西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程、演進(jìn)規(guī)律及未來趨勢(shì) 論文分享

1、西方戰(zhàn)略管理理論的開展歷程、演進(jìn)規(guī)律及未來趨勢(shì)摘要：自20世紀(jì)60年代以來，戰(zhàn)略管理理論共經(jīng)歷了四個(gè)開展階段。本文通過對(duì)戰(zhàn)略管理理論開展歷程的梳理，來把握企業(yè)戰(zhàn)略思想演進(jìn)的脈絡(luò)和規(guī)律，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略理論的開展趨勢(shì)進(jìn)行了展望。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理，演進(jìn)，規(guī)律在變革的時(shí)代，企業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn)，這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致管理思想的變遷。目前，管理學(xué)對(duì)這一變化比擬一致的看法表達(dá)在四個(gè)方面：由過程管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變；由內(nèi)向管理向外向管理轉(zhuǎn)變；由產(chǎn)品市場(chǎng)管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)變；由行為管理向文化管理轉(zhuǎn)變。毫無疑問，企業(yè)戰(zhàn)略管理將會(huì)是這場(chǎng)變革的中心，它將出現(xiàn)許多新動(dòng)向，對(duì)這一趨勢(shì)能前瞻性地把握的企業(yè)將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。為更好地

2、把握戰(zhàn)略管理的開展趨勢(shì)，必須首先對(duì)戰(zhàn)略管理理論的開展歷程進(jìn)行梳理，以便把握其演進(jìn)的脈絡(luò)和規(guī)律。一、戰(zhàn)略管理理論的演變企業(yè)戰(zhàn)略理論研究時(shí)間并不長(zhǎng)，自20世紀(jì)60年代到現(xiàn)在僅有半個(gè)世紀(jì)。從時(shí)間跨度來看，主要經(jīng)歷了以下幾個(gè)開展階段：(一)60、70年代的戰(zhàn)略管理理論20世紀(jì)60年代初美國(guó)著名管理學(xué)家錢德勒?戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證?一書的出版，首開企業(yè)戰(zhàn)略問題研究之先河。錢德勒在這本著作中，分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織之間的相互關(guān)系，提出了 “結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略的論點(diǎn)。他認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境一滿足市場(chǎng)需求，而組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，隨著戰(zhàn)略的變化而變化。因此，他被公認(rèn)為，環(huán)境-戰(zhàn)略-組織理論的

3、第一位企業(yè)戰(zhàn)略專家。在此根底上，關(guān)于戰(zhàn)略構(gòu)造問題的研究，形成了兩個(gè)相近的學(xué)派：“設(shè)計(jì)學(xué)派和“方案學(xué)派。設(shè)計(jì)學(xué)派認(rèn)為，首先，在制訂戰(zhàn)略的過程中要分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、環(huán)境所帶來的時(shí)機(jī)與造成的威脅。其次，高層經(jīng)理人應(yīng)是戰(zhàn)略制訂的設(shè)計(jì)師，并且還必須督導(dǎo)戰(zhàn)略的實(shí)施。再者，戰(zhàn)略構(gòu)造模式應(yīng)是簡(jiǎn)單而又非正式的，關(guān)鍵在于指導(dǎo)原那么，優(yōu)良的戰(zhàn)略應(yīng)該具有創(chuàng)造性和靈活性?！霸O(shè)計(jì)學(xué)派以哈佛商學(xué)院的安德魯斯教授為代表。幾乎與“設(shè)計(jì)學(xué)派同時(shí)產(chǎn)生的另一個(gè)學(xué)派是“方案學(xué)派。方案學(xué)派主張，戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個(gè)有控制、有意識(shí)的正式方案過程；企業(yè)的高層管理者負(fù)責(zé)方案的全過程，而具體制訂和實(shí)施方案的人員必須對(duì)高層負(fù)責(zé)；通過目標(biāo)、工程和預(yù)

