露天鐵礦生產(chǎn)調(diào)度室崗位職責(zé)

1、露天鐵礦生產(chǎn)調(diào)度室崗位職責(zé)調(diào)度室生產(chǎn)統(tǒng)計員崗位職責(zé)1、在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級有關(guān)規(guī)定的要求，建立健全各種圖表、牌版和原始臺帳等各項統(tǒng)計工作。2、做好死亡事故記錄，重大非傷亡事故的專項紀(jì)錄，非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計、匯總，以及調(diào)度通報等，并分類存檔作為永久保存資料。3、及時準(zhǔn)確的做好月報、年報和有關(guān)統(tǒng)計匯報工作，負(fù)責(zé)填寫全礦產(chǎn)量、進(jìn)尺和月度累計完成情況圖表。4、按時完成上級規(guī)定的報表、臺賬和有關(guān)數(shù)據(jù)匯總整理，做好綜合分析工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠數(shù)據(jù)。5、將調(diào)度通知、接到的傳真電文立即送至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批閱落實。6、嚴(yán)格遵守保密制度，對于各項統(tǒng)計資料未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自對外公布。7、對各類資

2、料要妥善保管，做好防火、防盜工作。裝載機司機崗位職責(zé)一、裝載機司機是生產(chǎn)一線的重要后勤保障，是完成礦領(lǐng)導(dǎo)擬定的生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)的先決條件。所以它肩負(fù)的任務(wù)對全礦生產(chǎn)占有舉足輕重的位置。四、文明生產(chǎn)、安全第一。受礦區(qū)地形的局限鏟車上料時要十分注意安全；如電桿、井口、庫房、電纜等。出粉時盡量少裝；防止?jié)穹凵⒙湓诜蹐鐾?；冬季天冷鏟斗內(nèi)粘的土料要除凈后方可進(jìn)入粉池出粉；以防降低鐵粉質(zhì)量。五、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)給任何人干私活兒。發(fā)現(xiàn)一次罰款一百元。六、保管好隨車攜帶的工具，防止丟失。球磨工崗位職責(zé)一、上班前，必須穿戴好勞動保護用品。二、開機前檢查各儀表及控制系統(tǒng)是否安全可靠。仔細(xì)檢查各部位有無影響動轉(zhuǎn)的障

3、礙物，檢查各部位螺栓是否松動，確認(rèn)無誤后，方可開機。三、嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)；運行中出現(xiàn)機械故障及時報告維修工處理。四、停電或其它原因停車時；必須切開設(shè)備的電源，并掛上警示牌；必要時專人看護。五、球磨運轉(zhuǎn)時，全神貫注。不準(zhǔn)睡崗，脫崗，不準(zhǔn)躺臥休息，不準(zhǔn)到車間外閑逛或與他人聊天，更不準(zhǔn)離崗到車間外面檢石頭。違者罰款50-100元。六、靈活掌握水料配比；叉子管、絞龍、沙漿泵、高頻篩要勤觀察，擋板漏粉要及時堵嚴(yán)、以防鐵粉泄露。七、停電或其他原因停電時，全班三個人，必須服從生產(chǎn)管理人員臨時安排其它零活兒，如車間維修，清理砂漿泵廢鐵粉；出小池子鐵粉，架尾礦管支架等等。不得講價錢、不得避重就輕。八、班前或班

4、中嚴(yán)謹(jǐn)飲酒，以確保生產(chǎn)安全。二0一0年三月十五日破碎工崗位職責(zé)一、上班前，必須穿戴好勞動保護用品。二、嚴(yán)格遵守廠內(nèi)規(guī)章制度和勞動時間，不遲到不早退，接班人員提前10分鐘到崗，做好班前各項準(zhǔn)備工作。三、入料時兩人互相照應(yīng)，密切配合。裝載機上料時大破停止作業(yè)。大塊料石在上料前及時砸碎，以防卡住牙板。一旦發(fā)現(xiàn)卡口，待停車后取出，禁止用大錘在料斗內(nèi)猛砸。四、班前或班中禁止飲酒。五、做到腿勤、眼勤、手勤。及時掌握料倉存料情況；因人為造成料倉缺料造成大磨空轉(zhuǎn)罰款50-100元。六、上班時不得隨意脫崗，睡崗或?qū)⒃O(shè)備交他人看管，中午帶飯或送飯不準(zhǔn)回家吃飯；上料完畢再車間休息但不得躺臥；間歇時檢查傳動帶邊緣，二

5、破下面是否有料塊并及時清除。七、下班前及時清理干凈，大破、二破下面的漏料，不準(zhǔn)移交下班清理。如不清理罰款50-100元。八、正常停車時，先停給料機。待破碎倉中礦石排空和使幼帶卸料完畢后，停大破一號皮帶，在停二破二號皮帶。九、未接通知突然停電時，應(yīng)切斷電源開關(guān)，清除破碎倉內(nèi)礦石；當(dāng)發(fā)生重大人身、設(shè)備事故時，緊急停止出事點設(shè)備，在停其他設(shè)備，并緊急搶救搶救和報告處理。十、違反操作規(guī)程，一次罰款50-100元，私拿廠內(nèi)公物按物品價格五倍處以罰款，交按班時生產(chǎn)工具丟失，誰丟失誰賠償。二0一0年三月十五日維修工崗位職責(zé)一、堅守工作崗位，盡職盡責(zé)。上班前穿戴好勞保用品。二、以廠為業(yè)，每天堅持按時上、下班，

6、有事必須向領(lǐng)導(dǎo)請假，不得無故脫崗。三、把工作重點放在車間；觀測機械運轉(zhuǎn)是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時排除；解決不了的向主抓生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報。四、建立機電設(shè)備登記卡，準(zhǔn)確掌握每臺設(shè)備運轉(zhuǎn)使用情況；有故障早發(fā)現(xiàn)早排除；周工作失職人為造成設(shè)備損壞的，處50100元罰款。五、停機檢修球磨時，進(jìn)入球磨機要有足夠的照明，更換襯板要里外有人，互相照應(yīng)。檢修完畢試車時，必須確認(rèn)球磨機內(nèi)無人無物時，方可啟動試車。六、每天上班后檢查破碎機。球磨機轉(zhuǎn)動時否正常，螺栓螺母是否松動、齒輪是否缺油，電機溫升是否過高，機械聲響是否正常，供電線路是否有破損、漏電、打鐵現(xiàn)象，做到心中有數(shù)。七、夜間機械出現(xiàn)故障時，保證隨叫隨到。八、未經(jīng)領(lǐng)

