維修部門年度工作計劃

1、維修部門年度工作方案【篇一：2021年度維修車間工作方案】2021年度維修車間工作方案為了認(rèn)真貫徹落實(shí)?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?等法律、法規(guī)和公司的年度方案,強(qiáng)化平安生產(chǎn),落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任,保證各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作落實(shí)到位,創(chuàng)造平安穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)開展環(huán)境,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),特擬定2021年度維修車間平安生產(chǎn)工作方案.一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持貫徹落實(shí)平安第一、預(yù)防為主、綜合治理方針,進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)治理,完善平安規(guī)章制度,完善責(zé)任體系,夯實(shí)治理根底,推開工作創(chuàng)新,突出平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查,強(qiáng)化隱患排查整治,保證平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康開展.二、目標(biāo)1、平安、環(huán)保、職業(yè)健康平安零事故.2、杜絕因維修質(zhì)量和機(jī)

2、械故障造成的車輛事故；3、車輛維修返修率?%4、維修質(zhì)量顧客滿意度100%;5、按方案參加培訓(xùn)率達(dá)90%o6、按方案參加班組活動率達(dá)90%o7、平安設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%.8、日常巡護(hù)、平安檢查有效率100%.9、平安教育培訓(xùn)方案完成率100%.三、工作方案及具體要求1、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；2、認(rèn)真貫徹平安第一,預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針,深化平安生產(chǎn)的雙基工作；3、切實(shí)落實(shí)車間治理各項(xiàng)工作,在操作作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的平安規(guī)章制度和生產(chǎn)操作規(guī)程；4、正確佩帶勞保用品,正確使用消防器材；5、增強(qiáng)對特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的治理,保證平安生產(chǎn)；6

3、、認(rèn)真開展崗位自查、自糾工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決；7、積極參加公司組織的各類平安培訓(xùn)、教育活動；8、在工作過程中注意向相關(guān)方施加平安生產(chǎn)方面的影響；9、積極協(xié)助做好平安、環(huán)保、職業(yè)健康工作；10、積極參加班組平安活動；11、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,精通業(yè)務(wù),鉆研技術(shù),不斷提升工作水平;12、工作過程中相互配合,相互提醒,發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報；13、作為事故應(yīng)急小組成員的,應(yīng)明確責(zé)任,切實(shí)履行.維修車間2021年12月20日【篇二：修理廠年度工作方案】2021年汽車修理廠工作方案根據(jù)我廠制定的五年開展規(guī)劃及今年的工作任務(wù),在xx年,汽修廠方案做好以下幾個方面的工作：增強(qiáng)企業(yè)治理方面,提升效勞質(zhì)量方面,

4、提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo),為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),打算從以下幾個方面做起：一、在治理方面進(jìn)一步增強(qiáng)制度的完善和落實(shí).1、補(bǔ)充修改工資治理規(guī)定.2、制定班組對組員考核獎懲方法廠長負(fù)責(zé).3、建立班組學(xué)習(xí)例會制度每月一至二次,各班組組織,廠長負(fù)責(zé).4、增強(qiáng)對班長的學(xué)習(xí)和治理技巧培訓(xùn)每季度一次,廠長負(fù)責(zé).5、完善監(jiān)督抽查制度,對檢測結(jié)果,調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎懲由副廠長負(fù)責(zé).6、增強(qiáng)程序化治理,讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作.二、逐步推行質(zhì)量治理體系,制定有質(zhì)量手冊,條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行.1、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性、正確性,以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作,要求每名檢測職工牢固樹立為社會負(fù)責(zé),為用戶負(fù)