4、算的分解來實(shí)施所制訂的戰(zhàn)略方案等等。方案學(xué)派以安索夫?yàn)榻艹龃?。安索夫?965出版的?公司戰(zhàn)略?一書中首次提出了 “企業(yè)戰(zhàn)略這一概念，并將戰(zhàn)略定義為“一個(gè)組織打算如何去實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命，包括各種方案的擬定和評(píng)價(jià)，以及最終將要實(shí)施的方案?！皯?zhàn)略 一詞隨后成為管理學(xué)中的一個(gè)重要術(shù)語，在理論和實(shí)踐中得到了廣泛的運(yùn)用。不難看出，盡管這一時(shí)期學(xué)者們的研究方法和具體主張不盡相同，但從根本上說，其核心思想是一致的，主要表達(dá)在三個(gè)方面：1)企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境。環(huán)境是企業(yè)無法控制的，只有適應(yīng)環(huán)境變化，企業(yè)才能生存和開展。(2)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是為了提高市場(chǎng)占有率。企業(yè)戰(zhàn)略要適應(yīng)環(huán)境變化，旨在滿足市場(chǎng)需求

5、，獲得足夠的市場(chǎng)占有率，這樣才有利于企業(yè)生存與開展。3)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)變化及與之相適應(yīng)。經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)是一個(gè)組織對(duì)其環(huán)境的適應(yīng)過程以及由此帶來的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化的過程。因而，在戰(zhàn)略實(shí)施上，勢(shì)必要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。(二)80年代的戰(zhàn)略管理理論20世紀(jì)80年代初，以哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾波特為代表的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略管理理論的主流地位。波特認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有兩個(gè)：一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力，即產(chǎn)業(yè)的吸引力；二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇應(yīng)基于以下兩點(diǎn)考慮：1)選擇有吸引力的、高潛在利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)。不同產(chǎn)業(yè)

6、所具有的吸引力以及帶來的持續(xù)盈利時(shí)機(jī)是不同的，企業(yè)選擇一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，要比選擇夕陽產(chǎn)業(yè)更有利于提高自己的獲利能力。2)在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，不管它的吸引力以及提供的盈利時(shí)機(jī)如何，處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)要比劣勢(shì)企業(yè)具有較大的盈利可能性。而要正確選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)以及給自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定位，必須對(duì)將要進(jìn)入的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析。概括起來，波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的根本邏輯是：1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素；2)企業(yè)可以通過選擇和執(zhí)行一種根本戰(zhàn)略影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力量(即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以改善和加強(qiáng)企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(低本錢或差異化)

7、；3)價(jià)值鏈活動(dòng)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，企業(yè)可以通過價(jià)值鏈活動(dòng)和價(jià)值鏈關(guān)系(包括一條價(jià)值鏈內(nèi)的活動(dòng)之間及兩條或多條價(jià)值鏈之間的關(guān)系的調(diào)整來實(shí)施其根本戰(zhàn)略。邁克爾波特所提出的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析理論在過去20年里受到企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)界的普遍認(rèn)同，并且成為進(jìn)行外部環(huán)境分析和激發(fā)戰(zhàn)略選擇最為重要和廣泛使用的模型。(三)90年代早期的戰(zhàn)略管理理論近些年來，信息技術(shù)迅猛開展，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)不得不把眼光從外部市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)向內(nèi)部環(huán)境，注重對(duì)自身獨(dú)特的資源和知識(shí)(技術(shù)的積累，以形成企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力。1990年，普拉哈拉德和哈默又在?哈佛商業(yè)評(píng)論?發(fā)表了?企業(yè)核心能力?。從此，關(guān)于核心能力的研究熱潮開始

8、興起，并且形成了戰(zhàn)略理論中的“核心能力學(xué)派。該理論的理論假設(shè)是：假定企業(yè)具有不同的資源(包括知識(shí)、技術(shù)等，形成了獨(dú)特的能力，資源不能在企業(yè)間自由流動(dòng)，對(duì)于某企業(yè)獨(dú)有的資源，其它企業(yè)無法得到或復(fù)制，企業(yè)利用這些資源的獨(dú)特方式是企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根底。該理論強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部條件對(duì)丁 保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及獲取超額利潤(rùn)的決定性作用。這表現(xiàn)在戰(zhàn)略管理實(shí)踐上，要求企業(yè)從自身資源和能力出發(fā)，在自己擁有一定優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而防止受產(chǎn)業(yè)吸引力誘導(dǎo)而盲目進(jìn)入不相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。但是，核心能力理論在彌補(bǔ)了注重企業(yè)外局部析的波特結(jié)構(gòu)理論的缺陷之同時(shí)，本身也存在其固有的缺陷。由于過分關(guān)注企業(yè)的內(nèi)

