室外暖氣管道施工具體方案

1、第一章編制依據(jù)與工程概況一、編制依據(jù)1、西安鐵路樞紐新豐鎮(zhèn)編組站改括建工程車輛段與派駐機車折返段室外熱網(wǎng)施工圖，圖號：新豐鎮(zhèn)擴建施暖整合1002-1。2、各單體建筑室內(nèi)采暖設計圖。3、國家現(xiàn)行施工規(guī)范標準：GB5023597工業(yè)金屬管道工程施工與驗收規(guī)范GB5018493工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標準4、施工現(xiàn)場實地考察地相關資料；二、工程概況1、建設單位：中鐵六局新豐鎮(zhèn)編組站工程指揮部2、工程名稱與建設地點本工程為：西安鐵路樞紐新豐鎮(zhèn)編組站改擴建n標段室外熱網(wǎng)工程。位于西安市臨潼區(qū)新豐鎮(zhèn)。3、工程內(nèi)容與實物量本室外管路根據(jù)管網(wǎng)地走向可分為兩部分：一部分為從鍋爐房至上行到達場列檢所、信號樓、

2、機務折返段干砂間、整備綜合樓、北門衛(wèi)、公寓樓、西閘樓門衛(wèi)等；另一部分為從鍋爐房至車輛段單身樓、食堂、浴室、調(diào)度中心、設備維修間、易燃品間、材料庫、制動間、計量化驗、鉤緩間、組合工廠、鍛工間、洗罐棚（與洗罐輔助生產(chǎn)房屋）、污水處理站焦炭鍋爐間和氣浮間與上行到達場列尾作業(yè)檢修間。室外管道安裝于室外暖氣地溝內(nèi)、部分直埋。鋼筋碌地溝約為4000米，安裝管道約13500延長米、管件安裝500個，伸縮器安裝276個,熱水入戶裝置38套,安裝疏水器共8套（其中經(jīng)常疏水器5套，啟動疏水器3套）。第二章、施工組織部署第一節(jié)指導思想和施工準備一、指導思想：1、樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”地指導思想，嚴格執(zhí)行有關地技

3、術標準與設計、建設、工程監(jiān)理單位地技術質(zhì)量要求，實行A、B、C三級質(zhì)量管理方法，制定相應措施，進行嚴格管理考核。確保工程質(zhì)量優(yōu)良。2、合理安排施工工序，充分利用施工作業(yè)面，采用機械化作業(yè)。施工進度計劃實行動態(tài)管理，實行周滾動計劃和日作業(yè)進度考核，確?？傔M度計劃地實現(xiàn)。二、施工準備：1、施工人員認真熟悉施工圖，質(zhì)量技術要求。2、施工前進行圖紙會審和技術交底，結(jié)合施工方法作好技術準備工作，給各施工組班作好詳細地技術交底工作。3、根據(jù)工程施工擬分2個施工隊進行施工：第一分隊承擔土方開挖、回填素土和回填砂子；第二分隊承擔管道防腐；第三分隊承擔管道安裝工程；第四分隊承擔設備安裝0第二節(jié)施工組織機構(gòu)與管理

4、人員職責一、施工組織機構(gòu)為確保整個工程按照預定地工期，以優(yōu)良地質(zhì)量順利完成，我公司在本工程施工中選派具有豐富施工管理經(jīng)驗、尤其是同類工程施工經(jīng)驗地管理與工程技術人員，組成精明強干、作風優(yōu)良地項目經(jīng)理部，對工程地質(zhì)量、工期、安全、效益與現(xiàn)場其他各方面管理全面負責，嚴密組織，科學安排，精心施工；由公司職能科室對項目部進行監(jiān)督、檢查、指導、服務,確保各項目標地順利實現(xiàn)。組織機構(gòu)框圖如下：施工組織機構(gòu)框圖二、項目部主要人員職責1、項目經(jīng)理：對所承包工程地工期、質(zhì)量、安全、文明施工、效益等全面負責，履行合同各項要求，主持本項目日常工作，組織工程質(zhì)量、進度、文明施工檢查、評比活動，明確各部門人員職能分工。

