水庫泵站工程施工組織機構(gòu)設(shè)置及管理辦法

1、水庫泵站工程施工組織機構(gòu)設(shè)置及管理辦法一、施工技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉設(shè)計文件、研究施工圖紙及現(xiàn)場地質(zhì)核對。項目部成立后后，盡快組織了工程技術(shù)人員熟悉、研究所有技術(shù)文件和圖紙，全面領(lǐng)會設(shè)計意圖；檢查圖紙與其他各組成部分之間有無矛盾和錯誤；在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說明等方面是否一致；技術(shù)要求是否正確；并與現(xiàn)場地質(zhì)情況進行核對。同時要做出詳細(xì)記錄，記錄包括對設(shè)計圖紙的疑問和有關(guān)建議。2、原始資料的進一步補充調(diào)查分析對建設(shè)工程進行實地勘察，進一步獲得有關(guān)原始數(shù)據(jù)的第一手資料，包括地質(zhì)、水文、氣象、地形地貌等等自然條件的調(diào)查分析和施工現(xiàn)場動遷、可利用地材和業(yè)主供料（或設(shè)備）、地方能源和交通運輸、地方勞動力和技

2、術(shù)水平、當(dāng)?shù)厣钗镔Y供應(yīng)，可提供水電、設(shè)備租賃、當(dāng)?shù)叵乐伟矤顩r等技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析。3、設(shè)計交樁和設(shè)計技術(shù)交底在工程正式開工前，組織有關(guān)工程技術(shù)人員參加由業(yè)主組織的設(shè)計交樁和設(shè)計技術(shù)交底。對設(shè)計單位所移交的工程測設(shè)時所設(shè)置的導(dǎo)線控制點和水準(zhǔn)控制點，以及其它重要點位的樁志逐一接收，并采取必要的措施妥善加固保護。接受設(shè)計單位的技術(shù)交底，了解工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，獲知對特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)，以及施工重、難點與對設(shè)計意圖的理解，提出對設(shè)計文件和圖紙的疑問、建議及變更意見，最后在業(yè)主、設(shè)計單位、施工和監(jiān)理單位統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題逐一做好記錄，并形成紀(jì)要，共同會簽，

3、作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工、進行工程結(jié)算的依據(jù)。4、監(jiān)理工程洽商制度通過熟悉設(shè)計文件，研究施工圖紙及現(xiàn)場核對，參加設(shè)計交樁和設(shè)計技術(shù)交底，針對其中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件內(nèi)容存在的差錯，各專業(yè)之間存在的矛盾，以及疑難問題等，提出設(shè)計變更和工程洽商的要求，并與業(yè)主和監(jiān)理、設(shè)計單位建立監(jiān)理工程洽商制度。工程洽商必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位共同簽認(rèn)方能有效。洽商內(nèi)容明確具體、語言明確、無涂改，必要時附簡圖。變更事項辦理洽商后，及時編號，原件存檔，作為工程承包合同的一部分和進行工程變更，按照新的技術(shù)要求或進度要求組織施工，并辦理工程索賠的依據(jù)。5、制定施工方案，進行施工設(shè)計在全面掌握設(shè)計文件和圖紙，

4、正確理解了設(shè)計意圖和技術(shù)要求，以及進行了以施工為目的的各項調(diào)查之后，根據(jù)進一步掌握的情況和資料，對投標(biāo)時初步擬定的施工方法和技術(shù)措施等進行重新評價和深入研究，制定出詳盡的、更符合現(xiàn)場實際情況的施工方案。施工方案一經(jīng)確定，隨即進行各項臨時性結(jié)構(gòu)的施工設(shè)計，如鋼木加工系統(tǒng)、水電供應(yīng)系統(tǒng)、臨設(shè)及施工便道的設(shè)計，在滿足施工需要和保證安全的前提下，盡量考慮使用現(xiàn)有材料和設(shè)備，因地制宜，使設(shè)計出的臨時結(jié)構(gòu)經(jīng)濟適用、裝拆簡便、通用性強。6、編制施工組織設(shè)計和施工成本預(yù)算在施工方案和施工設(shè)計確定后，編制施工組織設(shè)計，以工程項目為對象，按照施工規(guī)律和客觀條件，對工、料、機和資金等因素進行統(tǒng)籌和平衡，對施工部署、

5、計劃、施工方法和技術(shù)措施等進行科學(xué)安排，并在合同條款規(guī)定的時間內(nèi)送報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計和施工方案、施工成本定額等文件編制擬建工程項目的施工成本預(yù)算，作為項目經(jīng)理部內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)施工任務(wù)單，限額領(lǐng)料以及下屬工程隊進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。7、編制施工生產(chǎn)計劃根據(jù)已經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進度要求，編制項目工程總進度施工生產(chǎn)計劃、月施工生產(chǎn)計劃，作為組織施工生產(chǎn)活動的依據(jù)，并上報單位總部和監(jiān)理工程師與業(yè)主備案。二、勞動組織與物資設(shè)備準(zhǔn)備1、組建項目經(jīng)理部與施工隊伍根據(jù)施工組織規(guī)劃中的施工管理機構(gòu)與隊伍部署，結(jié)合擬建工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度組建

