企業(yè)管理顧問協(xié)議

1、企業(yè)管理顧問協(xié)議根據(jù)甲方需要，甲方聘請乙方在擔任甲方“企業(yè)管理顧問”，經雙方協(xié)商，就企業(yè)管理顧問相關問題訂立本協(xié)議。一、乙方接受甲方聘請，同意擔任甲方企業(yè)管理顧問。二、乙方根據(jù)甲方企業(yè)實際情況，對甲方企業(yè)管理相關問題進行指導和解答。甲方就需乙方出席的重大會議和急需解決的事宜，乙方應及時出席和協(xié)助解決。三、企業(yè)管理顧問工作范圍（一）戰(zhàn)略管理咨詢主要是對甲方公司總體戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略（經營模式、管理模式與盈利模式）與競爭戰(zhàn)略的制定和實施提供指導和咨詢；）咨詢要點：1、對國家相關政策進行分析指導，明確企業(yè)面臨的機會與威脅，指導甲方制定并購重組、股改方案；2、指導公司戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略目標的制定，包括財務目標

2、、行業(yè)地位目標、人力資源目標、客戶關系目標、制度流程建設目標；3、指導企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的措施，包括基本的功能戰(zhàn)略，如人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略；4、指導企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的行動計劃，戰(zhàn)略目標時間表，保障措施，評估辦法，調整方法。（二）運營管理咨詢主要是對甲方公司相關管理制度、管理規(guī)范和管理流程的建立提供指導和咨詢；對甲方公司組織結構的設置、三定工作（定編、定崗、定員）、工作流程設計、組織創(chuàng)新與變革等提供指導和咨詢；對甲方公司的企業(yè)文化的建立和創(chuàng)新提供指導和咨詢，包括企業(yè)愿景目標、企業(yè)使命、宗旨、經營理念等的建立和創(chuàng)新。咨詢要點：1、指導甲方推行法人治理結構，建立規(guī)范化、運作高

3、效、既有民主又有集中的治理結構；2、指導甲方對現(xiàn)有董事會、監(jiān)事會、經營班子的運作模式進行調整；3、指導甲方獨立董事制度的形成、建立，使公司決策民主化、智囊化。4、指導對甲方做好每季一次的經營分析，參加甲方的經營分析會，對存在的問題提供專家意見；5、根據(jù)甲方2013年高管目標責任書存在的問題，指導甲方做好2014年目標管理及目標責任書的修改。（三）人力資源管理主要是對甲方公司人力資源規(guī)劃的制定，崗位管理體系、績效管理體系與薪酬管理體系建立與創(chuàng)新，人才招聘與評選工作的開展及相關人力資源管理制度的實施提供指導和咨詢。乙方根據(jù)甲方企業(yè)實際情況就人力資源管理相關問題進行指導和解答。甲方就人力資源方面需乙

4、方出席的重大會議和急需解決的事宜，請乙方應及時出席和協(xié)助解決。1、對甲方的人才建設工程提出指導意見，指導甲方做好股權激勵管理辦法，對老員工晉升（積分管理）問題，提出解決方案和思路;1、對甲方招聘版塊中需咨詢的內容提供專家意見，對應聘者進行專家面試；就甲方在人力資源管理方面問題提供可操作性意見和建議；2、根據(jù)甲方崗位職責及需求，利用白身資源優(yōu)勢，為甲方尋找合適人員，進行崗位人員推薦；3、就甲方人力資源方面問題（如：績效考核、職業(yè)規(guī)劃、培訓，激勵等方面）提出解決方案和思路，改善目前實際工作現(xiàn)狀；4、指導甲方年度培訓計劃的制定和實施，為甲方提供現(xiàn)代管理觀念、管理理論和管理與領導藝術等方面的培訓服務。每年對甲方中層以上管理者進行兩次以上的專題培訓；5、應甲方要求審查、修改人力資源管理方面的相關方案、文件或規(guī)章制度。指導甲方調整年度績效考核及獎金分配方案，對年終考核結果進行把關指導；四、顧問費為每年人民幣元整，分四期支付，每三個月支付一次（請白開勞務發(fā)票）。五、本合同有效期壹年，從2014年業(yè)月日到2015年2月28日，白雙方簽字蓋章后生效。協(xié)議履行期間，甲乙雙方不能無故終止，否則違約方向守約方支付年顧問費的25%作為違約金。合同期滿前一個月，就協(xié)議是否續(xù)簽事宜，甲乙雙方進行協(xié)商。六、因履行本合同發(fā)