垃圾電廠技術部年度工作總結

1、2011年度技術部工作總結一、2011年工作回顧2011年度技術部在總公司與公司領導的關懷指導下，認真貫徹落實公司領導指示精神，克服當時籌建時的艱苦條件，面對來白各方前所未有巨大困難與壓力，上下團結一心，同舟共濟，勇于探索，迎接挑戰(zhàn)。在2011年度發(fā)電廠從基礎籌建全面進入設備安裝、調試、試運。2011年5月份開始進行設備單體調試，7月20日廠用電倒送電成功，8月7日開始設備轉為分系統(tǒng)聯(lián)調階段。到8月19日首次并網(wǎng)試運。9月3-6日進行72/24小時試運行，9月-12月試運行生產(chǎn)。其間技術部各專業(yè)工程師、與運行與檢修人員，共同努力，走過了崎嶇坎坷不平凡的一年，歷經(jīng)艱辛萬苦，熬過無數(shù)不眠之夜，揮灑

2、了太多的汗水，終于在2011年度取得了可傲的業(yè)績。上半年設備安裝籌建前期，在工作環(huán)境惡劣及土建嚴重滯后的情況下，特別是垃圾貯坑7月份就已經(jīng)堆放飽與，各填埋場已經(jīng)封閉。參建各單位又不與積極的配合，設計又存在著諸多的遺漏與缺陷。同時，設備也有延期到貨與存在著不同程度的缺陷，給設備安裝帶了的種種困難。尤其是附近村民因環(huán)境受到影響而來廠滋事造成的影響壓力。圍繞當時安裝滯后的中心工作，技術部各專業(yè)工程師與領導一起，組織由各參建單位、監(jiān)理、設計院等相關單位加參的專題會議，找出問題癥結所在。積極動員在場的籌備的人員，確定工作進度目標。在督促參建相關單位的同時，組織由專工帶頭的公司人員全面參與安裝調試，有力的

3、推動了安裝進度。做到每天一小結，每周一大結，每月一總結。時時撐控安裝進度與質量。及時與設計單位、施工單位、設備廠家與調試單位進行溝通聯(lián)系，確保設備安裝有序穩(wěn)妥的進行，并順利竣工。下面是技術部對2011年度主要工作的總結：（一）籌建安裝時期的主要工作：1、設計圖的審閱相關各專業(yè)專工認真對設計圖紙進行審閱，發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在堵多問題與錯誤，特別是安裝圖存在著與實際現(xiàn)場不相符合，圖紙標示不清等。積極發(fā)函聯(lián)系重鋼設計院就圖紙存在的問題進行溝通與變更。其間重慶鋼鐵集團設計院也都配合做了相關圖紙的變更工作。（主要體現(xiàn)在熱控儀表與電氣安裝圖）2、設備競標評審與材料訂購驗收認真參與設備的競標評選，把握設備的質量

4、關，到廠家進行實地的考查評估。根據(jù)設計圖紙及現(xiàn)場設備安裝情況，跟進安裝配件材料的訂購與選型、驗收工作。針對設備（如：電纜橋架與電纜規(guī)格長度不符等）出現(xiàn)的質量問題，及時將信息返饋給采購部及廠商。對確實不符合要求質量的設備材料進行退貨更換處理。有時設備深夜到場，各專工都是不分晝夜的驗貨，并幫助安排卸貨。3、各專業(yè)跟進安裝施工質量及進度對施工安裝進度及質量進行撐控與督促，發(fā)現(xiàn)有不符合安裝規(guī)范要求及質量的，發(fā)函聯(lián)系施工單進行處理。經(jīng)常到現(xiàn)場協(xié)調解決安裝出現(xiàn)的各種問題，在施工進度及人員受到影響的情況下，調配本公司的運行與檢修人員積極參與協(xié)助，推動施工進度按預定目標邁進。4、技術部積極與電業(yè)局、鍋檢所、環(huán)

5、保局、白來水廠等部門協(xié)調辦理相關申請及資料的報驗審批報送相關各種資料、圖紙、來往工作聯(lián)系函件到各部門，并配合電業(yè)局的審圖，涉網(wǎng)設備驗收。特別是調度通信設備與計量、計費系統(tǒng)、白動化信息上傳的資料及涉網(wǎng)設備報驗審批等。積極聯(lián)系福州省電力勘測設計院設計涉網(wǎng)調度白動化與通信系統(tǒng)設計工程原理與施工圖，并經(jīng)*電業(yè)局審核通過。同時，與*基建科與設計院聯(lián)系就紅線外36#終端桿塔與110kV電纜連接部分的設計遺漏進行了補充設計。保證了工程施工進度，沒有因為涉網(wǎng)設備及相關手續(xù)資料問題而影響到工程進度。全面配合*電業(yè)局組織相關科室對倒送電前涉網(wǎng)設備的檢查、驗收，并提出問題整改34條，我們組織相關專業(yè)人員逐條落實整改

