá)標(biāo)：90%以下40分

18、以下效果圖營(yíng)銷效果滿意度與美工、技術(shù)、競(jìng)價(jià)一起考核30分負(fù)責(zé)人對(duì)效果圖的營(yíng)銷效果進(jìn)行打分4、 點(diǎn)擊率5、 咨詢轉(zhuǎn)化率6、寄樣品人數(shù)月為單位點(diǎn)擊率：5分效率轉(zhuǎn)化率：10分；寄樣品人數(shù)：15分；效果圖營(yíng)銷效果滿意度=打分總值/30營(yíng)銷組依據(jù)該策劃頁(yè)面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表以月為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)優(yōu)秀：120%以上35分以上良好：95100%3035分達(dá)標(biāo)：9095%2530分未達(dá)標(biāo)：90%以下25分以下職位名稱：技術(shù)網(wǎng)頁(yè)前端開發(fā)職位編號(hào)：03職位等級(jí)：03負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站籌劃文稿效果圖網(wǎng)頁(yè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)重要性工作內(nèi)容主要,作責(zé)任評(píng)分等級(jí)工作依據(jù)與說(shuō)明1網(wǎng)站架構(gòu)籌劃效果圖網(wǎng)貝技術(shù)負(fù)責(zé)企劃整站架構(gòu)文稿效果圖網(wǎng)頁(yè)技術(shù)實(shí)現(xiàn),經(jīng)部門負(fù)

19、責(zé)人審核合格后,上線.執(zhí)行2網(wǎng)站修改負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)難度較大的網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行內(nèi)容、圖片、版面等修改.執(zhí)行3營(yíng)銷專題籌劃效果圖網(wǎng)貝技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)企劃各類專題文稿效果圖頁(yè)面技術(shù)實(shí)現(xiàn),經(jīng)審核合格后上線執(zhí)行4活動(dòng)專題效果圖網(wǎng)貝技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)企劃各類活動(dòng)專題文稿效果圖網(wǎng)頁(yè)技術(shù)實(shí)現(xiàn),經(jīng)審核合格后上線.執(zhí)行5新站開發(fā)參與新站整體開發(fā),在負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)卜,負(fù)責(zé)新站整站的技術(shù)模板、欄目、首頁(yè)、內(nèi)頁(yè)、專題與活動(dòng)頁(yè)面的開發(fā)執(zhí)行年3月1日星期五部門名稱網(wǎng)絡(luò)部職位考核指標(biāo)上級(jí)部門部門負(fù)責(zé)人制定日期/31網(wǎng)絡(luò)部技術(shù)KPI考核指標(biāo)總分100分KPAKPI計(jì)分KPI定義考核細(xì)那么計(jì)算公式數(shù)據(jù)源所需資源收集周期衡量標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值計(jì)分細(xì)那么網(wǎng)頁(yè)靜態(tài)網(wǎng)面手2

20、0分實(shí)際靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)完成的天1、代碼簡(jiǎn)潔度靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)開發(fā)及時(shí)完成網(wǎng)絡(luò)部與負(fù)責(zé)人溝通靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)方案完成優(yōu)秀：超過(guò)兩天24分每超前一天加2分制作工完成率數(shù)占方案靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)天數(shù)的比值2、代碼兼容性3、SEO優(yōu)化率=實(shí)際靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)天數(shù)/計(jì)劃靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)天數(shù)周期良好：超過(guò)一天22分達(dá)標(biāo)：100%完成2分未達(dá)標(biāo)：100%以下每延后一天扣2分靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)上線率50分實(shí)際成功推行的靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)占方案推行的靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)的比值1、數(shù)量2、用戶檢驗(yàn)3、負(fù)責(zé)人打分靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)上線率=實(shí)際上線數(shù)/方案推行數(shù)網(wǎng)絡(luò)部技術(shù)配合上線靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)推行周期優(yōu)秀：100%成功推行50分良好：95%成功推行45分達(dá)標(biāo)：90%成功推行40分未達(dá)標(biāo)：90%以下40分以下靜態(tài)