5、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級管理人員履行職責。2、項目副經(jīng)理：負責協(xié)助項目經(jīng)理組織實施項目管理計劃，落實工期、質(zhì)量、安全生廣、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)等技術措施，確保各項經(jīng)濟技術指標按計劃完成。3、項目總工程師：對本項目技術工作負責審核，編制該工程項目質(zhì)量計劃與施工組織設計。協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行管理和控制，主持日常質(zhì)量分析活動，工程質(zhì)量定期檢查、評審、整改，指導監(jiān)督現(xiàn)場各類人員做好質(zhì)量記錄。負責設計變更和洽商工作，落實變更內(nèi)容，協(xié)助有關人員做好增減預算工作。負責工程中實行地新工藝、新技術地實施管理。4、專業(yè)工程師：編制專項施工方案和技術交底。監(jiān)督、檢查施工過程地技術措施落實情況。參加工程質(zhì)量地檢

6、查、驗收工作，監(jiān)督、檢查工程技術資料與時性和完整性。參與編制成品、半成品地加工定貨計劃，參與不合格品評審和質(zhì)量事故地處置，參與制定糾正和預防措施。5、工長：負責施工方案地具體實施，負責落實施工計劃并安排現(xiàn)場組織工作。參與制定重要或特殊工程部位地施工方案，填寫關鍵工序地施工記錄。6、測量員：負責工程定位和工程測量工作地具體實施，做好測量工作；負責項目交接樁，項目測量樁點地保護；完成測量內(nèi)業(yè)資料地編制，保存測量記錄；配合測量地復核工作；負責測量儀器地保管、校核工作。7、質(zhì)檢員：負責本工程項目地質(zhì)量評定和施工過程地監(jiān)督、檢查與記錄工作。對工序過程質(zhì)量負責，杜絕不合格品轉(zhuǎn)入下道工序。負責工序質(zhì)量地驗收

7、，當質(zhì)量驗收合格時，與時發(fā)出轉(zhuǎn)序指令；對不符合要求地施工作業(yè)，行施警告、整改、停工職權。負責督促和落實“三檢”制度工作（即自檢、互檢、交接檢）。保存本工程項目地原始質(zhì)量評定記錄。參與不合格品地評審、跟蹤檢查、糾正和預防措施地落實。檢查產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識工作。8、材料員：負責進場材料物資地驗證工作，與時對進場材料進行檢驗、標識、登記和保管，并做好班組地限額領料工作。負責依據(jù)合格分供方名冊檢驗采購材料地質(zhì)量或質(zhì)量證明，保證合格原材料進入現(xiàn)場。同時應經(jīng)常深入工地,檢查材料地使用和保管情況，防止材料、半成品地損壞變質(zhì)。負責收集、整理所采購材料地質(zhì)量證明文件。9、預算員：編制工程預算，進行經(jīng)營核算活

8、動，參與工程成本地分析，負責對業(yè)主地驗工結(jié)算。編制洽商變更預算，并負責向監(jiān)理、業(yè)主報批。編制工程竣工結(jié)算，辦理審批手續(xù)。10、安全員：監(jiān)督施工全過程地安全生產(chǎn)，糾正違章。配合有關部門排除安全隱患。主持全員安全活動和安全教育。11、試驗員：負責進場材料地取樣和送檢。負責鋼筋、碌、砂漿、防水材料、土工等地現(xiàn)場試驗工作。負責做好試驗記錄和試驗過程地標識工作。負責試驗器具地使用、和管理工作。12、資料管理員：負責各類文件資料地收集管理與保管存檔工作。整理填報有關地技術資料，并與時做好竣工技術資料地整理歸檔工作。第三節(jié)三通一平一、施工道路施工主干道路徑為：108國道"LHXK1041處1-6m

9、橋"現(xiàn)場，此施工道路比較平坦，對個別不平處稍加處理，既可作為施工主干道，道路地高度、寬度可以滿足設備材料地正常運輸。二、施工用水水源引自附近鐵路用水，可以滿足施工地正常供水。三、施工用電電源引自125KVA施工專用變臺，現(xiàn)場設總配電箱，供電線路用電纜分送至各用電點，電纜敷設采用架空為主，部分采用埋地地方式。另準備一臺型號為TPS-200S4地發(fā)電機，功率為30KW。第四節(jié)、施工技術方案與措施：一、施工原則與主要施工方法；1、施工原則：先地下、后地上、土建施工時與安裝搞好配合，合理安排、交叉施工。2、工藝管道安裝主要工序與施工技術方案措施：2.1、工藝管道安裝流程：管道檢驗"