7、導(dǎo)批準(zhǔn)，禁止給個人干私活。正在檢修設(shè)備時，更不準(zhǔn)給個人干私活。九、按時給球磨機加球兒，及時給機械加油，確保機械正常運轉(zhuǎn)。調(diào)度室崗位職責(zé)1、調(diào)度行使對項目部所管轄范圍的各類船舶、設(shè)備和施工隊伍的調(diào)配使用權(quán)，各類船舶和施工隊伍應(yīng)當(dāng)服從項目部調(diào)度的統(tǒng)一指揮。2、項目部調(diào)度在確保安全的前提下，根據(jù)工程的分布及需要，配備船舶、設(shè)備，指揮調(diào)遷及生產(chǎn)作業(yè)，并根據(jù)具體的情況及時調(diào)整，使船舶的合理使用有利于圍堤吹填施工和安全運行。3、項目部調(diào)度室必須掌握各類船舶、設(shè)備的運行狀況及工程動態(tài)，應(yīng)當(dāng)密切注意天氣、潮汐的變化，及時通知各船舶和施工隊伍啟動預(yù)案措施，保證安全航行和施工人員在作業(yè)區(qū)的進(jìn)退場。4、對違反生產(chǎn)安

8、全秩序的船舶、施工隊伍及早指出，立即糾正。5、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題、矛盾，調(diào)度應(yīng)協(xié)調(diào)解決。6、調(diào)度員應(yīng)當(dāng)加強工作責(zé)任心，不斷提高業(yè)務(wù)水平，在處理好日常工作的同時要盡力協(xié)助好工程生產(chǎn)各部門的各項生產(chǎn)工作。7、做好氣象的收聽、記錄，并通知船舶和施工人員。調(diào)度室崗位職責(zé)【篇1：調(diào)度崗位職責(zé)】調(diào)度崗位職責(zé)一、統(tǒng)計。以各個班組為單位，統(tǒng)計各個班組每天出勤的具體人數(shù)、項目種類及進(jìn)度、生產(chǎn)中遇到的特殊情況。人員出勤報表：一次線、二次線進(jìn)度表：任務(wù)表：三大統(tǒng)計報表的作用：根據(jù)報表中的數(shù)據(jù)對進(jìn)度進(jìn)行分析和評估，找出問題根源。人員出勤報表：以班組為單位作統(tǒng)計，每個班組每天的人員出勤情況，根據(jù)出勤情況分析每天、每

9、周、每月人員出勤率是否滿足進(jìn)度需求。進(jìn)度報表：以班組為單位作統(tǒng)計，每個班組每個項目每天的生產(chǎn)進(jìn)度情況。一次線進(jìn)度表：項目名稱：加工構(gòu)件所屬項目名稱。批次：以技術(shù)員劃分為準(zhǔn)批次填寫。數(shù)量：項目構(gòu)件數(shù)量。完成：統(tǒng)計表為統(tǒng)計便利，以周為時間節(jié)點，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計開始時要填寫上周已完成數(shù)量及進(jìn)度，便于快速分析總體生產(chǎn)進(jìn)度。下料：由于工序情況特殊無法直觀的從具體支數(shù)體現(xiàn)進(jìn)度，可按常用百分比體現(xiàn)數(shù)據(jù)進(jìn)度。組立、埋弧焊、校正：該三道工序通過組立任務(wù)單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)，統(tǒng)計時要填寫具體支數(shù)進(jìn)度。（組立數(shù)量=埋弧焊數(shù)量+校正數(shù)量）二次線進(jìn)度表：項目名稱：加工構(gòu)件所屬項目名稱。批次：以技術(shù)員劃分為準(zhǔn)批次填

10、寫。數(shù)量：項目構(gòu)件數(shù)量。完成：統(tǒng)計表為統(tǒng)計便利，以周為時間節(jié)點，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計開始時要填寫上周已完成數(shù)量及進(jìn)度，便于快速分析總體生產(chǎn)進(jìn)度。拼裝、焊接、打磨、報檢：該四道工序通過各班組分配任務(wù)單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)，統(tǒng)計時要填寫具體支數(shù)進(jìn)度。（拼裝數(shù)量=焊接數(shù)量+打磨數(shù)量+校正數(shù)量）任務(wù)表：主要用于記錄二次線已下項目任務(wù)單，便于后續(xù)的項目進(jìn)度跟蹤落實。項目名稱：加工構(gòu)件所屬項目名稱。起始、完成：計劃所要求加工的時間節(jié)點。備注：項目構(gòu)件數(shù)量，及便于統(tǒng)計的辨認(rèn)標(biāo)識。根據(jù)每天統(tǒng)計的人員出勤、進(jìn)度完成情況，針對一些出現(xiàn)問題的地方作出調(diào)整。根據(jù)項目的計劃安排，對現(xiàn)行項目重點與次重點，發(fā)貨急緩情況有針

11、對性的進(jìn)行調(diào)整。除根據(jù)數(shù)據(jù)所反映的問題外對于上級所安排的計劃方針，針對任務(wù)方針想辦法制定切實可行的實施方案并有效的執(zhí)行。三、匯報。對每天所安排的任務(wù)實施進(jìn)度情況，對上級進(jìn)行匯報。特別是遇到有困難的問題要弄清楚其問題的根源，有針對性的進(jìn)行匯報。碰頭會匯報：碰頭會舉行的時間為每天早上9:00,碰頭會時間比較短，主要是對前天工作中遇到的問題進(jìn)行匯報，然后由上級進(jìn)行總結(jié)安排當(dāng)天工作。匯報內(nèi)容：匯報前天及加班夜班人員出勤情況，可適當(dāng)作出正面、切實際點評。匯報當(dāng)前重點項目進(jìn)度情況，次重點項目適當(dāng)簡短匯報。生產(chǎn)例會匯報：生產(chǎn)例會舉行時間為每天下午16:00,主要匯報當(dāng)天各班組人員出勤、生產(chǎn)進(jìn)度。匯報內(nèi)容：匯

12、報前天加班夜班及當(dāng)天出勤情況（酌情匯報鐘工、焊工、磨工人員分布），并作出適當(dāng)點評對進(jìn)度滯后工序提出人員調(diào)整。以班組或項目為單位匯報當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況，對重點項目、次重點項目進(jìn)度進(jìn)行安排，預(yù)測完成時間節(jié)點并對相應(yīng)較進(jìn)度滯后班組提出有效處理方式（例如要求加班或夜班人員出勤人次適當(dāng)增加）。撰寫周重點：周重點一般在每周星期五撰寫，并在當(dāng)天交予助理進(jìn)行匯總審核。本周工作完成情況：重點工作部署、次重點完成部署：按本周計劃和工作開展情況，如實匯報當(dāng)周重點項目進(jìn)度情況，并注明負(fù)責(zé)該項目進(jìn)度實施的負(fù)責(zé)人和時間節(jié)點。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（結(jié)果）：根據(jù)次、重點的進(jìn)度情況，預(yù)測在具體時間內(nèi)能夠達(dá)到的結(jié)果。完成情況：本周結(jié)束時匯報該