9、部，致使企業(yè)內(nèi)外部分析失衡。為了解決這一問題，1995年，David J. Collins和Cynthia A.Motgomery在?哈佛商業(yè)評(píng)論?上發(fā)表了?資源競(jìng)爭(zhēng)：90年代的戰(zhàn)略?一文。該論文對(duì)企業(yè)的資源和能力的認(rèn)識(shí)更深了一層，提出了企業(yè)的資源觀(Resourses-based view of the firm)。他們認(rèn)為，價(jià)值的評(píng)估不能局限于企業(yè)內(nèi)部，而且耍將企業(yè)置身于其所在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，通過與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)擁有的有價(jià)值的資源。所謂的企業(yè)資源是公司在向社會(huì)提供產(chǎn)品或效勞的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的各種要素組合。公司可以看作是各種資源的不同組合，由于每個(gè)企業(yè)的資源組合不

10、同，因此不存在完全一模一樣的公司。只有公司擁有了預(yù)期業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略最相匹配的資源，該資源才最具價(jià)值。公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于其擁有的有價(jià)值的資源。(四)90年代后期戰(zhàn)略管理理論的新開展20世紀(jì)90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，大多建立在對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)的根底上，都比擬側(cè)重于討論競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。時(shí)至90年代，戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn)，使人們將關(guān)注的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了企業(yè)間各種形式的聯(lián)合。這一理論強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)合作，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是構(gòu)建在自身優(yōu)勢(shì)與他人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合的根底上的。但是，聯(lián)盟本身固有的缺陷，以及基于競(jìng)爭(zhēng)根底上的合作，使得這種理論還存在許多有待完善之處，企業(yè)還在尋求一種更能表達(dá)眾多優(yōu)越之處的合理安排形式。進(jìn)入90年代中期，隨著產(chǎn)

11、業(yè)環(huán)境的日益動(dòng)態(tài)化，技術(shù)創(chuàng)新的加快，競(jìng)爭(zhēng)的全球化和顧客需求的日益多樣化，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到，如果想要開展，無論是增強(qiáng)自己的能力，還是拓展新的市場(chǎng)，都得與其它公司共同創(chuàng)造消費(fèi)者感興趣的新價(jià)值。企業(yè)必須培養(yǎng)以開展為導(dǎo)向的協(xié)作性經(jīng)濟(jì)群體。在此背景下，通過創(chuàng)新和創(chuàng)造來超越競(jìng)爭(zhēng)開始成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的一個(gè)新焦點(diǎn)。美國(guó)學(xué)者james F. Moorel996年出版的?競(jìng)爭(zhēng)的衰亡?標(biāo)志著戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)思想發(fā)生了重大突破。作者以生物學(xué)中的生態(tài)系統(tǒng)這一獨(dú)特的視角來描述當(dāng)今市場(chǎng)中的企業(yè)活動(dòng)，但又不同于將生物學(xué)的原理運(yùn)用于商業(yè)研究的狹隘觀念。后者認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，達(dá)爾文的自然選擇似乎僅僅表現(xiàn)為最適宜的公司或產(chǎn)品才能

12、生存，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過程就是驅(qū)逐弱者。而穆爾提出了 “商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)這一全新的概念，打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制，力求“共同進(jìn)化。穆爾站在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡演化的層面上，把商業(yè)活動(dòng)分為開拓、擴(kuò)展、領(lǐng)導(dǎo)和更新四個(gè)階段。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在作者理論中的組成局部是非常豐富的，他建議高層經(jīng)理人員經(jīng)常從顧客、市場(chǎng)、產(chǎn)品、過程、組織、風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)者、政府與社會(huì)等七個(gè)方面來考慮商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和g身所處的位置；系統(tǒng)內(nèi)的公司通過競(jìng)爭(zhēng)可以將毫不相關(guān)的奉獻(xiàn)者聯(lián)系起來，創(chuàng)造一種嶄新的商業(yè)模式。在這種全新的模式下，作者認(rèn)為制定戰(zhàn)略應(yīng)著眼于創(chuàng)造新的微觀經(jīng)濟(jì)和財(cái)富，即以開展新的循環(huán)以代替狹隘的以行業(yè)為根底的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。二、新舊戰(zhàn)

