江西泓泰鋁塑建材集團(tuán)組織大綱

1、【最新資料，WOR文檔，可編輯】第一篇、八 、刖言為使公司決策、管理工作不斷趨于規(guī)范和完善，保持公司持續(xù)、 健康、穩(wěn)步發(fā)展，特制定泓泰集團(tuán)組織大綱。泓泰集團(tuán)組織大綱是按照先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念設(shè)計(jì) 的企業(yè)基本框架，對(duì)企業(yè)有效開(kāi)展各項(xiàng)決策管理活動(dòng)提出了統(tǒng)一的標(biāo) 準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。既是泓泰企業(yè)八年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的精練和結(jié)晶，又是泓泰 集團(tuán)實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的根本保證。泓泰集團(tuán)組織大綱由直線(xiàn)指揮、監(jiān)督檢查和信息傳遞三大系 統(tǒng)組成，按職能分為最高決策及決策監(jiān)督層、經(jīng)營(yíng)決策及管理監(jiān)督層、 經(jīng)營(yíng)管理層。各系統(tǒng)相輔相成、有機(jī)結(jié)合，以公司支持性文件為基礎(chǔ) 發(fā)揮作用。泓泰集團(tuán)組織大綱設(shè)計(jì)力求合理、高效。合理是在確保企

2、業(yè) 基本職能實(shí)現(xiàn)的前提下對(duì)職能崗位進(jìn)行最優(yōu)化設(shè)置，高效則要求做到 流程科學(xué)、環(huán)節(jié)通暢、管理有序。泓泰集團(tuán)組織大綱根據(jù)承擔(dān)責(zé)任、工作能力、資歷和工作量 的不同進(jìn)行崗位設(shè)置。崗位設(shè)置注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃。前期部分崗 位虛位以待，力求為員工提供一個(gè)提升自我、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的發(fā)展平臺(tái)。 目前空缺崗位可以由非監(jiān)督關(guān)聯(lián)關(guān)系的相關(guān)崗位代行職責(zé)，也可由崗 位的上級(jí)進(jìn)行兼管。泓泰集團(tuán)組織大綱由總裁提交董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施?？傮w原則 將保持不變，局部細(xì)節(jié)可隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而進(jìn)行修訂完善。修改 權(quán)、解釋權(quán)屬公司總裁或其授權(quán)后由 行政總監(jiān)組織執(zhí)行。第二篇組織框架框架圖詳見(jiàn)附頁(yè)。集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及運(yùn)行圖解：黑線(xiàn)： 由上至下行使

3、指揮職能，集團(tuán)公司運(yùn)作主線(xiàn)，為正常工作流程線(xiàn)，具有指揮、監(jiān)督、信息傳遞三線(xiàn)功能合一。（執(zhí)行 總經(jīng)理將被任命為管理者代表）紅線(xiàn)：由上至下行使監(jiān)督職能，集團(tuán)公司重要控制線(xiàn)，必要時(shí)可中止所控部門(mén)非正常運(yùn)作行為，具有信息傳遞功能。蘭線(xiàn)：為信息快速傳遞線(xiàn)，當(dāng)部分功能異常時(shí)，各部門(mén)、各層級(jí)及全員可將異常部分的信息迅速直接傳遞至總裁辦，使功能異 常部分快速修復(fù)。另注：1、三線(xiàn)功能的發(fā)揮應(yīng)按公司建立的體系運(yùn)行程序文件規(guī)定執(zhí)行。2 、虛線(xiàn)A以上機(jī)構(gòu)（職能）為集團(tuán)公司最高決策及決策監(jiān)督層。3 、虛線(xiàn)B以上機(jī)構(gòu)（職能）為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)決策及管理監(jiān)督層。4、虛線(xiàn)B以下機(jī)構(gòu)（職能）為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理層。5、控（參）股公司

4、依據(jù)公司章程行使職權(quán)。6、根據(jù)發(fā)展需要可增設(shè)總裁特別助理、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng) 銷(xiāo)總監(jiān)、企劃總監(jiān)等崗位。第三篇 決策及管理監(jiān)督層工作標(biāo)準(zhǔn)總裁工作職責(zé)1、范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了集團(tuán)公司總裁的組織關(guān)系、工作內(nèi)容等。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司總裁。2、組織關(guān)系 公司董事會(huì)是公司總裁直接上級(jí)（董事會(huì)閉會(huì)期間董事長(zhǎng)為其直接上 級(jí)）。公司總裁直接下屬是執(zhí)行總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、行政總監(jiān)、 企業(yè)發(fā)展委員會(huì)、總裁助理、財(cái)務(wù)中心主任、采購(gòu)部經(jīng)理和總裁秘書(shū)3、工作職責(zé)3.1 貫徹、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)政策；3.2 貫徹、執(zhí)行公司董事會(huì)各項(xiàng)決議；3.3 自覺(jué)接受公司董事會(huì) / 董事長(zhǎng)和監(jiān)事的監(jiān)督檢查；3.4 及