5、責(zé)的責(zé)任心.2、監(jiān)督檢查工作制度化,班組之間互相檢查,領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率,調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤.3、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù),保證技術(shù)狀態(tài)良好,定期保養(yǎng)、維修4、對有疑意的檢測結(jié)果,對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào).5、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作,做到不開人情車.6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程由張運(yùn)強(qiáng)、張靜負(fù)責(zé).三、為保證實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),做好以下工作.1、全面提升工廠效勞形象,提升技術(shù)水平,強(qiáng)化效勞意識,讓用戶信任,讓用戶滿意,把優(yōu)質(zhì)的效勞獻(xiàn)給車戶.2、增強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系,取得他們的支持.3、增強(qiáng)與南檢測線的聯(lián)系,及時掌握車輛動態(tài),降低人為干擾,以保證上線率增長.4、節(jié)能

6、降耗,保證節(jié)能指標(biāo)的落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能舉措.5、嚴(yán)格限制熟人車輛減免數(shù)量和金額,杜絕職工與審車販子有聯(lián)系.6、降低開支,精打細(xì)算,絕不浪費(fèi).四、對超市的治理.1、堅(jiān)持對廠監(jiān)督檢查,輪崗值班制：單月廠長負(fù)責(zé),雙月副廠長負(fù)責(zé),查質(zhì)量、查效勞、查三證、查平安,誰出問題處理誰.2、做好設(shè)備、添置、裝修待定.3、完善顧客投拆渠道,設(shè)意見箱、意見本、投訴.五、xx年幾項(xiàng)具體工作.1、按期完成營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車維修許可證等年度審驗(yàn).2、完成檢測線計量認(rèn)證、審查認(rèn)可驗(yàn)收工作.篇二：汽車修理廠2021年工作方案重慶*汽車修理廠2021年工作方案2021年已經(jīng)過去,憑借這一年的蓄勢

7、,我們*汽修廠已步入了開展的快車道,一個具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是企業(yè)自身開展壯大的內(nèi)在要求.由于車輛升級更新的日新月異,導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改進(jìn),汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄.根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀,只有實(shí)施有效的管理,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益最正確的治理方法,使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用,才能到達(dá)降低本錢創(chuàng)造利潤的目的.為了完成汽修廠2021年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),根據(jù)公司實(shí)際情況,特制訂2021工作方案如下.一、總目標(biāo)：增強(qiáng)治理,研究創(chuàng)新,擴(kuò)大營業(yè)額,限制本錢,創(chuàng)造利潤.根據(jù)2021年度工作情況與存在缺乏,結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r

8、和今后趨勢,我們2021年的重點(diǎn)工作如下：1、塑造良好客戶關(guān)系,努力開發(fā)穩(wěn)定客戶.2、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu),完善員工鼓勵制度.3、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)工作,做好微笑客服工作.客戶是汽修廠賴以生存的根底,是我們工作的最終評判者,客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān).作為效勞行業(yè)來說,提供優(yōu)質(zhì)效勞,讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提.在2021年里,我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢,科學(xué)調(diào)整好員工崗位,在保證平安的前提下進(jìn)一步提升修車效勞質(zhì)量和良好維修效勞態(tài)度.要求各部門員工要增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,開拓視野,豐富知識,全面提升整體素質(zhì)、治理水平；建立辦事高效,運(yùn)作協(xié)調(diào),行為標(biāo)準(zhǔn)的

9、治理機(jī)制,開拓新業(yè)務(wù),再上新水平,努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面.二、平安治理：堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展.在工作的每一個環(huán)節(jié),我們始終堅(jiān)持平安第一的工作原那么,樹立平安就是效益的觀念,下大氣力排除廠內(nèi)平安治理的隱患.2021年修理廠的平安治理工作形勢不錯,我們對2021年的平安任務(wù)非常明確：我們要腳踏實(shí)地,從開展的高度出發(fā),從一切為了客戶的效勞宗旨上出發(fā),明確目標(biāo),突出重點(diǎn),扎實(shí)工作,建立一套責(zé)任清楚、獎懲合理的治理制度.明確每一個崗位的責(zé)任,制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn).根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次,鼓勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作,共同

