造價咨詢公司全過程管理辦法

1、編號HZBD-CB-008造價咨詢公司全過程 管理方法頁數(shù)/總頁數(shù)1/33簽發(fā)人哈哈哈哈哈哈哈哈哈布魯斯張?jiān)靸r咨詢公司全過程管理方法編號HZBD-CB-008造價咨詢公司全過程 管理方法頁數(shù)/總頁數(shù)2/33簽發(fā)人第一章目的為合理利用外包造價咨詢機(jī)構(gòu)，提高成本管理效率，標(biāo)準(zhǔn)xxxx 及其各項(xiàng)目公司與工程造價咨詢機(jī)構(gòu)的合作和管理工作，特制定本指 引。第二章適用范圍適用于xxxx各項(xiàng)目公司以下簡稱各單位的造價咨詢機(jī)構(gòu)委 托。第三章工作原則3.1平等合作：在與咨詢公司溝通時，采取恰當(dāng)?shù)姆绞剑磉_(dá)合作 雙方的相互尊重。3.2經(jīng)濟(jì)合理：咨詢服務(wù)的委托應(yīng)重點(diǎn)突出，以工程量計(jì)算類工作 為主，以保證與此有關(guān)的費(fèi)

2、用支出經(jīng)濟(jì)合理；對咨詢公司的委托與管 理應(yīng)兼顧服務(wù)費(fèi)用與服務(wù)質(zhì)量的平衡；咨詢公司提交服務(wù)成果原則上 不應(yīng)突破項(xiàng)目公司經(jīng)審批的成本管理指導(dǎo)書的預(yù)算上限。3.3職責(zé)明確：委托方對咨詢公司的工作指令清晰， 相關(guān)工作間的交接界面明確編號HZBD-CB-008造價咨詢公司全過程 管理方法頁數(shù)/總頁數(shù)3/33簽發(fā)人3.4動態(tài)管理：委托方應(yīng)保證對咨詢公司提供服務(wù)的過程及成果進(jìn)行有效管理。第四章合同簽訂程序4.1北京地區(qū)造價咨詢服務(wù)委托，由事業(yè)部物控部組織招標(biāo)確定咨 詢公司；異地項(xiàng)目造價咨詢服務(wù)的委托，按相關(guān)授權(quán)執(zhí)行：20萬以下的咨詢合同由項(xiàng)目部自行組織招標(biāo)，確定咨詢公司后上報(bào)事業(yè)部成本 部及主管副總經(jīng)理；2

3、0萬以上的咨詢合同由事業(yè)部物控部組織招標(biāo)。 各單位與造價咨詢公司簽訂年度造價咨詢框架協(xié)議，在造價咨詢 框架協(xié)議中需明確項(xiàng)目造價咨詢工作方案、工作程序、工作成果要 求包括內(nèi)容、成果深度、計(jì)算口徑等、服務(wù)費(fèi)用的計(jì)算及支付、違 約責(zé)任等。4.2各單位就所需咨詢服務(wù)工作內(nèi)容和時限要求等進(jìn)行單項(xiàng)委托， 與簽約咨詢公司簽訂單項(xiàng)委托單，要求明確工作范圍、咨詢工作目標(biāo)、 工作完成時間表、服務(wù)人員名單、服務(wù)人員業(yè)績證明、職責(zé)分工等。第五章咨詢公司管理一般規(guī)定5.1項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人及成本部負(fù)責(zé)人是咨詢公司管理的主要責(zé)任人。5.2與咨詢機(jī)構(gòu)的合作應(yīng)遵循本指引的規(guī)定。5.3咨詢機(jī)構(gòu)的使用，應(yīng)注重長期合作，力爭互惠共贏。

4、編號HZBD-CB-008造價咨詢公司全過程 管理方法頁數(shù)/總頁數(shù)4/33簽發(fā)人5.4咨詢機(jī)構(gòu)的使用，應(yīng)不少于兩家，根據(jù)項(xiàng)目開工計(jì)劃總體考慮， 簽 署固定期限合同。5.5造價咨詢機(jī)構(gòu)合同中應(yīng)明確對服務(wù)質(zhì)量不能滿足要求的罰則 及違約責(zé)任；5.6委托項(xiàng)目存在重復(fù)樓棟時，不應(yīng)簡單進(jìn)行總體委托，應(yīng)考慮按 重復(fù)率計(jì)費(fèi)的計(jì)價方式，以節(jié)約咨詢費(fèi)用。重復(fù)樓號面積小于總建筑 面積的30%，按合同約定計(jì)算基準(zhǔn)計(jì)酬；重復(fù)樓號面積占總建筑面積 的30%-60%，按合同約定計(jì)算基準(zhǔn)的50%計(jì)酬；重復(fù)樓號面積占總 建筑面積的60%以上，按合同約定計(jì)算基準(zhǔn)的25%計(jì)酬；如前期已委 托方案階段成本測算，按合同約定計(jì)算基準(zhǔn)的1