13、項目的進(jìn)度情況，對比與本該達(dá)到預(yù)期結(jié)果的差距，并找出影響進(jìn)度的具體原因。【篇2：生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)】生產(chǎn)調(diào)度員崗位責(zé)任制1、生產(chǎn)調(diào)度員在項目執(zhí)行經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作。2、負(fù)責(zé)全項目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。3、做好“上傳下達(dá)”工作，負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地向勞務(wù)班組下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進(jìn)度。4、隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報。5、負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實。6、對各區(qū)勞務(wù)隊的組織機構(gòu)、主要崗位人員

14、的有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。7、負(fù)責(zé)每周、每天的生產(chǎn)碰頭會的召集、記錄等工作。8、負(fù)責(zé)匯總上報各區(qū)勞務(wù)隊的材料計劃，并按項目部的既定程序?qū)徍?、審批后報材料組采購和及時的催促。9、負(fù)責(zé)每周現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查的召集，配合安全負(fù)責(zé)人做好檢查工作。10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。材料后勤負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部材料部門的管理工作。2了解掌握施工過程和形象進(jìn)度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合生產(chǎn)部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。3參加本項目生產(chǎn)計劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)意見。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情

15、況，向項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人提供分析資料。4負(fù)責(zé)安排收料員配合現(xiàn)場材料到場的計量收方工作。5搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，督促倉庫建立各種臺帳，做到賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。6負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。7忠于職守，實事求是，全面、準(zhǔn)確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。8做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。9做好項目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護工作的檢查、驗收工作，制定獎懲制度。10負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備、用品

16、采購、發(fā)放、保管工作、接待、招待等工作。11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。安裝負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1、貫徹落實安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。2、堅持“安全第一、預(yù)防為主”、“生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”、“管生產(chǎn)必須同時管安全”的原則。3、對水、電施工安裝全過程負(fù)直接責(zé)任。4、簽訂勞務(wù)承包協(xié)議的同時，簽訂安全防范，安全責(zé)任協(xié)議。5、把安全工作貫徹到施工、安裝的各個環(huán)節(jié)中去，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。6、開工前做好向施工安裝人員中進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。7、經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育作業(yè)人員正確使用防護用品。8、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應(yīng)及時采取措施予以改正，否

17、則不能繼續(xù)施工。9、發(fā)生重大事故，應(yīng)采取果斷措施進(jìn)行搶救工作，并保護好現(xiàn)場，同時向上級和管部門匯報，事后認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故的發(fā)生。10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)?！酒?：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)】生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)1、在常務(wù)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下從事全廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃的管理及日生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。2、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售要貨計劃，結(jié)合車間實際生產(chǎn)能力及設(shè)備狀況，編制全廠月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，報戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審核。3、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間水、電、煤等的協(xié)調(diào)工作，以及各種物料供應(yīng)的協(xié)調(diào)組織工作。4、負(fù)責(zé)檢查各部門生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況，并將計劃執(zhí)行情況定期提出考核意見。5、組織有關(guān)單位和部門采取有效措施處理由生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大理故。

18、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題應(yīng)及時處理，處理不了的，必須立即向生產(chǎn)副廠長或廠長匯報。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間夜班及節(jié)假日值班情況及全廠的勞動紀(jì)律的督促檢查與考核。7、經(jīng)常出入車間，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，掌握設(shè)備運行和檢修情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，并上報領(lǐng)導(dǎo)，搞好平穩(wěn)生產(chǎn)。8、對新裝置開車要緊密配合，積極協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證一次開車成功。9、組織生產(chǎn)調(diào)度會，匯報生產(chǎn)任務(wù)完成和裝置運行情況，落實導(dǎo)部署。10、負(fù)責(zé)本單位內(nèi)外工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各單位部門之間關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，杜絕非計劃停車。11、負(fù)責(zé)向有關(guān)部門匯報公用工程及生產(chǎn)物料的用量情況。12、完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時安排其他工作。生產(chǎn)調(diào)度程序生產(chǎn)調(diào)度指令是

19、總廠調(diào)度室對生產(chǎn)活動實施的指揮和過程控制，調(diào)度室直接對各生產(chǎn)作業(yè)單位進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，一切生產(chǎn)指令統(tǒng)一由總調(diào)度臺下達(dá)，各生產(chǎn)作業(yè)單位要樹立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產(chǎn)活動的正常開展。一生產(chǎn)調(diào)度指令下達(dá)方法:a）日常調(diào)度指令由調(diào)度室直接下達(dá)給各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長；b）較為重大的生產(chǎn)調(diào)度指令由調(diào)度室下達(dá)給生產(chǎn)作業(yè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長,生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長可根據(jù)本部生產(chǎn)指令傳遞規(guī)定快速下達(dá)給生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長；c）較為重大以上的生產(chǎn)調(diào)度指令的下達(dá),總調(diào)度室應(yīng)盡可能的超前通知生產(chǎn)作業(yè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長。d）在生產(chǎn)經(jīng)營信息及調(diào)度指令的傳遞過程中，調(diào)度室必須對電話進(jìn)行

20、錄音并書面簡要記錄，記錄內(nèi)容包括：聯(lián)系人姓名、聯(lián)系時間、聯(lián)系內(nèi)容、執(zhí)行情況等事項。并進(jìn)行交接班。各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班職工接到調(diào)度電話指令；必須進(jìn)行書面記錄并進(jìn)行交接班。二生產(chǎn)作業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，并及時將執(zhí)行情況反饋調(diào)度室及關(guān)聯(lián)單位。三生產(chǎn)作業(yè)單位如對生產(chǎn)調(diào)度指令有異議，應(yīng)及時將有關(guān)意見匯報至調(diào)度室，當(dāng)調(diào)度室發(fā)出書面調(diào)度令時，生產(chǎn)作業(yè)單位必須立即執(zhí)行。四正常上班時間調(diào)度工作聯(lián)系程序1生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設(shè)備出現(xiàn)一般故障時：2所在崗位立即匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組；3生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理。五生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時：1所在崗位立即匯報生