5、時(shí)向董事會(huì) / 董事長(zhǎng)報(bào)告董事會(huì)決議執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn) 題和情況；3.5 制定公司總體發(fā)展目標(biāo)，報(bào)董事會(huì)審批通過(guò)后組織實(shí)施；3.6 制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情 況負(fù)責(zé)；3.7 負(fù)責(zé)審批公司年度財(cái)務(wù)預(yù)（決）算；3.8 負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)決策；3.9 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)管理層級(jí)日常經(jīng)營(yíng)管理行為，中止或糾偏非 正常運(yùn)行行為；3.10 負(fù)責(zé)審批公司財(cái)務(wù)開(kāi)支；3.11 負(fù)責(zé)建立公司良好的溝通渠道；3.12 負(fù)責(zé)依據(jù)公司組織大綱中人員任用原則進(jìn)行相應(yīng)人事任命；3.13 根據(jù)績(jī)效考核制度定期對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)；3.14 負(fù)責(zé)完成公司董事會(huì) / 董事長(zhǎng)交辦的其它事務(wù)。4、檢查與考核4.1

6、 按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行檢查。4.2 按總裁績(jī)效考核辦法進(jìn)行考核總裁特別助理工作職責(zé)5、范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司總裁特別助理的組織關(guān)系、工作內(nèi)容、檢查與考核 方法等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司總裁特別助理。6、組織關(guān)系 公司總裁是總裁特別助理的直接上級(jí)。7、工作職責(zé)7.1 總裁不在崗位時(shí)根據(jù)授權(quán)代行總裁職責(zé)；7.2 根據(jù)總裁授權(quán)協(xié)助總裁分管某些方面具體工作；7.3 參與公司決策；7.4 監(jiān)督檢查公司日常經(jīng)營(yíng)管理行為， 中止或糾偏非正常運(yùn)行行為；7.5 負(fù)責(zé)完成總裁交辦的其它事務(wù)。8、檢查與考核8.1 4.1 按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行檢查。8.2 按總裁特別助理績(jī)效考核辦法進(jìn)行考核?？偛弥?/p>

7、理工作職責(zé)9、1、 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司總裁助理的組織關(guān)系、工作內(nèi)容、檢查與考核方法 等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司總裁助理。10、2、 組織關(guān)系 公司總裁是總裁助理的直接上級(jí)。11、3、 工作職責(zé)11.1 根據(jù)總裁授權(quán)協(xié)助總裁分管某些方面具體工作；11.2 參與公司決策；11.3 監(jiān)督檢查公司日常經(jīng)營(yíng)管理行為，中止或糾偏非正常運(yùn)行行 為；11.4 負(fù)責(zé)將公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行分解到各中心部門(mén)， 并督促執(zhí) 行；11.5 負(fù)責(zé)完成總裁交辦的其它事務(wù)。總工程師工作職責(zé)13、1、范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司總工程師的組織關(guān)系、工作內(nèi)容、檢查與考核方法 等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司總工程師。14、2、組織關(guān)系 直接上級(jí)：公

8、司總裁。15、3、工作職責(zé)15.1 3.1 負(fù)責(zé)收集、分析行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，各項(xiàng)信息，研究政策，提 出建議；15.2 3.2 參與公司決策；15.3 3.3 負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)審核；15.4 3.4 必要時(shí)提供技術(shù)培訓(xùn)；15.5 3.5 在職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)督檢查公司日常經(jīng)營(yíng)管理行為和政策執(zhí)行 情況，中止或糾偏非正常運(yùn)行行為；15.6 3.6 負(fù)責(zé)完成總裁交辦的其它事務(wù)。總會(huì)計(jì)師工作職責(zé)17、1、 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司總會(huì)計(jì)師的組織關(guān)系、工作內(nèi)容、檢查與考核方法 等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司總會(huì)計(jì)師。18、2、 組織關(guān)系公司總裁是總會(huì)計(jì)師直接上級(jí)；總會(huì)計(jì)師的直接下屬是審計(jì)部經(jīng)理。19、3、 工作職責(zé)19.1

9、3.1 參與公司決策；19.2 3.2 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)中心、總裁辦審計(jì)專(zhuān)責(zé)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；19.3 3.4 負(fù)責(zé)收集、分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，研究財(cái)務(wù)政策，提出建 議；19.4 3.6 在職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)督檢查公司日常經(jīng)營(yíng)管理行為和政策執(zhí) 行情況，中止或糾偏非正常運(yùn)行行為；19.5 3.9 負(fù)責(zé)完成總裁交辦的其它事務(wù)。執(zhí)行總經(jīng)理工作職責(zé)21、1、 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司執(zhí)行總經(jīng)理的組織關(guān)系、工作內(nèi)容、檢查與考核方 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司執(zhí)行總經(jīng)理。22、2、 組織關(guān)系 公司總裁是執(zhí)行總經(jīng)理直接上級(jí)。 執(zhí)行總經(jīng)理直接下屬是科研中心主任、制造中心主任、市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)中心 主任、國(guó)際商務(wù)部經(jīng)理和各分公司總經(jīng)理、各分廠廠長(zhǎng)。23、

10、3、 工作職責(zé)23.1 3.1 貫徹、執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)決策及管理監(jiān)督層決議、決定；23.2 3.2 參與公司決策；23.3 3.3 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、質(zhì)量和營(yíng)銷(xiāo)等體系的正常運(yùn)行；23.4 3.4 負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理，依法經(jīng)營(yíng)，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)；23.5 3.5 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)管轄范圍中心部門(mén)、分廠 /分公司 工作；23.6 3.6 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)能平衡和計(jì)劃調(diào)度、銜接、協(xié)調(diào)；23.7 3.7 負(fù)責(zé)及時(shí)向公司總裁報(bào)告經(jīng)營(yíng)管理中的重要問(wèn)題和情 況；23.8 3.8 自覺(jué)接受公司總裁和其他經(jīng)營(yíng)決策及管理監(jiān)督層人員的 監(jiān)督檢查；23.9 3.3 負(fù)責(zé)依據(jù)人員任用原則進(jìn)行人事任免；23.10 3.8 根

