轉(zhuǎn)塘污水泵站設(shè)備維修更新工程安全文明施工專項方案

1、 施工組織設(shè)計/專項施工方案報審表工程名稱：轉(zhuǎn)塘污水泵站設(shè)備維修更新工程 編號： 致 杭州恒誠工程工程管理 工程監(jiān)理機構(gòu)： 我方已完成 轉(zhuǎn)塘污水泵站設(shè)備維修更新工程 工程施工組織設(shè)計/專項施工方案的編制，并按規(guī)定已完成相關(guān)審批手續(xù)，請予以審查。附： 施工組織設(shè)計 專項施工方案 施工方案 施工工程部蓋章 工程經(jīng)理簽字 年 月 日審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師簽字 年 月 日審核意見： 工程監(jiān)理機構(gòu)蓋章 總監(jiān)理工程師簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章 年 月 日注：本表一式三份，工程監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。 轉(zhuǎn)塘污水泵站設(shè)備維修更新工程安全文明施工方案編制人： 審核人： 批準人： 目 錄第一章 總那么第二

2、章 確保工程進度措施1、 加強勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入2、 強化各級生產(chǎn)管理第三章 工程質(zhì)量加強措施1、 明確職責、層層抓質(zhì)量2、 加強施工前交底制度3、 加強施工中的質(zhì)量監(jiān)督工作4、 提高全員質(zhì)量意識5、 加強質(zhì)量重點部位控制第四章 平安生產(chǎn)技術(shù)措施第五章 降低本錢措施第六章 文明施工措施第七章 平安保衛(wèi)措施第八章 道路交通防護措施第一章 總 那么 轉(zhuǎn)塘污水泵站設(shè)備維修更新工程，位于杭州市西湖區(qū)，為了要確保該工程優(yōu)質(zhì)快速建成，創(chuàng)出一流的工程，必須建立完善強有力的管理體系，以加快施工進度，確保施工質(zhì)量、施工平安、文明施工、協(xié)調(diào)周轉(zhuǎn)等諸方面的綜合施工。施工管理措施完善性的關(guān)鍵是要建立完備

3、的管理體系和健全成套的規(guī)章制度，并確保有效的實施。一是各有關(guān)科室組成的一級管理體系，如公司工程技術(shù)科、質(zhì)安科都必須在主管領(lǐng)導的統(tǒng)一布置下，按照各自的崗位職責先例各自的職能，完成宏觀管理和監(jiān)督職責。二是以工程經(jīng)理為核心的現(xiàn)場管理體系，這是最重要的一級管理，它即是一個管理層，又在一定程度上是操作層，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。該層次的管理首先必須執(zhí)行國家、省、市各級政府的法令法規(guī)，嚴格按標準、圖紙、施工聯(lián)系單施工；要接受公司的領(lǐng)導，完成布置和各項指令任務(wù)，按企業(yè)的法規(guī)辦事，接受各方面監(jiān)督；同時，工程管理層要完善自身的管理措施，制定工程部的崗位職責條例，使工程部成員的一言一行都有章可循、職責明確、獎罰清

4、楚；另外，工程部要完善工程的目標責任制和各項管理制度，如進度目標、質(zhì)量目標、平安生產(chǎn)責任制、文明施工責任制、消防平安責任制、現(xiàn)場保衛(wèi)責任制等，必須做到制度齊全、責任到人，使全天侯施工工程處于完全受控狀態(tài)。 三是操作班組一級的管理體系。各級管理的落腳點是班組。工程部必須加強對班組的各項管理，融灌輸、教育、獎罰、監(jiān)督于一體，增強班組執(zhí)行法令和法規(guī)、嚴格按標準和操作工藝施工的自覺性，獎罰清楚，提高班組的積極性。 工程部要制定對班組的管理規(guī)定，使用勞動班組必須建立合同，合同中必須有具體的進度、質(zhì)量、文明施工、平安保衛(wèi)諸方面條款，使班組在進場后的施工過程中都有章可循，有據(jù)可查，有明確的目標。 四是接受政