21、產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報至調(diào)度室；2生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理，并匯報生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)；3當(dāng)班調(diào)度匯報調(diào)度室主任，及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)；六裝置發(fā)生一般生產(chǎn)波動時，所在崗位人員立即組織處理，匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報至調(diào)度室。七裝置發(fā)生較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動時：a）所在崗位人員立即匯報本單位專業(yè)組，并立即匯報至調(diào)度室；b）生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組及時組織處理，并匯報本單位分管領(lǐng)導(dǎo)；c）當(dāng)班調(diào)度立即匯報調(diào)度室主任及生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員；d）調(diào)度科分管副科長立即匯報調(diào)度科科長和生產(chǎn)部分管部長；e）生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員立即匯報生產(chǎn)副廠長。生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會一生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會一般在每

22、周一（節(jié)日長假期間等特殊情況另行通知）下午13：30（夏季時間14:00）召開，時間一般控制在1小時以內(nèi)。二參加會議的單位、人員：a）本企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；b）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員；c）各生產(chǎn)作業(yè)單位分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長；e）各管理部、業(yè)務(wù)部以及消防大隊負(fù)責(zé)同志；f）總廠辦、工程管理部、財務(wù)部、總廠工會、保衛(wèi)部、社區(qū)管理部負(fù)責(zé)人或有關(guān)同志；g）指定需要參加會議的其他單位、人員。三會議一般由本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)主持。本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)外出時，由出席會議的本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持。在沒有本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席時，由調(diào)度室主任主持會議。四會議程序：a）各部門（車間）匯報當(dāng)前的主要生產(chǎn)經(jīng)營情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題；b）其它

23、單位、部門匯報有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營方面工作情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題；c）調(diào)度室匯報上期生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要落實情況，并對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作作出安排，并就反映的問題，提出建議或初步處理意見；e）最后會議主持人對當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)并對今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作做出部署。五會議要求：a）參加會議的人員必須按時到會并簽到，不得遲到、早退；b）會議期間將手機置于振動狀態(tài)；c）特殊情況不能到會時必須事先向調(diào)度室請假；d）保持良好的會風(fēng)和會場紀(jì)律。與會人員要認(rèn)真聽會并做好記錄，每次生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會的主要內(nèi)容和會議精神均要及時向本單位有關(guān)人員傳達(dá)貫徹，凡涉及到本單位的工作任務(wù)，要立即安排、落實。六調(diào)度室負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)

24、度會記錄，并按期編寫生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要。七每周一上午，調(diào)度室負(fù)責(zé)了解上期生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要落實情況，本企業(yè)各有關(guān)單位、部門必須如實、認(rèn)真、準(zhǔn)確地匯報。八調(diào)度室負(fù)責(zé)督查生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要執(zhí)行情況，并在每月初向企劃部反饋對上月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要執(zhí)行情況的考核意見。生產(chǎn)調(diào)度交接班一交接內(nèi)容：a）生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；b）生產(chǎn)經(jīng)營活動情況；c）生產(chǎn)裝置運行情況；d）生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和應(yīng)保證的重要環(huán)節(jié)；e）原料、材料、產(chǎn)品等出廠情況及庫存；f）動力和公用系統(tǒng)的運行及平衡情況；調(diào)度室崗位職責(zé)1. 全面掌握各場站生產(chǎn)動態(tài)，合理調(diào)配液量，保證各場站正常生產(chǎn)。2. 每日進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總及上報。3. 在供

25、液緊張時期，加強各站數(shù)據(jù)的監(jiān)控，及時啟動LNG呆供應(yīng)急預(yù)案，合理調(diào)配，防止斷液現(xiàn)象的發(fā)生。4. 做好日常調(diào)度工作中各類生產(chǎn)電話的做記錄，及時處理配送中存在問題，做好保供工作。5. 根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，掌握各場站生產(chǎn)情況并及時上報；對市場供求進(jìn)行動態(tài)分析，掌握各事業(yè)部、子公司的銷售和購進(jìn)價格情況，并向集團市場部匯總上報。6. 各項LNG#務(wù)資料的收集、整理、歸檔、管理工作。7.對華港集團生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)系統(tǒng)、昆侖能源數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行填報及審核。調(diào)度室HS即責(zé)1 .遵守與本崗位有關(guān)的法律法規(guī)、HSE®章制度以及工作要求2 .根據(jù)上級規(guī)定，完成本崗位的HSE®章制度、操作規(guī)程，確保符合國家

26、法律、法規(guī)和上級有關(guān)要求。3 .及時對本崗位HSET作自查，經(jīng)常對屬地內(nèi)的HSE!作時行監(jiān)督檢查。4 .掌握本崗位和工作屬地內(nèi)的HS歐口識。以身作則，杜絕違章行為。5 .對本崗位的健康安全與環(huán)境風(fēng)險進(jìn)行識別，遵守上級制定的實施消減預(yù)防措施。6 .認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守本單位交通安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，服從管理。7 .認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守本單位的消防規(guī)章制度、“四懂四會”服從管理。主管領(lǐng)導(dǎo)：調(diào)度室：調(diào)度室崗位職責(zé)一、調(diào)度室人員設(shè)置和崗位定位調(diào)度室人員設(shè)置22人，崗位定位為：調(diào)度室主任一名、生產(chǎn)副主任一名、技術(shù)主管一名、機電副主任一名、井下機械設(shè)備副主任一名、調(diào)度組長一名、大班調(diào)度員12名、生產(chǎn)運輸管理

27、調(diào)度員3名。二、崗位基本情況調(diào)度室屬礦設(shè)立的生產(chǎn)指揮中心，對上級領(lǐng)導(dǎo)為集團公司總調(diào)度室，對下級為全礦各二級調(diào)度的業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)；直屬礦領(lǐng)導(dǎo)為生產(chǎn)副礦長。三、職責(zé)范圍1、在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)煤炭生產(chǎn)方針政策和生產(chǎn)計劃，掌握礦井生產(chǎn)規(guī)劃和系統(tǒng)布置、生產(chǎn)銜接、重點工程、工作面設(shè)備安裝、拆除、過地質(zhì)構(gòu)造等工作進(jìn)展和生產(chǎn)完成情況，抓好各項重點工程、環(huán)節(jié)工程、緊急工程或臨時工程的安全質(zhì)量問題，督促解決生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)以及存在的各種問題。以礦井生產(chǎn)技術(shù)和專業(yè)知識作指導(dǎo)，以全面貫徹落實各種生產(chǎn)管理制度為準(zhǔn)繩，提高調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)水平，搞好綜合平衡，均衡組織生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門積極組織、協(xié)調(diào)解決好安全生產(chǎn)