21、網(wǎng)頁(yè)營(yíng)銷效果滿意度與關(guān)工、技術(shù)、競(jìng)價(jià)一起考核30分負(fù)責(zé)人對(duì)靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)的營(yíng)銷效果進(jìn)行打分1、點(diǎn)擊率2、咨詢轉(zhuǎn)化率3、寄樣品人數(shù)點(diǎn)擊率：5分效率轉(zhuǎn)化率：10分；寄樣品人數(shù)：15分；靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)營(yíng)銷效果滿意度=打分總值/30營(yíng)銷組依據(jù)該策劃頁(yè)面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表以月為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)優(yōu)秀：120%以上35分以上良好：95100%3035分達(dá)標(biāo)：9095%2530分未達(dá)標(biāo)：90%以下25分以下職位名稱：seoer職位編號(hào)：04職位等級(jí)：03負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站seo優(yōu)化,并對(duì)seo排名結(jié)果負(fù)責(zé)重要性工作內(nèi)容主要,作責(zé)任評(píng)分等級(jí)工作依據(jù)與說(shuō)明1原創(chuàng)文章發(fā)布根據(jù)工作方案,負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)網(wǎng)站進(jìn)行原創(chuàng)文章發(fā)布,并保證seo到位.執(zhí)行2站外

22、文阜發(fā)布根據(jù)工作方案,負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)網(wǎng)站進(jìn)行站外推廣文章發(fā)布,并保證seo優(yōu)化細(xì)節(jié)準(zhǔn)確到位執(zhí)行3外鏈發(fā)布根據(jù)工作方案,負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)網(wǎng)站的發(fā)布外鏈,并保證外鏈的質(zhì)量與數(shù)量執(zhí)行4月推廣關(guān)鍵詞計(jì)劃上報(bào)每月的關(guān)鍵詞推廣方案并達(dá)成執(zhí)行5新站資料收集整理參與新站資料收集、整理與發(fā)布,并保證seo優(yōu)化準(zhǔn)確到位執(zhí)行年3月1日星期五部門名稱網(wǎng)絡(luò)部職位考核指標(biāo)上級(jí)部門部門負(fù)責(zé)人制定日期/3/1網(wǎng)絡(luò)部seoerKPI考核指標(biāo)總分100分KPAKPI計(jì)分KPI定義考核細(xì)那么計(jì)算公式數(shù)據(jù)源所需資源收集周期衡量標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值計(jì)分細(xì)那么SEO優(yōu)化操作關(guān)鍵詞優(yōu)化完成率20分實(shí)際關(guān)鍵詞優(yōu)化完成的天數(shù)占方案關(guān)鍵詞優(yōu)化天數(shù)的比值1、 seo

23、細(xì)那么2、 數(shù)量3、用戶檢驗(yàn)關(guān)鍵詞優(yōu)化開發(fā)及時(shí)完成率=實(shí)際關(guān)鍵詞優(yōu)化天數(shù)/方案關(guān)鍵詞優(yōu)化天數(shù)網(wǎng)絡(luò)部與負(fù)責(zé)人溝通關(guān)鍵詞優(yōu)化方案完成周期優(yōu)秀：超過(guò)兩天24分每超前一天加2分良好：超過(guò)一天22分達(dá)標(biāo)：100%完成2分未達(dá)標(biāo)：100%以下每延后一天扣2分關(guān)鍵詞排名率50分實(shí)際成功推行的關(guān)鍵詞優(yōu)化占方案推行的關(guān)鍵詞優(yōu)化的比值1、數(shù)量2、排名位置3、競(jìng)爭(zhēng)程度關(guān)鍵詞排名率=實(shí)際排名數(shù)/方案優(yōu)化數(shù)網(wǎng)絡(luò)部技術(shù)配合關(guān)鍵詞優(yōu)化推行周期優(yōu)秀：100%成功推行50分良好：95%成功推行45分達(dá)標(biāo)：90%成功推行40分未達(dá)標(biāo)：90%以下40分以下關(guān)鍵詞優(yōu)化營(yíng)銷效果滿意度與美工、技術(shù)、競(jìng)價(jià)一起考核30分負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵詞優(yōu)化的

