《項目集成管理》

1、精選課件第四章第四章 項目集成管理項目集成管理本章主要內(nèi)容本章主要內(nèi)容項目集成管理的原理和方法項目集成管理的原理和方法項目章程的制定項目章程的制定項目初步范圍計劃的編制項目初步范圍計劃的編制項目集成計劃的編制項目集成計劃的編制項目集成計劃的實施項目集成計劃的實施項目變更總體控制項目變更總體控制項目管理終結(jié)和項目合同終結(jié)項目管理終結(jié)和項目合同終結(jié) 精選課件第一節(jié)第一節(jié) 項目集成管理的概論項目集成管理的概論 項目集成管理項目集成管理(project integration management)是是根據(jù)項目全過程各項是是根據(jù)項目全過程各項活動、項目各專項管理活動、項目各專項管理(項目成本、工期、項

2、目成本、工期、質(zhì)量、范圍等質(zhì)量、范圍等)和項目各相關利益主體的和項目各相關利益主體的要求等各方面的配置關系所開展的一項要求等各方面的配置關系所開展的一項集成性的項目管理工作。集成性的項目管理工作。 精選課件一、項目集成管理的基本概念一、項目集成管理的基本概念 (一一)項目集成管理的定義項目集成管理的定義PMI的的PMBOK中有關項目集成管理的定義是：中有關項目集成管理的定義是：項目集成管理知識領域包括在項目全過程中項目集成管理知識領域包括在項目全過程中識別、界定、合成、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)項目管理的識別、界定、合成、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)項目管理的各種過程與活動的管理過程和工作。各種過程與活動的管理過程和工作。在整

3、個項目管理中項目集成管理具有合成、在整個項目管理中項目集成管理具有合成、統(tǒng)一、關聯(lián)和集合等方面的特點。統(tǒng)一、關聯(lián)和集合等方面的特點。精選課件 (二二)項目集成管理的主要特性項目集成管理的主要特性 1.基于配置關系的管理基于配置關系的管理項目集成管理是基于項目特定配置關系項目集成管理是基于項目特定配置關系(configuration relationship)的系統(tǒng)性和全局性的系統(tǒng)性和全局性的項目管理工作。的項目管理工作。“配置關系配置關系”是指每個具體項目自身獨特的是指每個具體項目自身獨特的項目目標與要求、項目產(chǎn)出物與工作、項目項目目標與要求、項目產(chǎn)出物與工作、項目資源與價值等各方面的相互匹配

4、的客觀存在資源與價值等各方面的相互匹配的客觀存在的關系。的關系。 精選課件2.全面優(yōu)化的系統(tǒng)管理全面優(yōu)化的系統(tǒng)管理按照具體項目的科學配置關系綜合項目各項按照具體項目的科學配置關系綜合項目各項活動、各個方面和各個要素為實現(xiàn)項目的系活動、各個方面和各個要素為實現(xiàn)項目的系統(tǒng)性最優(yōu)而開展的一種項目管理工作。統(tǒng)性最優(yōu)而開展的一種項目管理工作。 3.全面協(xié)調(diào)的管理全面協(xié)調(diào)的管理它是一種從項目全局出發(fā)全面協(xié)調(diào)和控制項它是一種從項目全局出發(fā)全面協(xié)調(diào)和控制項目活動、要求、目標和專項的一種項目管理目活動、要求、目標和專項的一種項目管理工作。工作。 精選課件4.統(tǒng)一管理的特性統(tǒng)一管理的特性項目各方面必須按照一定的授

5、權(quán)系統(tǒng)統(tǒng)一管理項目各方面必須按照一定的授權(quán)系統(tǒng)統(tǒng)一管理項目各個方面的特性。項目各個方面的特性。統(tǒng)一管理項目內(nèi)部與外部資源；統(tǒng)一管理項目內(nèi)部與外部資源；統(tǒng)一計劃安排項目的各項業(yè)務和管理工作；統(tǒng)一計劃安排項目的各項業(yè)務和管理工作；統(tǒng)一應對和控制項目實施中出現(xiàn)的各種項目自身和統(tǒng)一應對和控制項目實施中出現(xiàn)的各種項目自身和環(huán)境與條件的變化；環(huán)境與條件的變化；統(tǒng)一考慮項目各相關利益主體提出的要求和變更請統(tǒng)一考慮項目各相關利益主體提出的要求和變更請求等。求等。 精選課件二、項目集成管理的基本作用和作用機制二、項目集成管理的基本作用和作用機制 ( (一一) )項目集成管理的基本作用項目集成管理的基本作用 項目