5、5%計(jì)酬。5.7委托咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)算審核時，應(yīng)要求咨詢公司對全部的工作 量進(jìn)行逐項(xiàng)計(jì)算、復(fù)核，包括鋼筋工程量。5.8咨詢公司招標(biāo)清單編制費(fèi)用，計(jì)費(fèi)比率不可高于工程承包方中 標(biāo)金額或核對確定額的 2 %o。結(jié)算審核費(fèi)用，宜采用基本審計(jì)費(fèi) 加審減收益方式計(jì)費(fèi)，原則上基本審計(jì)費(fèi)計(jì)取比率不可高于送審額的 2 %o,并按審減額采用分級遞減方式按率計(jì)算審減收益，最高比率不 可高于8%。5.9在進(jìn)行造價咨詢工作委托前，按合同及確定的工作計(jì)劃向咨詢 機(jī)構(gòu)提供資料如下資料發(fā)出前需經(jīng)成本部經(jīng)理確認(rèn)簽字，形成收發(fā) 文記錄、存檔：編號HZBD-CB-008造價咨詢公司全過程 管理方法頁數(shù)/總頁數(shù)5/33簽發(fā)人招標(biāo)文件

6、、經(jīng)設(shè)計(jì)部門和項(xiàng)目管理部門確認(rèn)的工程施工圖紙及補(bǔ)充附件；施工合同及補(bǔ)充協(xié)議、合同附件、會議紀(jì)要；項(xiàng)目公司結(jié)算書及明細(xì)表；咨詢公司審核成果文件；施工單位報(bào)送的工程預(yù)結(jié)算書；工程洽商及其附件；材料價格確認(rèn)單及其目錄；施工分界協(xié)議、分界圖紙及表格；其它與預(yù)結(jié)算編審有關(guān)的資料；以上文件電子版。第六章 咨詢公司工作內(nèi)容6.1咨詢公司為委托方提供的咨詢服務(wù)包括：可按項(xiàng)目要求增減 服務(wù)內(nèi)容1目標(biāo)成本測算在規(guī)劃設(shè)計(jì)方案完成后，根據(jù)初步設(shè)計(jì)方案編制項(xiàng)目目標(biāo)成本估算， 包括主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2提供限額設(shè)計(jì)指標(biāo)咨詢服務(wù)在施工圖設(shè)計(jì)工作開始前，根據(jù)目標(biāo)成本及項(xiàng)目實(shí)際情況，向委托方編號HZBD-CB-008造價咨詢公司

7、全過程 管理方法頁數(shù)/總頁數(shù)6/33簽發(fā)人提供限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的咨詢服務(wù)；在設(shè)計(jì)中，并通過對標(biāo)準(zhǔn)層或單元 的指標(biāo)測算，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)是否符合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)異常及時反饋修 改設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)效率。3丨設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)比選、優(yōu)化介入各專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案至施工圖后及后續(xù)招標(biāo)及施工等全設(shè)計(jì)過程，與 委托人、設(shè)計(jì)單位協(xié)作從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度對設(shè)計(jì)工作提供方案比選、優(yōu) 化等專業(yè)建議。4丨對設(shè)計(jì)單位選用的材料，配置的設(shè)備以及采用的標(biāo)準(zhǔn)等提出 書面合理化建議，提供成本分析及節(jié)省工程成本的建議。1協(xié)助委托人根據(jù)項(xiàng)目整體發(fā)展計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，制 定項(xiàng)目的詳細(xì)招標(biāo)計(jì)劃，包括標(biāo)段劃分、招標(biāo)程序、合同形式、合同 條件、時間節(jié)點(diǎn)要求、標(biāo)的

8、物描述、技術(shù)條件、招標(biāo)條件分析、評價 標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價方式、承包模式、風(fēng)險評估與預(yù)案等。2丨根據(jù)招標(biāo)方案及招標(biāo)圖紙，向委托人提供工程量清單或報(bào)價 單、由委托人供給或指定的物料設(shè)備、家器具等、編制招標(biāo)預(yù)算參考 價。咨詢公司應(yīng)按委托方要求提交成果文件。咨詢公司提交的工程量清單預(yù)算書應(yīng)附編制說明，編制說明應(yīng)包括工 程量計(jì)算依據(jù)、價格來源、待定事項(xiàng)等。咨詢公司所提交清單的工程量，與最終核定工程量的誤差率不應(yīng) 大于±5%，并在委托方與咨詢公司簽訂的合同中約定相應(yīng)的獎懲制度。編號HZBD-CB-008造價咨詢公司全過程 管理方法頁數(shù)/總頁數(shù)7/33簽發(fā)人應(yīng)提交分棟、分層、分構(gòu)件的工程量計(jì)算底稿、鋼筋計(jì)

9、算底稿，材料 明細(xì)表含主材的規(guī)格、品牌、產(chǎn)地，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等，并于合 同中進(jìn)行明確約定。在做含鋼量成本分析時：提供類似項(xiàng)目相關(guān)指標(biāo)、本項(xiàng)目影響含 鋼量升高或降低的主要因素并相應(yīng)量化百分比；3丨提供各專業(yè)各階段招標(biāo)文件咨詢意見。4參與委托人組織的招標(biāo)現(xiàn)場踏勘、 答疑會議、商務(wù)談判會議, 協(xié)助完成相應(yīng)的會議記錄文件。5丨結(jié)合委托人對技術(shù)標(biāo)評估意見，對投標(biāo)人回標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)部 分提供分析比較文件，協(xié)助委托人編制詢標(biāo)文件及回標(biāo)分析。6提供合同建議稿，對招標(biāo)提供的合同主要條款提出參考意見， 配合招標(biāo)人完成合同簽署。1日常常規(guī)咨詢工作內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行日常跟蹤審計(jì)，填寫跟蹤審計(jì)日志，建立跟蹤審計(jì)收發(fā)文制度，及