24、營(yíng)銷效果進(jìn)行打分1、點(diǎn)擊率2、咨詢轉(zhuǎn)化率3、寄樣品人數(shù)點(diǎn)擊率：5分；效率轉(zhuǎn)化率：10分；寄樣品人數(shù)：15分；關(guān)鍵詞優(yōu)化營(yíng)銷效果滿意度=打分總值/30營(yíng)銷組依據(jù)該策劃頁(yè)面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表以月為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)優(yōu)秀：120%以上35分以上良好：95100%30-35分達(dá)標(biāo)：90-95%25-30分未達(dá)標(biāo)：90%以下25分以下職位名稱：競(jìng)價(jià)員職位編號(hào)：05職位等級(jí)：02負(fù)責(zé)競(jìng)價(jià)帳戶日常治理操作、并對(duì)競(jìng)價(jià)的營(yíng)銷結(jié)果負(fù)責(zé)重要性工作內(nèi)容主要,作責(zé)任評(píng)分等級(jí)工作依據(jù)與說(shuō)明1根底工作根據(jù)競(jìng)價(jià)帳戶的優(yōu)化規(guī)那么,對(duì)方案、單元、關(guān)鍵詞、創(chuàng)意進(jìn)行準(zhǔn)確分類,保證分類符合質(zhì)量度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行競(jìng)價(jià)帳戶操作標(biāo)準(zhǔn)2日常工作根據(jù)工作方案,負(fù)責(zé)

25、對(duì)錯(cuò)誤詞、低質(zhì)量高流量詞、紅海詞及相關(guān)營(yíng)銷頁(yè)面的精確跟蹤維護(hù),以限制本錢,提升營(yíng)銷效率執(zhí)行3統(tǒng)計(jì)工作根據(jù)工作方案,統(tǒng)計(jì)各類營(yíng)銷報(bào)表詳見流量分析報(bào)表,并交由負(fù)責(zé)人例會(huì)討論執(zhí)行營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析4本錢限制執(zhí)行公司制定的單價(jià)本錢方案并對(duì)之負(fù)責(zé)執(zhí)行5預(yù)約/寄樣品人數(shù)執(zhí)行公司制定的預(yù)約/寄樣品人數(shù)指標(biāo)并對(duì)之負(fù)責(zé)執(zhí)行年3月1日星期五部門名稱網(wǎng)絡(luò)部職位考核指標(biāo)上級(jí)部門部門負(fù)責(zé)人制定日期/31網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)員KPI考核指標(biāo)總分100分KPAKPI計(jì)分KPI定義考核細(xì)那么計(jì)算公式數(shù)據(jù)源所需資源收集周期衡量標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值計(jì)分細(xì)那么競(jìng)價(jià)優(yōu)化操作創(chuàng)意編輯量周15分周創(chuàng)意編輯數(shù)量總計(jì)1、通順度2、飄紅量3、質(zhì)量度4、吸引力5、創(chuàng)意打分創(chuàng)意編輯量=周創(chuàng)意編輯數(shù)量總計(jì)網(wǎng)絡(luò)部與組負(fù)責(zé)人溝通7天優(yōu)秀：超過(guò)兩天24分每超前一天加2分良好：超過(guò)一天22分達(dá)標(biāo)：100%完成2分未達(dá)標(biāo)：100%以下每延后一天扣2分帳號(hào)關(guān)鍵詞編輯量周15分周關(guān)鍵詞編輯數(shù)量總計(jì)1、數(shù)量2、關(guān)鍵詞等級(jí)3、本錢帳戶關(guān)鍵詞編輯量=周關(guān)鍵詞編輯數(shù)量總計(jì)網(wǎng)絡(luò)部與組負(fù)責(zé)