11、據(jù)績(jī)效考核制度定期對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)；23.11 3.9 負(fù)責(zé)完成總裁交辦的其它事務(wù)。24、4、 檢查與考核24.1 按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行檢查。24.2 按執(zhí)行總經(jīng)理績(jī)效考核辦法進(jìn)行考核。企業(yè)發(fā)展委員會(huì)工作職責(zé)25、1、 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司企業(yè)發(fā)展委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容檢查與考核 方法等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司企業(yè)發(fā)展委員會(huì)。26、組織結(jié)構(gòu)公司總裁是企業(yè)發(fā)展委員會(huì)的直接上級(jí)。企業(yè)發(fā)展委員會(huì)設(shè)主任委員1 名，副主任委員1名，另外可根據(jù)需要設(shè)立委員若干名。委員會(huì)內(nèi)部 機(jī)構(gòu)如圖所示：27、3、工作職責(zé)27.1 3.1負(fù)責(zé)政策研究和決策咨詢(xún)服務(wù)27.2負(fù)責(zé)收集、整理、研究有關(guān)國(guó)家、地方政府和部

12、門(mén)政策、法規(guī);27.3 3.2負(fù)責(zé)收集、整理、研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、營(yíng)銷(xiāo)渠道等信息；27.4 3.3負(fù)責(zé)針對(duì)公司存在的問(wèn)題、發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)文化的建立和深化提出建議和意見(jiàn)；27.5 3.4在總裁的邀請(qǐng)下，參與公司重大問(wèn)題決策，提出建議和意見(jiàn)；27.6 3.5負(fù)責(zé)充分發(fā)揮自身人脈資源優(yōu)勢(shì)，為公司解決關(guān)鍵問(wèn)題；負(fù)責(zé)公司工會(huì)管理工作27.7 3.6負(fù)責(zé)依照中華人民共和國(guó)工會(huì)法組織開(kāi)展工會(huì)工作；27.8 3.7負(fù)責(zé)處理員工與公司之間的各種關(guān)系（如受理投訴、解決爭(zhēng)端、分歧、對(duì)抗和矛盾等）；27.9 3.8 負(fù)責(zé)及時(shí)了解、收集員工信息，向總裁提交員工工作、 學(xué)習(xí)、生活條件和福利待遇改善建議、方

13、案；27.10 3.9 負(fù)責(zé)策劃、組織與員工有關(guān)的各種文體活動(dòng)和社會(huì)公益 活動(dòng)，協(xié)助企業(yè)文化的建立和深化工作；27.11 3.10 負(fù)責(zé)委員會(huì)資料的保管與定期歸檔，并做好保密工作；27.12 3.11 負(fù)責(zé)完成總裁交辦的其它事務(wù)。28、4、 檢查與考核28.1 4.1 按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行檢查。28.2 4.2 按企業(yè)發(fā)展委員會(huì)績(jī)效考核辦法進(jìn)行考核?？偛棉k公室工作職責(zé)29、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司總裁辦公室的組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容、檢查與考核方 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司總裁辦公室。30、組織結(jié)構(gòu)31、工作職責(zé)31.1 負(fù)責(zé)職能內(nèi)行政、質(zhì)量和環(huán)境管理等體系的正常運(yùn)行。31.2 協(xié)助編制部門(mén)費(fèi)用預(yù)算計(jì)

14、劃。31.3 負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)議的組織。31.4 負(fù)責(zé)總裁所需綜合性文字材料的起草、送印、校核工作。31.5 負(fù)責(zé)總裁與其他人員之間指令和情況的上傳下達(dá)和聯(lián)絡(luò)工作。31.6 負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)決議、 總裁指示及其他重大工作的檢查和督促 辦理31.7 負(fù)責(zé)公司紀(jì)律和制度的執(zhí)行情況的檢查， 并提出處理意見(jiàn)報(bào)總 裁批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行31.8 負(fù)責(zé)日常信息的收集、整理和及時(shí)上報(bào)工作。31.9 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建立和深化工作。31.10 負(fù)責(zé)部門(mén)資料的保管與定期歸檔，并做好保密工作。31.11 負(fù)責(zé)完成總裁交辦的其它事務(wù)。32、檢查與考核32.1 按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行檢查。32.2 按行政事務(wù)部績(jī)效考核

