




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、xxx醫(yī)院二甲評(píng)審盒子標(biāo)簽第一章 醫(yī)院功能任務(wù)第二章 醫(yī)院效勞第三章 患者平安第四章 醫(yī)療質(zhì)量平安管理與持續(xù)改良第五章 護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改良第六章 醫(yī)院管理第七章 日常統(tǒng)計(jì)學(xué)評(píng)價(jià)第一章 醫(yī)院功能任務(wù)醫(yī)院功能任務(wù)符合衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃的定位和要求醫(yī)院功能任務(wù)符合衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃的定位和要求科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管理機(jī)制科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管理機(jī)制【1】【2】【】【】.1.1醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管理機(jī)制科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管理機(jī)制科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管理機(jī)制科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管理機(jī)制【】【】【】【】醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科承當(dāng)政府指令性任務(wù)承當(dāng)政府指令性任務(wù)承當(dāng)政府指令性任務(wù)承當(dāng)政府指令性
2、任務(wù)【】【】【】【】醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科應(yīng)急管理應(yīng)急管理應(yīng)急管理應(yīng)急管理應(yīng)急預(yù)案【】【】【】【】醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科承當(dāng)政府指令性任務(wù)承當(dāng)政府指令性任務(wù)承當(dāng)政府指令性任務(wù)承當(dāng)政府指令性任務(wù)【】【】【】【】醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科承當(dāng)政府指令性任務(wù)承當(dāng)政府指令性任務(wù)承當(dāng)政府指令性任務(wù)承當(dāng)政府指令性任務(wù)【】【】【】【】1.3.1醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科應(yīng)急管理應(yīng)急管理應(yīng)急管理應(yīng)急管理應(yīng)急預(yù)案【】【】【】【】醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科應(yīng)急管理應(yīng)急管理臨床醫(yī)學(xué)教育與科研臨床醫(yī)學(xué)教育與科研【】【】【】【】1.5.11.5.2醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科臨床醫(yī)學(xué)教育與科研臨床醫(yī)學(xué)教育與科研【】【】【】【
3、】1.5.31.5.4醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科第二章 醫(yī)院效勞預(yù)約診療效勞預(yù)約診療效勞預(yù)約診療效勞預(yù)約診療效勞【】【】【】【】醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科門診流程管理門診流程管理門診流程管理門診流程管理【】【】【】【】醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科急診綠色通道管理急診綠色通道管理急診綠色通道管理急診綠色通道管理【】【】【】【】醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科急診綠色通道管理急診綠色通道管理住院、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科效勞流程管理住院、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科效勞流程管理【】【】【】【】醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科住院、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科效勞流程管理住院、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科效勞流程管理住院、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科效勞流程管理住院、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科效勞流程管理【】【】【】【】醫(yī)
4、務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科根本醫(yī)療保障效勞管理根本醫(yī)療保障效勞管理根本醫(yī)療保障效勞管理保障患者合法權(quán)益【】【】【】【】2.6.1.1醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科保障患者合法權(quán)益保障患者合法權(quán)益保障患者合法權(quán)益保障患者合法權(quán)益【】【】【】【】醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科投訴管理投訴管理投訴管理投訴管理【】【】【】【】2.7.1.1醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科投訴管理就診環(huán)境管理就診環(huán)境管理就診環(huán)境管理【】【】【】【】醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科就診環(huán)境管理就診環(huán)境管理就診環(huán)境管理【】【】【】醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科第三章 患者平安確立查對(duì)制度,識(shí)別患者身份確立查對(duì)制度,識(shí)別患者身份確立查對(duì)制度,識(shí)別患者身份確立查對(duì)