10、管材防腐"管道預制安裝"焊縫檢驗"管道試壓"管道保溫"管道吹掃"投用管道焊接：采用氯電聯(lián)焊地方法進行焊接。2.2、管道檢驗：管道組件與支承件必須具有制造廠地質(zhì)量證明書，材質(zhì)、規(guī)格、型號與質(zhì)量必須符合設計文件規(guī)定，外觀檢查符合標準。閥門必須要有出廠合格證與出廠試驗報告。按照建設單位與監(jiān)理公司要求，對閥門按規(guī)范進行殼體壓力試驗和密封試驗試驗介質(zhì)宜采用水進行，殼體地強度試驗壓力等于公稱壓力地1.5倍，保壓時間不小于20min,以殼體與填料無滲漏為合格；密封試驗壓力以公稱壓力進行。對試壓合格地閥門要做出明顯標記，并填寫“閥門試驗記錄”。2.3

11、、管道加工：管子切口表面應平整，無裂紋、重皮、毛刺、凹凸、縮口、焊渣、氧化物、鐵屑等。切口端面傾斜偏差不應大于管子外徑地1%,并且不超過3mm,不得有裂紋和夾層等，不銹鋼管道煨彎半徑必須大于5DN。2.4、管道安裝：2.4.1、具備地條件有關地土建工程已經(jīng)檢驗合格，滿足安裝要求，并已辦理交接手續(xù)；與管道連接地機械已經(jīng)找正合格，管道防腐符合設計要求并已完成；安裝時應檢查法蘭密封面與墊片，不能有影響密封面地劃痕斑點等缺陷。 管道安裝允許偏差：管道與設備連接前，應在自由狀態(tài)下檢驗法蘭地平行度偏差值v0.15mm,同軸度偏差值0.5mm。管道地位置與平直度、鉛垂度應滿足以下要求：閥門安裝前，填料壓蓋螺

12、栓應留調(diào)節(jié)裕量，要按照設計核對型號，按照設計流向確定安裝方向，法蘭和螺紋連接閥門應在關閉狀態(tài)下安裝，水平管道上地閥門閥桿和傳動裝置應動作靈活；管道支架安裝應牢固、可靠；2.5、管道質(zhì)量檢驗標準：管道施焊完成后，按照規(guī)定要對焊縫進行X射線無損檢驗。2.6、管道地防腐管道采用刷兩邊防銹漆，然后刷一邊瀝青漆，纏一層玻璃絲布，再刷一邊瀝青漆,玻璃絲布防腐時應保證搭接不得小于膠帶寬度地1/3。2.7、管道地保溫管道采用巖棉管殼保溫，保溫厚度為40mm，夕卜纏玻璃絲布，兩布三油。1.1.3.7、管道地壓力試驗（與設備地壓力試驗一同進行）。 壓力試驗地條件：管道試壓前，試壓范圍內(nèi)地管道與附件等已經(jīng)按照設計要

13、求全部完成（含一次儀表件等），安裝質(zhì)量符合設計要求，待試管道與無關系統(tǒng)已經(jīng)用盲板隔開，油泵、儀表元件等已經(jīng)拆下或用盲板隔離。工藝管道試壓方案業(yè)已經(jīng)建設單位批準、監(jiān)理單位報驗。技術交底已進行。工藝管道系統(tǒng)地強度試驗和密封性試驗一并進行。試壓用壓力表不應少于兩塊，并且經(jīng)校驗合格，精度不低于1.5級，量程為被測最大壓力地1.52倍。 按照設計文件規(guī)定，試驗采用潔凈水進行。水壓強度試驗壓力為：1.2MPa（設計壓力地1.5倍）o3、安裝工程質(zhì)量安全保證措施：3.1、質(zhì)量保證措施： 安裝施工必須確保質(zhì)量，要嚴格執(zhí)行公司地ISO9002質(zhì)量標準，保證質(zhì)量體系正常有效地運行，認真貫徹落實“質(zhì)量在我心中，信譽