10、時整理跟蹤資料、圖片及各種會議文件；在項(xiàng)目實(shí)施階段每月10日前提交上月的目標(biāo)成本動態(tài)分析、 預(yù)警 報(bào)告并提出糾偏措施。協(xié)助委托人及時動態(tài)掌握項(xiàng)目各專業(yè)合同預(yù)估 結(jié)算成本、合同實(shí)際成本，并與各專業(yè)投資估算、合同成本的數(shù)據(jù)作 出比照分析，提供成本控制專業(yè)改良建議，以確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)際。編號HZBD-CB-008造價咨詢公司全過程 管理方法頁數(shù)/總頁數(shù)8/33簽發(fā)人對于各專業(yè)合同內(nèi)存在暫定量、暫定單價、暫定項(xiàng)目的合同履行 過程中提供暫定價確定價額，暫定項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行款項(xiàng)及組成，暫定量 的實(shí)際發(fā)生數(shù)量，并在每月造價報(bào)告內(nèi)提供更新數(shù)據(jù)、計(jì)算細(xì)目與計(jì) 算依據(jù)文件。及時收集、整理工程變更資料，編號存檔；整

11、理付款及結(jié)算信息，分工程項(xiàng)目建立已審變更結(jié)算檔案。在進(jìn)行跟蹤審計(jì)過程中，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患等問題及時通報(bào)，提請委托方及業(yè)主關(guān)注。2丨施工圖預(yù)算如招標(biāo)圖紙需深化設(shè)計(jì)，則咨詢?nèi)诵韪鶕?jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度及承包商/供貨商提供的施工組織設(shè)計(jì)編制施工圖預(yù)算，及時提供圖紙深化設(shè) 計(jì)對成本控制目標(biāo)影響的分析數(shù)據(jù)及合理化意見。3丨工程變更與索賠/反索賠負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程變更審核確認(rèn)，在委托人發(fā)出工程變更指令前，從技術(shù) 與經(jīng)濟(jì)角度評估工程變更對各項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的影響，提供專業(yè)意見與 解決方案；在委托人發(fā)出工程變更項(xiàng)目指令后，根據(jù)工程合約、現(xiàn)場 實(shí)際情況、市場條件審核承包商/供貨商對工程變更指令所提出的費(fèi)用 及工期索賠，提

12、供審核意見，并協(xié)助委托人與承包商/供貨商達(dá)成共識。4丨中期支付根據(jù)專業(yè)合同審核承包商/供貨商提供的中期支付申請文件；參與現(xiàn)場 復(fù)核承包商/供貨商進(jìn)度與進(jìn)場供料，在三個工作日內(nèi)根據(jù)合同條件出編號HZBD-CB-008造價咨詢公司全過程 管理方法頁數(shù)/總頁數(shù)9/33簽發(fā)人具中期支付證書，提供審核細(xì)目與依據(jù)并獲委托人確認(rèn)。5丨造價咨詢會議與其他會議參加委托人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位與承包商/供貨商召開的商務(wù)會 議，并就工程變更、工程款項(xiàng)支付、合同爭端的解決、索賠 /反索賠等 事宜做出總結(jié)分析。參與相關(guān)會議，如設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會、工程協(xié)調(diào)會、專項(xiàng)工作會議等， 就具體事宜向委托人提供專業(yè)咨詢意見與解決方案。對于委托

13、人與工程承包方存在的商務(wù)差異，向委托人提供可靠切 實(shí)的依據(jù)包括國家、地方政策、法規(guī)、規(guī)定、定額解釋，必要時要 取得當(dāng)?shù)厥　⑹卸~站的書面咨詢意見，協(xié)助委托人解決問題。6丨合同索賠/反索賠與合同爭議解決對合同爭議咨詢?nèi)隧毾蛭腥颂峁I(yè)意見與解決建議，并根據(jù) 委托人意見，與爭議方達(dá)成共識并提供書面文件獲委托人確認(rèn)；對涉 及訴訟或仲裁事宜咨詢?nèi)隧毾蛭腥颂峁I(yè)意見與解決建議，協(xié)助 委托人解決相關(guān)事宜。根據(jù)工程進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)組織工程結(jié)算工作，并提供詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)算計(jì)劃。咨詢公司進(jìn)行預(yù)結(jié)算審核結(jié)束后，應(yīng)出具正式審核報(bào)告，包括工 程預(yù)結(jié)算定案表、預(yù)、結(jié)算審查記錄、預(yù)、結(jié)審核算比照表 和預(yù)、結(jié)算審核說明書

14、等。并提供相關(guān)預(yù)結(jié)算電子文件、工程量編號HZBD-CB-008造價咨詢公司全過程 管理方法頁數(shù)/總頁數(shù)10/33簽發(fā)人計(jì)算底稿、鋼筋抽量表、材料設(shè)備清單等相關(guān)文件。工程預(yù)結(jié)算定案表應(yīng)經(jīng)委托方、施工單位、咨詢公司確 認(rèn)蓋章。咨詢公司應(yīng)作好預(yù)、結(jié)算審查記錄。該記錄須記載每次預(yù)結(jié)算 審核的參加人、時間、內(nèi)容。對于審核中有爭議的問題，解決方案須 經(jīng)委托方確認(rèn)后方可確定、實(shí)施。預(yù)、結(jié)算審核比照表是審定預(yù)結(jié)算與施工單位報(bào)審預(yù)結(jié) 算的比照分析表，其內(nèi)容為預(yù)算的子目、工程量、單價、合價、取費(fèi) 以及預(yù)算總價、工料機(jī)分析的逐項(xiàng)比照、綜合單價的比照分析、各項(xiàng) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等。預(yù)、結(jié)算審核說明書除包括審查依據(jù)外，要以