5、制度,識(shí)別患者身份【】【】【】【】3.1.2.1醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科確立在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間有效溝通的程序、步驟確立在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間有效溝通的程序、步驟確立在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間有效溝通的程序、步驟確立手術(shù)平安核查制度,防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯(cuò)誤【】【】【】【】3.22醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科確立手術(shù)平安核查制度,防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯(cuò)誤確立手術(shù)平安核查制度,防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯(cuò)誤執(zhí)行手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)醫(yī)院感染控制的根本要求執(zhí)行手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)醫(yī)院感染控制的根本要求【】【】【】【】3.3.3.13.4.2.1醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科加強(qiáng)特殊藥
6、物的管理,提高用藥平安加強(qiáng)特殊藥物的管理,提高用藥平安臨床危急值報(bào)告制度臨床危急值報(bào)告制度確立在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間有效溝通的程序、步驟【】【】【】【】【】3.5.23.6.2.13.22醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科防范與減少患者跌倒、墜床等意外事件發(fā)生防范與減少患者跌倒、墜床等意外事件發(fā)生防范與減少患者壓瘡發(fā)生防范與減少患者壓瘡發(fā)生【】【】【】【】醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)療平安不良事件管理醫(yī)療平安不良事件管理醫(yī)療平安不良事件管理患者參與醫(yī)療平安【】【】【】【】3.9.1.13.9.1.23.10.1醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科患者參與醫(yī)療平安患者參與醫(yī)療平安【】【】【】【】醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)
7、科醫(yī)務(wù)科第四章 醫(yī)療質(zhì)量平安管理與持續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量管理組織醫(yī)療質(zhì)量管理組織醫(yī)療質(zhì)量管理組織醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改良【】【】【】【】醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改良【】【】【】【】醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改良醫(yī)療技術(shù)管理醫(yī)療技術(shù)管理【】【】【】【】醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)療技術(shù)管理醫(yī)療技術(shù)管理醫(yī)療技術(shù)管理醫(yī)療技術(shù)管理【】【】【】【】4.3.5.1醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科臨床路徑與單病種質(zhì)量管理與持續(xù)改良臨床路徑與單病種質(zhì)量管理與持續(xù)改良臨床路徑與單病種質(zhì)量管理與持續(xù)改良【】【】
8、【】醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科臨床路徑與單病種質(zhì)量管理與持續(xù)改良臨床路徑與單病種質(zhì)量管理與持續(xù)改良臨床路徑與單病種質(zhì)量管理與持續(xù)改良住院診療管理與持續(xù)改良【】【】【】【】醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科住院診療管理與持續(xù)改良住院診療管理與持續(xù)改良住院診療管理與持續(xù)改良住院診療管理與持續(xù)改良【】【】【】【】醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科住院診療管理與持續(xù)改良住院診療管理與持續(xù)改良住院診療管理與持續(xù)改良住院診療管理與持續(xù)改良【】【】【】【】醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科住院診療管理與持續(xù)改良手術(shù)治療管理與持續(xù)改良手術(shù)治療管理與持續(xù)改良手術(shù)治療管理與持續(xù)改良【】【】【】【】4.6.14.6.2.2醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科手術(shù)治