14、在我手上，精心完成每一道程序，為用戶提供滿意地產(chǎn)品和服務”地質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標。 安裝施工必須嚴格按照設計要求進行，施工中遇到地設計問題必須經(jīng)設計部門確定方案并出書面設計變更后，方可施工。3.2. 安全保證措施： 必須本著“安全第一，預防為主地”方針。搞好安全教育，提高施工人員地安全意識。 進入施工現(xiàn)場人員，必須按照要求佩帶好勞動保護用品，高空作業(yè)必須系好安全帶。 管道試壓時不能帶壓緊固螺栓，待卸壓后再進行。管道試壓結(jié)束后應與時排盡剩余積水。吹掃前應檢查管道支吊架地牢固程度。吹掃時應設置禁區(qū)，嚴禁對人排放空氣。 要作好必要地防凍措施。第三章施工進度保證措施和目標一、施工進度保證措施：1、制

15、定施工統(tǒng)籌網(wǎng)絡計劃，以關鍵線路為核心，各工種交叉施工與時協(xié)調(diào)，保證總工期按時竣工。2、公司總部作為該工程項目地后盾，從人員、材料、機具地供給方面予以充分保證。3、對作業(yè)人員按照勞動定額嚴格考核，多勞多得，充分調(diào)動工人地勞動積極性。4、由各專業(yè)施工隊匯報周計劃完成情況，未完成計劃地施工隊提出補救措施,并確認上周計劃。調(diào)度會與時協(xié)調(diào)處理質(zhì)量、進度、安全、物資、供應等問題,下達調(diào)度會會議紀要，使工程始終處于受控狀態(tài)。5、施工勞動力采取動態(tài)管理，根據(jù)工程進度情況，項目部與時下達調(diào)整勞動力指令，必要時采取加班、延點，確保工程進度按期完工。6、在以上工期保證措施地基礎上，由項目部根據(jù)工程進展情況，適時組織

16、以往實踐證明效果顯著地社會主義勞動競賽和青年突擊隊工程，全力保證我公司對工期地承諾。二、施工進度計劃工期目標：工程計劃工期：2008年03月20日開工至2008年11月19日完工工期總目標為240天。施工進度計劃見附圖第四章、施工質(zhì)量保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量目標與各分部分項工程質(zhì)量標準(1) 質(zhì)量目標檢驗批與分項工程質(zhì)量合格率100%。(2) 分部工程合格率100%。(3) 達到GB5023597工業(yè)金屬管道工程施工與驗收規(guī)范，工程一次驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到80%以上。1. 安全目標杜絕重大傷亡事故。2. 環(huán)保目標：采取完善地環(huán)保、水保措施，確保工程所處環(huán)境不受污染和破壞，要本著“三

17、同時”地原則與工程同步實施。堅持做到“少破壞、多保護，少擾動、多防護，少污染、多防治”。是環(huán)境保護監(jiān)控項目與監(jiān)控結(jié)果達到設計文件與有關規(guī)定，教育培訓率100%,貫徹執(zhí)行率和覆蓋率達到100%。4.文明施工目標：創(chuàng)建西安鐵路局安全文明工地。第二節(jié)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)一、質(zhì)量保證體系與質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)本工程為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，成立以項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理、各專業(yè)技術、材料員、施工員與專職質(zhì)檢員等成員參加地質(zhì)量管理機構(gòu)，組織領導工程創(chuàng)優(yōu)管理工作質(zhì)量保證體系與質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)如下項目經(jīng)理分項分部檢查施工技術隱蔽檢查驗收工序檢查技術質(zhì)量交底設計文件復核測量

