工期保障措施

1、WORD格式精心整理工期保障措施一、資源保障措施1、勞動(dòng)力的管理A、選調(diào)優(yōu)秀管理人員組本錢(qián)工程現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理部，對(duì)該工程施工實(shí)行方案、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)視和指揮只能。同時(shí)我們X重承諾，工程經(jīng)理每月在現(xiàn)場(chǎng)辦公的時(shí)間不得少于20 天，以及時(shí)解決工地上的問(wèn)題B、保障進(jìn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行職業(yè)道德教育和技能培訓(xùn)，服從工程經(jīng)理部統(tǒng)一管理。C、以公司工程部為中心，工程經(jīng)理部為主導(dǎo)，以公司勞務(wù)大隊(duì)作后盾，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部技術(shù)好的、能打硬仗的勞務(wù)班組到本工程施工，所需人員的數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)日期由工程事先作方案向工程部和勞務(wù)大隊(duì)申請(qǐng)，以便公司隨時(shí)調(diào)動(dòng)勞力用來(lái)滿足工程進(jìn)度的需要。D

2、、勞務(wù)班進(jìn)入工程后，歸工程經(jīng)理全權(quán)管理。工程根據(jù)工程的方案合理安排操作X圍內(nèi)容和作息時(shí)間。在主控工程施工階段，工程要分節(jié)點(diǎn)排出網(wǎng)絡(luò)方案，嚴(yán)格按方案的要求安排工作。E、以本施工進(jìn)度方案表為依據(jù)， 組織各工種及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 當(dāng)某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化時(shí)，工程應(yīng)及時(shí)修改勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)方案，要做到每天一調(diào)整。及時(shí)報(bào)公司有關(guān)職能部門(mén)。F、如果出現(xiàn)某一工種勞動(dòng)力缺乏，公司可以在內(nèi)部各工程部間進(jìn)展調(diào)動(dòng)勞務(wù)力量，以滿足本工程的需要。2、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)的保證措施A、以公司工程部為中心，以工程為主導(dǎo)。確保工程施工用周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)進(jìn)場(chǎng)總方案編制每月的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)方案及時(shí)上報(bào)公司工程部，做好專業(yè)資料整理WORD格式精心

3、整理事先落實(shí)，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。B、工程由材料員負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)方案的申請(qǐng)，運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等工作，由工程核算提供方案申請(qǐng)的計(jì)算依據(jù)，工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程周轉(zhuǎn)材料的申請(qǐng)、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收和使用等工作的管理。C、如發(fā)生周轉(zhuǎn)供求矛盾，工程部有權(quán)向社會(huì)各周轉(zhuǎn)租賃商租賃。公司工程部積極配合辦理各手續(xù)和運(yùn)輸工具。必須時(shí)，由公司生產(chǎn)經(jīng)理直接調(diào)動(dòng)公司其他工程的周轉(zhuǎn)以滿足本工程需要。3、施工材料供應(yīng)的保證措施A、以公司工程部為中心，工程經(jīng)理部為主導(dǎo)，組成一個(gè)完整的材料供應(yīng)體系，工程應(yīng)根據(jù)施工組要材料進(jìn)場(chǎng)方案逐月編制材料進(jìn)場(chǎng)方案，并及時(shí)報(bào)公司工程部和材料部，做到事先方案，方案得落實(shí)。B、工程由材料員負(fù)責(zé)施工材料方案的申請(qǐng)，運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)和

4、驗(yàn)收等工作，由工程核算員提供方案申請(qǐng)的計(jì)算依據(jù)，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)材料的方案申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)和使用工作進(jìn)展管理。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供材料的技術(shù)性能指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)抽樣送檢和批量驗(yàn)收工作。C、本工程施工主要材料有公司材料部統(tǒng)一供應(yīng)，零星小型材料有工程部自行采購(gòu)，如發(fā)生材料供求矛盾時(shí)，由公司材料部配合工程部在公司X圍內(nèi)進(jìn)展調(diào)度，對(duì)自行采購(gòu)的材料，工程部組織力量積極配合工程部以確保材料供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求。D、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)及時(shí)提供材料質(zhì)保書(shū)和合格證明。主要材料的進(jìn)場(chǎng)日期應(yīng)比實(shí)際使用時(shí)間提早710 天，以便抽驗(yàn)送檢，只有在檢測(cè)報(bào)告合格后才能投入使用。4、確保機(jī)械正常運(yùn)行的保障措施A、為了確保施工中機(jī)械的正常運(yùn)行