15、辦法進(jìn)行考核?？偛妹貢?shū)工作職責(zé)1、范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司總裁秘書(shū)的組織關(guān)系、工作內(nèi)容、檢查與考核方法 等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司總裁秘書(shū)。2、組織關(guān)系3、工作職責(zé)3.1 負(fù)責(zé)總裁日常事務(wù)安排1.1.1 負(fù)責(zé)根據(jù)總裁所需處理事務(wù)的緊迫性和重要性，合理進(jìn)行總裁日程安 排，并適時(shí)提醒總裁；1.1.2 必要時(shí)隨總裁參加公關(guān)或工作接待活動(dòng)；1.1.3 根據(jù)總裁個(gè)人習(xí)慣和工作任務(wù)，合理安排總裁作息；1.1.4 負(fù)責(zé)總結(jié)和提煉總裁的管理理念和理想，形成企業(yè)文化；1.1.5 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行企業(yè)文化宣傳工作。3.2 負(fù)責(zé)總裁文書(shū)、資料管理工作1.1.6 負(fù)責(zé)記錄總裁辦公會(huì)會(huì)議講話(huà)、較正式的會(huì)談內(nèi)容等，形成

16、會(huì)議紀(jì)要 或會(huì)談紀(jì)要1.1.7 按總裁的要求起草文件資料1.1.8 負(fù)責(zé)總裁辦資料的保管與定期歸檔，并做好保密工作。3.3 負(fù)責(zé)完成總裁交辦的其它事務(wù)。4、檢查與考核4.1 按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行檢查。4.2 按總裁秘書(shū)績(jī)效考核辦法進(jìn)行考核?？偛棉k公室之審計(jì)專(zhuān)責(zé)工作職責(zé)1、范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司審計(jì)專(zhuān)責(zé)的組織關(guān)系、工作內(nèi)容、檢查與考核方法 等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司審計(jì)專(zhuān)責(zé)。2、組織關(guān)系3、工作職責(zé)3.1 負(fù)責(zé)職能內(nèi)行政、質(zhì)量和環(huán)境管理等體系的正常運(yùn)行。3.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，審核決算報(bào)告。3.3 負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部及公司所屬分公司、全資及控股子公司的財(cái)務(wù) 審計(jì)工作及參股子公司

17、的財(cái)務(wù)監(jiān)督審核工作。3.4 負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)經(jīng)理級(jí)（負(fù)責(zé)人）以上人員離任及專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作。3.5 負(fù)責(zé)對(duì)重要或大額財(cái)產(chǎn)購(gòu)置、報(bào)損、報(bào)失、報(bào)廢的審核。3.6 負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督與審核。3.7 參與并監(jiān)督對(duì)公司成品、材料、綜合庫(kù)的清查、盤(pán)點(diǎn)工作。3.8 負(fù)責(zé)對(duì)公司公關(guān)、推廣、宣傳等重要活動(dòng)費(fèi)用情況進(jìn)行審核。3.9 負(fù)責(zé)審計(jì) （ 核） 資料的保管與定期歸檔，并做好保密工作。3.10 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。4、檢查與考核4.1 按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行檢查。4.2 按審計(jì)專(zhuān)責(zé)績(jī)效考核辦法進(jìn)行考核?？偛棉k公室之監(jiān)察工作職責(zé)5、范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司總裁辦公室監(jiān)察的組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容、檢查

18、與考 核方法等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司總裁辦公室監(jiān)察。6、組織關(guān)系7、工作職責(zé)7.1 負(fù)責(zé)職能內(nèi)行政、質(zhì)量和環(huán)境管理等體系的正常運(yùn)行；7.2 協(xié)助編制部門(mén)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃；7.3 負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)決議、總裁指示及其他重大工作的檢查和督促 辦理，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映；7.4 負(fù)責(zé)檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)違紀(jì)者提出處理意 見(jiàn)，報(bào)總裁批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行；7.5 負(fù)責(zé)日常信息的收集、整理和及時(shí)上報(bào)工作；7.6 協(xié)助企業(yè)文化的建立和深化工作；7.7 負(fù)責(zé)完成總裁交辦的其它事務(wù)。8、檢查與考核8.1 按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行檢查。8.2 按總裁辦公室監(jiān)察績(jī)效考核辦法進(jìn)行考核。行政事務(wù)部工作職責(zé)2、范圍 本

19、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司行政中心的組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容、檢查與考核方法 等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司行政中心。3、組織結(jié)構(gòu)4、工作職責(zé)4.1 負(fù)責(zé)管理體系及制度建設(shè)4.1.1 負(fù)責(zé)策劃和改進(jìn)公司行政和環(huán)境管理等體系，報(bào)批后組織實(shí)施。4.1.2 負(fù)責(zé)職能內(nèi)行政、質(zhì)量和環(huán)境管理等體系的正常運(yùn)行；4.1.3 組織各部門(mén)制訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度及主要的業(yè)務(wù)流程并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審 批后下達(dá)執(zhí)行；4.2 負(fù)責(zé)公司計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)工作4.2.1 組織各部門(mén)討論公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案、匯總、整理、上報(bào)各部門(mén)的 意見(jiàn)；4.2.2 負(fù)責(zé)下達(dá)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；4.2.3 組織各部門(mén)制訂各部門(mén)季度、月度工作計(jì)劃，并根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃提出調(diào)整意見(jiàn)