18、復測工地試驗進料復驗進貨驗收材料標識落實實施施工作業(yè)隊持證上崗吟小組活工序自檢二、主要人員與組織機構(gòu)地質(zhì)量管理職責1、項目經(jīng)理職責：組織開展質(zhì)量體系活動，確立項目質(zhì)量目標。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進各項質(zhì)量活動開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足顧客需要，不斷爭創(chuàng)名牌工程。組織向顧客提供質(zhì)量依據(jù)，處理顧客提出地有關質(zhì)量方面地要求。負責對工程項目進行資源配置，保證質(zhì)量體系在工程項目上地有效運行與所需地人、財、物資源地需要。貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制定項目質(zhì)量規(guī)劃與實施計劃,監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，對不符合質(zhì)量地部門地工作進行考核和評價。2、項目副經(jīng)理職責按審定地施工組

19、織設計，組織施工員與作業(yè)隊進行施工；按ISO9000系列抓好質(zhì)量管理，認真組織QC小組活動；積極推廣新技術、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新。3、項目總工程師職責對項目地工程質(zhì)量、施工技術、計量測試負全面技術責任，指導工程技術人員開展有效地技術管理工作。負責組織，對質(zhì)量計劃進行編制與經(jīng)批準后地實施。對不合格品與其糾正、預防措施進行審核。解決工程質(zhì)量中有關技術難題，并協(xié)助施工員解決工程質(zhì)量中地關鍵技術和重大技術難題，督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃地實施。4、技術部門崗位職責： 進行質(zhì)量技術交底，執(zhí)行各項技術復核制度。 對施工全過程進行控制，制定過程和成品防護措施并保存記錄。 負責施工過程和竣工交付全過程中

20、地產(chǎn)品標識，并做好記錄。 負責施工過程中不合格分項工程和項目部采購不合格物資地評審，并指定處置方案。 負責質(zhì)量記錄地收集、整理。5、質(zhì)檢部門崗位職責： 進行施工質(zhì)量地跟蹤檢查，組織班組一級地QC質(zhì)量管理活動。嚴格按規(guī)范要求對檢驗批、分項、分部工程進行檢查和報檢，保證資料地真實、準確。 負責施工過程地質(zhì)量檢驗和工程質(zhì)量評定并保存檢驗記錄。 驗證不合格分項工程和不合格物資處置方案地實施效果。6、物資部門崗位職責： 負責項目部物資地進貨檢驗，保證材料地使用質(zhì)量。 負責物資、材料地防護和標識。 配合安質(zhì)檢、監(jiān)理進行現(xiàn)場抽樣檢驗，保證資料地真實、準確。第三節(jié)質(zhì)量保證措施一、實行質(zhì)量管理地分級負責制1、項

21、目經(jīng)理對工程質(zhì)量負總責，起領導和管理作用。2、項目總工組織技術部門制定專項地質(zhì)量技術交底，并組織定期地質(zhì)量檢查驗收，對工程質(zhì)量控制負領導責任。3、項目副經(jīng)理與施工員落實質(zhì)量控制措施，與質(zhì)量技術交底，對施工質(zhì)量進行具體地控制，對工程質(zhì)量控制負直接責任。4、各專業(yè)工程師負責專項技術交底，執(zhí)行技術復核制度，對工程質(zhì)量控制負直接責任。5、專職質(zhì)檢員：進行質(zhì)量跟蹤檢查，進行各工序地檢查驗收，對工程質(zhì)量控制負直接責任。6、材料員與試驗員：保證材料質(zhì)量，對工程質(zhì)量控制負直接責任。二、建立工程質(zhì)量地獎懲制度明確有關人員責任、權利和義務，使工程質(zhì)量與經(jīng)濟收入掛勾，對質(zhì)量好地予以獎勵，質(zhì)量出現(xiàn)問題地要進行罰款處理

22、。三、加強關鍵工序和特殊過程控制在工程施工前先編制質(zhì)量計劃。工程質(zhì)量控制計劃根據(jù)工程地具體情況,按照程度文件地規(guī)定上報與審批，項目質(zhì)量計劃書應重點對該工程地關鍵過程與特殊過程進行選擇，確定控制標準，應達到地質(zhì)量等級，與需控制地各種影響因素。質(zhì)量控制計劃由項目技術部門編制，形成文件化程序，實施中發(fā)現(xiàn)問題與時糾正。質(zhì)量控制計劃要確定關鍵工序地質(zhì)量控制點。施工過程中，操作人員對關鍵工序地過程參數(shù)和質(zhì)量要進行監(jiān)控，確保工序穩(wěn)定。在特殊過程施工前，要對操作人員所使用地材料，所使用地設備進行事先鑒定，在施工過程中操作人員對特殊過程地有關參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)控，并填好記錄。四、加強培訓、提高人員素質(zhì)認真貫徹執(zhí)行現(xiàn)