15、預(yù)、結(jié)算審 核記錄為依據(jù)，對審查中有爭議的工程范圍、工程量、價格、費(fèi)用 等如何確定詳細(xì)說明。根據(jù)各專業(yè)合同文件、竣工文件、工程變更費(fèi)用 /工期確認(rèn)文件、 中期支付文件、其他相關(guān)文件等，對各專業(yè)承包商 /供貨商提供的結(jié)算 文件進(jìn)行分項(xiàng)分段審核，出具結(jié)算審核報(bào)告與審核細(xì)目及依據(jù)，并根 據(jù)委托人意見與承包商/供貨商達(dá)成共識并提供書面審核報(bào)告獲委托 人簽認(rèn)。6.2委托方對咨詢公司成果的使用，以工程量計(jì)算結(jié)果為主。與價 格有關(guān)的咨詢服務(wù)，除特殊情況外，宜以參考為主。6.3咨詢公司應(yīng)組建服務(wù)小組來完成其所承擔(dān)的咨詢工作，應(yīng)明確編號HZBD-CB-008造價咨詢公司全過程 管理方法頁數(shù)/總頁數(shù)11/33簽發(fā)

16、人其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人并固定下來。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目工作全 面負(fù)責(zé)，是咨詢公司的主要工作聯(lián)系人。6.4咨詢公司工作人員在工作各個階段須與委托方人員密切配合， 對于在咨詢服務(wù)過程中產(chǎn)生的與第三方爭議問題，在未與委托方協(xié)商 確定解決方案之前，不得單獨(dú)確定并實(shí)施。6.5咨詢服務(wù)過程中，委托方、咨詢公司、施工單位間的所有往來 指令、要求、意見等均需采用書面形式，函件按時間順序進(jìn)行編號， 預(yù)算工程師要做好函件收發(fā)記錄。如有特殊情況先行口頭確認(rèn)的，應(yīng) 在相關(guān)事項(xiàng)發(fā)生后5個工作日內(nèi)補(bǔ)充相關(guān)書面文件。6.6委托咨詢公司編制標(biāo)底時，標(biāo)底必須在開標(biāo)前編制完且應(yīng)密 圭寸，與投標(biāo)單位的投標(biāo)文件一起送達(dá)、開標(biāo)、清標(biāo)

17、。6.7預(yù)結(jié)算審核及工程量核對須有委托方人員參加。第七章咨詢機(jī)構(gòu)考核及其他7.1造價咨詢機(jī)構(gòu)的招標(biāo)確認(rèn)單應(yīng)報(bào)事業(yè)部審核后方可發(fā)出中標(biāo) 通知書；合同應(yīng)報(bào)事業(yè)部審核同意后方可簽署。7.2基于對造價咨詢機(jī)構(gòu)日常工作成果的考核、對管理現(xiàn)狀的分 析，從工作內(nèi)容、管理方法、人員素質(zhì)、企業(yè)文化以及對合眾人壽的 認(rèn)同感等方面考慮，本著公正、公平的原則進(jìn)行階段性考核，考核結(jié) 果與合作規(guī)模及酬金有機(jī)結(jié)合。7.3在對造價咨詢公司進(jìn)行委托、管理過程中，因未執(zhí)行公司的相編號HZBD-CB-008造價咨詢公司全過程 管理方法頁數(shù)/總頁數(shù)12/33簽發(fā)人關(guān)規(guī)定、程序，使得公司利益受損的，應(yīng)進(jìn)行公司內(nèi)部責(zé)任追溯，對 具體責(zé)任

18、人、責(zé)任人所在部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人視情節(jié)輕重進(jìn)行警告、 通報(bào)批評、降級、降職、直至開除，涉及犯罪的，應(yīng)移送司法機(jī)關(guān)處 理，并對所在項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)批評。7.4造價咨詢公司應(yīng)按合同約定嚴(yán)謹(jǐn)工作，提供符合合同約定的工作成果，因造價咨詢公司未履行合同或工作失誤給公司造成損失的， 應(yīng)按合同約定追究造價咨詢機(jī)構(gòu)的責(zé)任。7.5咨詢費(fèi)用的支付應(yīng)嚴(yán)格按合同約定履行。第八章附則8.1本指引解釋權(quán)歸事業(yè)部成本管理部。第九章附件造價咨詢公司框架協(xié)議造價咨詢工作委托單工程審計(jì)框架協(xié)議工程審計(jì)工作委托單編號HZBD-CB-008造價咨詢公司全過程 管理方法頁數(shù)/總頁數(shù)13/33簽發(fā)人造價咨詢框架協(xié)議委托方：以下稱“甲方”服