5、府、質(zhì)檢單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司的監(jiān)督管理。第二章 確保工程進度措施一加強勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入 該工程工程量大、工期緊，強大的投入量是保證工期的前提，必須分階段制定方案，確保全部到位，具體詳見工程施工方案。二強化各級生產(chǎn)管理1、成立重點工程領(lǐng)導機構(gòu)，由建設(shè)單位牽頭，公司、工程經(jīng)理部、工程部、主要配合協(xié)作單位的有關(guān)人員參加。它的任務(wù)和職責：1施工后每周一次召開工程協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進度。2立足工程全局，按工程進度表對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決

6、，使工程始終處一良性循環(huán)中。3及時解決和監(jiān)督工程中的技術(shù)、質(zhì)量、材料諸方面的問題。4及時協(xié)調(diào)總包與分包施工單位之間的關(guān)系，有問題本著總的工程負責原那么，互諒互讓，協(xié)調(diào)解決。2、工程工程部一級管理是最重要的一級管理，下著承上啟下的關(guān)鍵作用，它的任務(wù)和職責主要是：1該工程工期緊，勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在確保工程進度的前提，必須分階段制定方案，按方案配員，并合理調(diào)配和使用。2執(zhí)行各分局部項工程進度方案，編制進度方案，并認真執(zhí)行按期完成。3對各類生產(chǎn)班組進行方案進度、質(zhì)量技術(shù)、平安、文明施工等交底工作。4做好各分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知建設(shè)單位、公司質(zhì)安科及監(jiān)理公司參加工程的各種隱檢。5

7、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及重點工程領(lǐng)導機構(gòu)的各項指令。6嚴格按優(yōu)良工程和平安生產(chǎn)、文明施工標準化規(guī)定組織施工，協(xié)調(diào)和處理同周轉(zhuǎn)單位的各種關(guān)系，確保文明施工。3、操作班組一級管理1工程施工員在以施工進度方案為依據(jù)的根底上，按每個分項工程，分部份分析計算工程量和定額用工量，將進度分解到每個操作班組，確保每個局部的分項按時完成，只有這樣，才能進一步確保分部和單位工程的進度要求。2本工程實行各種開工的承包責任制具體開工根據(jù)工種進度等協(xié)調(diào)確定，實行層層承包，職責清楚，責任到級，部位到人，每月進行部位、工程質(zhì)量、文明施工考核，實行重獎重罰。 第三章 工程質(zhì)量加強措施 該工程地處杭州西湖區(qū)，是公司的重要窗

8、口工程之一，除在施工方法及技術(shù)措施方面考慮外，還要采取一些加強措施。 質(zhì)量管理管理要從小抓起，從分項抓起，同時加強工程班子，公司的質(zhì)量檢查監(jiān)督，重要措施包括：一、明確職責，層層抓質(zhì)量公司技術(shù)、質(zhì)量部門要加強對該工程的效勞和監(jiān)督，其主要職責是：A、組織圖紙會審；B、主要分局部項工程技術(shù)交底；C、處理解決工程中主要技術(shù)問題；D、解決整治與安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)問題；E、監(jiān)督工程班子落實整改公司技術(shù)和質(zhì)安部門、建設(shè)單位及質(zhì)量監(jiān)督站提出的工程質(zhì)量問題。 施工工程以工程經(jīng)理為核心抓質(zhì)量，施工員按公工不同負責所轄局部的質(zhì)量，木工工長、泥工工長分別對安質(zhì)量把關(guān)，工程一級的主要職責是：A、細心閱讀、領(lǐng)會圖紙各局部的含

9、義，嚴格按圖紙，會審紀要。聯(lián)系單施工；B、用施工方案、標準和工程質(zhì)量監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定指導施工，所有分項工程施工前，都必須對班組進行技術(shù)交底，明確確保工程質(zhì)量的要求；C、隨時檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴格把關(guān)，對影響工程質(zhì)量的分項或局部監(jiān)催促班組返工重做，對公司質(zhì)安科提出的整改通知單位及時落實整改；D、接受建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督檢查。 班組一級要求發(fā)揮班長的帶頭作用，嚴格按技術(shù)交底和標準施工，及時做好自檢、互檢、質(zhì)量自評，做到不合格部位不移交下道工序施工，對工程部下達請注冊整改通知單要及時整改并找出原因，以利提高。 二、加強施工前交底制度 工程進度較快，講明施工順序的質(zhì)量要求，并文字記錄