9、療管理與持續(xù)改良手術(shù)治療管理與持續(xù)改良手術(shù)治療管理與持續(xù)改良手術(shù)治療管理與持續(xù)改良【】【】【】【】醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科手術(shù)治療管理與持續(xù)改良手術(shù)治療管理與持續(xù)改良手術(shù)治療管理與持續(xù)改良手術(shù)治療管理與持續(xù)改良【】【】【】【】醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科手術(shù)治療管理與持續(xù)改良麻醉管理與持續(xù)改良麻醉管理與持續(xù)改良麻醉管理與持續(xù)改良【】【】【】【】4.7.3醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科麻醉管理與持續(xù)改良麻醉管理與持續(xù)改良麻醉管理與持續(xù)改良麻醉管理與持續(xù)改良【】【】【】【】4.7.44.7.54.7.64.7.7醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科麻醉管理與持續(xù)改良感染性疾病管理與持續(xù)改良感染性疾病管理與持續(xù)改良感染性
10、疾病管理與持續(xù)改良【】【】【】【】4.7.8醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科感染性疾病管理與持續(xù)改良感染性疾病管理與持續(xù)改良康復(fù)治療管理與持續(xù)改良康復(fù)治療管理與持續(xù)改良【】【】【】【】醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科康復(fù)治療管理與持續(xù)改良康復(fù)治療管理與持續(xù)改良疼痛治療管理與持續(xù)改良疼痛治療管理與持續(xù)改良【】【】【】【】醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科疼痛治療管理與持續(xù)改良疼痛治療管理與持續(xù)改良疼痛治療管理與持續(xù)改良藥事和藥物管理與持續(xù)改良【】【】【】【】醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科藥事和藥物管理與持續(xù)改良藥事和藥物管理與持續(xù)改良藥事和藥物管理與持續(xù)改良藥事和藥物管理與持續(xù)改良【1】【2】【3】【】醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科
11、藥事和藥物管理與持續(xù)改良藥事和藥物管理與持續(xù)改良藥事和藥物管理與持續(xù)改良藥事和藥物管理與持續(xù)改良【】【】【】【】4.14.5.14.14.5.7醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科藥事和藥物管理與持續(xù)改良藥事和藥物管理與持續(xù)改良藥事和藥物管理與持續(xù)改良【】【】【】【】4.14.64.14.74.14.8醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科臨床檢驗(yàn)管理與持續(xù)改良臨床檢驗(yàn)管理與持續(xù)改良臨床檢驗(yàn)管理與持續(xù)改良臨床檢驗(yàn)管理與持續(xù)改良【】【1】【2】【】醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科臨床檢驗(yàn)管理與持續(xù)改良臨床檢驗(yàn)管理與持續(xù)改良臨床檢驗(yàn)管理與持續(xù)改良【】【】【】醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)學(xué)影像管理與持續(xù)改良醫(yī)學(xué)影像管理與持續(xù)改良醫(yī)學(xué)影像管理
12、與持續(xù)改良醫(yī)學(xué)影像管理與持續(xù)改良【】【】【】【】醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)學(xué)影像管理與持續(xù)改良輸血管理與持續(xù)改良輸血管理與持續(xù)改良輸血管理與持續(xù)改良【】【】【】【】醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科輸血管理與持續(xù)改良輸血管理與持續(xù)改良輸血管理與持續(xù)改良輸血管理與持續(xù)改良【】【】【】【】4.18.5.14.18.5.2醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科輸血管理與持續(xù)改良輸血管理與持續(xù)改良輸血管理與持續(xù)改良【】【】【】【】4.18.5.5醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)院感染管理與持續(xù)改良醫(yī)院感染管理與持續(xù)改良醫(yī)院感染管理與持續(xù)改良醫(yī)院感染管理與持續(xù)改良【】【】【】【】4.19.3.2醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)院感染管理與
13、持續(xù)改良醫(yī)院感染管理與持續(xù)改良醫(yī)院感染管理與持續(xù)改良醫(yī)院感染管理與持續(xù)改良【】【】【】【】醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)院感染管理與持續(xù)改良其他特殊診療管理與持續(xù)改良其他特殊診療管理與持續(xù)改良其他特殊診療管理與持續(xù)改良【】【】【】【】醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科其他特殊診療管理與持續(xù)改良其他特殊診療管理與持續(xù)改良其他特殊診療管理與持續(xù)改良病歷案管理與持續(xù)改良【】【】【】【】醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科病歷案管理與持續(xù)改良病歷案管理與持續(xù)改良病歷案管理與持續(xù)改良病歷案管理與持續(xù)改良【】【】【】【】醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科病歷案管理與持續(xù)改良病歷案管理與持續(xù)改良病歷案管理與持續(xù)改良【】【】【】4.23.5.1