10、努力開創(chuàng)新局面,創(chuàng)造美好的明天.具體舉措如下：1、嚴(yán)格治理生產(chǎn)制度,全力完成平安生產(chǎn)方案.2、嚴(yán)格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度.3、嚴(yán)抓平安生產(chǎn)治理,定期開展平安自查,落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施.4、增強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù),強(qiáng)化在職員工培訓(xùn),提升維修作業(yè)效率、車輛維修質(zhì)量.5、增強(qiáng)防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設(shè)施建設(shè).三、質(zhì)量治理：嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn),保證工作質(zhì)量.汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn),是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標(biāo),如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題,我們無法向客戶交待,無法向主管部門交待,也無法和我們自己交待.對此,我們的態(tài)度是十清楚確的,不管哪個維修班組,只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題,我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任,

11、絕不姑息遷就.為了繼續(xù)打造平安效勞質(zhì)量考核aaa級金字招牌,在2021年里,我們要求各修理班組及后勤保證部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓,要求過程檢驗(yàn)員、進(jìn)出廠檢驗(yàn)員增強(qiáng)對維修環(huán)節(jié)全過程的治理,保證工作質(zhì)量到達(dá)要求,真正把車輛每一個維修工程做成精品工程、招牌工程.具體舉措如下：1、明確崗位責(zé)任,責(zé)任到人；質(zhì)量治理要從源頭抓起,把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān),開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會,確立以質(zhì)量求開展的經(jīng)營理念.2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動車維護(hù)工藝方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真落實(shí)派工單制度、出廠合格證制度,做好維修記錄,健全維修技術(shù)檔案.3、增強(qiáng)配件治理,健全配件采購、保管、領(lǐng)用制度,有入庫

12、驗(yàn)收單、質(zhì)量抽查記錄,不出現(xiàn)三無或偽劣產(chǎn)品.4、堅(jiān)持合同維修,用維修合同來標(biāo)準(zhǔn)和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù),以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛.5、實(shí)行質(zhì)量保證期制度,做好質(zhì)量信息反應(yīng)工作,在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動車故障,按?重慶市機(jī)動車維修治理?xiàng)l例?規(guī)定,應(yīng)當(dāng)及時采取無償返修等補(bǔ)救措施,返修率限制在5%以下.6、向社會公開承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)效勞、誠信為本、收費(fèi)合理、杜絕假冒活動.以上2021年的工作安排如有不妥之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正.重慶市*汽車修理廠二.一五年十二月二十四日篇三：修理廠2021年目標(biāo)完成情況及2021年工作方案修理廠2021年目標(biāo)完成情況及2021年

13、工作方案緊張的2021年快過去了,在2021年里,修理廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門的積極支持下,以及修理廠全體員工的共同努力,圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：一、2021年目標(biāo)完成情況一工作完成情況1、全年完成維修工時共209.57萬個,相比2021年上升6.5%;2、發(fā)動機(jī)大修235臺,相比2021年上升25%;3、全年完成二保車輛500臺,相對2021年上升57%;4、全年整修車輛共6臺,拆換氣瓶3510只647臺；5、全年修復(fù)變速器1604臺比去年上升34%,修復(fù)差速器238臺比去年上升27%,修復(fù)打氣泵1164臺比去年上升10.7%.6、全年召開平安大會1

14、2次、進(jìn)行消防演練1次.7、全年進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)16次,共有503人次參加.8、全年因平安意識不強(qiáng)發(fā)生工傷5人次,比去年下降1人次.9、全年遲到17人次、代人簽到1人次、拒絕工單1次,返修30次、上班喝酒1人次,廠區(qū)內(nèi)抽煙1人次,違規(guī)作業(yè)及其它共10人次.二改進(jìn)工作的舉措1、加大二保力度.從2021年9月開始,修理廠為保證車輛的營運(yùn)平安,加大了車輛二保力度,從原來每天2臺每周10臺的進(jìn)度,提升到每天4臺每周24臺周一至周六.2、加大駐站車輛的維修力量.永興點(diǎn)：修理工由2021年的4人增加到18人,檢驗(yàn)由無增加到3人,新增加機(jī)床1臺、鎮(zhèn)鼓機(jī)1臺,打氣泵1驗(yàn)由無增加到1人臺,地溝2根.(2)南湖點(diǎn)：修