28、問題。2、負(fù)責(zé)組織召開調(diào)度專題會、早晚碰頭會、安全生產(chǎn)電話會、現(xiàn)場辦公會、專題會等各種安全生產(chǎn)會議，以科學(xué)理論為指導(dǎo)，以實際情況為依據(jù)，提出切實可行的生產(chǎn)施工方案，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議，做好理論與實際相結(jié)合的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作，并做好各項會議紀(jì)要和工作總結(jié)，匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，查找生產(chǎn)管理中的漏洞和不足之處，掌握生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患和實際存在的各種問題，并對發(fā)現(xiàn)和存在的各種安全隱患和問題以及發(fā)生的事故進(jìn)行跟蹤處理。發(fā)生重大事故或突發(fā)性事件時，及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行“干部管理六十條”，負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等，積極組織有關(guān)部門進(jìn)行搶險救災(zāi)。掌握各種大型設(shè)備的到場到

29、位及庫存情況，抓好井上、下運輸系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理，了解機電設(shè)備事故的維修和故障處理及設(shè)備配件的庫存情況，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門及時處理和解決影響礦井生產(chǎn)的因素，并做好影響礦井正常生產(chǎn)的各種事故統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策和指揮生產(chǎn)提供可靠依據(jù)。4、負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全生產(chǎn)工作，加強各種應(yīng)急預(yù)案、礦井災(zāi)害預(yù)防處理、避災(zāi)路線等的學(xué)習(xí)、指揮和應(yīng)用，負(fù)責(zé)調(diào)度室內(nèi)各種機電設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和十大監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護、故障處理及系統(tǒng)軟件、硬件的開發(fā)應(yīng)用、各種數(shù)據(jù)信息報表的上傳、技術(shù)資料和圖紙的填匯等辦公信息自動化管理工作，確保調(diào)度系統(tǒng)辦公信息自動化正常運行及暢通，為領(lǐng)導(dǎo)積極組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)和指揮各個生產(chǎn)隊組提供可靠

30、資料。5、負(fù)責(zé)對各二級調(diào)度的調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，加強調(diào)度人員對各種規(guī)章制度、安全規(guī)程、生產(chǎn)措施以及采、掘、開、運輸、機電、通風(fēng)、調(diào)度等各種專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提供調(diào)度人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平和指揮協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)成為一支懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理的高素質(zhì)人才隊伍。6、負(fù)責(zé)做好礦井臨時停電、停風(fēng)、單回路供電系統(tǒng)、全礦停電大檢修以及節(jié)日放假期間安全生產(chǎn)工作的安排、指揮和協(xié)調(diào)，并協(xié)助有關(guān)部門做好各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查、以及礦井“雨季三防”和“冬季防寒防凍”的各項準(zhǔn)備工作，確保礦井安全生產(chǎn)。四、崗位職責(zé)調(diào)度主任職責(zé)1、在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面工作，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針、政策和生產(chǎn)

31、計劃，對日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度。2、組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。3、掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。4、掌握采掘布置、工作面銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問題，保證礦井正常銜接。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門的關(guān)系，確保一線隊組的正常生產(chǎn)。6、輔助接收和傳達(dá)局礦及上級調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作，并監(jiān)督檢查落實情況。7、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決。發(fā)生重大事故時，負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。8、經(jīng)常檢查調(diào)度

32、系統(tǒng)工作，按季考核，召開調(diào)度工作專題會議，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高調(diào)度系統(tǒng)工作質(zhì)量。9、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。10、承擔(dān)屯蘭礦質(zhì)量體系及環(huán)境管理體系中規(guī)定的相關(guān)責(zé)任。調(diào)度生產(chǎn)副主任職責(zé)1、協(xié)助主任分管采、掘、開及運輸、機電、安裝調(diào)度工作，并負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員共同完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)和重點環(huán)節(jié)工作計劃。2、在分管范圍內(nèi)，要經(jīng)常深入實際，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)部門及早解決問題。3、積極參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查。4、參加分管部門事故追查，澄清問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。5、協(xié)助主任指揮各生產(chǎn)單位，采取措施，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，及時了解安全生產(chǎn)和質(zhì)量動態(tài)，發(fā)生重大事故時，負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織并參加處理。6

33、、掌握全礦采、掘、開隊組工作布置情況，綜采安裝拆除，掌握采掘銜接情況，了解各類大型設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。7、協(xié)助主任完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作，搞好對運輸管理組考核及協(xié)調(diào)好車輛運輸工作。8、主要分管綜合組、運輸一隊、運輸二隊的各項管理工作。調(diào)度機電副主任職責(zé)1、協(xié)助主任分管各隊大型設(shè)備管理工作，掌握機電設(shè)備的目前運行狀況及庫存情況，搞好綜合平衡，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針、政策和生產(chǎn)計劃，對機電方面的工作進(jìn)行安排和調(diào)度。2、參加安全生產(chǎn)調(diào)度會議及機電例會，對有關(guān)工作安排和決議負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。3、在分管范圍內(nèi)，要經(jīng)常深入實際，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)部門及早解決問題。4、積極參加礦組織的機電安全質(zhì)量大檢查。5、參加分

34、管部門事故追查，澄清問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。6、協(xié)助主任指揮各生產(chǎn)單位，采取措施，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，及時了解安全生產(chǎn)和質(zhì)量動態(tài)，發(fā)生重大事故時，負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織并參加處理。7、協(xié)助主任完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。調(diào)度副主任（技術(shù)主管）職責(zé)1、在主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度管理組工作，協(xié)助主任組織好日常安全生產(chǎn)，全面完成當(dāng)月作業(yè)計劃；并負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。2、參加礦年、季、月計劃的審查、落實，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織采掘隊上綱要、創(chuàng)水平活動。3、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防計劃和避災(zāi)線路，負(fù)責(zé)了解重大安全隱患處理情況。發(fā)生重大事故時協(xié)助主任、副主任參加處理。4、掌握采掘隊工作

35、面生產(chǎn)技術(shù)管理狀況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。5、負(fù)責(zé)技術(shù)性的資料圖紙的填寫及繪制。6、組織調(diào)度系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強管理，提高素質(zhì)，并按季考核各二級調(diào)度工作，獎優(yōu)罰劣。7、對各種監(jiān)控系統(tǒng)工作加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。8、主要分管調(diào)度臺、調(diào)度室的各項技術(shù)工作。調(diào)度組長職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)全組工作，按月、按季做好工作安排和總結(jié)。2、負(fù)責(zé)組織日常調(diào)度工作，動態(tài)檢查當(dāng)班調(diào)度員工作質(zhì)量，組織完成生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或按程序匯報領(lǐng)導(dǎo)。3、每旬組織有關(guān)人員盤點核實存煤情況。4、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解熟悉采掘工作面情況，掌握第一手資料，協(xié)助值班調(diào)度員解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。5、掌握礦的年、季、月生

