工程項(xiàng)目建設(shè)界面劃分說(shuō)課講解

1、風(fēng)電公司風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范風(fēng)電公司項(xiàng)目的工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理，明確建設(shè)管理各方工作職責(zé)和界面，遵照蒙能投公司和風(fēng)電公司工程建設(shè)管理有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條本規(guī)定適用于風(fēng)電公司所有工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理。第二章工程建設(shè)管理模式第三條工程項(xiàng)目建設(shè)管理堅(jiān)持工程效益高于一切的原則，以投資控制為核心，以質(zhì)量、安全、工期控制為主線，確保工程投資、質(zhì)量、安全、工期可控在控。工程建設(shè)管理模式：為了提高工程項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目建設(shè)效益，有效地實(shí)現(xiàn)四大控制目標(biāo)，結(jié)合風(fēng)電公司組織模式的實(shí)際，工程項(xiàng)目建設(shè)管理進(jìn)行分層管理，即工程部和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)管理部。項(xiàng)目建設(shè)管理部隨著項(xiàng)目的完成白行解散，人

2、員歸原所在部門(mén)管理。第三章管理職責(zé)第四條工程管理部的管理職責(zé)1. 風(fēng)電公司工程管理部是風(fēng)電公司風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)期間組織項(xiàng)目建設(shè)、實(shí)施項(xiàng)目管理的責(zé)任部門(mén)。2. 根據(jù)國(guó)家、行業(yè)的工程建設(shè)管理政策法規(guī)和風(fēng)電公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合風(fēng)電公司管理體制和機(jī)制的實(shí)際，制定風(fēng)電公司工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度和程序體系，在定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部的工作實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。編制下達(dá)經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)的年度總體投資、質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目標(biāo)的具體分解，負(fù)責(zé)下發(fā)至各項(xiàng)目管理部。2. 充分發(fā)揮工程管理部的整體優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理工作等方面的重大問(wèn)題。主要是：編制施工組織

3、總設(shè)計(jì)、技術(shù)協(xié)議和方案、組織召開(kāi)設(shè)計(jì)（設(shè)備）技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)、設(shè)備選型、標(biāo)段劃分與概算分劈、工程招投標(biāo)（負(fù)責(zé)設(shè)備材料招投標(biāo)的技術(shù)部分）、工程建設(shè)管理的主要方式和措施等。3. 做好各項(xiàng)目的建設(shè)信息的收集，按照項(xiàng)目建設(shè)要求，做好各項(xiàng)目建設(shè)情況的匯總、統(tǒng)計(jì)。對(duì)項(xiàng)目管理部的年度和總體工程建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行檢查和考核，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，經(jīng)風(fēng)電公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方的協(xié)調(diào)，如催交圖紙、各種對(duì)口行文。7. 牽頭組織進(jìn)行監(jiān)理、施工、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)工作，并與施工、監(jiān)理的承包商簽訂安全協(xié)議、廉政合同和環(huán)保文明施工協(xié)議。8. 牽頭組織設(shè)備材料的技術(shù)規(guī)范的審查，提交給供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行招標(biāo)。9. 組織整套

4、啟動(dòng)試運(yùn)、工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。10. 對(duì)各項(xiàng)目上報(bào)的資料整理匯總，定期完成上級(jí)單位的各種報(bào)表和材料。11. 代表公司參加蒙能投公司的基建工作各種會(huì)議，準(zhǔn)備會(huì)議材料。12. 負(fù)責(zé)組建各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理部的機(jī)構(gòu)，并對(duì)人員選用提出意見(jiàn)。第五條供應(yīng)部的管理職責(zé)1. 按照一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求，做好設(shè)備材料的招標(biāo)工作和供應(yīng)工作。牽頭組織設(shè)備材料的招標(biāo)，負(fù)責(zé)商務(wù)事宜。2. 按照合同要求，對(duì)設(shè)備材料的各款項(xiàng)的支付進(jìn)行簽署確認(rèn)。3. 所有設(shè)備材料相關(guān)資料的收集移交。4. 負(fù)責(zé)或委托設(shè)備材料現(xiàn)場(chǎng)的卸車(chē)、保管、分發(fā)、領(lǐng)用等工作。第五條項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理部的管理職責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理部是項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施和責(zé)任主體。其