15、理工由2021年的2人增加到9人,檢驗(yàn)由無增加到1人,新增打氣泵1臺、專堂鼓機(jī)1臺.(2)圣水點(diǎn)：修理工由2021年的3人增加到11人,檢驗(yàn)由無增加到2人,新增加機(jī)床1臺、鎮(zhèn)鼓機(jī)1臺,打氣泵1臺,地溝2根.以上駐點(diǎn)除增加人員、設(shè)備外,還改變了駐點(diǎn)的作習(xí)時間,由原來的行政班全部改為倒班,保證車輛夜間也能就近維修,通過以上舉措以及增強(qiáng)駐站的管理,在2021年各駐點(diǎn)累計為公司節(jié)約170余萬空公里,大大降低車輛的各種消耗,就燃?xì)庖豁?xiàng)節(jié)約471892.45方氣.3、推行電子工單,在2021年5月,修理廠在一車間正式推行電子工單系統(tǒng),在推行的當(dāng)初,有很多修理工還不理解,認(rèn)為沒有紙質(zhì)的工單,心里總不踏實(shí),從

16、這半年多的使用來看,根本已到達(dá)預(yù)期的效果,目前一車間發(fā)動機(jī)、底盤工種未再開出紙質(zhì)的工單,取而代之的是電子工單,電子工單不僅工時透明、準(zhǔn)確,并且還可以隨時核對,更重要的是可以增強(qiáng)車輛維修治理,在以后全面推廣后,可對單車的維修情況做出很好的統(tǒng)計,可以數(shù)據(jù)共享給總站,讓治理人員掌控線路的修車情況以及單車的維修情況.4、場地建設(shè)及新設(shè)備的投入.為了滿足駐點(diǎn)修車及二保的需要,修理廠在2021年下半經(jīng)向公司申請,在永興、圣水點(diǎn)新增地溝各2條,并購回新機(jī)床2臺、鎮(zhèn)鼓機(jī)3臺、保護(hù)焊機(jī)6臺等一批設(shè)備.(三)工作中的缺乏1、平安生產(chǎn)有待增強(qiáng).在2021年里,發(fā)生5人次工傷事故,特別是在11月份,連續(xù)發(fā)生3起工傷事

17、故,雖然都是磕磕碰碰的小工傷,但這也不能無視,并且還有不同的人犯同樣的工傷事故,從這些小工傷事故可以看出,修理廠人員的平安生產(chǎn)意識還存在缺乏,對平安生產(chǎn)的重要性熟悉還不夠.2、維修質(zhì)量有待提升.從今年的上升的大修情況及小修工時情況來,維修質(zhì)量根本還停留在以前的水平,沒有根本性地改變,這不僅提升了維修本錢,還造成人力的浪費(fèi),嚴(yán)重的還會給車輛的營運(yùn)平安埋下隱患.3、效勞水平有待提升.修理廠作為全公司車輛的后勤保證單位,服務(wù)水平?jīng)Q定了工作質(zhì)量,從駕駛員的反映及平時工作態(tài)度來看,修理廠效勞水平整體還偏低,人員素質(zhì)參差不齊,有待進(jìn)一步提升,以便更好地效勞于各總站.二、在2021年里的工作方案：1、繼續(xù)增

18、強(qiáng)車輛二保,公司現(xiàn)有營運(yùn)車輛1000余臺,為了保證車輛的營運(yùn)平安,提升車輛的平安營運(yùn)率,需要進(jìn)行周期性地對車輛進(jìn)行二保作業(yè),根據(jù)?四川省汽車運(yùn)輸業(yè)車輛技術(shù)治理規(guī)定?,城市客車每行駛10000公里或三個月應(yīng)進(jìn)行二級保養(yǎng)作業(yè),而公司的車輛平均在2個月就能到達(dá)10000公里以上,修理廠根據(jù)目前情況,將繼續(xù)加大二保力度.2、增強(qiáng)平安生產(chǎn)治理,降低各種事故.要嚴(yán)格落實(shí)平安工作責(zé)任制,增強(qiáng)平安生產(chǎn)宣傳,杜絕平安生產(chǎn)只說不做,要層層把關(guān),人人落實(shí),把平安生產(chǎn)放在重中之重,對于違規(guī)作業(yè)、無視平安生產(chǎn)的要嚴(yán)懲,決不姑息,以到達(dá)有效降低工傷事故及車輛機(jī)械事故的發(fā)生.3、增強(qiáng)修理廠各項(xiàng)工作治理.在2021年里,修理