36、產(chǎn)計劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)組織安排情況。6、負(fù)責(zé)傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度通知、指示，并督促檢查落實執(zhí)行情況。7、做好對本組人員的考核工作，促進(jìn)調(diào)度員提高素質(zhì)和工作責(zé)任心，執(zhí)行好干部安全管理“60條”等安全管理制度，組織好日常安全生產(chǎn)。8、負(fù)責(zé)調(diào)度專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)。綜合組職責(zé)在主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成以下工作：1、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項工作、規(guī)程措施管理及各種報表、圖紙的管理并按要求及時填繪，并負(fù)責(zé)調(diào)度員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。2、輔助隊組工作量的統(tǒng)計及其它信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析。3、生產(chǎn)任務(wù)完成情況的上網(wǎng)、上墻。4、調(diào)度系統(tǒng)辦公用品的領(lǐng)發(fā)及保管，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理組、綜合組的逐日考核。5、調(diào)度經(jīng)營管理及

37、調(diào)度季度、年度總結(jié)工作，并負(fù)責(zé)工資的結(jié)算、發(fā)放、單項獎金的領(lǐng)發(fā)及班組長津貼的核算和管理。6、各種文件、資料的管理、存檔，并做好調(diào)度內(nèi)部質(zhì)量認(rèn)證工作、整理、打印、發(fā)放各種會議紀(jì)要、文件及其它文字材料。7、每月按時向集團公司調(diào)度傳真各種報表。8、每月上中旬負(fù)責(zé)對調(diào)度人員進(jìn)行分組培訓(xùn)。值班調(diào)度員職責(zé)1、負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析。2、在礦井發(fā)生重大事故時，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報，調(diào)動一切力量，積極組織搶救工作。3、準(zhǔn)確掌握煤炭洗選和煤炭產(chǎn)、洗、運、存情況，確保礦井正常生產(chǎn)。4、準(zhǔn)確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫牌板和圖表，并記錄號調(diào)度規(guī)定的各類臺帳和記錄本。

38、5、認(rèn)真做好對上級的通知，指示的接收和發(fā)放工作，并做好完整的記錄。6、掌握礦井采掘方面存在問題，及時同有關(guān)單位聯(lián)系，積極解決。7、輪流深入井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。8、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安制，搞好安全工作，制止違章指揮、違章作業(yè)。大班調(diào)度員職責(zé)1、掌握采掘工作面月報表，并做好匯總工作。2、掌握全礦采掘工作面搬家情況，并按時填寫牌板。3、負(fù)責(zé)檢查上級指示落實執(zhí)行情況，并做好詳細(xì)記錄。4、協(xié)助值班調(diào)度員搞好日常調(diào)度工作，平衡解決生產(chǎn)中的問題，并做好重點工程、季節(jié)性工作安排和檢查工作。5、經(jīng)常下井調(diào)查生產(chǎn)情況，作好旬、月和不定期的生產(chǎn)分析。6、值班調(diào)度員有事休息時，大班調(diào)度員要

39、及時頂班，以防造成空班。統(tǒng)計資料員職責(zé)1、掌握全礦及各隊季、月、旬的生產(chǎn)計劃、指標(biāo)完成情況和生產(chǎn)安排情況。2、熟悉上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)對礦安全生產(chǎn)的指示及要求，掌握生產(chǎn)動態(tài)，積累有關(guān)安全生產(chǎn)的資料，并搞好安全生產(chǎn)旬、月分析。3、按旬、月做好各項調(diào)度資料和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作，并按上級要求匯報。4、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求及時準(zhǔn)確地提供有關(guān)統(tǒng)計資料，供領(lǐng)導(dǎo)指揮決策生產(chǎn)。5、在主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本室年、季、月的工作總結(jié)，協(xié)助搞好調(diào)度系統(tǒng)的培訓(xùn)、檢查和生產(chǎn)評比工作。6、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不為任何人或單位提供資料。運輸管理組調(diào)度員職責(zé)1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對所管生產(chǎn)隊組的安全、質(zhì)量、任務(wù)實施督促、檢查、追蹤、

40、落實。2、負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備、管線安裝、挪移、拆除、回收工作。3、負(fù)責(zé)安排、督促相應(yīng)隊組加強所管范圍內(nèi)巷道維修、灑水滅塵及文明衛(wèi)生。4、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)各巷道軌道的鋪設(shè)、維護，絞車的完好，“一坡三擋”等安全設(shè)施的安裝完好。5、負(fù)責(zé)督促所負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊組所需的材料、備品備件、設(shè)備、軌道等按時按量按指定地點的運送工作。6、負(fù)責(zé)對所負(fù)責(zé)隊組的勞動紀(jì)律、隊干部值班跟班、交接班、班前班后會、職工考勤等規(guī)章制度的執(zhí)行情況實施監(jiān)督檢查。7、對所負(fù)責(zé)的重點工程、環(huán)節(jié)工程、緊急工程及分管主任、主任臨時安排的工作，做好組織協(xié)調(diào)、追蹤落實工作，對現(xiàn)場能及時處理的問題，必須盯在現(xiàn)場處理。8、對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作必須及時反饋

41、進(jìn)展情況，組織協(xié)調(diào)困難時匯報分管主任，以便工作順利進(jìn)行。9、管理組成員要深入一線，靠前指揮，每月下井不少于20天（包括3個二班、3個夜班）。調(diào)度室崗位職責(zé)1、在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室及全面管理工作，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的方針政策和作業(yè)計劃，對日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。2組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。3掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位的關(guān)系。4掌握采掘布置工作面銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。5負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和

42、布置的工作，并檢查落實執(zhí)行情況。6按時參加礦組織的安全大檢查現(xiàn)場辦公和安全辦公會議，負(fù)責(zé)檢查辦公會確定的工作落實情況。7對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決。發(fā)生重大事故時，負(fù)責(zé)調(diào)動人力物力車輛等，對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。8負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)技能水平，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。9組織檢查各種原始記錄圖表臺帳填寫調(diào)度文件資料貫徹和存檔情況。10負(fù)責(zé)各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報工作。落實礦各項管理規(guī)定，嚴(yán)格制度管理，對影響安全生產(chǎn)的事故，認(rèn)真組織分析，及通報處理。調(diào)度室主任崗位職責(zé)1、在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)