19、務(wù)方：xxxxxxxxxxx以下稱“乙方”為進(jìn)一步明確責(zé)任，保障雙方的利益，雙方經(jīng)過友好協(xié)商，在自愿以及完全清楚并理解本合同條款的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家及市的行業(yè)內(nèi)相關(guān)規(guī)定，簽訂本合同。合同有效期為年 月 日至 年 月日。甲方委托乙方就甲方開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行造價咨詢，主要工作為方案 階段成本測算、編制工程量清單、工程預(yù)算和結(jié)算審核等造價咨詢， 雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本框架協(xié)議：第一條：工程概況1.1工程名稱：甲方開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目1.2 工程建設(shè)地點(diǎn)：市 1.3工程規(guī)模特征：獨(dú)體、連排別墅、情景洋房、多層公寓、高編號HZBD-CB-008造價咨詢公司全過程 管理方法頁數(shù)/總頁數(shù)14/33簽發(fā)人層、小高層等建

20、筑產(chǎn)品。1.4 委托工作內(nèi)容：在本框架協(xié)議的原則下，每次委托的具體工作由甲方下發(fā)造價咨詢工作委托單。第一條：甲方應(yīng)向乙方提供的有關(guān)資料文件2.1施工圖2.2編制要求2.3工程量價清單及相關(guān)表格格式2.4交工標(biāo)準(zhǔn)2.5甲供材及甲方分包工程目錄2.6其他相關(guān)資料以上資料作為造價咨詢工作委托單的附件第三條：乙方應(yīng)向甲方提父的工作成果3.1土建工程：每棟樓成果裝訂一冊，內(nèi)容及順序如下:O 封面O 工程量清單編制說明O各樓號成本及消耗量分析表O各專業(yè)工程預(yù)算書O 土建工程量清單O給排水工程量清單O采暖工程量清單編號HZBD-CB-008造價咨詢公司全過程 管理方法頁數(shù)/總頁數(shù)15/33簽發(fā)人O 電氣工程

21、量清單O 甲供材清單O 甲方分包工程清單O 砼消耗量清單分層、分部位O 鋼筋消耗量清單分層、分部位O 工程量計(jì)算底稿包括砼結(jié)構(gòu)、鋼筋、砌體圍護(hù)、建筑裝飾、給 排水、采暖、電氣等專業(yè)3.2精裝修工程：每種戶型或每棟樓成果裝訂一冊，內(nèi)容及順序如下* 封面* 工程量價清單編制說明* 工程量清單或工程預(yù)算* 材料設(shè)備清單* 工程量計(jì)算底稿3.3 環(huán)境工程：封面工程量價清單編制說明成本分析表工程量清單或工程預(yù)算材料設(shè)備清單工程量計(jì)算底稿編號HZBD-CB-008造價咨詢公司全過程 管理方法頁數(shù)/總頁數(shù)16/33簽發(fā)人3.4 從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面對施工圖有無錯誤、遺漏或不合理，提出 意見和建議。以上成果要求編

22、制人和審核人簽字或蓋章。除工程量計(jì)算書提供 A4復(fù)印件，其他成果均要求 A4打印件兩份和電子文件一份。第四條：時間要求：4.1甲方在工作委托單中明確以下幾個節(jié)點(diǎn)時間：甲方提供圖紙、資料交底答疑乙方提交成果第五條：質(zhì)量要求5.1 工程量清單分項(xiàng)數(shù)量與甲方最終審核相比不得超過 +5% - -5%，工程總價與甲方最終審核相比不得超過 +1%-5%適用于委 托編制工程量清單；5.2 乙方編制工程造價與甲方最終審核造價相比不得超過 +3%-5%適用于委托編制工程預(yù)、結(jié)算;5.3 乙方編制工程結(jié)算總造價與甲方審計(jì)結(jié)算總造價不得超過+ 1%適用于委托編制結(jié)算； 第六條：計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及支付方式6.1根據(jù)委托工程的

23、工作量和復(fù)雜程度。委托內(nèi)容為施工圖階段工程量清單、工程預(yù)算編制工作，工 作酬金費(fèi)率為，計(jì)費(fèi)基數(shù)為中標(biāo)簽約價不再扣除施工組織措施編號HZBD-CB-008造價咨詢公司全過程 管理方法頁數(shù)/總頁數(shù)17/33簽發(fā)人費(fèi)及甲供材甲方分包工程管理費(fèi)，鋼筋計(jì)算費(fèi)用為元/噸。但如有重復(fù)樓號，需按以下約定計(jì)?。?0%，仍按樓中標(biāo)簽約價30%-60%，按樓中標(biāo)簽約價60%以上，按樓中標(biāo)簽約價重復(fù)樓號面積小于總建筑面積的 的 計(jì)酬；重復(fù)樓號面積占總建筑面積的的 計(jì)酬；重復(fù)樓號面積占總建筑面積的的 計(jì)酬；如前期已委托方案階段成本測算，按樓中標(biāo)簽約價的%計(jì)酬;施工圖階段工程量清單、工程預(yù)算編制提交成果在本合同第三條中已

24、經(jīng)列明，即對于委托了工程量清單、工程預(yù)算編制的單元，計(jì)算甲供材、甲方分包工程量、鋼筋、砼含量等將不再單獨(dú)計(jì)取酬金。委托內(nèi)容為結(jié)算審核工作，一審按送審造價的%計(jì)取基本費(fèi)，效益審減費(fèi)按最終正式審減額的取費(fèi)，鋼筋計(jì)算費(fèi)用為元/噸；二審按送審造價的%計(jì)取基本費(fèi)，效益審減費(fèi)按最終正式審減額的取費(fèi)，鋼筋計(jì)算費(fèi)用為元/噸。如有重復(fù)樓號，需按以下約定計(jì)?。褐貜?fù)樓號面積小于總建筑面積的30%，仍按送審價的%計(jì)酬；重復(fù)樓號面積占總建筑面積的 30%-60%，按送審價的 %計(jì)酬;編號HZBD-CB-008造價咨詢公司全過程 管理方法頁數(shù)/總頁數(shù)18/33簽發(fā)人重復(fù)樓號面積占總建筑面積的 60%以上，按送審價的%計(jì)酬