20、，報(bào)公司批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行；4.2.4 負(fù)責(zé)按月定期收集、匯總、上報(bào)各部門(mén)工作計(jì)劃完成情況；4.2.5 負(fù)責(zé)不定期檢查部門(mén)工作計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)總結(jié)結(jié)果并上報(bào)；4.3 負(fù)責(zé)公共關(guān)系及法律事務(wù)4.3.1 負(fù)責(zé)對(duì)外信息發(fā)布、宣傳、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、公關(guān)與接待工作；4.3.2 負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)，為公司的經(jīng)營(yíng)管理和決策及各項(xiàng)活動(dòng)提供法律支 持。4.3.3 負(fù)責(zé)公司來(lái)訪(fǎng)接待工作。4.3.4 負(fù)責(zé)公司對(duì)外行政性公關(guān)、聯(lián)絡(luò)工作。4.4 負(fù)責(zé)公司公文、信息的集中、統(tǒng)一傳遞4.4.1 負(fù)責(zé)統(tǒng)一登記、呈批公司所有需要上呈領(lǐng)導(dǎo)審批的上行公文；4.4.2 負(fù)責(zé)統(tǒng)一下發(fā)、傳達(dá)公司所有下行公文。4.4.3 負(fù)責(zé)接收、登記所有外部文

21、件、報(bào)告、信函、報(bào)刊，并上報(bào)或分發(fā)；4.4.4 負(fù)責(zé)辦理所有對(duì)外信函、傳真的發(fā)送工作。4.5 負(fù)責(zé)公司文書(shū)、檔案管理4.5.1 負(fù)責(zé)收集公司所處行業(yè)相關(guān)宏觀政策、法規(guī)，并及時(shí)了解公司內(nèi)部動(dòng) 態(tài)，匯總、整理各部門(mén)上報(bào)的相關(guān)信息，分析各項(xiàng)檢查結(jié)果，按周提 供公司工作簡(jiǎn)報(bào)；4.5.2 負(fù)責(zé)非業(yè)務(wù)性質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)指示、通報(bào)等文件的起草；4.5.3 負(fù)責(zé)公司綜合性文字材料、對(duì)外材料及文件的起草或?qū)徍?、編印工?.5.4 負(fù)責(zé)公司文件、合同、資料、檔案的歸檔、保管、查閱和使用工作；4.5.5 負(fù)責(zé)公司印鑒、介紹信的使用、保管工作。4.5.6 負(fù)責(zé)辦理公司各類(lèi)證照、 證書(shū)申辦和相關(guān)協(xié)會(huì)的加入與后續(xù)管理工作4.5.

22、7 負(fù)責(zé)組織行政綜合性會(huì)議，協(xié)助組織各項(xiàng)專(zhuān)題會(huì)議。4.5.8 協(xié)助企業(yè)文化的策劃、建立和深化工作4.6 負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)4.6.1 負(fù)責(zé)擬定與實(shí)施公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案；4.6.2 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)設(shè)備維護(hù)、管理，保證系統(tǒng)安全運(yùn)行；4.6.3 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)、建設(shè)，協(xié)同各部門(mén)做好宣傳工作；4.6.4 協(xié)助相關(guān)部門(mén)完成應(yīng)用軟件的調(diào)研、甄選和開(kāi)發(fā)利用工作；4.6.5 負(fù)責(zé)公司報(bào)紙、網(wǎng)頁(yè)文字材料的審核。4.7 負(fù)責(zé)公司后勤管理工作4.7.1 負(fù)責(zé)公司安全、保衛(wèi)及消防，組織消防、安全檢查。4.7.2 負(fù)責(zé)公司生活、辦公設(shè)施歸口管理和維修組織。4.7.3 負(fù)責(zé)公司車(chē)輛調(diào)度、日常管理、年檢、保險(xiǎn)、維修保

23、養(yǎng)及交通安全管 理工作；4.7.4 負(fù)責(zé)公司食堂、浴室、員工宿舍和會(huì)議室、會(huì)客室、培訓(xùn)教室、員工 活動(dòng)室等公共場(chǎng)所的管理。4.7.5 負(fù)責(zé)公司綠化、保養(yǎng)和清潔。4.7.6 負(fù)責(zé)公司人員、物品進(jìn)出檢查和控制。4.7.7 協(xié)助公司日常辦公用品的購(gòu)置。4.7.8 負(fù)責(zé)公司日常辦公用品分發(fā)、管理。4.7.9 負(fù)責(zé)公司員工福利（實(shí)物）的發(fā)放。4.7.10 負(fù)責(zé)部門(mén)資料的保管與定期歸檔，并做好保密工作。4.7.11 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。5、檢查與考核5.1 按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行檢查。5.2 按行政事務(wù)部績(jī)效考核辦法進(jìn)行考核。人力資源部工作職責(zé)6、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司人力資源部的組織

24、結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容、檢查與考核方 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司人力資源部。7、組織結(jié)構(gòu)8、工作職責(zé)8.1 負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃工作8.1.1 根據(jù)人力資源規(guī)劃方案，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織各部門(mén)編寫(xiě)人員需 求計(jì)劃；8.1.2 負(fù)責(zé)制定公司年度人力資源招聘、培訓(xùn)、調(diào)配等規(guī)劃方案；8.1.3 負(fù)責(zé)制定、完善各項(xiàng)人力資源管理制度。8.2 負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)管理工作8.2.1 負(fù)責(zé)編寫(xiě)組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)的設(shè)計(jì)、調(diào)整方案；8.2.2 負(fù)責(zé)制定各部門(mén)定崗、定編方案；8.2.3 組織各部門(mén)進(jìn)行工作分析、編寫(xiě)并適時(shí)調(diào)整、完善各崗位的職位說(shuō)明 書(shū)。8.3 負(fù)責(zé)員工招聘、解聘及員工升降的管理工作8.3.1