6、。聯(lián)系省計量中心與*電業(yè)局計量所校驗互感器的計量表計。組織值長與電氣運行人員到電業(yè)局進行崗前培訓，并辦理調度培訓考證。積極聯(lián)系環(huán)保局辦理相關手續(xù)與資料的收集、報驗工作，聯(lián)系氣象部對主廠房接地裝置接地阻抗檢測，并出具合格報告。聯(lián)系白來水廠辦理相關手續(xù)與資料的收集、報驗報送相關資料及保護定值到*電業(yè)局進行審核。幫助調試單位起草倒送電啟動方案，并經(jīng)電業(yè)局審核確認通過。到電業(yè)局學習OMS!統(tǒng)操作，辦理相關申請檢修計劃手續(xù)等。5、技術部積極配合福建省電力建設工程質量監(jiān)督中心站的檢查驗收全面配合福建省電力建設工程質量監(jiān)督中心站組織相關專家于7月6日對我廠廠用電受電前的驗收檢查工作。提出問題整改15條，我們

7、組織相關各參建單位及本公司運行、檢修人員在任務重，時間緊的情況下，針對存在的問題逐條整改落實到位。使倒送電工作在短時間內(nèi)順利送電。8月9日-11日省電力建設工程質量監(jiān)督中心站組織有關各專業(yè)8名專家，根據(jù)垃圾發(fā)電工程機組整套啟動試運前質量監(jiān)督檢查典型大綱的要求進行質量監(jiān)督檢查驗收，提出整改問題32條。8月12日召開#1發(fā)電機整組啟動委員會，8月19日順利并網(wǎng)發(fā)電。6、技術部對電廠生產(chǎn)籌備的工作編寫運行規(guī)程、生產(chǎn)管理制度、標準倒閘操作票與啟、停機操作票，應急預案等。繪制專業(yè)系統(tǒng)圖，編寫各種運行報表與巡察路線圖。組織運行人員對設備進行編號，做標示牌及張貼工作，各專業(yè)建立了設備臺賬。組織值長與運行人員

8、在飯?zhí)眠M行是崗前的培訓。（二）、生產(chǎn)試運期間的工作：1、技術部各專業(yè)定期每月做備品、配件計劃及倉庫的建立與管理針對試運生產(chǎn)期間，設備不同程度的存要著各種缺陷與問題，根據(jù)生產(chǎn)需要，同時，考慮到目前公司資金周轉問題，每月適當做好一些易損、易壞的設備零配件訂購計劃。公司剛從9月份從籌建轉入試運，技術部對設備維修必備工具進行了訂購計劃，滿足了生產(chǎn)日常檢修的需要。對材料的訂購進行跟蹤、到貨后對質量進行驗收，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)格型號及質量問題，及時退貨。應總公司要求與生產(chǎn)需要，11月份技術部組織各專業(yè)專工與倉管及班組人員建立了一級、二級倉庫，對進出零配件完善了登記入、出庫及材料領用手續(xù)。整理了原有雜亂堆放的配品

9、、備件。做有貨架13個，對零配件的擺放按專業(yè)進行了分區(qū)，做牌貼上型號規(guī)格的標示，對一些小型零散件，根據(jù)型號規(guī)格大小按要求訂購了兩種規(guī)格的小方盒，分門別類的擺放整齊。2、全力指導、支持生產(chǎn)，超額完成總公司下達的各項生產(chǎn)任務指標嚴格落實總部下發(fā)的各項生產(chǎn)任務指標，在安全生產(chǎn)的情況下確保多發(fā)電，穩(wěn)發(fā)電。2011年9月-12月份試運生產(chǎn)期間發(fā)電量：2642.3541萬kwh,上網(wǎng)電量：2353.1063萬kwh,超計劃完成上網(wǎng)電量：351.7093萬kwh;廠用電量：479.8973萬kwh,綜合廠用電率：18.16%;入爐垃圾處理量：95548.74T,年平均噸垃圾發(fā)電量：276.55kwh，年平均

10、噸垃圾上網(wǎng)電量：246.27kwh,#1爐運行小時：2738小時，#2爐運行小時：2661小時，#1發(fā)電機支行小時：2813小時。各專業(yè)認真做好設備檢查消缺工作，對所有設備存在的缺陷與隱患進行了整改消缺。針對運行當中存在的各種問題與設備缺陷，積極指導運行工作，加強各方面的設備調整，面對調試時鍋爐布袋出現(xiàn)的問題與困難，各專業(yè)工程師與檢修、運行人員，發(fā)揚不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的奉獻精神，連續(xù)日夜不分的幾次在高溫酷暑的嚴熱天氣下，用極短幾天時間拆換完布袋，確保了鍋爐試投運行。在9月份試運行投產(chǎn)階段，各專業(yè)工程師晝夜堅守在崗位上指導運行，不計任何的報酬，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。3、加強標準化、規(guī)范化設備管理，