10、，重要部位施工前 均要編制具體的實施方案。 裝修施工中，面積較大，各分項施工前，都要詳細書面交底并做出示范。 三、加強施工中的質(zhì)量監(jiān)督工作嚴格按?建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準?，建設(shè)部?建筑工程質(zhì)量管理方法?，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站頒發(fā)的?建筑工程安裝工程質(zhì)量監(jiān)督的有關(guān)問題?所要求注冊質(zhì)量監(jiān)督程序進行管理。 嚴格原材料質(zhì)量檢查工作，所有進入現(xiàn)場的材料，都必須有產(chǎn)品合格證。并按規(guī)定進行復驗和抽檢，無產(chǎn)品合格證和復檢不合格的材料嚴禁使用，以確保結(jié)構(gòu)及裝修質(zhì)量。四、提高全員質(zhì)量意識 加強現(xiàn)場操作班組的質(zhì)量意識，從進場交底、施工前交底及施工中的質(zhì)量檢查整改，都要從提高質(zhì)量入手進行口頭或書面的質(zhì)量教育，對本方案

11、保證質(zhì)量的措施要書面交底到各施工班組，另外，在現(xiàn)場進行各種開工的技術(shù)比武、競賽，以提高各班組的質(zhì)量意識和榮譽感。五、加強質(zhì)量重點部位控制 該工程技術(shù)高、裝修復雜、質(zhì)量要求等級高，外墻裝修等，除在技術(shù)措施方面按本施工組織設(shè)計組織施工外，重點請注冊加強其質(zhì)量控制力度，加強管理。施工前，必須根據(jù)在施工組織設(shè)計，在編制詳細的實施方案。施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢組織設(shè)計院、監(jiān)理公司及質(zhì)監(jiān)站進行驗收，以到達整個施工過程的質(zhì)量控制目標。 第四章 平安生產(chǎn)技術(shù)措施 1、執(zhí)行?建筑施工平安檢查標準JGJ5999?，按?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標準JGJ4688，同時嚴格遵守“施工現(xiàn)場平安的六大紀律和“十項

12、平安措施及其他平安生產(chǎn)的法令法規(guī)。 2、建立健全平安生產(chǎn)責任制，公司定期或不定期對工程的平安生產(chǎn)檢查、監(jiān)督、催促整改；本著“誰負責生產(chǎn)，誰負責平安的原那么，工程按崗位職責條例分工負責平安，設(shè)專職平安員一名。對公司、質(zhì)安部門發(fā)出整改通知單，工程要及時整改并按時回復。 3、分局部項工程施工前，工程班子應(yīng)有針對性地對工請注入進行平安生產(chǎn)技術(shù)交底，并做好文字記載，辦理簽字手續(xù)。 4、特殊工種必須持證上崗，并需經(jīng)常性加強教育，施工現(xiàn)場要按規(guī)定設(shè)置平安標語、平安色標，要做到全面、準確、醒目。 5、工程要施工現(xiàn)場每天檢查，每周組織一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及進落實整改，要加強平安生產(chǎn)的投入。 6、按規(guī)定架設(shè)用電線

13、路、設(shè)置電箱、使用電器設(shè)備，必須使用“三相五線制，做到“三級保護，各種機具均應(yīng)定期檢查保養(yǎng)，電器設(shè)備必須裝置可行的平安防護裝置，配電箱應(yīng)裝設(shè)觸電保護器，機械操作應(yīng)做到專人專機并經(jīng)常培訓后上崗。 7、按?省消防管理條例?和?杭州市建筑工地防火管理暫行規(guī)定?加強施工現(xiàn)場的消防平安管理工作，現(xiàn)場成立平安防火小組。 整個工程訊息工期期間，要加強消防平安工作，首先要做好現(xiàn)場明火審批工作，按規(guī)定辦事；其次，各種易燃物質(zhì)加強管理，建筑垃圾廢料及時清理，電焊機行裝設(shè)備的電線拉設(shè)要避開可燃性物質(zhì)，施工中要有專人負責消防，定期檢查，消防工作做到以防為主，杜絕各類火警發(fā)生。 生活設(shè)施內(nèi)均用220伏電壓，嚴禁使用爐灶