25、 根據(jù)公司用人需求計(jì)劃，制定員工招聘計(jì)劃方案；8.3.2 組織各用人部門(mén)參與，負(fù)責(zé)實(shí)施人員招聘、錄用工作；8.3.3 負(fù)責(zé)辦理員工解聘、辭退手續(xù)；8.3.4 負(fù)責(zé)提出一般員工調(diào)配使用方案，及職務(wù)的調(diào)整意見(jiàn)。8.4 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)工作8.4.1 組織各部門(mén)編寫(xiě)員工培訓(xùn)需求計(jì)劃；8.4.2 負(fù)責(zé)實(shí)施員工管理計(jì)劃，配合各部門(mén)實(shí)施員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃；8.4.3 負(fù)責(zé)公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)和實(shí)施工作；8.4.4 負(fù)責(zé)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的職稱(chēng)申報(bào)、管理工作。8.5 負(fù)責(zé)建立完整的薪酬體系，建立績(jī)效考核機(jī)制8.5.1 負(fù)責(zé)進(jìn)行職位評(píng)估，建立科學(xué)系統(tǒng)的職位等級(jí)體系；8.5.2 負(fù)責(zé)制定薪酬、獎(jiǎng)金、福利

26、標(biāo)準(zhǔn)；8.5.3 審核、匯總員工考勤記錄；8.5.4 組織制定部門(mén)及個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，組織進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、考核與獎(jiǎng)懲；8.5.5 建立員工的工作表現(xiàn)記錄；8.5.6 負(fù)責(zé)編制員工工資表。8.6 根據(jù)國(guó)家人事政策與法規(guī)，處理好勞資關(guān)系8.6.1 負(fù)責(zé)受理并協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系， 辦理員工勞動(dòng)用工合同、 醫(yī)療、養(yǎng)老、 失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)工作；8.6.2 負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作，負(fù)責(zé)員工調(diào)入、調(diào)出檔案的接收和傳遞工 作；8.6.3 負(fù)責(zé)受理并協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，解決糾紛。8.7 其他工作8.7.1 負(fù)責(zé)部門(mén)資料的保管與定期歸檔，并做好保密工作。8.7.2 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。9、檢查與考核9.1 按本標(biāo)

27、準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行檢查。9.2 按人力資源部績(jī)效考核辦法進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)中心工作職責(zé)10、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容、檢查與考核方 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部。11、組織結(jié)構(gòu)12、工作職責(zé)12.1 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)工作12.1.1 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)制度（辦法）的制定、執(zhí)行。12.1.2 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)報(bào)表、決算報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、上報(bào)， 并及時(shí)與相關(guān)部門(mén)及相關(guān)單位對(duì)帳。12.1.3 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)繳納、查對(duì)等工作。12.1.4 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督公司分廠、 分公司、子公司有關(guān)會(huì)計(jì)事務(wù)， 并定期對(duì)公 司所屬分公司、子公司有關(guān)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行考核。12.1.5 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)信息確認(rèn)

28、、計(jì)量、記錄、匯總，編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)分析；12.1.6 負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算以及現(xiàn)金、銀行存款的管理；12.1.7 負(fù)責(zé)公司有價(jià)證券、現(xiàn)金、票據(jù)（支票 / 發(fā)票）的保管。12.1.8 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)開(kāi)支的復(fù)核、報(bào)支。12.1.9 負(fù)責(zé)公司員工薪酬的發(fā)放。12.2 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作12.2.1 制定、修改公司財(cái)務(wù)管理制度， 并負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的解釋和推行 工作；12.2.2 負(fù)責(zé)匯總、平衡并編制公司財(cái)務(wù)預(yù)（決）算，報(bào)批后執(zhí)行和控制。12.2.3 負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)成本、 費(fèi)用支出，進(jìn)行成本分析， 編制成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控表；12.2.4 負(fù)責(zé)進(jìn)行成本核算；12.2.5 對(duì)公司借款進(jìn)行臺(tái)帳管理， 定

29、期報(bào)告公司借款的增減變化和利息支付 情況；12.2.6 負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)、原輔材料、產(chǎn)品等存貨，長(zhǎng)、短期投資等各項(xiàng) 資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，根據(jù)公司內(nèi)部資產(chǎn)變動(dòng)情況， 提出風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。12.3 負(fù)責(zé)公司資金管理工作12.3.1 負(fù)責(zé)公司資金預(yù)算的編制、控制并提交分析報(bào)告。12.3.2 負(fù)責(zé)公司營(yíng)運(yùn)資金的籌措、營(yíng)運(yùn)、監(jiān)管等統(tǒng)籌管理。12.3.3 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)投資、借款的辦理、清償。12.3.4 負(fù)責(zé)建立供方和銷(xiāo)售客戶(hù)信用評(píng)估系統(tǒng)，并組織實(shí)施。12.3.5 負(fù)責(zé)應(yīng)收項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理；定期進(jìn)行賬齡分析，催促相關(guān)人員收款；12.3.6 負(fù)責(zé)完善公司債權(quán)催收和債務(wù)清償手續(xù)，并督促辦理。12.