6、集成管理是在項目管理中根據(jù)實際情況進項目集成管理是在項目管理中根據(jù)實際情況進行資源配置和工作的科學選擇，預見各種潛在行資源配置和工作的科學選擇，預見各種潛在的問題，在問題尚未變得致命之前進行處理以的問題，在問題尚未變得致命之前進行處理以及協(xié)調(diào)項目的各項工作以便使項目的總體更好。及協(xié)調(diào)項目的各項工作以便使項目的總體更好。項目集成管理也涉及有關各種沖突的不同目標、項目集成管理也涉及有關各種沖突的不同目標、不同方案和不同利益之間的全面協(xié)調(diào)和整合。不同方案和不同利益之間的全面協(xié)調(diào)和整合。因此，項目集成管理的基本作用是按照項目各因此，項目集成管理的基本作用是按照項目各方面的配置關系做好項目的全面管理。方

7、面的配置關系做好項目的全面管理。精選課件 (二二)項目集成管理的主要作用機制項目集成管理的主要作用機制 一方面，是在項目集成計劃過程中努力根據(jù)一方面，是在項目集成計劃過程中努力根據(jù)項目各方面配置關系做好項目集成計劃，以項目各方面配置關系做好項目集成計劃，以便在項目集成計劃實施中能夠按照客觀規(guī)律便在項目集成計劃實施中能夠按照客觀規(guī)律辦事的作用機制。辦事的作用機制。另一個方面，在項目實施過程中不斷分析和另一個方面，在項目實施過程中不斷分析和發(fā)現(xiàn)項目各方面配置關系的發(fā)展變化，然后發(fā)現(xiàn)項目各方面配置關系的發(fā)展變化，然后通過項目變更和項目變更總體控制實現(xiàn)新的通過項目變更和項目變更總體控制實現(xiàn)新的項目集成

8、的作用機制。項目集成的作用機制。 精選課件項目集成管理的具體作用機制還包括：項目集成管理的具體作用機制還包括：通過協(xié)調(diào)各種沖突的項目目標和要求，以及通過協(xié)調(diào)各種沖突的項目目標和要求，以及選用最佳或滿意的項目備選行動方案，努力選用最佳或滿意的項目備選行動方案，努力協(xié)調(diào)好項目相關利益主體的要求和期望以及協(xié)調(diào)好項目相關利益主體的要求和期望以及集成控制項目的變更和持續(xù)改善項目工作方集成控制項目的變更和持續(xù)改善項目工作方法等方面的內(nèi)容等。法等方面的內(nèi)容等。 項目集成管理從本質(zhì)上說就是從全局的觀點出項目集成管理從本質(zhì)上說就是從全局的觀點出發(fā)以項目整體利益最大化為目標，以項目各專發(fā)以項目整體利益最大化為目標

9、，以項目各專項管理項管理(項目時間、成本、質(zhì)量、采購等項目時間、成本、質(zhì)量、采購等)的協(xié)的協(xié)調(diào)與整合為主要內(nèi)容所開展的一種系統(tǒng)性的項調(diào)與整合為主要內(nèi)容所開展的一種系統(tǒng)性的項目管理工作。目管理工作。 精選課件三、項目集成管理的基本內(nèi)容和原理三、項目集成管理的基本內(nèi)容和原理 項目集成管理的三個基本方面項目集成管理的三個基本方面 1.項目全過程活動的集成管理；項目全過程活動的集成管理；2.項目全部要素的集成管理項目全部要素的集成管理 ；3.項目全體相關利益主體要求與期望的集項目全體相關利益主體要求與期望的集成管理。成管理。 精選課件項目集成管理的基本內(nèi)容項目集成管理的基本內(nèi)容項目集成計劃的編制；項目

10、集成計劃的編制；項目集成計劃的實施與控制；項目集成計劃的實施與控制；項目終結(jié)的管理。項目終結(jié)的管理。精選課件項目集成管理各階段的具體內(nèi)容項目集成管理各階段的具體內(nèi)容項目管理階段項目管理階段項目集成管理工作項目集成管理工作起始階段起始階段項目章程的項目章程的編制編制初步范圍說初步范圍說明書編制明書編制項目集成計劃編項目集成計劃編制制實施階段實施階段集成計劃實集成計劃實施的指導施的指導項目集成計項目集成計劃的監(jiān)控劃的監(jiān)控項目變更的總體項目變更的總體控制控制結(jié)束階段結(jié)束階段項目管理的項目管理的終結(jié)終結(jié)項目合同的項目合同的終結(jié)終結(jié)組織過程資產(chǎn)的組織過程資產(chǎn)的更新更新精選課件第二節(jié)第二節(jié) 項目集成管理的

11、應用與方法項目集成管理的應用與方法一、項目集成管理的主要應用一、項目集成管理的主要應用項目兩要素的集成管理項目兩要素的集成管理1.項目時間和成本的集成管理項目時間和成本的集成管理項目掙值管理方法項目掙值管理方法2.其它兩要素的集成管理其它兩要素的集成管理項目時間和質(zhì)量，項目成本和質(zhì)量，項目成項目時間和質(zhì)量，項目成本和質(zhì)量，項目成本和范圍，項目范圍和質(zhì)量等。本和范圍，項目范圍和質(zhì)量等。精選課件項目三要素的集成管理項目三要素的集成管理項目時間、成本和質(zhì)量的三要素集成管理；項目時間、成本和質(zhì)量的三要素集成管理；項目范圍、時間和成本的三要素集成管理。項目范圍、時間和成本的三要素集成管理。項目四要素的集