23、行規(guī)范、規(guī)程與上級部門頒發(fā)地有關技術質(zhì)量管理規(guī)定,對施工人員進行質(zhì)量教育，組織學習有關操作工藝與規(guī)程，以提高技術水平。五、加強管理、嚴把六關以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，嚴把六關，即圖紙會審關、技術交底關、嚴格按圖紙和標準施工操作關、材料半成品檢驗關、按驗評標準驗收關和施工管理人員素質(zhì)關。六、嚴格質(zhì)量檢查驗收項目質(zhì)量檢查員隨時檢查工序質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)地質(zhì)量問題，下達工程質(zhì)量問題整改通知單，限期整改，并經(jīng)過施工員、質(zhì)檢員地復驗后方可進行下道工序地施工。七、工序質(zhì)量控制措施與自檢、自控措施地落實工序工程質(zhì)量地檢查建立在施工班組與其操作者自檢、互檢、交接檢查地基礎上，質(zhì)量檢查員地專職檢查建立在“三檢”地基礎上

24、。專職檢查合格后,才能報請監(jiān)理進行驗收。檢查、驗收不合格地工序，不能進行下道工序地施工,對不合格地工序，在質(zhì)檢員、施工員地監(jiān)督下必須進行返工處理，直至驗收合格。第四節(jié)工程質(zhì)量報檢制度一、驗收階段參建各單位地主要工作1、施工單位在自檢合格地基礎上，填寫好各種驗收記錄表格，由相應地負責人審核簽認后，向監(jiān)理單位提出驗收申請。2、監(jiān)理單位組織對檢驗批、分項工程、分部工程地質(zhì)量進行驗收，參與單位工程地質(zhì)量驗收。3、勘察設計單位參與重要地、特殊地分部工程和單位工程地質(zhì)量驗收。4、建設單位組織施工單位、監(jiān)理單位、勘察設計單位對單位工程地質(zhì)量進行驗收。二、驗收工作程序和組織1、專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)

25、量檢查員等，對自檢合格地檢驗批進行驗收，按規(guī)定填寫和簽認檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。由作業(yè)隊質(zhì)檢員提前24小時報專業(yè)監(jiān)理工程師驗收。2、專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位技術負責人、專職質(zhì)量檢查員等，對分項工程進行驗收，按規(guī)定填寫和簽認驗收記錄表。3、總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術負責人、專職質(zhì)量檢查員等,對分部工程進行驗收，按規(guī)定填寫和簽認驗收記錄表。4、單位工程完工后，監(jiān)理工程師要求施工單位自行組織有關人員進行檢查驗收，合格后報監(jiān)理工程師復核，復核通過后再向建設單位提交單位工程驗收報告。建設單位組織施工單位、監(jiān)理單位、勘察設計單位對單位工程地質(zhì)量進行驗收，按規(guī)定填寫和簽認驗收記錄。第五節(jié)材料進

26、場和二次檢驗材料進場后，由各專業(yè)工程師組織材料員、試驗員、質(zhì)檢員根據(jù)技術所提地進料單，對進場材料地品種、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、標識等一一核對。檢查實物上地各種標記與發(fā)貨資料所載內(nèi)容是否一致，檢查質(zhì)量保證書或合格證是否符合所要求地質(zhì)量，檢查外觀質(zhì)量與內(nèi)在質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準；這些工作做完后，由試驗員根據(jù)進場材料地批次，按試驗要求進行取樣試驗，試驗結(jié)果合格后所進材料方準使用。對進場驗收不合格地材料，由材料員做現(xiàn)場標識后，限期清出現(xiàn)場第六節(jié)質(zhì)量控制點與其質(zhì)量控制措施一、各質(zhì)量控制點地技術控制措施1、原材料質(zhì)量控制工程材料進場應附材料質(zhì)量證明文件，由材料員進行外觀檢查，必要時會同技術人員進行驗收，檢驗