30、3.7 負(fù)責(zé)應(yīng)付項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理， 在保證公司信譽(yù)的情況下合理利用結(jié)算資 金；12.3.8 負(fù)責(zé)公司公積金、公益金的管理。12.3.9 參與投資決策，從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行投資估算、投資分析及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；12.3.10 負(fù)責(zé)編制籌集資金方案，進(jìn)行資金使用效率分析，融資成本分析， 協(xié)助辦理相關(guān)融資手續(xù)；12.3.11 每月匯總、平衡并編制公司資金收支計(jì)劃；12.3.12 負(fù)責(zé)公司與財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、銀行等部門(mén)的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)。12.3.13 負(fù)責(zé)搜集有關(guān)財(cái)經(jīng)政策和信息，提出合理化建議。12.4 負(fù)責(zé)公司倉(cāng)儲(chǔ)物資管理12.4.1 負(fù)責(zé)各類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)物資的驗(yàn)收入庫(kù)，出庫(kù)，分選，檢驗(yàn)；12.4.2 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)轄區(qū)內(nèi)的現(xiàn)

31、場(chǎng)管理；12.4.3 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)防火、防潮、通風(fēng)，保證倉(cāng)庫(kù)存貨安全；12.4.4 定期對(duì)庫(kù)存物質(zhì)盤(pán)點(diǎn)；12.4.5 負(fù)責(zé)為銷(xiāo)售，生產(chǎn)部門(mén)做好存貨分析；12.4.6 實(shí)時(shí)提供倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況給營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)部門(mén)；12.4.7 倉(cāng)庫(kù)存貨量達(dá)到完全庫(kù)存時(shí)，及時(shí)向采購(gòu)部發(fā)出采購(gòu)?fù)ㄖ?其他工作12.4.8 負(fù)責(zé)部門(mén)資料的保管定期歸檔工作，并做好保密工作。12.4.9 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作職責(zé)13、1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容、檢查與考核方 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部。14、組織結(jié)構(gòu)15、工作職責(zé)15.1 負(fù)責(zé)職能內(nèi)行政、質(zhì)量和環(huán)境管理等體系的正常運(yùn)行。15.2

32、 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)工作15.2.1 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)制度（辦法）的制定、執(zhí)行。15.2.2 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)報(bào)表、決算報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、上報(bào)， 并及時(shí)與相關(guān)部門(mén)對(duì)帳。15.2.3 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)繳納、查對(duì)等工作。15.2.4 負(fù)責(zé)與相關(guān)單位對(duì)賬；15.2.5 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督公司分廠、 分公司、子公司有關(guān)會(huì)計(jì)事務(wù)， 并定期對(duì)公 司所屬分公司、子公司有關(guān)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行考核。15.2.6 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)信息確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總，編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)分析；15.2.7 負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算以及現(xiàn)金、銀行存款的管理；15.2.8 負(fù)責(zé)公司有價(jià)證券、現(xiàn)金、票據(jù)（支票 / 發(fā)票）的保管。15.2.9 負(fù)責(zé)公

33、司財(cái)務(wù)開(kāi)支的復(fù)核、報(bào)支。15.2.10 負(fù)責(zé)公司員工薪酬的發(fā)放。15.3 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作15.3.1 制定、修改公司財(cái)務(wù)管理制度， 并負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的解釋和推行 工作；15.3.2 負(fù)責(zé)匯總、平衡并編制公司財(cái)務(wù)預(yù)（決）算，報(bào)批后執(zhí)行和控制。15.3.3 負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)成本、 費(fèi)用支出，進(jìn)行成本分析， 編制成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控表；15.3.4 負(fù)責(zé)進(jìn)行成本核算；15.3.5 對(duì)公司借款進(jìn)行臺(tái)帳管理， 定期報(bào)告公司借款的增減變化和利息支付 情況；15.3.6 負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)， 長(zhǎng)、短期投資等各項(xiàng)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理， 定期進(jìn) 行資產(chǎn)清查，掌握公司內(nèi)部資產(chǎn)變動(dòng)信息，提出風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。15.3.7 負(fù)責(zé)定期

34、進(jìn)行產(chǎn)品、存貨、固定資產(chǎn)等清查、盤(pán)點(diǎn)工作。15.4 負(fù)責(zé)公司資金管理工作15.4.1 負(fù)責(zé)公司資金預(yù)算的編制、控制并提交分析報(bào)告。15.4.2 負(fù)責(zé)公司資金的籌措、營(yíng)運(yùn)、監(jiān)管。15.4.3 負(fù)責(zé)公司營(yíng)運(yùn)資金的統(tǒng)籌管理，催收應(yīng)收帳款。15.4.4 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)投資、借款的辦理、清償。15.4.5 負(fù)責(zé)建立供方和銷(xiāo)售客戶(hù)信用評(píng)估系統(tǒng)，并組織實(shí)施。15.4.6 負(fù)責(zé)應(yīng)收項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理； 定期進(jìn)行賬齡分析， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總會(huì) 計(jì)師匯報(bào)；催促相關(guān)人員收款；15.4.7 負(fù)責(zé)完善公司債權(quán)（含貨款、員工借款、委托貸款等）催 收和債務(wù) 清償手續(xù)，并督促辦理。15.4.8 負(fù)責(zé)應(yīng)付項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理， 在保證公司