12、成管理項目四要素的集成管理項目質(zhì)量、范圍、成本和時間要素；項目質(zhì)量、范圍、成本和時間要素；項目質(zhì)量、時間、成本和資源要素。項目質(zhì)量、時間、成本和資源要素。項目全要素的集成管理項目全要素的集成管理項目質(zhì)量、范圍、成本和時間、資源和風險項目質(zhì)量、范圍、成本和時間、資源和風險項目產(chǎn)出物與項目工作的集成管理項目產(chǎn)出物與項目工作的集成管理項目目標、產(chǎn)出物和工作的集成管理項目目標、產(chǎn)出物和工作的集成管理項目相關利益主體要求與期望的集成管理項目相關利益主體要求與期望的集成管理組織（或企業(yè)）項目與運營的集成管理組織（或企業(yè)）項目與運營的集成管理精選課件二、項目集成管理的技術(shù)方法二、項目集成管理的技術(shù)方法項目兩

13、要素集成管理方法項目兩要素集成管理方法項目掙值管理方法。項目掙值管理方法。項目三要素的集成管理技術(shù)方法項目三要素的集成管理技術(shù)方法設定項目質(zhì)量為第一重要并要求確保的項目設定項目質(zhì)量為第一重要并要求確保的項目要素，然后變動其它兩個要素并找出它們?nèi)?，然后變動其它兩個要素并找出它們?nèi)咧g應有的配置關系，最終確定項目時間、者之間應有的配置關系，最終確定項目時間、成本和質(zhì)量的三要素集成結(jié)果。成本和質(zhì)量的三要素集成結(jié)果。精選課件項目四要素集成的技術(shù)方法項目四要素集成的技術(shù)方法項目項目范圍范圍項目成本項目成本項目質(zhì)量項目質(zhì)量項目工期項目工期精選課件項目全要素集成的技術(shù)方法項目全要素集成的技術(shù)方法項目多

14、邊形法項目多邊形法項目分步集成的技術(shù)方法項目分步集成的技術(shù)方法項目質(zhì)量項目質(zhì)量項目范圍項目范圍項目成本項目成本項目時間項目時間精選課件第三節(jié)第三節(jié) 項目起始階段的集成管理項目起始階段的集成管理一、制定項目章程一、制定項目章程項目章程是一份批準和確定一個項目或項目章程是一份批準和確定一個項目或項目階段的正式文件，它為我們提供了項目階段的正式文件，它為我們提供了具體項目的要求、目標、規(guī)定和方向，具體項目的要求、目標、規(guī)定和方向，并且給出了對于項目經(jīng)理的正式授權(quán)以并且給出了對于項目經(jīng)理的正式授權(quán)以及項目團隊和其他項目相關利益主體相及項目團隊和其他項目相關利益主體相互關系的規(guī)定?；リP系的規(guī)定。精選課件

15、項目章程的作用項目章程的作用項目章程多數(shù)由項目出資人或項目發(fā)起人發(fā)布，項目章程多數(shù)由項目出資人或項目發(fā)起人發(fā)布，它是發(fā)給項目實施組織的關于批準項目和指導它是發(fā)給項目實施組織的關于批準項目和指導項目工作的正式文件，是指導項目業(yè)務和管理項目工作的正式文件，是指導項目業(yè)務和管理工作的工作的“根本大法根本大法”。當一個組織或企業(yè)決定上馬一個項目以滿足自當一個組織或企業(yè)決定上馬一個項目以滿足自己生存和發(fā)展的需求時，它必須考慮自己的組己生存和發(fā)展的需求時，它必須考慮自己的組織資源條件、組織能力、項目要求、和經(jīng)濟效織資源條件、組織能力、項目要求、和經(jīng)濟效益。就需要制定一份項目章程。益。就需要制定一份項目章程

16、。精選課件項目章程的主要內(nèi)容項目章程的主要內(nèi)容項目名稱與授權(quán)日期項目名稱與授權(quán)日期項目經(jīng)理及聯(lián)絡方式項目經(jīng)理及聯(lián)絡方式簡要的項目范圍說明書簡要的項目范圍說明書計劃的項目管理方法概述計劃的項目管理方法概述項目組角色與職責描述項目組角色與職責描述審批欄審批欄精選課件案例：案例：TA 煤礦項目的項目章程煤礦項目的項目章程項目名稱：項目名稱：TA煤礦項目煤礦項目項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：通過公司總裁辦公會研究決定：石旭先生擔任通過公司總裁辦公會研究決定：石旭先生擔任“TA煤礦項目煤礦項目”的項目經(jīng)理。的項目經(jīng)理。項目簡介：項目簡介：TA煤礦項目是由煤礦項目是由I國從國從20世紀世紀90年代開始開發(fā)的大型年代