43、度室全面管理工作，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的方針政策和作業(yè)計劃，對日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)指揮。2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。3、掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位關(guān)系。4、掌握采掘布置、工作面銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。5、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作，并檢查落實執(zhí)行情況。6、按時參加礦組織的安全大檢查、現(xiàn)場辦公和安全辦公會議，負(fù)責(zé)檢查辦公會確定的工作落實情況。7、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決

44、。發(fā)生重大事故時，坐鎮(zhèn)指揮，負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力、車等，對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。8、負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)技能水平，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。9、組織檢查各種原始記錄、圖表、臺帳填寫、調(diào)度文件資料貫徹和存檔情況。10、負(fù)責(zé)各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報工作。落實礦各項管理規(guī)定，嚴(yán)格制度管理，對影響安全生產(chǎn)的事故，認(rèn)真組織分析，及時通報處理。調(diào)度室副主任崗位職責(zé)1、協(xié)助主任搞好礦井的安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)組織調(diào)度室內(nèi)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。2、掌握礦年、季、月生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)安排。協(xié)助主任指揮實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。及時了解安全生產(chǎn)、質(zhì)量和生產(chǎn)

45、動態(tài)，發(fā)生重大事故時，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場參加處理。3、掌握采掘部署、綜采、炮采接替及采掘銜接情況。重點掌握采掘設(shè)備、大型固定設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并參加固定設(shè)備的檢修安排。4、督促檢查各系統(tǒng)業(yè)務(wù)保安貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)重大不安隱患，督促有關(guān)單位采取措施，及時處理。5、向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報和反映生產(chǎn)過程中存在的問題，貫徹領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，并檢查各單位執(zhí)行情況。6、參加各種生產(chǎn)會議，督促解決所發(fā)生的問題，對生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，組織人員深入調(diào)查研究，提出專題分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)策使用。7、經(jīng)常深入井下，抓好薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助區(qū)隊解決生產(chǎn)中的實際問題，確保完成各項工作目標(biāo)。8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時

46、性工作。調(diào)度室技術(shù)員崗位職責(zé)1、在礦總工程師和調(diào)度室主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。2、掌握礦井開拓布局、“三量”變化，對當(dāng)月生產(chǎn)和下月生產(chǎn)大體趨勢作出預(yù)見性估量。3、參加礦年、季、月度計劃的審查、落實，掌握采區(qū)和采掘工作面接替情況。4、掌握礦井災(zāi)害預(yù)防計劃和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)了解重大安全隱患處理情況。發(fā)生重大事故時，協(xié)助主任、副主任參加處理。5、掌握重點采掘工作面的生產(chǎn)技術(shù)管理狀況，參與推廣正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。6、協(xié)助主任搞好調(diào)度人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。值班調(diào)度員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)掌握當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情

47、況，積極組織當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行事故匯報制度，在礦井發(fā)生事故時，按照匯報程序及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報，調(diào)度一切力量，積極組織搶救作，并做好事故記錄。3、準(zhǔn)確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，認(rèn)真填寫各種記錄，按時向上級調(diào)度部門匯報生產(chǎn)情況。4、認(rèn)真做好上級的通知、指示的接收和下達(dá)工作，并做好完整記錄。5、了解和掌握采掘方面存在的問題，及時向有關(guān)部門聯(lián)系，積極協(xié)助解決，并做好影響生產(chǎn)的情況記錄。6、輪流深入井下了解生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在問題。7、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制、搞好安全工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象。8、嚴(yán)格交接班制度，交清接明，并認(rèn)真填寫交接班記錄等相關(guān)調(diào)度專項記錄

48、。跟班調(diào)度員崗位職責(zé)1、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從分配，按時到達(dá)工作場所，完成調(diào)度室主任交給的各項任務(wù)。2、堅持班中兩次向調(diào)度員匯報和班后直接向值班主任匯報制度，并填寫跟班記錄。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持巡回檢查制度，做到三勤（腿勤：圈轉(zhuǎn)到；嘴勤；發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象及時糾正；手勤：不安因素親自動手處理），對所去地點的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)任。4、堅持黨的安全方針，不違章指揮和違章作業(yè)。5、發(fā)現(xiàn)重大不安因素或發(fā)生重大事故時，要親自趕到現(xiàn)場，組織人員進(jìn)行搶險。6、協(xié)助有關(guān)區(qū)隊和部門完成礦交給的安全生產(chǎn)任務(wù)和臨時性工作任務(wù)。統(tǒng)計員崗位職責(zé)1、掌握礦年、季、月生產(chǎn)指標(biāo)和完成情況，負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)日報表及各隊生產(chǎn)指標(biāo)、計劃和完成情況，及礦

49、井旬、月、季、年度的統(tǒng)計日報工作。2、及時準(zhǔn)確上報各種報表，隨時提供礦領(lǐng)導(dǎo)需要的各類數(shù)據(jù)。3、高標(biāo)準(zhǔn)地做好各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和牌板、圖表及各種資料的整理工作，做到清潔整齊、明目清晰、條理分明、分類歸檔。4、及時準(zhǔn)確地向上級及礦領(lǐng)導(dǎo)報出安全生產(chǎn)報表，并嚴(yán)守機密，不向外泄露不該公開的有關(guān)文件、資料和數(shù)據(jù)。調(diào)度崗位職責(zé)一、統(tǒng)計。以各個班組為單位，統(tǒng)計各個班組每天出勤的具體人數(shù)、項目種類及進(jìn)度、生產(chǎn)中遇到的特殊情況。人員出勤報表：一次線、二次線進(jìn)度表：任務(wù)表：根據(jù)報表中的數(shù)據(jù)對進(jìn)度進(jìn)行分析和評估，三大統(tǒng)計報表的作用：人找出問題根源。根據(jù)出勤情況分析每天、每個班組每天的人員出勤情況，以班組為單位作統(tǒng)計，員出

