工作計劃管理辦法及流程

1、工作計劃管理方法及流程一、目的提高公司組織計劃管理水平，實現(xiàn)各項工作有計劃、有過程、有結(jié)果、有反饋，高效、有序。內(nèi)、管理內(nèi)容與適用范圍一本方法規(guī)定了對公司各部室、單位工作組織計劃制定與計劃執(zhí)行進(jìn)行考評、檢查、調(diào)整的管理方法。二本方法適用于公司對各部室進(jìn)行的月考評工作，考評結(jié)果與公司年終績效考核掛鉤。三本方法試行期一年。三、計劃制定一公司年度目標(biāo)的制定1、公司年度工作目標(biāo)由經(jīng)理辦公室牽頭負(fù)責(zé)制定，根據(jù)公司安排，每年度初完成該項工作。2、年度目標(biāo)內(nèi)容主要包含年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、行政管理工作目標(biāo)、項目建設(shè)目標(biāo)、經(jīng)營銷售目標(biāo)、項目手續(xù)辦理目標(biāo)、投融資計劃、項目開發(fā)計劃等重點(diǎn)工作。二部門工作目標(biāo)的制定1、各部

2、門根據(jù)公司年度目標(biāo)進(jìn)行分解，明確各項工作時間節(jié)點(diǎn)，落實部門責(zé)任，并與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書。根據(jù)公司安排及時完成本項工作2、根據(jù)部門工作目標(biāo)責(zé)任書，制定全年度每月工作計劃。四、計劃執(zhí)行一各部門根據(jù)與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，按照部門制定的全年每月工作計劃，嚴(yán)格執(zhí)行，抓好落實，原則上不允許更改、變開工作計劃。二工作計劃如因特殊原因而未能按時完成，相關(guān)部門要及時上報計劃調(diào)整申請書，由分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批，必要時上經(jīng)理辦公會研究討論，并召集相關(guān)部門召開計劃調(diào)整專題會。三單項工作計劃的調(diào)整次數(shù)全年不得超過2次，每個部門全年計劃調(diào)整次數(shù)不得超過5次。五、計劃檢查一經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對各部門計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。二經(jīng)

3、理辦公室根據(jù)各部門制定的全年每月工作計劃表，每月初下發(fā)各部門工作計劃進(jìn)行確認(rèn)，如有計劃調(diào)整，按計劃調(diào)整審批程序報批。三各部門每月底前將工作計劃完成情況統(tǒng)計表進(jìn)行認(rèn)真填寫并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，有計劃調(diào)整的附計劃調(diào)整審批表，作為每月考評依據(jù)。四經(jīng)理辦公室于每月最后一天節(jié)假日順延到各部門按計劃進(jìn)行檢查。六、考評標(biāo)準(zhǔn)一本標(biāo)準(zhǔn)用于考評各部門每月工作計劃的執(zhí)行落實情況?？荚u實行評分制，計劃制定部分占20分，要求計劃制定完整、準(zhǔn)時、格式正確；計劃執(zhí)行部分占80分，共計100分，對照績效考核組織計劃管理部分的10分，年底按照10:1的比例根據(jù)部門最終得分進(jìn)行核算。二部門月工作計劃1項未完成，扣1分；三經(jīng)理辦公會、月工作例會決定事項的落實執(zhí)行，規(guī)定時間內(nèi)未按計劃執(zhí)行，每項扣1分。四計劃進(jìn)行調(diào)整的工作，不扣分。五由于工作未完成而調(diào)整計劃，影響到相關(guān)部門及公司年度工作目標(biāo)實現(xiàn)的，按績效管理方法執(zhí)行。七、相關(guān)職責(zé)一經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)制定考評流程及考評標(biāo)準(zhǔn)，并作為具體執(zhí)行部門，要求公平、公正、公開。二各部室、單位要積極配合經(jīng)理辦公室做好各項工作。工作計劃要嚴(yán)格按照公司總體目標(biāo)時間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行，工作總結(jié)要做到不漏項、不虛報。三總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格把關(guān)分管部室、單位呈報的工作計劃及總結(jié)，做好審核工作。部門工作計劃調(diào)整表編號部門責(zé)任人月份工作內(nèi)容及目標(biāo)原計劃時間節(jié)點(diǎn)調(diào)整至?xí)r間節(jié)點(diǎn)計劃調(diào)整原因?qū)徟庖娍偨?jīng)理分管