17、開始開發(fā)的大型煤礦項目。項目的設計生產(chǎn)量為年產(chǎn)煤礦項目。項目的設計生產(chǎn)量為年產(chǎn)100萬噸原煤。萬噸原煤。該項目的初期設計工作已經(jīng)由業(yè)主邀請的國外公司該項目的初期設計工作已經(jīng)由業(yè)主邀請的國外公司完成。項目通過國際招標后，公司成為這個項目的完成。項目通過國際招標后，公司成為這個項目的承包商之一，并與業(yè)主簽訂了合同。合同金額為承包商之一，并與業(yè)主簽訂了合同。合同金額為2億億美元，合同的建設工期為美元，合同的建設工期為3年，質(zhì)量保修期為年，質(zhì)量保修期為1年。年。精選課件項目范圍：項目范圍：提供井下生產(chǎn)設備與系統(tǒng)；提供井下生產(chǎn)設備與系統(tǒng)；提供地面原煤運輸系統(tǒng)與洗煤系統(tǒng)；提供地面原煤運輸系統(tǒng)與洗煤系統(tǒng)；承

18、建地面基礎設施；承建地面基礎設施；提供其它規(guī)定的設備。提供其它規(guī)定的設備。項目預算：項目預算：1.85億美元。億美元。項目預計工期：項目預計工期：35個月。個月。精選課件項目經(jīng)理職責：項目經(jīng)理職責：石旭先生保證項目在規(guī)定的預算和工期內(nèi)完成，石旭先生保證項目在規(guī)定的預算和工期內(nèi)完成，并保證所有重大里程碑事件都能按期完成，同并保證所有重大里程碑事件都能按期完成，同時項目要符合規(guī)定的質(zhì)量規(guī)范和標準。而且項時項目要符合規(guī)定的質(zhì)量規(guī)范和標準。而且項目經(jīng)理必須與公司的職能部門經(jīng)理們密切合作，目經(jīng)理必須與公司的職能部門經(jīng)理們密切合作，保證所有指派的資源得到有效利用，所有項目保證所有指派的資源得到有效利用，所

19、有項目人員得到合理安排。另外，項目經(jīng)理還負責：人員得到合理安排。另外，項目經(jīng)理還負責：與業(yè)主、分包商之間的所有正式溝通。與業(yè)主、分包商之間的所有正式溝通。項目計劃的編制。項目計劃的編制。項目報告的項目報告的 編制。編制。精選課件通過項目周報（詳細的）和項目月報（總結(jié)通過項目周報（詳細的）和項目月報（總結(jié)性的）使公司高級管理層了解項目的進展情況。性的）使公司高級管理層了解項目的進展情況。保持與職能部門經(jīng)理、項目團隊成員經(jīng)常性保持與職能部門經(jīng)理、項目團隊成員經(jīng)常性溝通，保證他們知道變更對項目產(chǎn)生的影響。溝通，保證他們知道變更對項目產(chǎn)生的影響。定期進行績效評估，將項目的實際進展情況定期進行績效評估，

20、將項目的實際進展情況與項目計劃進行比較，找出偏差，采取必要的與項目計劃進行比較，找出偏差，采取必要的和恰當?shù)拇胧?。和恰當?shù)拇胧?。保證不斷地揭示項目的預算執(zhí)行情況、進度保證不斷地揭示項目的預算執(zhí)行情況、進度計劃執(zhí)行情況和質(zhì)量狀況。計劃執(zhí)行情況和質(zhì)量狀況。不斷地揭示需要職能部門經(jīng)理們提供資源支不斷地揭示需要職能部門經(jīng)理們提供資源支持的計劃。持的計劃。精選課件項目經(jīng)理的職權(quán)：項目經(jīng)理的職權(quán)：為保證實現(xiàn)項目目標，石旭先生被授權(quán)根據(jù)公司的為保證實現(xiàn)項目目標，石旭先生被授權(quán)根據(jù)公司的大型項目管理辦法大型項目管理辦法對對“TA 煤礦項目煤礦項目”進行管理，進行管理，并可以通過主管副總裁發(fā)布其它指示。另外，項