13、略管理理論的區(qū)別如果我們將20世紀(jì)90年代以來，尤其是90年代后期以來的戰(zhàn)略管理理論稱為新戰(zhàn)略管理理論，而將此前的理論稱為傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論的話，那么對(duì)比新舊理論，我們可以看出它們之間存在很大的差異。1. 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論認(rèn)為，在一個(gè)行業(yè)中只有一個(gè)理想的競(jìng)爭(zhēng)位置。也就是說，企業(yè)一旦搶得這一位置，其在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)將是一勞永逸的。與之相對(duì)的新觀念那么認(rèn)為，一個(gè)公司有一個(gè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)位置。企業(yè)無須為了一個(gè)與對(duì)手高度重疊的位置而展開兩敗俱傷的競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該在變化中尋求自身最為適合的環(huán)節(jié)來構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2. 傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論試圖尋找并確立所有活動(dòng)的基準(zhǔn)，以此獲得最好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。這里實(shí)際上隱含著一個(gè)假設(shè)前提，即認(rèn)為一個(gè)

14、企業(yè)擁有在每個(gè)方面都能做得最好的資源和條件，而這在實(shí)際上是不可行的。相對(duì)來說，明智的選擇應(yīng)該是將企業(yè)的各種活動(dòng)圍繞當(dāng)前的戰(zhàn)略來“度身定制。3. 通過業(yè)務(wù)外包和聯(lián)盟的形式獲取效益，是一種比擬盛行的做法。但由于形式本身的缺陷，導(dǎo)致成功率不高。而新的觀點(diǎn)那么認(rèn)為，一定要將企業(yè)定位于一個(gè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手此消彼長(zhǎng)的位置。這個(gè)位置具有不相容的特征。4. 傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根植于少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵因素、重要資源和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。與之相對(duì)的新觀點(diǎn)，那么是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生于行動(dòng)體系，而不是各個(gè)部分，這一行動(dòng)體系是為一個(gè)特定競(jìng)爭(zhēng)位置而構(gòu)建的。后者比前者更具系統(tǒng)性、全面性，因而更加有助于企業(yè)優(yōu)勢(shì)地位的建立和維持。5. 企業(yè)通

15、常認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于靈活適應(yīng)極度競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)變化，但這一認(rèn)識(shí)正在發(fā)生變化。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期堅(jiān)持不懈地追求的明確戰(zhàn)略，以及不斷提高的日常運(yùn)行效率，這一結(jié)論可能對(duì)企業(yè)更具有指導(dǎo)性。三、戰(zhàn)略理論演變的根本規(guī)律從早期的戰(zhàn)略思想開展到當(dāng)今的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論，企業(yè)戰(zhàn)略理論演進(jìn)的背后隱含著如下的規(guī)律：1. 從戰(zhàn)略理論的內(nèi)容上看，存在這樣一個(gè)開展軌跡，即關(guān)注企業(yè)內(nèi)部(強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一個(gè)方案、分析的過程)-關(guān)注企業(yè)外部(強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析)-關(guān)注企業(yè)內(nèi)部(強(qiáng)調(diào)核心能力的構(gòu)建、維護(hù)與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析相結(jié)合)-關(guān)注企業(yè)外部(強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作，創(chuàng)立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)有機(jī)群體)。2. 從競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)看，競(jìng)爭(zhēng)的程度遵循著由弱

16、到強(qiáng)，直至對(duì)抗，然后再到合作乃至共生的開展脈絡(luò)?！胺桨笇W(xué)派源于較弱的競(jìng)爭(zhēng)性，“設(shè)計(jì)學(xué)派那么建立在競(jìng)爭(zhēng)性趨強(qiáng)的根底之上；到了 “結(jié)構(gòu)學(xué)派、“能力學(xué)派和“資源學(xué)派時(shí)代，盡管他們對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的認(rèn)識(shí)各不相同，但更多地強(qiáng)調(diào)對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)這一點(diǎn)卻是相同的；“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的理論完全不同于以上各種理論，主張企業(yè)間通過合作建立共生系統(tǒng)以求得共同開展。3. 從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性來看，從追求有形(產(chǎn)品、外在、短期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸朝著對(duì)無形未來)、內(nèi)在、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的追求。如“結(jié)構(gòu)學(xué)派的戰(zhàn)略始丁對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析，形成丁對(duì)三種根本戰(zhàn)略的選擇，而這三種戰(zhàn)略主要是基于產(chǎn)品的差異性所作出的。“能力學(xué)派那么將戰(zhàn)略的核心轉(zhuǎn)向了企業(yè)