5、主要職責(zé)是：1. 執(zhí)行風(fēng)電公司的決議；對(duì)“四大控制目標(biāo)”和公司有關(guān)管理制度要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2.編制各項(xiàng)需上報(bào)的報(bào)表、報(bào)告。月度建設(shè)報(bào)表，各專項(xiàng)檢查報(bào)表等。負(fù)責(zé)每周向公司工程部上報(bào)項(xiàng)目建設(shè)報(bào)表。3. 全面執(zhí)行工程建設(shè)過(guò)程中的工程質(zhì)量管理制度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4. 全面執(zhí)行工程建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)管理制度，不隨意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不擅白增加概算外項(xiàng)目，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和另行委托項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同和設(shè)備采購(gòu)合同，確保工程建設(shè)造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4. 全面執(zhí)行工程建設(shè)過(guò)程中的安全管理制度，確保工程建設(shè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5. 組織現(xiàn)場(chǎng)各種資源，合理安排，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6. 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的文明

6、施工管理，保護(hù)環(huán)境，減少植被破壞。7. 根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，組織各承包商完成合同內(nèi)的工程建設(shè)任務(wù)，監(jiān)督檢查各合同、各協(xié)議的執(zhí)行，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工方和地方政府，解決工程建設(shè)中存在的I可題。并對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各參建單位進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)、環(huán)保等方面的考核。8. 檢查監(jiān)理核對(duì)簽發(fā)的月度工程量和費(fèi)用清單，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的月度結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理簽署月度進(jìn)度款結(jié)算支付手續(xù)后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署后，財(cái)務(wù)人員既可進(jìn)行結(jié)算支付。按照公司規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、另行委托項(xiàng)目，按照公司相應(yīng)簽署權(quán)限給予認(rèn)定。對(duì)工程竣工結(jié)算的工程量進(jìn)行確認(rèn)，配合工程部完成竣工結(jié)算工作。配合工程的在建審計(jì)和工程結(jié)算審計(jì)。9. 每周

7、，每月定時(shí)向工程管理部書(shū)面匯報(bào)工程建設(shè)情況。10. 組織進(jìn)行單位工程完工驗(yàn)收，配合公司進(jìn)行整套啟動(dòng)試運(yùn)、移交生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收工作。11. 組織各參建單位的工程資料的移交工作。12. 建立內(nèi)部人員薪酬分配、考勤管理、工作職責(zé)、費(fèi)用支出等各項(xiàng)制度，報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。（細(xì)化）13. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的“四通一平”等開(kāi)工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃、建設(shè)、土地等各項(xiàng)手續(xù)的辦理。第四章項(xiàng)目建設(shè)管理部的組建第六條組建時(shí)間：在項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備時(shí)組建項(xiàng)目建設(shè)管理部，在工程竣工移交生產(chǎn)后白動(dòng)解散。精品文檔第七條人員組成：項(xiàng)目建設(shè)管理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，成員12名，項(xiàng)目經(jīng)理由風(fēng)電公司任命，成員由工程管理部、供應(yīng)部、安生部(風(fēng)電場(chǎng)

8、)和工程前期辦等部門(mén)選派，各成員在項(xiàng)目建設(shè)期間，歸項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)管理。第八條.成員職責(zé)1. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：(1) 項(xiàng)目經(jīng)理是公司項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理的代表。項(xiàng)目經(jīng)理是公司項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的管理責(zé)任者，是現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任者、質(zhì)量第一責(zé)任者。項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)管理制度(制度中規(guī)定的相關(guān)報(bào)表上報(bào)、證件的辦理)的組織和實(shí)施者，項(xiàng)目經(jīng)理是監(jiān)理、承包商、設(shè)備廠商、當(dāng)?shù)卣鞣焦ぷ鞯闹饕獏f(xié)調(diào)者，(2) 用科學(xué)管理的方法完成項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最佳投資效益，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。成員職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作，其中安生部的代表是運(yùn)行代表，主要負(fù)責(zé)建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督、見(jiàn)證。(1) 白覺(jué)執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)管理制度，

9、積極開(kāi)展工作，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，確保項(xiàng)目建設(shè)局質(zhì)量，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全有序。(2) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、合同管理、造價(jià)控制、設(shè)備材料催交、地方政府和相關(guān)部門(mén)及當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。(3) 服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，第九條項(xiàng)目管理部成員的現(xiàn)場(chǎng)待遇及辦公設(shè)備1成員待遇(項(xiàng)目管理部是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，以下待遇只針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期間):(1) 項(xiàng)目經(jīng)理月工資、獎(jiǎng)金最低執(zhí)行風(fēng)電公司副部長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并從項(xiàng)目部成立批準(zhǔn)文件下發(fā)當(dāng)月起執(zhí)行。(2) 成員月工資、獎(jiǎng)金執(zhí)行原部門(mén)所在崗位標(biāo)準(zhǔn)。(3) 住現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)助每天每人60元，按住現(xiàn)場(chǎng)考勤計(jì)發(fā)。就餐補(bǔ)助每天每人20元，按住現(xiàn)場(chǎng)考