21、目并可以通過主管副總裁發(fā)布其它指示。另外，項目經(jīng)理還擁有以下的職權(quán)：經(jīng)理還擁有以下的職權(quán)：關于所有與關于所有與TA煤礦項目相關的事宜，可以直接與煤礦項目相關的事宜，可以直接與業(yè)主聯(lián)系。業(yè)主聯(lián)系。就所有與就所有與TA煤礦項目相關的事宜，與公司技術(shù)部煤礦項目相關的事宜，與公司技術(shù)部和法律部的高級管理人員聯(lián)系。和法律部的高級管理人員聯(lián)系。控制、使用和分配控制、使用和分配TA煤礦項目的所有資金，包括煤礦項目的所有資金，包括采購與分包。采購與分包。精選課件在征得高級管理層和業(yè)主同意后，修改項目計劃。在征得高級管理層和業(yè)主同意后，修改項目計劃。要求職能部門經(jīng)理定期提供資源狀態(tài)報告。要求職能部門經(jīng)理定期提供

22、資源狀態(tài)報告。監(jiān)督職能部門對本項目提供的支持，關于本項目監(jiān)督職能部門對本項目提供的支持，關于本項目的資源支持問題，有權(quán)要求職能部門迅速確定、報的資源支持問題，有權(quán)要求職能部門迅速確定、報告和解決。告和解決。在人員變動上，可以與人事部經(jīng)理進行協(xié)商。在人員變動上，可以與人事部經(jīng)理進行協(xié)商。為滿足項目要求，可以跨越界限同所有必要的高為滿足項目要求，可以跨越界限同所有必要的高層管理者進行接觸。層管理者進行接觸。對本章程有疑問之處，可以與本章程發(fā)布者直對本章程有疑問之處，可以與本章程發(fā)布者直接聯(lián)系。接聯(lián)系。本章程發(fā)布者：朱瑞英（公司副總裁）本章程發(fā)布者：朱瑞英（公司副總裁）發(fā)布日期：發(fā)布日期：年年月月日

23、日精選課件制定項目章程的依據(jù)制定項目章程的依據(jù)1.項目合同項目合同2.項目工作說明書項目工作說明書(statement of work)3.項目項目“事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素”4.組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)每個項目組織都有自己正式或非正式的方針每個項目組織都有自己正式或非正式的方針政策、工作和管理程序、事業(yè)計劃和指導思政策、工作和管理程序、事業(yè)計劃和指導思想、管理體制和機制、管理規(guī)章和原則等。想、管理體制和機制、管理規(guī)章和原則等。精選課件制定項目章程的方法制定項目章程的方法1.戰(zhàn)略選擇方法戰(zhàn)略選擇方法2.項目選擇方法項目選擇方法項目成本項目成本/效益分析方法；項目比較評分法；效益分析方法；項目比

24、較評分法；數(shù)學模型法。數(shù)學模型法。3.專家法專家法4.其它方法其它方法各種項目管理方法和項目信息系統(tǒng)建設和使各種項目管理方法和項目信息系統(tǒng)建設和使用方法。用方法。精選課件二、制定初步項目范圍說明書二、制定初步項目范圍說明書項目范圍包括項目產(chǎn)出物的范圍和項目工作的項目范圍包括項目產(chǎn)出物的范圍和項目工作的范圍兩個方面。范圍兩個方面。初步項目范圍說明書的概念和內(nèi)容初步項目范圍說明書的概念和內(nèi)容 初步項目范圍說明書就是初步確定項目范圍的初步項目范圍說明書就是初步確定項目范圍的說明性文件，描述了項目及其產(chǎn)出物的特征、說明性文件，描述了項目及其產(chǎn)出物的特征、邊界、驗收標準與控制方法等內(nèi)容。邊界、驗收標準與

25、控制方法等內(nèi)容。初步項目范圍說明書是根據(jù)項目章程和項目相初步項目范圍說明書是根據(jù)項目章程和項目相關利益主體的要求和期望編制的，需對其進一關利益主體的要求和期望編制的，需對其進一步細化而生成詳細的項目范圍說明書。步細化而生成詳細的項目范圍說明書。 精選課件初步項目范圍說明書主要內(nèi)容初步項目范圍說明書主要內(nèi)容1.項目產(chǎn)出物范圍的初步規(guī)定項目產(chǎn)出物范圍的初步規(guī)定 包括對項目目標和項目產(chǎn)出物的要求與特性說明、包括對項目目標和項目產(chǎn)出物的要求與特性說明、項目產(chǎn)出物的驗收標準、項目邊界和項目可交付成項目產(chǎn)出物的驗收標準、項目邊界和項目可交付成果說明等。果說明等。2.項目工作范圍的初步規(guī)定項目工作范圍的初步

26、規(guī)定 包括項目里程碑、項目初步工作分解結(jié)構(gòu)、項目成包括項目里程碑、項目初步工作分解結(jié)構(gòu)、項目成本初步估算、項目配置管理要求以及項目范圍審批本初步估算、項目配置管理要求以及項目范圍審批要求等。要求等。3.項目條件和項目假設條件項目條件和項目假設條件 包括人們對項目資源、實施條件和項目工作等諸多包括人們對項目資源、實施條件和項目工作等諸多方面的條件和假設條件。方面的條件和假設條件。 精選課件制定初步項目范圍說明書的主要依據(jù)制定初步項目范圍說明書的主要依據(jù) 1.項目章程項目章程2.事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素3.組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)精選課件編制初步項目范圍說明書的基本方法編制初步項目范圍說明書的基本

