國開2019小企業(yè)管理形考任務1

1、一、單項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）下列不可用作小企業(yè)界定標準的是（）。資產(chǎn)總額銷售額生產(chǎn)產(chǎn)品的類型員工人數(shù)答案是：生產(chǎn)產(chǎn)品的類型創(chuàng)業(yè)團隊組建的第-1步是（）。對選擇新成員的標準決策對潛在伙伴來源決策經(jīng)營概念及實施需求決策資源供給決策答案：資源供給決策，經(jīng)營概念及實施需求決策核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力。從長期來看，企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)是（）。產(chǎn)品性能產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)資源服務質(zhì)量答案答案是：企業(yè)資源有關(guān)創(chuàng)業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議通常附在（）中。封面扉頁正文附錄答案答案是：扉頁下列屬于權(quán)益融資方式的有（）。資產(chǎn)抵押企業(yè)上市銀行借貸商業(yè)信用答案答案是：企業(yè)上市

2、二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題3分，共30分。下列每小題給出的選項中，至少有兩個選項是的，多選、錯選均不得分）小企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟價值體現(xiàn)在（）幾個方面。保持經(jīng)濟增長及穩(wěn)定的重要來源增加就業(yè)的主要渠道培育企業(yè)家的搖籃國民經(jīng)濟的重要組成部分促進市場競爭和市場經(jīng)濟的基本力量答案：國民經(jīng)濟的重要組成部分，促進市場競爭和市場經(jīng)濟的基本力量，保持經(jīng)濟增長及穩(wěn)定的重要來源小企業(yè)實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的主要路徑有（）?？鐕B鎖經(jīng)營直接投資戰(zhàn)略許可合同交易戰(zhàn)略跨國兼并不出口戰(zhàn)略答案：出口戰(zhàn)略，許可合同交易戰(zhàn)略，直接投資戰(zhàn)略著名的創(chuàng)業(yè)學者蒂蒙斯認為，創(chuàng)業(yè)是一個高度動態(tài)的過程，創(chuàng)業(yè)過程最重要的驅(qū)動因素有（）。商

3、機從事的行業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊資源擁有專利答案：商機，資源，創(chuàng)業(yè)團隊組建創(chuàng)業(yè)團隊要考慮的關(guān)鍵問題是（）。團隊的友誼團隊的物質(zhì)資源團隊的完整性團隊的異質(zhì)性團隊的財務資源答案：團隊的異質(zhì)性，團隊的完整性，團隊的友誼創(chuàng)業(yè)者通過對環(huán)境的分析來規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險，提高創(chuàng)業(yè)成功率。其中創(chuàng)業(yè)的宏觀環(huán)境分析包括（）。經(jīng)濟環(huán)境行業(yè)競爭者社會文化環(huán)境技術(shù)環(huán)境法律與政策環(huán)境答案：法律與政策環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境，社會文化環(huán)境，技術(shù)環(huán)境常見的創(chuàng)業(yè)計劃格式包括如下內(nèi)容：（）。附錄封面扉頁內(nèi)容目錄答案：封面，扉頁，目錄，內(nèi)容，附錄創(chuàng)業(yè)者在選擇項目時可以著重考慮和注意以下幾個方面。（）重視日常生活用品和服務項目的開發(fā)從問題”中尋找機會滿足不同顧客

4、的需求特點把握市場上熱銷商品背后隱藏的機會把握生活方式、環(huán)境變化產(chǎn)生的需求答案：把握生活方式、環(huán)境變化產(chǎn)生的需求，從問題”中尋找機會,滿足不同顧客的需求特點，重視日常生活用品和服務項目的開發(fā)，把握市場上熱銷商品背后隱藏的機會負債融資的主要渠道有（）私募發(fā)售商業(yè)信用銀行貸款政府資金支持公開市場發(fā)售答案：銀行貸款，商業(yè)信用，政府資金支持下列屬于負債融資方式的有（）。天使投資商業(yè)信用風險投資債券融資銀行借款答案：銀行借款，商業(yè)信用，債券融資權(quán)益資金是指企業(yè)依法籌集的、長期擁有并白主支配的資金，它的主要來源有（）。發(fā)行股票個人積蓄銀行貸款親朋好友的資助風險投資公司答案：個人積蓄，親朋好友的資助，風險投

5、資公司，發(fā)行股票三、判斷正誤題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。（）答案是錯”。從時間上看，一個國家范圍內(nèi)，小型企業(yè)的劃分標準是隨著經(jīng)濟發(fā)展及社會變化而不斷變動的。（）答案是對”。創(chuàng)業(yè)者的動機可能是由環(huán)境被動驅(qū)動的，一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場中某個新機會的驅(qū)動開展創(chuàng)業(yè)，這屬于生存型創(chuàng)業(yè)者。（）答案是錯”。一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會，就應該快速采取行動來把握機會，進行創(chuàng)業(yè)。（）答案是錯”。對于資金主導型的創(chuàng)業(yè)團隊來說，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。（）答案是錯”。核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力，也就是企業(yè)內(nèi)部人、財、物的簡單加總。（）答案是錯”。題目22創(chuàng)業(yè)

6、計劃對項目的論證比項目可行性報告更加全方位、多視角。（）答案是對”。題目23創(chuàng)業(yè)計劃一般而言只是提供給外部使用者，目的是為了獲得對方的融資。答案是錯題目24小企業(yè)融資的合理性原則是指企業(yè)各項長期資金的構(gòu)成和比例關(guān)系，就是通常人們所說的長期債務資本和權(quán)益資本的合理比例。（）答案是錯”。題目25與權(quán)益融資相比，負債融資的預期回報率較高，同時風險也較大。（）答案是對”。四、簡述題（請結(jié)合題意簡要分析問題。20分）小李創(chuàng)建了一家小企業(yè)，好朋友為其投資人民幣50萬。這種融資方式是權(quán)益融資還是負債融資？它有哪些優(yōu)缺點？好朋友的投資應該是權(quán)益融資。權(quán)益融資的優(yōu)點：資本具有永久性；沒有固定的股利負擔，融資風險

7、較小；權(quán)益資本可以增強企業(yè)負債能力；權(quán)益融資容易吸收資金。權(quán)益融資的缺點：成本較高;轉(zhuǎn)移企業(yè)的控制權(quán)。五、案例分析題（20分）工匠的理想一位富有理想的工匠正打算開辦一家白己的企業(yè)。他喜歡木工并想生產(chǎn)工藝桌、柜架和其他家具。在這之前，他和三個合作者曾為一些大型企業(yè)生產(chǎn)了花梨木和核桃木會議桌。這位有志于成為企業(yè)家的人表達了他的思想，這看起來更富于理想化而非商業(yè)化。他享受職業(yè)樂趣的氛圍并期待獲得成功。他甚至愿意在付給員工固定的薪水之后，分享企業(yè)利潤。請結(jié)合案例回答下列問題：1.對創(chuàng)業(yè)者來說會有哪些預期回報？（10分）答:其預期回報有：獲得成功的滿足感；更高的利潤，獨立白主、按照白己的意愿行動:靈活的工作時間。2.根