5、，在機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)展必須的保養(yǎng)和專業(yè)資料整理WORD格式精心整理檢修，機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安裝完畢以后，應(yīng)由相關(guān)部門(mén)進(jìn)展檢測(cè)和驗(yàn)收。B、機(jī)械設(shè)備由專業(yè)人員持證上機(jī)操作，上機(jī)前有工程部和平安員對(duì)機(jī)械操作員進(jìn)展平安教育和交底。機(jī)械操作員要熟悉機(jī)械性能和工況，熟悉平安操作規(guī)程，做到專機(jī)專人負(fù)責(zé)。C、人員選用經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員持證上崗，既要熟悉操作過(guò)程，又要具有一定的調(diào)度能力。嚴(yán)禁指揮、操作違章。D、工程部由工程部派駐專業(yè)的電工和機(jī)修工隨時(shí)對(duì)設(shè)備機(jī)械和電器進(jìn)展保養(yǎng)維修，公司每月對(duì)工程進(jìn)展一次平安檢查，著重對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)展專項(xiàng)抽查。E、對(duì)小型設(shè)備，由公司機(jī)械隊(duì)配備備用機(jī)械，一旦現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械出現(xiàn)不易排除的故障時(shí)，可以立即

6、補(bǔ)充，后由專業(yè)維修人員進(jìn)展故障排除。（ 5確保勞動(dòng)力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用獎(jiǎng)罰機(jī)制等項(xiàng)措施，提供勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。二、技術(shù)保障1、工期總體目標(biāo)本工程控制總體目標(biāo)：招標(biāo)文件要求工程為X 月，我單位方案在X 月內(nèi)完成所有工程工程，并辦理竣工驗(yàn)收備案和交付使用。（ 1、進(jìn)度控制管理體系工程經(jīng)理部設(shè)立方案小組，主管工程進(jìn)度，設(shè)專職進(jìn)度控制工程師，明確職責(zé)分工，具體控制工程進(jìn)度。工程開(kāi)工前，根據(jù)合同條款、施工圖、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制有效的總進(jìn)度控制方案，上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位審批。在編制方案時(shí)，要充分考慮技術(shù)可能性和各種不利因素的影響，留有余地，提高方案科學(xué)性、可

7、靠性、準(zhǔn)確性和可操作性；對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂預(yù)防對(duì)策。專業(yè)資料整理WORD格式精心整理2、編寫(xiě)施工進(jìn)度方案A、工序之間的合理銜接。B、施工方法的可靠性以及與施工經(jīng)歷、施工實(shí)際水平的適應(yīng)性。C、關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安裝是否妥當(dāng)。D、進(jìn)場(chǎng)方案是否留有余地，方案調(diào)節(jié)的可能性。E做好冬季、雨季施工安排。（ 3、制定材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)方案工程部制定詳細(xì)的材料需求量，特別是專用設(shè)備的質(zhì)量狀況和數(shù)量、特殊材料的需求方案等。2、施工階段工期確實(shí)保措施A、建立工程工期工作日記制度，詳細(xì)記載每日實(shí)際完成量和累計(jì)完成量及影響進(jìn)度的各種因素。B、定期分析影響工程工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)展方案工期與實(shí)際工期的比較

8、，分析超前或滯后因素，及時(shí)指出可能引起工期延誤的隱患，科學(xué)的對(duì)工期進(jìn)展調(diào)整和優(yōu)化，制定總工期不突破的對(duì)策措施。C、檢查落實(shí)材料、物資的方案供應(yīng)情況D、積極提出有利于工程進(jìn)度的合理化建議，采用新技術(shù)、新材料和新工藝，縮短工期。E、組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度專門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)，解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。F、檢查、催促工程進(jìn)度方案的落實(shí)。G、建立工程進(jìn)度控制信息檔案。H、工程進(jìn)度控制切忌單純從進(jìn)度上著眼、從方案上修補(bǔ)、從趕工上下手，進(jìn)度問(wèn)題實(shí)際上是一個(gè)綜合因素作用下的結(jié)果，因此在工程進(jìn)度控制上，應(yīng)同時(shí)注意專業(yè)資料整理WORD格式精心整理實(shí)際施工中影響進(jìn)度的諸多因素，改進(jìn)施工工藝和施工方法，從新技術(shù)上著眼，從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率上下手，才能真正確保合同工期的如期實(shí)現(xiàn)。I 、加強(qiáng)物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)度控制J