27、方法1.模版法模版法2.分解法分解法3.其它方法其它方法精選課件三、項目集成計劃的制定三、項目集成計劃的制定 項目集成計劃的概念和作用項目集成計劃的概念和作用1.項目集成計劃的定義項目集成計劃的定義項目集成計劃是人們根據(jù)項目各種限制因素與項目集成計劃是人們根據(jù)項目各種限制因素與假設條件和各項目相關利益主體要求以及項目假設條件和各項目相關利益主體要求以及項目各專項計劃的限制編制而成的項目管理計劃，各專項計劃的限制編制而成的項目管理計劃，它是整個項目實施和管理的總體計劃和安排，它是整個項目實施和管理的總體計劃和安排，是用于指導項目實施和管理控制的集成性、綜是用于指導項目實施和管理控制的集成性、綜合

28、性、全局性的計劃文件。合性、全局性的計劃文件。 精選課件 2.項目集成計劃的主要作用項目集成計劃的主要作用(1)指導項目的實施。指導項目的實施。(2)開展項目的管理。開展項目的管理。(3)進行項目的監(jiān)控。進行項目的監(jiān)控。(4)相關利益主體溝通的基礎。相關利益主體溝通的基礎。(5)記錄項目決策和項目假設。記錄項目決策和項目假設。 (6)激勵項目團隊士氣的武器。激勵項目團隊士氣的武器。 精選課件項目集成計劃的編制和更新項目集成計劃的編制和更新1.信息和依據(jù)的收集工作信息和依據(jù)的收集工作2.項目集成計劃編制工作項目集成計劃編制工作項目各方面配置關系的分析；項目各方面配置關系的分析；項目集成計劃初步方

29、案的編制；項目集成計劃初步方案的編制；項目集成計劃的優(yōu)化和選優(yōu)；項目集成計劃的優(yōu)化和選優(yōu)；項目集成計劃的審批。項目集成計劃的審批。3.項目集成計劃的更新工作項目集成計劃的更新工作項目集成計劃的即時更新；項目集成計劃的即時更新；項目集成計劃的階段性修訂。項目集成計劃的階段性修訂。精選課件項目集成計劃編制的方法與技術(shù)項目集成計劃編制的方法與技術(shù)1.計劃編制中的集成方法與技術(shù)計劃編制中的集成方法與技術(shù)按照綜合平衡與優(yōu)化優(yōu)選的原則和方法編制按照綜合平衡與優(yōu)化優(yōu)選的原則和方法編制.2.利用項目相關利益主體技能和知識的方法利用項目相關利益主體技能和知識的方法例如，在編制建筑工程項目集成計劃過程中項目業(yè)例如

30、，在編制建筑工程項目集成計劃過程中項目業(yè)主、客戶、承包商、供應商、項目經(jīng)理、造價工程主、客戶、承包商、供應商、項目經(jīng)理、造價工程師、監(jiān)理工程師和建造師等都可運用各自的相關知師、監(jiān)理工程師和建造師等都可運用各自的相關知識和技能為編制科學可行的項目集成計劃服務。識和技能為編制科學可行的項目集成計劃服務。 3.建設和使用項目管理信息系統(tǒng)的方法建設和使用項目管理信息系統(tǒng)的方法精選課件 項目集成計劃的依據(jù)和結(jié)果項目集成計劃的依據(jù)和結(jié)果 1.項目集成計劃的依據(jù)項目集成計劃的依據(jù)項目現(xiàn)有文件項目現(xiàn)有文件(包括項目章程和初步項目范圍說包括項目章程和初步項目范圍說明書等明書等)項目預測信息項目預測信息(包括項目

31、自身與環(huán)境條件發(fā)展變包括項目自身與環(huán)境條件發(fā)展變化預測等化預測等)更新的組織信息更新的組織信息(包括項目集成計劃編制時的事包括項目集成計劃編制時的事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)信息業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)信息)項目現(xiàn)狀信息項目現(xiàn)狀信息(包括項目集成計劃編制時的績效包括項目集成計劃編制時的績效和發(fā)展變化信息等和發(fā)展變化信息等)。 精選課件2.項目集成計劃的成果項目集成計劃的成果項目集成計劃文件；項目集成計劃文件；項目配置管理系統(tǒng)；項目配置管理系統(tǒng)；項目變更控制系統(tǒng)。項目變更控制系統(tǒng)。精選課件第四節(jié)第四節(jié) 項目集成計劃的實施項目集成計劃的實施一、項目集成計劃實施的指導和管理一、項目集成計劃實施的指導和

