企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書(shū)樣本模板

1、一、指導(dǎo)思想（確定一個(gè)指導(dǎo)思想公司以不斷創(chuàng)新為基礎(chǔ)，保證包平直遵守市場(chǎng)規(guī)律，根據(jù)企業(yè)實(shí)際.如何如何，在企業(yè)廣闊員工的艱苦奮斗下，將經(jīng)過(guò)年的努力，團(tuán)結(jié)一致，到達(dá)一個(gè)什么水平。二、企業(yè)定位（給企業(yè)一個(gè)準(zhǔn)確的自我評(píng)定，有自我評(píng)價(jià)，有設(shè)想公司將立足，?以經(jīng)營(yíng)主業(yè)為基礎(chǔ)，同時(shí)做好，在此基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取有所擴(kuò)張企業(yè)市場(chǎng)的打算質(zhì)量將到達(dá)什么水平技術(shù)實(shí)力上一個(gè)什么臺(tái)階等等。三、企業(yè)優(yōu)勢(shì)（掂準(zhǔn)企業(yè)自身的分量，要客觀，不擴(kuò)大,不縮小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表達(dá)在以下幾個(gè)方面：1、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（有什么長(zhǎng)處和獨(dú)到的方面，市場(chǎng)占有量有多大，到達(dá)什么占有率等主要拳頭業(yè)績(jī)等，找經(jīng)營(yíng)人員談想法2、質(zhì)量、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)（取得的質(zhì)量成果，在市場(chǎng)

2、上有影響力的工程產(chǎn)品，取得的質(zhì)量榮譽(yù)，科技進(jìn)步優(yōu)勢(shì)等，找技術(shù)、質(zhì)量主管人員談3、人才優(yōu)勢(shì)具有多少高技術(shù)技能人才，在同行業(yè)處于什么位置4、強(qiáng)大的市場(chǎng)化運(yùn)作能力和獨(dú)特的服務(wù)模式（社會(huì)、人脈關(guān)系等，人力資源等四、發(fā)展戰(zhàn)略概要（這是最重要的一部分，一定要科學(xué)，有目標(biāo)，激勵(lì)奮斗，定高了,夠不著，定低了，太省勁企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為:1、產(chǎn)值完成2、質(zhì)量水平3、4、5、6、7、8、（建筑施工企業(yè)八大指標(biāo)的預(yù)測(cè)，還有其他發(fā)展內(nèi)容，都要寫(xiě)進(jìn)去五、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)（闡述活楚各類人員的工作責(zé)任，加強(qiáng)培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是當(dāng)務(wù)之急加強(qiáng)十部、職工培訓(xùn)施工重點(diǎn)（人力資源的

3、打算1、綜合管理人才（高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)2、工程管理人才（項(xiàng)目上各類人員，如:幾大員等3、技術(shù)人才（培養(yǎng)自己的技術(shù)權(quán)威等4、經(jīng)濟(jì)人才（預(yù)算、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等5、其他方面的人才培養(yǎng)六、戰(zhàn)略實(shí)施的步驟（幾年，到達(dá)一個(gè)什么目標(biāo)、目的第一步（或第一階段，或用時(shí)間劃定，如:現(xiàn)在起到年第二步第三步第四步（每一步都做什么工作，打到一個(gè)什么目標(biāo)，或目的七、主要工作措施（為了完成工作的必備手段1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員：工作辦公室設(shè)在，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常具體工作，及時(shí)解決出現(xiàn)的各類問(wèn)題。遇有重大問(wèn)題，首先拿出實(shí)施方案直接向組長(zhǎng)匯報(bào)，或召開(kāi)級(jí)別會(huì)議解決。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，意識(shí)到位對(duì)于落實(shí)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重

4、大意義，首先，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)（決策層其次，各級(jí)管理層認(rèn)識(shí)（執(zhí)行層第三,全體職工認(rèn)識(shí)（落實(shí)層3、認(rèn)真實(shí)施，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲首先明確各類人員的責(zé)任實(shí)施過(guò)程中做出積極努力，具有一定奉獻(xiàn)人員，如何獎(jiǎng)勵(lì)影響工作進(jìn)程，不負(fù)責(zé)任人員的懲辦，處罰4、有力保障，穩(wěn)妥推進(jìn)人力（使用什么人，等物力（用到什么物資、東西，等設(shè)備（辦公設(shè)施、車輛，等財(cái)力（資金來(lái)源:錢從哪里來(lái)，計(jì)劃，批準(zhǔn)，等活動(dòng)經(jīng)費(fèi)是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。實(shí)施企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)必須得到保證應(yīng)編入年度預(yù)算，納入年度財(cái)務(wù)計(jì)劃。經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)本著節(jié)儉、必須的原則，日常開(kāi)支由負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。5、其他方面八、發(fā)展前景（美好的展望，簡(jiǎn)單點(diǎn)（通過(guò)實(shí)施這樣一個(gè)發(fā)展規(guī)劃，展現(xiàn)一下美好的前景，愿望，等結(jié)束語(yǔ)（在下，我們的目的一定要實(shí)現(xiàn)，我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)！一、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀二、發(fā)展遠(yuǎn)景及總體目標(biāo)主要闡述本企業(yè)未來(lái)五年發(fā)展的總體思路，以及在產(chǎn)品調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等方面要到達(dá)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向。三、發(fā)展重點(diǎn)詳細(xì)闡述本企業(yè)今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)打算發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目名稱、技改投入、產(chǎn)品調(diào)整、規(guī)模擴(kuò)張、科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)等階段性目標(biāo)及具體內(nèi)容。四、保障措施為順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)和發(fā)展重點(diǎn)準(zhǔn)備采取的一系列措施。如：1、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。2、實(shí)施名牌