14、、電爐烘煮食物和燈具取暖。第五章 降低本錢措施1、提高施工管理水平，推行全面質(zhì)量管理，合理組織勞動力，減少搶工窩工現(xiàn)象，有效利用現(xiàn)有施工場地，減少二次搬運。2、加快施工速度，提高機械及周轉(zhuǎn)材料利用率，以減少機械和周轉(zhuǎn)材料的租費。3、利用流動水泥罐貯存水泥，減少損耗及節(jié)約臨時設(shè)施費。4、開展技術(shù)革新及QC小組活動，采用新的施工工藝施工方法，提高施工速度。5、開展文明施工，切實做好落地灰回收利用，做好落手清、現(xiàn)場清及修舊利廢綜合利用等。6、采用切實措施，節(jié)約用電、用水。第六章 文明施工措施 為保持良好生活環(huán)境，必須確保文明施工。1、嚴格執(zhí)行杭州市建筑工程平安監(jiān)督站頒發(fā)的?杭州市建筑工地文明施工檢查

15、評分細那么?，并結(jié)合工程的個體情況，逐條對照，制定措施，逐條落實。2、加強現(xiàn)場的文明施工，嚴格按圖施工，現(xiàn)場環(huán)境確保文明，做到場地整潔、道路暢通、排水順利、材料堆放整齊，機械、電線、水管布置和維修要認真有方案地進行，各種警戒牌要齊正，臨設(shè)布置合理沒，內(nèi)部整潔。3、全體施工人員嚴格遵守規(guī)章制度，維護秩序，噪音較大的施工作業(yè)盡量安排在白天，以保證小區(qū)內(nèi)群眾有一個良好的生活、休息環(huán)境。4、所有臨時設(shè)施住宿實行宿舍化管理，做到內(nèi)部整潔、標準。專人定時清掃。發(fā)現(xiàn)隨處大小便者重罰，施工層內(nèi)嚴禁住人。5、布置洗手池，同時設(shè)置土建施工單位與綠化及配套管線溝通。6、教育全體施工人員遵守有關(guān)法律法規(guī)，文明自己的一

16、切行為。工程從進場交底，分局部項底及日常監(jiān)督，都需將文明施工作為一項主要的內(nèi)容進行教育和監(jiān)督，制止不文明行為，對教育不改者重罰。 第七章 平安保衛(wèi)措施1、所有進入施工現(xiàn)場的施工人員，均需按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，必須“三證齊全。施工人員進場后進行法制宣傳和教育，加強勞動力管理。2、現(xiàn)場施工人員均需佩帶施工證，不佩帶施工證人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。3、聘請保安人員夜間通宵值班巡邏，制止任何不良行為。4、工程班子經(jīng)常深入班組了解情況，發(fā)現(xiàn)任何可能導致不安定因素的隱患，將不安定因素解決在萌芽狀態(tài)。5、設(shè)專職保衛(wèi)人員一人，在公司保衛(wèi)科領(lǐng)導下工作、現(xiàn)場成立保衛(wèi)組，建設(shè)單位，分包單位保衛(wèi)人員參加。與當?shù)嘏沙鏊鶗r刻保持聯(lián)系，發(fā)生治安問題及時聯(lián)手解決。第八章 道路交通防護措施本工程施工時還是做好道路交通平安防護設(shè)置確保平安，并組織好本工程范圍內(nèi)自身的交通，這是本工程順利進行的良好選擇。施工地段，設(shè)置統(tǒng)一的施工警示標志、標牌，并由專職保暢負責人疏導交通，確保交通暢通。施工中數(shù)量大的材料，進出施工區(qū)域，應(yīng)盡量避開人流頂峰期，認真做好施工附近路面的保潔工作。夜間應(yīng)準備充分的照明，并設(shè)置警示燈，提醒行人，防止發(fā)生意外。本工程在施工過程，為了傳遞平安信息，提醒現(xiàn)場一