GFIZS進度目標(biāo)的衡量與控制細則

1、進度目標(biāo)的衡量與控制細則1、 進度目標(biāo)的分類及評分基準(zhǔn)1.1 進度目標(biāo)分為各項目總進度目標(biāo)、各項目年度目標(biāo)和各部門月度計劃目標(biāo)。1.2 項目總進度目標(biāo)評分的比較基準(zhǔn)是該項目控制性進度計劃的有效版本。1.3 項目年進度目標(biāo)評分的比較基準(zhǔn)是該項目總體計劃的有效版本。1.4 各部門月度計劃目標(biāo)的比較基準(zhǔn)是該部門的核準(zhǔn)月進度計劃。1.5 各部門上報總師室的、經(jīng)本部門負責(zé)人審核過的月的實際完成情況是進度目標(biāo)評分的依據(jù)。2、 進度目標(biāo)的評分2.1 工序的權(quán)重2.1.1 項目總體計劃中各工序的權(quán)重由工程計劃調(diào)度室提議并列于計劃中，報主管副總經(jīng)理審批。2.1.2 各部門月計劃中各工序的權(quán)重由工程計劃調(diào)度室提議

2、，總師室負責(zé)人在簽發(fā)各部門核準(zhǔn)月計劃時予以確認。2.2 工序的評分2.2.1 對于實際已經(jīng)完成的工序，若按計劃完成或提前完成，則得分Si=100；若比計劃完成時間延誤了，則每延誤一天扣0.5分，但工序得分不得小于0。2.2.2 對于實際正在進行的工序，若按計劃開始或提前開始，則得分Si=100；若比計劃晚開始，則每晚開始一天扣0.5分；2.2.3 0。2.2.4 對于實際尚未開始但按計劃應(yīng)已開始的工序，統(tǒng)一扣10分，共得分Si=90。2.2.5 除2.2.12.2.4所列工序外，其它工序不參與評分。2.3 進度目標(biāo)得分計算2.3.1 計算時間2.3.1.1 項目總進度目標(biāo)的評分時間為該項目竣工

3、驗收后一周內(nèi)。2.3.1.2 項目年進度目標(biāo)評分的完成時間為第二年1月中旬；主管副總經(jīng)理認為必要時，可書面指令總師室進行年中進度目標(biāo)的評分。2.3.1.3 月度計劃目標(biāo)的評分時間為該月度結(jié)束后一周內(nèi)。2.3.2 進度目標(biāo)評分的責(zé)任部門為工程計劃調(diào)度室。2.3.3 工程計劃調(diào)度室在各款規(guī)定的時間內(nèi)，對符合2.2.12.2.3各款所列條件的工序進行逐個評分，然后按下式進行加權(quán)平均，得出項目年進度目標(biāo)和月度計劃目標(biāo)的得分：ESWS=EW其中S為進度目標(biāo)的得分，S為工序的得分，W為工序i的權(quán)重。TX100,當(dāng)項目提前竣工驗收時，D值為0。GFI-ZS-4-F1）。3、結(jié)果處理1.1 項目總進度目標(biāo)的評

4、分結(jié)果由總師室負責(zé)人報主管副總經(jīng)理審批后提交管理評審。1.2 項目年進度目標(biāo)得分高于90而低于100時，由總師室按GFP14-1糾正和預(yù)防措施控制程序規(guī)定處理；得分等于或低于90分時，由總師室負責(zé)人報主管副總經(jīng)理審批后提交管理評審。1.3 各部門月度計劃目標(biāo)得分等于或高于95而低于98時，由部門負責(zé)人填寫糾正與預(yù)防措施記錄表并按規(guī)定處理；得分等于或高于90而低于95時，由總師室負責(zé)人填寫糾正與預(yù)防措施記錄表并按規(guī)定處理；得分低于90時，由總師室負責(zé)人報主管副總經(jīng)理，由主管副總經(jīng)理決定按何種措施進行處理。4 .記錄4.1 進度目標(biāo)評分結(jié)果一覽表由總師室兼職資料員保存二年后移交公司檔案員永久保存。5 .附件5.1 GFI-ZS-4-F1進度目標(biāo)評分結(jié)果一覽表GFI-ZS-4-F1.2進度目標(biāo)評分結(jié)果一覽表進度目標(biāo)名稱評分基準(zhǔn)評分依據(jù)評分截止日部門得分處理方式計算人備注注：處理方式分A、B、GD四類，A:報主管副總經(jīng)理后