32、管理主要內(nèi)容主要內(nèi)容1.指導和管理好項目資源的配備工作；指導和管理好項目資源的配備工作；2.指導和管理好項目的全面實施工作；指導和管理好項目的全面實施工作；3.指導和管理好項目風險管理和應對工作；指導和管理好項目風險管理和應對工作；4.指導和管理好項目的預防和糾偏工作。指導和管理好項目的預防和糾偏工作。精選課件工作的依據(jù)工作的依據(jù)1.項目的文件；項目的文件；項目章程、項目集成計劃、項目各個專項計項目章程、項目集成計劃、項目各個專項計劃、項目的規(guī)范和標準等。劃、項目的規(guī)范和標準等。2.項目的信息；項目的信息；事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、項目績效報事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、項目績效報告、項目風險

33、識別與度量結(jié)果等。告、項目風險識別與度量結(jié)果等。3.項目的變更。項目的變更。精選課件方法和成果方法和成果1.方法方法項目管理的各種管理方法。項目管理的各種管理方法。2.成果成果按時、按質(zhì)、按預算和價值最大化的原則完按時、按質(zhì)、按預算和價值最大化的原則完成項目集成計劃的實施。成項目集成計劃的實施。精選課件二、項目集成計劃的監(jiān)督與控制工作二、項目集成計劃的監(jiān)督與控制工作項目工作監(jiān)控的主要內(nèi)容和依據(jù)項目工作監(jiān)控的主要內(nèi)容和依據(jù)起始子過程起始子過程計劃子過程計劃子過程執(zhí)行子過程執(zhí)行子過程結(jié)束子過程結(jié)束子過程監(jiān)控子過程監(jiān)控子過程項目工作監(jiān)控子過程的關系示意圖項目工作監(jiān)控子過程的關系示意圖精選課件1.項目

34、工作監(jiān)控的內(nèi)容項目工作監(jiān)控的內(nèi)容項目各種信息項目各種信息度量項目實際度量項目實際項目監(jiān)控標準項目監(jiān)控標準組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)制定監(jiān)控標準制定監(jiān)控標準項目集成計劃項目集成計劃項目實施成績項目實施成績分析所存差距分析所存差距項目實施問題項目實施問題努力提高績效努力提高績效積極修訂標準積極修訂標準精選課件2.項目工作監(jiān)控的依據(jù)項目工作監(jiān)控的依據(jù)項目集成計劃文件；項目集成計劃文件；組織過程資產(chǎn)；組織過程資產(chǎn)；事業(yè)環(huán)境因素；事業(yè)環(huán)境因素；項目集成計劃實施情況的差異信息；項目集成計劃實施情況的差異信息；項目集成計劃是否符合實際情況的信息；項目集成計劃是否符合實際情況的信息；項目各種預防和糾偏行動的信息

35、；項目各種預防和糾偏行動的信息；項目變更請求和批準情況的信息。項目變更請求和批準情況的信息。精選課件項目工作監(jiān)控的方法和成果項目工作監(jiān)控的方法和成果 1.項目工作監(jiān)控的方法項目工作監(jiān)控的方法各種項目管理的專門方法。各種項目管理的專門方法。2.項目工作監(jiān)控的成果項目工作監(jiān)控的成果所產(chǎn)生的各種信息和文件；所產(chǎn)生的各種信息和文件；糾偏行動和預防與補救行動和結(jié)果；糾偏行動和預防與補救行動和結(jié)果；各種項目變更和結(jié)果；各種項目變更和結(jié)果；各種分析預測和風險識別與度量信息各種估各種分析預測和風險識別與度量信息各種估算和計劃修訂信息與文件等。算和計劃修訂信息與文件等。 精選課件三、三、項目變更的總體控制項目變

36、更的總體控制 項目變更總體控制的作用和內(nèi)容項目變更總體控制的作用和內(nèi)容 1.項目變更總體控制的作用項目變更總體控制的作用在進行項目變更時努力保持原有項目績效度在進行項目變更時努力保持原有項目績效度量基線的完整性；量基線的完整性；保證項目產(chǎn)出物的變更與項目計劃變更的一保證項目產(chǎn)出物的變更與項目計劃變更的一致性；致性；統(tǒng)一和協(xié)調(diào)好項目各相關利益主體提出的變統(tǒng)一和協(xié)調(diào)好項目各相關利益主體提出的變更請求。更請求。 精選課件 2.項目變更總體控制的內(nèi)容項目變更總體控制的內(nèi)容 分析和找出客觀的項目變更和主觀的項分析和找出客觀的項目變更和主觀的項目變更請求，分析這些項目變更的影響目變更請求，分析這些項目變更