35、信譽(yù)的情況下合理利用結(jié)算資 金；15.4.9 負(fù)責(zé)公司公積金、公益金的管理。15.4.10 參與投資決策，從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行投資估算、投資分析及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；15.4.11 負(fù)責(zé)編制籌集資金方案，進(jìn)行資金使用效率分析，融資成本分析， 協(xié)助辦理相關(guān)融資手續(xù)；15.4.12 每月匯總、平衡并編制公司資金收支計(jì)劃；15.5 其他工作15.5.1 負(fù)責(zé)公司與財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、銀行等部門(mén)的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)。15.5.2 負(fù)責(zé)搜集有關(guān)財(cái)經(jīng)政策和信息，提出合理化建議。15.5.3 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案及相關(guān)資料的保管定期歸檔工作，并做好保密工作。15.5.4 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。16、檢查與考核16.1 按本標(biāo)

36、準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行檢查。16.2 按計(jì)劃財(cái)務(wù)部績(jī)效考核辦法進(jìn)行考核。采購(gòu)部工作職責(zé)17、范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司采購(gòu)部的組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容、檢查與考核方法等。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司采購(gòu)部。18、組織結(jié)構(gòu)19、工作職責(zé)19.1 負(fù)責(zé)職能內(nèi)行政、質(zhì)量和環(huán)境管理等體系的正常運(yùn)行。19.2 負(fù)責(zé)搜集市場(chǎng)信息， 開(kāi)拓貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道， 降低采購(gòu)費(fèi)用， 提高采購(gòu)效率；19.3 擬定公司物資采購(gòu)及物資管理制度， 不斷完善采購(gòu)工作程序及 流程。19.4 負(fù)責(zé)實(shí)施采購(gòu)任務(wù)19.4.1 負(fù)責(zé)主輔原材料、設(shè)備備品配件、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)，辦公用品、勞保用品及福利用品等其他領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的各類(lèi)物資國(guó)內(nèi)采購(gòu)活動(dòng)。19.4.

37、2 組織大宗通用物資及貴重物資的招標(biāo)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)工作；19.4.3 組織采購(gòu)儀器設(shè)備的技術(shù)談判、商務(wù)談判工作；19.5 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理工作19.5.1 協(xié)助建立、實(shí)施供方信用評(píng)估系統(tǒng)。19.5.2 負(fù)責(zé)實(shí)施供方的聯(lián)絡(luò)、選擇、評(píng)審等。19.5.3 負(fù)責(zé)建立健全供應(yīng)商管理體系， 與質(zhì)量部門(mén)配合， 組織合格供方的評(píng) 審工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理工作；19.5.4 負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)和維護(hù)管理19.5.5 組織公司廢舊物資及廢、殘次品的回收及處理工作；19.5.6 負(fù)責(zé)部門(mén)資料的保管與定期歸檔，并做好保密工作。19.5.7 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。20、檢查與考核20.1 按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

38、的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行檢查。20.2 按人力資源部績(jī)效考核辦法進(jìn)行考核。物流控制部工作職責(zé)21、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司物流控制部的組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容、檢查與考核方 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司物流控制部。22、組織結(jié)構(gòu)23、工作職責(zé)23.1 負(fù)責(zé)職能內(nèi)行政、質(zhì)量和環(huán)境管理等體系的正常運(yùn)行。23.2 負(fù)責(zé)物資出入庫(kù)管理23.2.1 負(fù)責(zé)原輔材料驗(yàn)收入庫(kù)，出庫(kù)，分選，檢驗(yàn)；23.2.2 負(fù)責(zé)設(shè)備備品配件、低值易耗品，勞保用品的驗(yàn)收出、入庫(kù)；23.2.3 負(fù)責(zé)產(chǎn)成品驗(yàn)收入庫(kù)，出庫(kù)；23.3 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資保管及帳務(wù)管理23.3.1 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)轄區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理；做到堆放整齊，標(biāo)識(shí)明確；23.3.2 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)防火、防潮、通

39、風(fēng)，保證倉(cāng)庫(kù)存貨安全；23.3.3 定期對(duì)庫(kù)存物質(zhì)盤(pán)點(diǎn)；做到帳物相符；23.3.4 及時(shí)為銷(xiāo)售，生產(chǎn)部門(mén)做好存貨分析；23.3.5 負(fù)責(zé)編制倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表并與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)賬；23.3.6 實(shí)時(shí)提供倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況給營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)部門(mén)；23.3.7 倉(cāng)庫(kù)存貨量達(dá)到完全庫(kù)存時(shí)，及時(shí)向采購(gòu)部發(fā)出采購(gòu)?fù)ㄖ?3.4 其他23.4.1 負(fù)責(zé)部門(mén)資料的保管與定期歸檔，并做好保密工作。23.4.2 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。24、檢查與考核24.1 按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行檢查。24.2 按物流控制部績(jī)效考核辦法進(jìn)行考核。國(guó)際商務(wù)部工作職責(zé)25、范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司采購(gòu)部的組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容、檢查與考核方法等。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司采購(gòu)部。26、組織結(jié)構(gòu)27、工作職責(zé)27.1 負(fù)責(zé)職能內(nèi)行政、質(zhì)量和環(huán)境管理等體系的正常運(yùn)行；27.2 負(fù)責(zé)進(jìn)口原輔材料的采購(gòu)；27.3 負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)實(shí)施工作27.3.1 國(guó)際出口業(yè)務(wù)合同的洽談工作；27.3.2 監(jiān)督出口訂單的執(zhí)行情況，并向上級(jí)反映；27.3.