25、；以上費(fèi)率需與成果完成質(zhì)量掛鉤，根據(jù)委托人在工作委托單 回執(zhí)中簽屬的意見，由成本部經(jīng)理最終對取費(fèi)比率進(jìn)行確認(rèn)，作為該 單付款依據(jù)。上述條款中：一審，指服務(wù)方對委托方提供的預(yù)結(jié)算進(jìn)行的 首次審核；二審，指服務(wù)方對已經(jīng)過委托方或委托方指定的第三方審 核過的預(yù)結(jié)算成果進(jìn)行審核。如預(yù)結(jié)算中存在已審部分和未審部分， 則應(yīng)分開計(jì)算一審和二審。6.2 乙方發(fā)現(xiàn)圖紙錯漏應(yīng)及時提出的意見，乙方提出的降低成本 的合理建議，經(jīng)甲方采納，按該項(xiàng)建議降低成本額的1%給予獎勵。6.3付款方式：施工圖階段工程量清單編制工作：中標(biāo)通知書發(fā)出后支付合 同金額的80%，半年后支付其余20%.工程預(yù)算編制工作：提交經(jīng)委托方審核確認(rèn)

26、的預(yù)算初審報(bào) 告后十日內(nèi)，支付合同基本服務(wù)費(fèi)的50% ；完成預(yù)算核對后委托方、 服務(wù)方與承包方共同簽字確認(rèn)，服務(wù)方提交預(yù)算審定報(bào)告后十日 內(nèi)支付余款。造價審核工作：提交經(jīng)委托方審核確認(rèn)的結(jié)算初審報(bào)告 后十日內(nèi)，支付合同基本服務(wù)費(fèi)的 50% ;完成結(jié)算核對后委托方、服 務(wù)方與承包方共同簽字確認(rèn)，服務(wù)方提交結(jié)算終審報(bào)告后十日內(nèi)編號HZBD-CB-008造價咨詢公司全過程 管理方法頁數(shù)/總頁數(shù)19/33簽發(fā)人支付至結(jié)算服務(wù)費(fèi)的95%，余款半年后支付。第七條：雙方責(zé)任7.1甲方責(zé)任按本協(xié)議第二條及第四條的規(guī)定，向乙方提供資料文件， 并對其完整性、正確性負(fù)責(zé)；7.1.2 圖紙答疑、工作內(nèi)容及要求的變更須

27、以書面形式提出，并 不得遲于提交成果限期前五天向乙方提出：乙方按甲方要求的時間提 交正式的工作成果后，假設(shè)甲方因圖紙改動或其他非乙方原因要求乙 方繼續(xù)為其計(jì)量或計(jì)價，雙方另行商談費(fèi)用。7.1.3 按協(xié)議約定支付酬金；安排專人負(fù)責(zé)與乙方對接，及時溝通并協(xié)商解決問題。 在工作委托單中明確總協(xié)調(diào)人、各專業(yè)的對接人及聯(lián)系。7.2 乙方責(zé)任按本協(xié)議第三條及第四條的規(guī)定向甲方提交工作成果，并 對其質(zhì)量負(fù)責(zé)；向甲方提供與工程造價咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的資料，包括工程造 價咨詢的資質(zhì)證書及承擔(dān)本合同業(yè)務(wù)人員名單、咨詢工作計(jì)劃等；7.2.3 執(zhí)行甲方的書面答疑及變更，接受甲方在委托工作期間的 監(jiān)督，并根據(jù)甲方的意見及時調(diào)

28、整改良；如甲方提供的的資料不明確 時可向甲方提出書面報(bào)告；對甲方在審核工作成果過程中提出的疑問及時認(rèn)真進(jìn)行復(fù)編號HZBD-CB-008造價咨詢公司全過程 管理方法頁數(shù)/總頁數(shù)20/33簽發(fā)人核，提交書面復(fù)核情況，并就雙方復(fù)核的結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)；725乙方負(fù)有保密責(zé)任，對甲方提供的圖紙、文件、資料、數(shù) 據(jù)等以及工作成果，乙方不得復(fù)制、不得泄露、傳送給第三人或用于 本協(xié)議外的項(xiàng)目；如發(fā)生上述情況，乙方應(yīng)負(fù)法律責(zé)任，甲方有權(quán)索 賠；726安排專人完成甲方委托工作，并負(fù)責(zé)與甲方對接，及時溝 通并協(xié)商解決問題。在工作委托單中明確乙方總協(xié)調(diào)人、各專業(yè)的對 接人及聯(lián)系；7.2.7 委托工作完成后，乙方應(yīng)歸還甲方