11、進行設備技術改造按照“三票、三制”管理要求，技術部門制定了各項生產(chǎn)設備管理制度與設備臺賬，以及2011年度“兩措“計劃，配齊了安全工器具，針對現(xiàn)場存在的安全隱患采取措施。安全工器具送電業(yè)局做預防性試驗。針對生產(chǎn)運行實際情況，修訂完善了多項各類規(guī)程與作業(yè)性操作程序。通過每周按時召開生產(chǎn)例會與每日的生產(chǎn)早會，對本周內(nèi)與昨日的工作總結與下周及今日工作計劃的安排，確定每周、每日的工作目標與重心。對于工作中存在的缺陷、隱患全部落實到具體的責任部門與人員，定期做到了整改消缺。在檢修管理中嚴把檢修質量關，根據(jù)人員技術情況適時調配及現(xiàn)場技術指導。本著“應修必須、修必修好”的原則，完成2011年9月29日-30

12、日停爐、停機檢修計劃，2011年11月24日-28日停爐、停機檢修計劃及2011年底12月30日-2012年1月3日#1爐小修計劃。實現(xiàn)了機、爐檢修后點火、沖轉、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質高效的完成各項計劃檢修任務，確保了主輔設備達到運行規(guī)范標準。其間重點實施了對除氧器的、給水泵、凝結水泵與整個疏水回收的技改工作。設計了整個輸渣制粉系統(tǒng)高、低壓供電方案等技改項目，各專業(yè)針對設備存在的缺陷與隱患，進行了大小不同的小改、小革。如鍋爐方面：除塵器布袋旁路密封不嚴影響周邊環(huán)境的缺陷進行了處理，#1-#2鍋爐澇渣機蓄水箱加大，在鍋爐操作平臺等處加裝護欄等，電氣方面：垃圾接受大廳應急照明燈、廠房內(nèi)樓梯口安全出

13、口指燈、廠區(qū)圍欄墻柱上與門崗室內(nèi)照明電源與照明燈、廠區(qū)內(nèi)路燈電源安裝、滲濾液站硝化池防爆燈、垃圾坑內(nèi)消防水炮控制電源安裝，主廠區(qū)內(nèi)檢修電源箱與卷簾門的電源安裝，還有就是對灰飛制磚系統(tǒng)、輸灰系統(tǒng)、滲濾液處理站電源箱及電源的安裝，尤其是垃圾吊存在的缺陷處理，更換拆卸了五條抓斗電源電纜，四臺抓斗30kW電機，多少次變頻器與控制回路的故障處理。4、加強運行管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析公司總部根據(jù)福建省住房與城鄉(xiāng)建設廳頒布的福建省生活垃圾焚燒廠運行維護檢測監(jiān)管及考核評價標準下發(fā)了2011年月度考核指標及獎勵標準實施辦法，每月底到*發(fā)電廠來進行月度考核并下發(fā)整改通知單，技術部與其他相關部門均按總公司要求逐條整改到位

14、。對發(fā)電垃圾貯坑垃圾滲濾液導放不暢，發(fā)醇不完全的情況下，全面加強對垃圾坑的運行管理，進行分區(qū)堆放，合理進行摻燒邊角料，爭取多發(fā)、多供，提高了機組的經(jīng)濟性。在挖潛節(jié)能，降低生產(chǎn)成本方面，技術部統(tǒng)計員每日、每周、每月統(tǒng)計設備各項運行參數(shù)、生產(chǎn)完成指標、主要成本指標報表。針對設備各項運行參數(shù)與生產(chǎn)指標完成情況進行逐項認真分析，把降低汽耗與水耗、噸垃圾上網(wǎng)電量、煙氣排放指標、綜合廠用電率、設備消缺率作為重點，在運行值之間開展了小指標競賽活動，每月對運行經(jīng)濟考核指標進行分析、獎懲，充分調動了員工的工作熱情。在文明生產(chǎn)管理中，對各專業(yè)的設備清潔衛(wèi)生劃分了責任區(qū)，落實到每個人，實現(xiàn)了制度化、經(jīng)常化的班組建設

15、，設備健康治理得到了進一步的加強.與完善。5、加強人員隊伍建設與培訓工作認真抓好管理人員隊伍建設，對各運行專業(yè)的定崗工作，由技術部專業(yè)工程師與公司相關領導進行面試與理論的試卷考試，從德、能、勤、績等五個方面按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職的標準，進行了篩選任用，真實掌握了員工的工作真實情況，10月份按照總公司關于進一步加強組織機構、定員定崗管理的要求，進行了部門調整，將生產(chǎn)技術部分為生產(chǎn)管理部與技術部。合理配備了各部室的管理人員。在員工培訓中技術部按照運行規(guī)程的內(nèi)容及生產(chǎn)運行需要，各專業(yè)在試運行期間組織了運行人員進行了三次技術培訓，并進行了兩次考試到。提高了員工的業(yè)務水平。針對公司很多新員工剛接觸發(fā)電廠設備的實際，充分利用現(xiàn)場進行實際技術培訓、反事故演習與現(xiàn)場考問的形式，全面提高了員工業(yè)務素質。2011年度技術部為適應公司發(fā)展的激勵約束機制，把公司發(fā)展、隊伍建設與科學管理有機的結合起來，倡導以事業(yè)凝聚