17、內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的共享與形成，這些都是內(nèi)在、無形的東西，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。4. 從戰(zhàn)略管理的范式來看，戰(zhàn)略管理的均衡與可預(yù)測(cè)范式開始被非均衡與不確定性所取代。無論是“方案學(xué)派、“設(shè)計(jì)學(xué)派，還是“結(jié)構(gòu)學(xué)派，都有一個(gè)假設(shè)前提，即外部環(huán)境是可預(yù)測(cè)或根本可預(yù)測(cè)的。因此，制定戰(zhàn)略的重點(diǎn)是分析和推理，通過分析、經(jīng)驗(yàn)和洞察力的結(jié)合，就可根本把握戰(zhàn)略的方向?！澳芰W(xué)派的假設(shè)前提那么是外部環(huán)境的變化是不確定、不均衡的。所以，戰(zhàn)略制定的主旨就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地掌握和利用某些核心資源與能力，并且能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地把這些能力與在行業(yè)中取勝所需要的能力結(jié)合起來。即便如此，戰(zhàn)略的成功可能性也是有限的，需要

18、我們承當(dāng)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。四、戰(zhàn)略管理理論的開展趨勢(shì)通過對(duì)戰(zhàn)略理論演進(jìn)內(nèi)在規(guī)律的分析，我們可以大致把握在企業(yè)而臨新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的條件K，戰(zhàn)略管理理論將會(huì)呈現(xiàn)如.K特點(diǎn)和開展趨勢(shì)：1.制定企業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)空間在擴(kuò)展。行業(yè)的界限、企業(yè)間的界限日趨模糊，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的謀劃將不再只限子既定的行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品或效勞的競(jìng)爭(zhēng)，而更多的是在無邊界的范圍內(nèi)對(duì)商業(yè)時(shí)機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)。這一競(jìng)爭(zhēng)必然導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)參與者之間，在塑造未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方而展開爭(zhēng)奪。競(jìng)爭(zhēng)的概念根本上是界定于不同的聯(lián)盟之間、不同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間。競(jìng)爭(zhēng)的物理空間也由區(qū)域性范圍擴(kuò)大到全球。由于競(jìng)爭(zhēng)已不在某一特定的地理區(qū)域或行業(yè)界限內(nèi)進(jìn)行，企業(yè)必須從全球的角度、從跨行

19、業(yè)的角度來考慮配置S身的資源，在資金、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面進(jìn)行有機(jī)的組合，以獲得最正確的管理整合效果。2. 企業(yè)的戰(zhàn)略具有高度的彈性。企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境快速變化，無法預(yù)知和確定。在不確定的風(fēng)險(xiǎn)之下，在要求企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與外部變化節(jié)奏保持同步的條件下，企業(yè)要具備快速的反響能力，必須依賴于戰(zhàn)略的彈性而伸縮自如。戰(zhàn)略彈性是基于企業(yè)自身的知識(shí)系統(tǒng)對(duì)不斷變化的不確定情況的應(yīng)變能力。它應(yīng)該包括：組織結(jié)構(gòu)的彈性、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)的彈性、市場(chǎng)營(yíng)銷的彈性、管理的彈性和人員構(gòu)成的彈性。由于它是來自于企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)和能力，因此，員工的知識(shí)構(gòu)成及其組合的方式和機(jī)制是戰(zhàn)略彈性的核心局部。戰(zhàn)略彈

20、性一旦建立起來，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)系統(tǒng)也就確定下來，從而導(dǎo)致對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的模仿或復(fù)制的可能性極其微小，由此就形成了企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。3. 不過多考慮戰(zhàn)略目標(biāo)是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配，而是較多地追求建立擴(kuò)展性的目標(biāo)。因?yàn)樵谖磥淼氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，制勝的手段正逐漸發(fā)生變化，由單純地尋找稀缺資源過渡到與尋找稀缺智力和由此而產(chǎn)生的稀缺知識(shí)的結(jié)合，尋找的范圍不僅局限丁企業(yè)邊界內(nèi)部，而是著眼子對(duì)離散的創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)的識(shí)別與整合，通過這種方式來為價(jià)值增值或擴(kuò)大稀缺價(jià)值的產(chǎn)出。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)不能平均分配資源，而是要?jiǎng)?chuàng)造性地通過各種途徑來整合資源，通過與知識(shí)的組合來克服資源的限制，從而為顧客創(chuàng)造價(jià)值。4. 由企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參與競(jìng)爭(zhēng)的主要形式。競(jìng)爭(zhēng)力的研究對(duì)象不再僅局限于單獨(dú)的企業(yè)個(gè)體，而是以企業(yè)作為根本研究單元開展到企業(yè)與其所處的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)并舉的階段。在未來變幻莫測(cè)的環(huán)境中，任何一個(gè)企業(yè)都不可能