29、提供的所有資料。第八條：違約責(zé)任8.1甲方提供資料文件、圖紙答疑、變更等超過本協(xié)議規(guī)定期限, 乙方提交成果的時間相應(yīng)順延；8.2 除甲方同意順延，乙方未能按期提交工作成果，每延期一天 須向甲方支付違約金壹仟元。延期超過五天，每天需向甲方支付違約 金貳仟元；8.3乙方的工作成果未到達(dá)本協(xié)議的質(zhì)量要求，乙方須按甲方限 期完成返工或復(fù)核，并承擔(dān)返工或復(fù)核工作的全部費(fèi)用，并向甲方支 付違約金如下：委托編制工程量清單：工程量清單分項(xiàng)數(shù)量與甲方最終審核 超過+5%-5%，工程總價與甲方最終審核超過 +1%-5%以上的, 依據(jù)工程量清單分項(xiàng)造價金額的千分之二作為違約金向甲方支付，但編號HZBD-CB-008

30、造價咨詢公司全過程 管理方法頁數(shù)/總頁數(shù)21/33簽發(fā)人不重復(fù)計(jì)算；832委托預(yù)、結(jié)算 造價咨詢公司預(yù)、結(jié)算初審工程總造價與 甲方最終審核價超過+3% -5%以上的，工程預(yù)、結(jié)算造價金額的千 分之二作為違約金向甲方支付。委托結(jié)算工程結(jié)算總造價與甲方審計(jì)結(jié)算總造價超過+ 1%以上的，工程結(jié)算造價金額的千分之二作為違約金向甲方支付。第九條：爭議解決方法本協(xié)議發(fā)生爭議，甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時，雙方同意向 甲方所在地人民法院起訴。第十條：協(xié)議生效本協(xié)議由雙方簽字或蓋章后生效，一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方 一份。本協(xié)議有效期為：自甲乙雙方最后一方在本協(xié)議書上簽字開始生 效，至本協(xié)議約定的服務(wù)內(nèi)容全部

31、完成后本協(xié)議自行終止。本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與 本協(xié)議具有同等效力。甲方：蓋章乙方：蓋章委托代理人：簽字委托代理人簽字日期： 年 月曰日期： 年 月 日編號HZBD-CB-008造價咨詢公司全過程 管理方法頁數(shù)/總頁數(shù)22/33簽發(fā)人造價咨詢工作委托單一、委托單編號：二、服務(wù)方單位名稱：三、委托工作內(nèi)容：按委托方要求編制項(xiàng)目期工程施工圖階段工程量清單工程預(yù)算編制 單獨(dú)計(jì)算鋼筋含量及砼含量方案階段單獨(dú)計(jì)算部品工程量擴(kuò)初階段成本測算造價審核工作含變更其他四、委托方提供資料：施工圖電子圖交工標(biāo)準(zhǔn)甲供材及甲方分包工程目錄其他相關(guān)資料五、成果要求編號HZBD-CB-008

32、造價咨詢公司全過程 管理方法頁數(shù)/總頁數(shù)23/33簽發(fā)人工程量清單編制說明成本分析表預(yù)算書清單計(jì)算底稿砼鋼筋分層分部位消耗量其他六、時間要求：日委托方提供圖紙及相關(guān)資料；日時前服務(wù)方提交工作成果。1年月2年月七、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照造價咨詢協(xié)議中第六條相應(yīng)條款，本委托單的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為:八、工作對接人：委托方總協(xié)調(diào)：專業(yè)：聯(lián)系：服務(wù)方總協(xié)調(diào)：專業(yè)：聯(lián)系：委托方：服務(wù)方：委托代理人：簽字委托代理人:簽字日期：年月日日期：年月日備注：1、本單作為付款必要文件，必須填寫完全，須在委托時由服務(wù) 方簽字確認(rèn)。任務(wù)特急不及給委托單時，委托人應(yīng)知會部門領(lǐng)導(dǎo)，在 三日內(nèi)補(bǔ)單發(fā)服務(wù)方；2、委托代理人根據(jù)工作成果質(zhì)量狀況和反

33、饋記 錄決定費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)。編號HZBD-CB-008造價咨詢公司全過程 管理方法頁數(shù)/總頁數(shù)24/33簽發(fā)人實(shí)際完成情況反饋記錄：成果交付時間：年 月 日 遲交 天 符合要求 提前天質(zhì)量要求：A、滿足要求B、有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)C、工程量計(jì)算不準(zhǔn)確D、其它計(jì)酬基應(yīng)付酬金總計(jì)酬費(fèi)率：數(shù)：額：實(shí)付酬金總罰金：獎勵：額：成本部對接人簽字：成本部經(jīng)理簽字：編號HZBD-CB-008造價咨詢公司全過程 管理方法頁數(shù)/總頁數(shù)25/33簽發(fā)人工程審計(jì)框架協(xié)議委托方：以下稱“甲方”服務(wù)方：xxxxxxxxxxx以下稱“乙方”為進(jìn)一步明確責(zé)任，保障雙方的利益，雙方經(jīng)過友好協(xié)商，在自愿以及完全清楚并理解本合同條款的基礎(chǔ)上，

34、結(jié)合國家及 市的行業(yè)內(nèi)相關(guān)規(guī)定，簽訂本合同。合同有效期為年 月 日至年 月 日。甲方委托乙方就甲方開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行工程審計(jì)，主要工作為對甲 方已結(jié)算完成的工程結(jié)算進(jìn)行準(zhǔn)確性及符合性進(jìn)行審查，雙方經(jīng)協(xié)商 一致，簽訂本框架協(xié)議：第一條：工程概況1.1工程名稱：甲方開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目1.2 工程建設(shè)地點(diǎn)：市1.3工程規(guī)模特征：獨(dú)體、連排別墅、情景洋房、多層公寓、高 層、小高層等建筑產(chǎn)品。1.4 委托工作內(nèi)容：在本框架協(xié)議的原則下，每次委托的具體工編號HZBD-CB-008造價咨詢公司全過程 管理方法頁數(shù)/總頁數(shù)26/33簽發(fā)人第二條：甲方應(yīng)向乙方提供的有關(guān)資料文件2.1 施工圖或竣工圖2.2 編制要求2