50、勤報表：每周、每月人員出勤率是否滿足進(jìn)度需求。一次線每個班組每個項目每天的生產(chǎn)進(jìn)度情況。以班組為單位作統(tǒng)計，進(jìn)度報表：進(jìn)度表：項目名稱：加工構(gòu)件所屬項目名稱。批次：以技術(shù)員劃分為準(zhǔn)批次填寫。數(shù)量：項目構(gòu)件數(shù)量。完成：統(tǒng)計表為統(tǒng)計便利，以周為時間節(jié)點，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計開始時要填寫上周已完成數(shù)量及進(jìn)度，便于快速分析總體生產(chǎn)進(jìn)度。下料：由于工序情況特殊無法直觀的從具體支數(shù)體現(xiàn)進(jìn)度，可按常用百分比體現(xiàn)數(shù)據(jù)進(jìn)度。組立、埋弧焊、校正：該三道工序通過組立任務(wù)單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)，統(tǒng)計二次線進(jìn)度表：校正數(shù)量）+埋弧焊數(shù)量=（組立數(shù)量時要填寫具體支數(shù)進(jìn)度。項目名稱：加工構(gòu)件所屬項目名稱。批次：以技術(shù)員劃分

51、為準(zhǔn)批次填寫。數(shù)量：項目構(gòu)件數(shù)量。完成：統(tǒng)計表為統(tǒng)計便利，以周為時間節(jié)點，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計開始時要填寫上周已完成數(shù)量及進(jìn)度，便于快速分析總體生產(chǎn)進(jìn)度。拼裝、焊接、打磨、報檢：該四道工序通過各班組分配任務(wù)單可以很直觀的體現(xiàn)出具體校正數(shù)量）+打磨數(shù)量+焊接數(shù)量=（拼裝數(shù)量數(shù)據(jù)，統(tǒng)計時要填寫具體支數(shù)進(jìn)度。任務(wù)表：主要用于記錄二次線已下項目任務(wù)單，便于后續(xù)的項目進(jìn)度跟蹤落實。項目名稱：加工構(gòu)件所屬項目名稱。起始、完成：計劃所要求加工的時間節(jié)點。備注：項目構(gòu)件數(shù)量，及便于統(tǒng)計的辨認(rèn)標(biāo)識。二、執(zhí)行。對每月、每周、每天計劃的重點程度進(jìn)行總結(jié)，通過計劃以各個班組為基點進(jìn)行具體實施和落實。根據(jù)每天統(tǒng)計的人員出勤、

52、進(jìn)度完成情況，針對一些出現(xiàn)問題的地方作出調(diào)整。根據(jù)項目的計劃安排，發(fā)貨急緩情況有針對性的進(jìn)行調(diào)整。對現(xiàn)行項目重點與次重點，除根據(jù)數(shù)據(jù)所反映的問題外對于上級所安排的計劃方針，針對任務(wù)方針想辦法制定切實可行的實施方案并有效的執(zhí)行。三、匯報。對每天所安排的任務(wù)實施進(jìn)度情況，對上級進(jìn)行匯報。特別是遇到有困難的問題要弄清楚其問題的根源，有針對性的進(jìn)行匯報。,碰頭會時間比較短，主要是對前00:9碰頭會匯報：碰頭會舉行的時間為每天早上天工作中遇到的問題進(jìn)行匯報，然后由上級進(jìn)行總結(jié)安排當(dāng)天工作。匯報內(nèi)容：匯報當(dāng)前重點切實際點評?？蛇m當(dāng)作出正面、匯報前天及加班夜班人員出勤情況，項目進(jìn)度情況，次重點項目適當(dāng)簡短匯

53、報。主要匯報當(dāng)天各班組人員出勤、，16:00生產(chǎn)例會舉行時間為每天下午生產(chǎn)例會匯報：生產(chǎn)進(jìn)度。匯報內(nèi)容：并作出適，磨工人員分布）焊工、（酌情匯報鐘工、匯報前天加班夜班及當(dāng)天出勤情況當(dāng)點評對進(jìn)度滯后工序提出人員調(diào)整。次重點項目進(jìn)度進(jìn)行安排，對重點項目、以班組或項目為單位匯報當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況，預(yù)測完成時間節(jié)點并對相應(yīng)較進(jìn)度滯后班組提出有效處理方式（例如要求加班或夜班人員出。勤人次適當(dāng)增加）撰寫周重點：周重點一般在每周星期五撰寫，并在當(dāng)天交予助理進(jìn)行匯總審核。本周工作完成情況：重點工作部署、次重點完成部署：按本周計劃和工作開展情況，如實匯報當(dāng)周重點項目進(jìn)度情況，并注明負(fù)責(zé)該項目進(jìn)度實施的負(fù)責(zé)人和時間

54、節(jié)點。：根據(jù)次、重點的進(jìn)度情況，預(yù)測在具體時間內(nèi)能夠達(dá)到的結(jié)果。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（結(jié)果）完成情況：本周結(jié)束時匯報該項目的進(jìn)度情況，對比與本該達(dá)到預(yù)期結(jié)果的差距，并找出影響進(jìn)度的具體原因。篇2：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)在常務(wù)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下從事全廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃的管理及日常、1 生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)根據(jù)銷售要貨計劃，結(jié)合車間實際生產(chǎn)能力及設(shè)備狀況，、2 編制全廠月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，報戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審核。負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間水、電、煤等的協(xié)調(diào)工作，以及各種物料供應(yīng)、3 的協(xié)調(diào)組織工作。負(fù)責(zé)檢查各部門生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況，并將計劃執(zhí)行情況、4 定期提出考核意見。5組織有關(guān)單位和部門采取有效措施處理由生產(chǎn)過程中發(fā)生

55、的重、大理故。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題應(yīng)及時處理，處理不了的，必須立即向生產(chǎn)副廠長或廠長匯報。負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間夜班及節(jié)假日值班情況及全廠的勞動紀(jì)律的督促、6檢查與考核。、7經(jīng)常出入車間，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，掌握設(shè)備運行和檢修情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，并上報領(lǐng)導(dǎo)，搞好平穩(wěn)生產(chǎn)。對新裝置開車要緊密配合，積極協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證、8 一次開車成功。組織生產(chǎn)調(diào)度會，匯報生產(chǎn)任務(wù)完成和裝置運行情況，落實領(lǐng)、9 導(dǎo)部署。負(fù)責(zé)本單位內(nèi)外工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各單位部門之間關(guān)系，保證、10生產(chǎn)順利進(jìn)行，杜絕非計劃停車。負(fù)責(zé)向有關(guān)部門匯報公用工程及生產(chǎn)物料的用量情況。、11完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時安排其他工作。、12生產(chǎn)調(diào)度程序生產(chǎn)調(diào)度指令是總廠調(diào)度室對生產(chǎn)活動實施的指揮和過程控制，調(diào)度室直接對各生產(chǎn)作業(yè)單位進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，一切生產(chǎn)指令統(tǒng)一由總調(diào)度臺下達(dá)，各生產(chǎn)作業(yè)單位要樹立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產(chǎn)活動的正常開展。:生產(chǎn)調(diào)