19、廠從工資分配、制度落實(shí)、材料發(fā)放等等方面,加大治理,科學(xué)治理,堵住漏洞.4、增強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn).在2021年里,新進(jìn)了很多青工,需要進(jìn)一步的技術(shù)培訓(xùn),從實(shí)質(zhì)上提升維修質(zhì)量,以降低維修本錢,保證車輛的營運(yùn)平安.5、增強(qiáng)微機(jī)化治理,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享.在這個信息化共享的時代,修理廠將在2021年全面推廣電子工單系統(tǒng),從而讓工時更加透明、準(zhǔn)備.6、在2021年要向公司申請新增或更新局部設(shè)施.一是使用10余年的舉升機(jī)需要更換.二是為二保組增加地溝舉升機(jī).修理廠在2021年里雖然完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),但仍存在著許多缺乏地方,在今后的工作中,修理廠將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,克服困難,為公司的發(fā)展建設(shè)做出更大的奉獻(xiàn)篇四

20、：2021年汽車修理廠工作打算2021年汽車修理廠工作打算根據(jù)我廠制定的五年開展規(guī)劃及今年的工作任務(wù),在2021年,汽修廠方案做好以下幾個方面的工作：增強(qiáng)企業(yè)治理方面,提升效勞質(zhì)量方面,提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo),為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),打算從以下幾個方面做起：一、在治理方面進(jìn)一步增強(qiáng)制度的完善和落實(shí).1、補(bǔ)充修改工資治理規(guī)定.2、制定班組對組員考核獎懲方法廠長負(fù)責(zé).3、建立班組學(xué)習(xí)例會制度每月一至二次,各班組組織,廠長負(fù)責(zé).4、增強(qiáng)對班長的學(xué)習(xí)和治理技巧培訓(xùn)每季度一次,廠長負(fù)責(zé).5、完善監(jiān)督抽查制度,對檢測結(jié)果,調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎懲由副廠長負(fù)責(zé).6、增強(qiáng)程序化治理,讓職工都能按工作標(biāo)

21、準(zhǔn)開展工作.二、逐步推行質(zhì)量治理體系,制定有質(zhì)量手冊,條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行.1、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性、正確性,以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作,要求每名檢測職工牢固樹立為社會負(fù)責(zé),為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心.2、監(jiān)督檢查工作制度化,班組之間互相檢查,領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率,調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤.3、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù),保證技術(shù)狀態(tài)良好,定期保養(yǎng)、維修.4、對有疑意的檢測結(jié)果,對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào).5、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作,做到不開人情車.6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程由張運(yùn)強(qiáng)、張靜負(fù)責(zé).三、為保證實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),做好以下工作.1、全面提升工廠效勞形象,提升技術(shù)水平,強(qiáng)化

22、效勞意識,讓用戶信任,讓用戶滿意,把優(yōu)質(zhì)的效勞獻(xiàn)給車戶.2、增強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系,取得他們的支持.3、增強(qiáng)與南檢測線的聯(lián)系,及時掌握車輛動態(tài),降低人為干擾,以保證上線率增長.4、節(jié)能降耗,保證節(jié)能指標(biāo)的落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能舉措.5、嚴(yán)格限制熟人車輛減免數(shù)量和金額,杜絕職工與審車販子有聯(lián)系.6、降低開支,精打細(xì)算,絕不浪費(fèi).四、對超市的治理.1、堅(jiān)持對廠監(jiān)督檢查,輪崗值班制：單月廠長負(fù)責(zé),雙月副廠長負(fù)責(zé),查質(zhì)量、查效勞、查三證、查平安,誰出問題處理誰.2、做好設(shè)備、添置、裝修待定.3、完善顧客投拆渠道,設(shè)意見箱、意見本、投訴.五、2021年幾項(xiàng)具體工作.1、按期完成營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務(wù)

