企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題及原因

1、企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題及原因企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂與統(tǒng)帥。它是企業(yè)基業(yè)長青的根本，是企業(yè)生命力與活力的源泉，是企業(yè)創(chuàng)新與變革的不竭動(dòng)力，是企業(yè)未來發(fā)展藍(lán)圖的框架與基調(diào)。如果沒有健康、優(yōu)秀、強(qiáng)勢的文化，一個(gè)企業(yè)很難穩(wěn)步成長和持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)采油廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出建設(shè)過程中存在的問題和不足！遼河油田興隆臺(tái)采油廠在企業(yè)文化建設(shè)過程中雖然取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一. 領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)程度參差不齊，甚至對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識(shí)。（一）是企業(yè)文化表象化?；鸩呻m然經(jīng)過幾年的探索，與其他企業(yè)一樣，不可避免的存在企業(yè)文化表象化的缺點(diǎn)。尤其是建設(shè)早

2、期，企業(yè)文化管理人員對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)程度不都，導(dǎo)致了把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語口號(hào)的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上，從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如且精神、核心經(jīng)營理念等標(biāo)語口號(hào)；設(shè)計(jì)了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、唉亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象被設(shè)計(jì)得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心一一企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。（二）是將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。由于基層管理人員對(duì)企業(yè)文化理解上有偏頗，同時(shí)，認(rèn)為建立完善企業(yè)文化體系是一項(xiàng)很復(fù)雜的事情，不原意也不肯

3、在企業(yè)文化建設(shè)上下很大功夫，所以就形成了企業(yè)文化等同于企業(yè)問題活動(dòng)的思想。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個(gè)職工俱樂部來達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。（三）是將企業(yè)文化等同于政治思想工作。由于企業(yè)文化建設(shè)主要由黨組織抓，在不經(jīng)意間就把企業(yè)文化建設(shè)和傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，尤其是單

4、位的行政領(lǐng)導(dǎo)更是認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會(huì)的事情，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)艱難，落實(shí)到位，見到效果非常不易。另外，由于基層單位企業(yè)規(guī)模不大，機(jī)構(gòu)設(shè)置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常不利。（四）是將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度的思想同樣普遍存在。認(rèn)為只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，企業(yè)的文化氛圍也會(huì)逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)

5、文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。二。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)缺乏緊密聯(lián)系，企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中。企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益地提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動(dòng)力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力；而企業(yè)的發(fā)展壯大乂能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守

6、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。興采在文化建設(shè)上與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不是很緊密，有些文化項(xiàng)目與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)，有些精神理念不能真正體現(xiàn)企業(yè)的特點(diǎn)，難以凝聚廣大干部職工的積極性。有的單位的部門為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟(jì)效益，不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”，失去了文化建設(shè)的根本意義。三. 興采文化建設(shè)各單位發(fā)展不平衡?？傮w上看，興采雖然取得了重要的階段性成果，并且已經(jīng)開始從自發(fā)到自覺、從表層到深層、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變，但與油田內(nèi)外一些知名采油廠相比還有一定的差距，部分干部職工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)存在偏頗，認(rèn)為高不可攀、神秘難測，常常寄希望于“外腦”，自己則“心有余力不行”，望而卻步，錯(cuò)失了自我挖掘、總結(jié)提升的良機(jī)。采油廠所屬各單位重視的程度、工作的力度、建設(shè)的績效有很大的不同，造成了單位與單位之間、單位內(nèi)部之間發(fā)展的不平衡。隨著企業(yè)改革的逐步深化,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)造成了明顯的沖擊，火采文化整合的難度和再造的力度將會(huì)越來越大。近幾年，火采一直嘗試和探索著建立興采文化體系和考評(píng)機(jī)制作為重要課題和重要內(nèi)容，在文明單位評(píng)比和基層建設(shè)考核驗(yàn)收中，也都包含了企業(yè)文化的