14、醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科第五章 護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改良確立護(hù)理管理組織體系確立護(hù)理管理組織體系確立護(hù)理管理組織體系確立護(hù)理管理組織體系【】【】【】【】護(hù)理部護(hù)理部護(hù)理部護(hù)理部護(hù)理人力資源管理護(hù)理人力資源管理護(hù)理人力資源管理護(hù)理人力資源管理【】【】【】【】護(hù)理部護(hù)理部護(hù)理部護(hù)理部臨床護(hù)理質(zhì)量管理與改良臨床護(hù)理質(zhì)量管理與改良臨床護(hù)理質(zhì)量管理與改良臨床護(hù)理質(zhì)量管理與改良【】【】【】【】5.3.3.1護(hù)理部護(hù)理部護(hù)理部護(hù)理部臨床護(hù)理質(zhì)量管理與改良臨床護(hù)理質(zhì)量管理與改良臨床護(hù)理質(zhì)量管理與改良臨床護(hù)理質(zhì)量管理與改良【】【】【】【】護(hù)理部護(hù)理部護(hù)理部護(hù)理部臨床護(hù)理質(zhì)量管理與改良臨床護(hù)理質(zhì)量管理與改良臨床護(hù)理質(zhì)量管
15、理與改良臨床護(hù)理質(zhì)量管理與改良【】【】【】【】護(hù)理部護(hù)理部護(hù)理部護(hù)理部臨床護(hù)理質(zhì)量管理與改良護(hù)理平安管理護(hù)理平安管理護(hù)理平安管理【】【】【】【】護(hù)理部護(hù)理部護(hù)理部護(hù)理部護(hù)理平安管理護(hù)理平安管理護(hù)理平安管理特殊護(hù)理單元質(zhì)量管理與監(jiān)測(cè)【】【】【】【1】5.5.1護(hù)理部護(hù)理部護(hù)理部護(hù)理部特殊護(hù)理單元質(zhì)量管理與監(jiān)測(cè)特殊護(hù)理單元質(zhì)量管理與監(jiān)測(cè)特殊護(hù)理單元質(zhì)量管理與監(jiān)測(cè)特殊護(hù)理單元質(zhì)量管理與監(jiān)測(cè)【2】【3】【1】【2】護(hù)理部護(hù)理部護(hù)理部護(hù)理部第六章 醫(yī)院管理依法執(zhí)業(yè)依法執(zhí)業(yè)依法執(zhí)業(yè)依法執(zhí)業(yè)【】【】【】【】6.1.3.1院辦院辦院辦院辦依法執(zhí)業(yè)明確管理職責(zé)與決策執(zhí)行機(jī)制,實(shí)行管理問責(zé)制明確管理職責(zé)與決策執(zhí)行
16、機(jī)制,實(shí)行管理問責(zé)制明確管理職責(zé)與決策執(zhí)行機(jī)制,實(shí)行管理問責(zé)制【】【】【】【】院辦院辦院辦院辦明確管理職責(zé)與決策執(zhí)行機(jī)制,實(shí)行管理問責(zé)制醫(yī)院開展目標(biāo)和開展規(guī)劃醫(yī)院開展目標(biāo)和開展規(guī)劃醫(yī)院開展目標(biāo)和開展規(guī)劃【】【】【】【】院辦院辦院辦院辦人力資源管理人力資源管理人力資源管理人力資源管理【】【】【】【】6.4.2.1院辦院辦院辦院辦人力資源管理人力資源管理財(cái)務(wù)與價(jià)格管理財(cái)務(wù)與價(jià)格管理【】【】【】【】院辦院辦財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)與價(jià)格管理財(cái)務(wù)與價(jià)格管理財(cái)務(wù)與價(jià)格管理財(cái)務(wù)與價(jià)格管理【】【】【】【】財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)與價(jià)格管理財(cái)務(wù)與價(jià)格管理醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理【】【】【】【】財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科院辦院辦醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理后勤保障管理后勤保障管理【】【】【】【】6.8.2院辦院辦院辦院辦后勤保障管理后勤保障管理后勤保障管理后勤保障管理【】【】【】
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 課題開題報(bào)告:黃炎培職教思想引領(lǐng)下高職學(xué)生“工匠精神”培育實(shí)踐研究
- 課題開題報(bào)告:湖北省民辦學(xué)校分類管理政策法理研究
- 課題開題報(bào)告:關(guān)愛教育導(dǎo)向下小學(xué)校家社協(xié)同育人的區(qū)域?qū)嵺`研究
- 貨幣轉(zhuǎn)換器企業(yè)縣域市場拓展與下沉戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 西洋樂器批發(fā)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧升級(jí)戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 燈具及燈頭批發(fā)企業(yè)ESG實(shí)踐與創(chuàng)新戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 食品用發(fā)酵有機(jī)酸企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧升級(jí)戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 汽車運(yùn)動(dòng)服務(wù)企業(yè)ESG實(shí)踐與創(chuàng)新戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 內(nèi)河游覽船客運(yùn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧升級(jí)戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 疏通搋子企業(yè)縣域市場拓展與下沉戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 全員安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估活動(dòng)實(shí)施方案(8頁)
- 1t燃?xì)庹羝仩t用戶需求(URS)(共13頁)
- 小升初個(gè)人簡歷表
- 廣發(fā)證券分支機(jī)構(gòu)人員招聘登記表
- 電工每日巡查簽到表
- 機(jī)電一體化系統(tǒng)設(shè)計(jì)課件姜培剛[1]
- 傷寒題目及答案
- 小學(xué)二年級(jí)心理健康教育-打開心門交朋友-(11張PPT)ppt課件
- (完整版)CNC84操作手冊(cè)
- 蹲姿禮儀(課堂PPT)
- 少先隊(duì)鼓號(hào)隊(duì)總譜(1)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論