23、登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車維修許可證等年度審驗(yàn).2、完成檢測線計量認(rèn)證、審查認(rèn)可驗(yàn)收工作.篇五：2021年汽車修理廠工作打算2021年汽車修理廠工作打算根據(jù)我廠制定的五年開展規(guī)劃及今年的工作任務(wù),在2021年,汽修廠方案做好以下幾個方面的工作：增強(qiáng)企業(yè)治理方面,提升效勞質(zhì)量方面,提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo),為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),打算從以下幾個方面做起：一、在治理方面進(jìn)一步增強(qiáng)制度的完善和落實(shí).1、補(bǔ)充修改工資治理規(guī)定.2、制定班組對組員考核獎懲方法廠長負(fù)責(zé).3、建立班組學(xué)習(xí)例會制度每月一至二次,各班組組織,廠長負(fù)責(zé).4、增強(qiáng)對班長的學(xué)習(xí)和治理技巧培訓(xùn)每季度一次,廠長負(fù)責(zé).5、完善監(jiān)督抽查制度,對檢測結(jié)果,調(diào)修質(zhì)量

24、不定期抽檢,按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎懲由副廠長負(fù)責(zé).6、增強(qiáng)程序化治理,讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作.二、逐步推行質(zhì)量治理體系,制定有質(zhì)量手冊,條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行.1、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性、正確性,以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作,要求每名檢測職工牢【篇三：維修部2021年工作總結(jié)及2021年方案】第一局部：2021年工作總結(jié)一概述2021年,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,維修部圍繞公司扭虧為盈為目標(biāo),認(rèn)真貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和各項(xiàng)工作部署,緊緊圍繞著實(shí)現(xiàn)我廠四臺機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)目標(biāo),統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神,努力抓好各項(xiàng)工作.注重發(fā)揮部門各專業(yè)骨干的作用,保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,做了大量的工作,

25、特別是自9月1日開始,維修部全面接手我廠二期機(jī)組包括一、二期脫硫的維護(hù)工作后,工作范圍及工作壓力都增加很多,而且恰好公司對設(shè)備維修部進(jìn)行調(diào)整,治理層瘦身,班組合并,部門治理有些捉襟見肘,加上新招人員安全意識淡薄、工作技能、專業(yè)知識都比擬差,幸好設(shè)備維修部的骨干力量還是老員工多,老員工要起到中流砥柱的作用,在大家的共同努力下已順利過渡,全年部門未發(fā)生人員輕傷、設(shè)備障礙等事故,未發(fā)生因工作失誤所導(dǎo)致設(shè)備故障引起的機(jī)組降負(fù)荷及停機(jī)事故,圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù).現(xiàn)就2021年度各項(xiàng)工作總結(jié)如下：二、2021年重點(diǎn)工作方案盤點(diǎn)1、認(rèn)真執(zhí)行定期工作、缺陷治理、巡回檢查等各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)治理制度,保證四臺機(jī)組的長周期平安穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行.2021年把做好設(shè)備維護(hù)作為長期堅(jiān)持的首要工作,通過部門治理人員、班組負(fù)責(zé)人、設(shè)備責(zé)任人各自的巡回檢查和監(jiān)督落實(shí),保證了設(shè)備巡查制度的執(zhí)行到位.節(jié)假日安排治理人員值班,強(qiáng)化值班紀(jì)律,保證缺陷消除的及時性和質(zhì)量.發(fā)生的任何缺陷都認(rèn)真分析原因,減少重復(fù)缺陷的發(fā)生.把各項(xiàng)