35、.3工程量價清單及相關(guān)表格格式2.4 交工標(biāo)準(zhǔn)2.5 甲供材及甲方分包工程目錄2.6其他結(jié)算相關(guān)資料以上資料作為造價咨詢工作委托單的附件第三條：乙方應(yīng)向甲方提交的工作成果3.1工程審計(jì)報(bào)告：內(nèi)容及順序如下：O 封面O 目錄O工程審計(jì)報(bào)告文字部分報(bào)告應(yīng)對審計(jì)依據(jù)、審計(jì)原則進(jìn)行描述對發(fā)現(xiàn)的審計(jì)問題應(yīng)進(jìn)行分類闡述，對應(yīng)的審計(jì)核減應(yīng)列明具體金額O工程審計(jì)結(jié)果匯總O工程審計(jì)明細(xì)表清單或者預(yù)算書O工程量計(jì)算底稿包括砼結(jié)構(gòu)、鋼筋、砌體圍護(hù)、建筑裝飾、給排水、采暖、電氣等專業(yè)如甲方要求，應(yīng)提供3.2 根據(jù)審計(jì)結(jié)果，針對發(fā)現(xiàn)的共性問題或者與行業(yè)慣例不符的編號HZBD-CB-008造價咨詢公司全過程 管理方法頁數(shù)

36、/總頁數(shù)27/33簽發(fā)人問題，定期提出改良意見和建議 。以上成果要求編制人和審核人簽字或蓋章。 要求A4紙打印件一份 和電子文件一份。第四條：時間要求：4.1甲方在工作委托單中明確以下幾個節(jié)點(diǎn)時間：甲方提供圖紙、結(jié)算書等資料交底答疑乙方提交成果第五條：質(zhì)量要求5.1工程審計(jì)報(bào)告需客觀公正，相關(guān)問題意見及審減金額需有依 據(jù)支持。第六條：計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及支付方式%計(jì)取基本費(fèi)，效益審減費(fèi)按最終正式審減額的6%取費(fèi)，鋼筋計(jì)算 費(fèi)用為6元/噸6.2甲方有權(quán)選擇結(jié)算的全部或者部分內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)費(fèi)用 仍執(zhí)行上述標(biāo)準(zhǔn)。6.3付款方式：6.3.1.完成審計(jì)核對，乙方提交書面結(jié)算審計(jì)報(bào)告后28日內(nèi)支付相應(yīng)款項(xiàng)。第七

37、條：雙方責(zé)任7.1甲方責(zé)任編號HZBD-CB-008造價咨詢公司全過程 管理方法頁數(shù)/總頁數(shù)28/33簽發(fā)人按本協(xié)議第二條及第四條的規(guī)定，向乙方提供資料文件， 并對其完整性、正確性負(fù)責(zé)；7.1.2 圖紙答疑、工作內(nèi)容及要求的變更須以書面形式提出，并 不得遲于提交成果限期前五天向乙方提出：乙方按甲方要求的時間提 交正式的工作成果后，假設(shè)甲方因圖紙改動或其他非乙方原因要求乙 方繼續(xù)為其計(jì)量或計(jì)價，雙方另行商談費(fèi)用。7.1.3 按協(xié)議約定支付酬金；安排專人負(fù)責(zé)與乙方對接，及時溝通并協(xié)商解決問題。 在工作委托單中明確總協(xié)調(diào)人、各專業(yè)的對接人及聯(lián)系。7.2 乙方責(zé)任按本協(xié)議第三條及第四條的規(guī)定向甲方提交

38、工作成果，并 對其質(zhì)量負(fù)責(zé)；向甲方提供與工程造價審計(jì)咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的資料，包括工 程造價審計(jì)咨詢的資質(zhì)證書及承擔(dān)本合同業(yè)務(wù)人員名單、咨詢工作計(jì) 劃等；7.2.3 執(zhí)行甲方的書面答疑及變更，接受甲方在委托工作期間的 監(jiān)督，并根據(jù)甲方的意見及時調(diào)整改良；如甲方提供的的資料不明確 時可向甲方提出書面報(bào)告；對甲方在審核工作成果過程中提出的疑問及時認(rèn)真進(jìn)行復(fù) 核，提交書面復(fù)核情況，并就雙方復(fù)核的結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)；乙方負(fù)有保密責(zé)任，對甲方提供的圖紙、文件、資料、數(shù)編號HZBD-CB-008造價咨詢公司全過程 管理方法頁數(shù)/總頁數(shù)29/33簽發(fā)人據(jù)等以及工作成果，乙方不得復(fù)制、不得泄露、傳送給第三人或用于 本協(xié)議外的項(xiàng)目；如發(fā)生上述情況，乙方應(yīng)負(fù)法律責(zé)任，甲方有權(quán)索 賠；安排專人完成甲方委托工作，并負(fù)責(zé)與甲方對接，及時溝 通并協(xié)商解決問題。在工作委托單中明確乙方總協(xié)調(diào)人、各專業(yè)的對 接人及聯(lián)系；7.