6、精干高效、分工明確合理、責(zé)權(quán)具體分明的項目經(jīng)理部，慎重選配強有力的施工領(lǐng)導(dǎo)班子，符合業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和彈性、流動的原則。按照所承擔(dān)工程施工任務(wù)工程量大小和工期要求，安排出總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并進一步估算出全部工程用工工日數(shù)，平均日出工人數(shù)，施工高峰日出工人數(shù)，以及技術(shù)工種、機械操作工種，普通工種等用工比例，選擇能夠適應(yīng)其工程質(zhì)量、進度要求的施工作業(yè)隊伍。進場后組織專業(yè)技術(shù)人員進行合同條款、規(guī)范方面的學(xué)習(xí)，對工人進行技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程以及消防、環(huán)境保護、文明施工、職業(yè)健康等方面的培訓(xùn)教育。學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束，通過理論和實踐考核后方可上崗，參加工程施工。2、材料與設(shè)備進場后，做好開工前必須進場材料、設(shè)備

7、的準(zhǔn)備。首先抓資源和運輸條件的落實，確定合理的儲備量，同時建立各種材料與設(shè)備臺帳，大型設(shè)備建立檔案，注重其配套能力，合理安排進場，主要內(nèi)容有：1）工程所需的水泥、木材、砂石料等材料檢驗與儲備；2）工程施工的機械、車輛、設(shè)備等進場與安裝調(diào)試；3）其它各種電氣設(shè)備、小型生產(chǎn)工具、小型配件等購置與檢查驗收。具體施工所用機械設(shè)備及測量、實驗儀器見附表。三、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、施工恢復(fù)定線測量進場后，在工程開工前，對業(yè)主及設(shè)計單位提供的現(xiàn)場紅線標(biāo)樁、基準(zhǔn)高程標(biāo)樁、導(dǎo)線樁等進行現(xiàn)場復(fù)核，其主要內(nèi)容包括：導(dǎo)線點的復(fù)測與加密、中線復(fù)測、水準(zhǔn)點的復(fù)測與增設(shè)、結(jié)構(gòu)的定位放樣核對等。2、搞好“三通一平”1）本工程施工采

8、用水泵從直接從勝利河或引黃濟青干渠取水解決工程施工用水。拌和系統(tǒng)與工地現(xiàn)場內(nèi)鋪設(shè)水管供應(yīng)施工用水。2）及時與業(yè)主聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決工程施工用電問題，并配備發(fā)電機備用。3）項目經(jīng)理部及施工隊主要領(lǐng)導(dǎo)和施工隊負(fù)責(zé)人均配備移動電話，施工現(xiàn)場配備對講機，保證工程施工指揮聯(lián)絡(luò)需要。4）為保證正常施工，施工現(xiàn)場及隊伍駐地平整壓實，并在場地周圍設(shè)置好臨時排水溝；駐地內(nèi)場地硬化。3、建造臨時設(shè)施按照施工總平面圖的布置，建造所有施工生產(chǎn)、辦公、生活居住和倉庫與操作間，以及施工進場道路、砼拌和系統(tǒng)、鋼木加工系統(tǒng)、停車場等臨時設(shè)施。四、有關(guān)協(xié)調(diào)工作準(zhǔn)備1、做好施工隊伍心理準(zhǔn)備組織施工隊伍學(xué)習(xí)合同條款，教育大家認(rèn)清在工程

9、建設(shè)中所處的地位，以及自身的責(zé)任和權(quán)利；使大家進一步了解與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，從而在施工前就做好按合同辦事，重合同、守信譽，接受監(jiān)理監(jiān)督，對業(yè)主充分負(fù)責(zé)的心理準(zhǔn)備。2、處理好與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門的關(guān)系與業(yè)主及地方有關(guān)部門保持良好的關(guān)系，爭取他們的支持和工作幫助，充分依靠當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，及時向他們通報情況，匯報工作，請他們到工地現(xiàn)場指導(dǎo)工作，幫助解決難題。3、搞好施工地區(qū)的社會調(diào)查選定和培訓(xùn)調(diào)查人員，搞好施工地區(qū)的社會情況調(diào)查，調(diào)查了解工程沿線地區(qū)政治、經(jīng)濟、人文地理、自然環(huán)境、社會治安、風(fēng)土人情及社會沿革等方方面面情況，并形成書面調(diào)查報告，說明社會環(huán)境對施工有利與不利的因素，從而為施工生產(chǎn)服務(wù)。五、建立健全施工現(xiàn)場各項管理制度