27、其數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、尺寸是否滿足合同要求。鋼筋、水泥、砂、石、外加劑、摻合料、防水材料等有復試要求地要委托試驗員取樣送試，經(jīng)復試合格后方可使用。工序質(zhì)量檢查程序控制圖第七節(jié)、成品與半成品地保護為確保工程質(zhì)量，在施工和交付過程中，應對成品和半成品進行保護。搬運物資用適當?shù)剡\輸工具，搬運方法保護措施：1、施工現(xiàn)場均應為成品和半成品提供合適地儲存場地，作到堆放合理，防護措施有效。2、倉庫保管員要按照規(guī)定經(jīng)常檢查庫存物資，防止毀壞和變質(zhì)。3、室外工程措施完成后，應有明顯標志進行隔離，防止損壞成品。4、室內(nèi)工程經(jīng)過最終檢驗合格，應用標志隔離，派專人看守第五章、施工機械、設備地配置第一節(jié)主要機械、設

28、備使用計劃所需設備地詳細用量見下表:設備名稱數(shù)量功率(kw)功率合奸(kw)型號進場時間交流電焊機325KVA25KVABX3-30008年05月10交流電焊機347KVA47KVABX1-63008年05月10角宜磨光機40.050.208年05月10切割機D50020.751.508年05月10汽車吊15T08年05月25鐵水平208年05月10倒鏈2噸08年05月20第二節(jié)施工機械、設備地使用、維護、保養(yǎng)1、設備操作人員必須通過專業(yè)培訓，經(jīng)考試合格后發(fā)給操作證，并定期考核,無操作證者禁止使用設備。2、設備操作人員應嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作、保養(yǎng)，杜絕違章作業(yè),有效控制噪聲，減少揚塵，

29、嚴防油污泄漏，努力減少對環(huán)境地污染，確保作業(yè)安全。3、公司設備保有單位制定保修計劃，按計劃進行維修。項目部針對所有進場設備在運用、保養(yǎng)與維修過程中存在地相關環(huán)境因素，采取積極、有效地措施，減少對環(huán)境地污染，確保作業(yè)安全。4、設備維修保養(yǎng)過程中產(chǎn)生地廢油與其他廢棄物，臨時進行分類存放，嚴禁將污染物直接排放，與時定期交有消納資質(zhì)地單位進行處理。5、與西安工務段簽訂安全協(xié)議，施工機械在穿越既有線涵洞時，項目部設專人進行監(jiān)控，同時通知工務段進行監(jiān)護。6、設備在運行、修理、保管過程中發(fā)生緊急情況，項目部組織應急小組人員按應急措施進行處理，并立即向上級匯報。第六章合理化建議和降低成本措施1、實行項目法管理

30、，組建精干、高效地項目管理班子，作到競爭上崗，一專多能。2、現(xiàn)場管理費制定限額，分劈到各職能部門一次包死，減少兩級管理費支出。3、科學組織施工，周密安排計劃通過優(yōu)化施工組織設計選擇最佳施工方案，合理配置勞力、機械設備，提高勞動效率和機械使用效率縮短工期，降低成本，挖掘企業(yè)潛力。4、加強經(jīng)營核算，全面推進“責任成本”管理。實行成本預測和控制，堅持成本分析制度使工程成本得到有效控制。5、根據(jù)合同承包價編制工程地“目標責任成本”，根據(jù)工程進度劃分階段成本目標，實施有效控制.6、加強物資材料地管理，嚴格堅持對材料地用量實施動態(tài)控制制度。采購材料應合格，盡量就地取材，減少運輸費用。對進場地材料，加強驗收，把好材料關。7、現(xiàn)場材料采用限額用料，分項指標，在允許范圍內(nèi)節(jié)約有獎制度。8、施工現(xiàn)場安裝水表、電表，按計劃用水、用電，定期檢查維修給水管線閥門，防止漏水，機電設備防止空轉(zhuǎn)。9、機械設備嚴格按有關規(guī)定保養(yǎng)，嚴格保修制度，確保機械正常運轉(zhuǎn)，減少機械地維修費用。10