37、的影響因素及它們之間的配置關系，集成計劃因素及它們之間的配置關系，集成計劃和安排各種項目變更的優(yōu)化方案，集成和安排各種項目變更的優(yōu)化方案，集成管理已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的各種項目變管理已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的各種項目變更，在項目變更發(fā)生后及時維護和修訂更，在項目變更發(fā)生后及時維護和修訂項目績效度量基線等。項目績效度量基線等。 精選課件項目變更總體控制的依據(jù)和方法項目變更總體控制的依據(jù)和方法 1.項目變更總體控制的依據(jù)項目變更總體控制的依據(jù)項目的各種計劃文件項目的各種計劃文件項目的績效報告項目的績效報告項目變更的請求項目變更的請求項目環(huán)境與條件的發(fā)展變化和組織管理的相項目環(huán)境與條件的發(fā)展變化和組織管理的

38、相關規(guī)定。關規(guī)定。項目變更總體控制要依據(jù)這些信息去做項目變更總體控制要依據(jù)這些信息去做出變更方案、方案優(yōu)化、批準、實施和出變更方案、方案優(yōu)化、批準、實施和協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)工作。 精選課件2.項目變更總體控制的方法與工具項目變更總體控制的方法與工具 項目變更控制系統(tǒng)的方法項目變更控制系統(tǒng)的方法由改變、修訂或變更項目內(nèi)容與文件的正式由改變、修訂或變更項目內(nèi)容與文件的正式程序和辦法所構(gòu)成的一種集成管理的控制系程序和辦法所構(gòu)成的一種集成管理的控制系統(tǒng)。統(tǒng)。包括項目變更的書面審批程序，跟蹤控制體包括項目變更的書面審批程序，跟蹤控制體制、審批變更的權(quán)限層級規(guī)定等。制、審批變更的權(quán)限層級規(guī)定等。 精選課件項目

39、配置關系管理方法項目配置關系管理方法運用項目配置關系和項目配置管理的方法對運用項目配置關系和項目配置管理的方法對各種項目變更進行總體的指導、監(jiān)督、配置各種項目變更進行總體的指導、監(jiān)督、配置和控制。和控制。 最主要的是通過項目資源和項目變更的合理最主要的是通過項目資源和項目變更的合理匹配實現(xiàn)對項目變更的總體控制。匹配實現(xiàn)對項目變更的總體控制。 其他的項目總體變更控制方法其他的項目總體變更控制方法績效度量方法，項目計劃修訂與更新的方法，績效度量方法，項目計劃修訂與更新的方法，項目工作分解結(jié)構(gòu)項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)等項目管理的專用等項目管理的專用方法，也包括項目所屬專業(yè)領域的管理方法。方法，也包

40、括項目所屬專業(yè)領域的管理方法。 精選課件第五節(jié)第五節(jié) 項目終結(jié)的集成管理項目終結(jié)的集成管理一、項目或項目階段終結(jié)工作的主要內(nèi)容一、項目或項目階段終結(jié)工作的主要內(nèi)容 項目管理的終結(jié)工作項目管理的終結(jié)工作項目實施者對項目或項目階段所有實施和管理項目實施者對項目或項目階段所有實施和管理工作所做的經(jīng)驗教訓總結(jié)與正式結(jié)束項目或項工作所做的經(jīng)驗教訓總結(jié)與正式結(jié)束項目或項目階段等方面的項目集成管理工作。目階段等方面的項目集成管理工作。項目合同的終結(jié)工作項目合同的終結(jié)工作由項目或項目階段所涉及的合同各方共同完成由項目或項目階段所涉及的合同各方共同完成的項目合同的結(jié)束和相關手續(xù)辦理等工作。的項目合同的結(jié)束和相關

41、手續(xù)辦理等工作。 精選課件組織過程資產(chǎn)等的更新組織過程資產(chǎn)等的更新 使用整個項目或項目階段中所發(fā)生的各種經(jīng)使用整個項目或項目階段中所發(fā)生的各種經(jīng)驗、教訓、知識和信息對與項目有關的組織驗、教訓、知識和信息對與項目有關的組織過程資產(chǎn)進行全面的更新，以便為本項目的過程資產(chǎn)進行全面的更新，以便為本項目的后續(xù)階段和未來項目的成功提供有用的項目后續(xù)階段和未來項目的成功提供有用的項目管理經(jīng)驗、教訓、知識和信息。管理經(jīng)驗、教訓、知識和信息。項目和項目階段的終結(jié)工作包括最后終項目和項目階段的終結(jié)工作包括最后終結(jié)所有項目業(yè)務和管理的工作。結(jié)所有項目業(yè)務和管理的工作。 精選課件二、項目或項目階段終結(jié)工作的依據(jù)二、項目或項目階段終結(jié)工作的依據(jù) 1.項目合同文件項目合同文件項目的各種合同文件是開展項目終結(jié)工作的項目的各種合同文件是開展項目終結(jié)工作的根本依據(jù)。根本依據(jù)。 還包括項目合同的變更文件和其他