對(duì)標(biāo)先進(jìn)強(qiáng)化三基不斷提升基礎(chǔ)管理水平

1、對(duì)標(biāo)先進(jìn)強(qiáng)化“三基”不斷提升基礎(chǔ)管理水平基礎(chǔ)管理是企業(yè)發(fā)展的基本力量。在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，產(chǎn)能過(guò)剩矛盾、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，依靠政策刺激和規(guī)模擴(kuò)張所帶來(lái)的紅利正逐步淡出的形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)必將轉(zhuǎn)化為管理素質(zhì)和內(nèi)功的深刻較量。集團(tuán)公司及分公司在此時(shí)推動(dòng)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作的不斷深入和持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)基層管理水平的提升，對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”的目標(biāo)具有非常重大的意義。近幾年來(lái)，我院面對(duì)日益嚴(yán)峻的勘探開(kāi)發(fā)形勢(shì)和異常繁重的科研生產(chǎn)任務(wù)，在“科學(xué)發(fā)展、奉獻(xiàn)創(chuàng)造”企業(yè)精神的感召下，搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新實(shí)踐，取得了不俗的成績(jī)，先后榮獲中央企業(yè)先進(jìn)集體、全國(guó)科學(xué)大會(huì)獎(jiǎng)、

2、國(guó)家級(jí)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、江蘇省大慶式企業(yè)、中石化先進(jìn)集體等獎(jiǎng)項(xiàng)，持續(xù)保持了油田雙文明標(biāo)桿單位、揚(yáng)州市文明單位等光榮稱(chēng)號(hào)，先后涌現(xiàn)出以“孫越琦青年科技獎(jiǎng)”、“閔恩澤青年科技獎(jiǎng)”、“中石化突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、江蘇省“333”人才、中央企業(yè)知識(shí)型科研人才等為代表的干事創(chuàng)業(yè)先進(jìn)個(gè)人典型，為建設(shè)精致美麗幸福油田、為中國(guó)石化建設(shè)世界一流能源化工公司作出了有力支撐。但我們也清醒地看到，在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，單位的基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱，已經(jīng)成為院持續(xù)、健康發(fā)展的一塊短板。因此我們把基礎(chǔ)管理與技術(shù)創(chuàng)新作為工作主線(xiàn)，把開(kāi)展精細(xì)化管理和合理化建議作為“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”的重要抓手，全面推進(jìn)管理上水平?，F(xiàn)就有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、細(xì)化核心

3、指標(biāo)，堅(jiān)持落實(shí)導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展我院結(jié)合本單位工作實(shí)際，從細(xì)化核心指標(biāo)開(kāi)始，堅(jiān)持落實(shí)導(dǎo)向，突出實(shí)際效果，統(tǒng)籌安排，精密部署，以“強(qiáng)化意識(shí)，統(tǒng)一思想”、“確立標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立標(biāo)桿”“輔導(dǎo)督查，逐一落實(shí)”、“嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲并舉”四大步驟為抓手，按照循序漸進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣、緊密結(jié)合的原則，推動(dòng)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。一是細(xì)化分解，明晰指標(biāo)。近年我們結(jié)合地質(zhì)科學(xué)研究院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，針對(duì)共性問(wèn)題和不足，細(xì)化分解基礎(chǔ)管理關(guān)鍵因素，明晰、制定了綜合管理和經(jīng)濟(jì)技術(shù)兩大系列十項(xiàng)核心管理指標(biāo)，并在油田辭舊迎新大會(huì)后，立即著手將2013年績(jī)效考核指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各科室，做到了縱向到底，橫向到邊；在院職代會(huì)上通過(guò)了院績(jī)效考核管理

4、辦法，院里與各基層科室簽訂了績(jī)效考核指標(biāo)任務(wù)書(shū)，通過(guò)層層抓落實(shí)激發(fā)了科研人員“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”的熱情和“為油大干”的豪情，全面或超額完成2013年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)勝利在望。二是強(qiáng)化意識(shí)，統(tǒng)一思想?；顒?dòng)開(kāi)展中，不少基層科室存在著重效益輕管理、重形式輕落實(shí)、重投入輕效果和全員動(dòng)員不足等問(wèn)題。有的人認(rèn)為達(dá)標(biāo)只是“形象工程”或“表面文章”，或是認(rèn)為達(dá)標(biāo)只是“一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)”或“一陣風(fēng)”，做好形象工程即可，內(nèi)涵并不重要；有的認(rèn)為達(dá)標(biāo)主要靠投入r只要花錢(qián)就能辦到，認(rèn)為效益好就是管理強(qiáng)；有的沒(méi)有全員開(kāi)展達(dá)標(biāo)活動(dòng)，認(rèn)為只是達(dá)標(biāo)只是一項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作，一個(gè)部門(mén)即可完成這項(xiàng)工作。針對(duì)這些思想誤區(qū)，單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)

5、采取措施，首先要干部轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，明確活動(dòng)的內(nèi)涵和意義，要求基層將工作重點(diǎn)放在“建立健全臺(tái)賬”、“建立健全組織”、“加強(qiáng)制度執(zhí)行力度”、“積極推動(dòng)班組建設(shè)”等內(nèi)部機(jī)制建設(shè)上，抓基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)實(shí)力，確保活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效。二、圍繞儲(chǔ)量產(chǎn)量，堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，各項(xiàng)任務(wù)勝利在望2013年我們緊緊圍繞“儲(chǔ)量、產(chǎn)量、效益”核心任務(wù)，牢記使命、不負(fù)重托，各項(xiàng)工作取得了令人振奮的豐碩成果?？蒲猩希簭V大科研人員堅(jiān)持“生產(chǎn)為科研出題、科研為生產(chǎn)解題”的原則，以解決制約生產(chǎn)實(shí)際中的重大技術(shù)瓶頸為導(dǎo)向，充分發(fā)揮白身優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度，有選擇、有重點(diǎn)地展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)，取得了一批科研新成就，企業(yè)發(fā)展

6、的技術(shù)基礎(chǔ)進(jìn)一步增強(qiáng)?？萍紕?chuàng)新中按照“先進(jìn)、實(shí)用、集成、配套、創(chuàng)新”的原則，加強(qiáng)攻/關(guān)組織，加大科技投入，加快成果轉(zhuǎn)化。2013年安排科研及先導(dǎo)項(xiàng)目70項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)項(xiàng)目1項(xiàng)，集團(tuán)公司項(xiàng)目5項(xiàng)，集團(tuán)公司先導(dǎo)6項(xiàng)，局重大專(zhuān)項(xiàng)8項(xiàng)；獲得各級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)45項(xiàng)，集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、揚(yáng)州市一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、局級(jí)一等獎(jiǎng)3項(xiàng)。高度重視科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，充分發(fā)揮了創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，科技對(duì)生產(chǎn)的貢獻(xiàn)率進(jìn)一步提高?？萍脊芾碇型晟菩纬衫壥巾?xiàng)目管理的新模式。實(shí)行以任務(wù)帶學(xué)科，以任務(wù)為中心，把技術(shù)骨干組織起來(lái)，逐步改變?nèi)瞬欧植疾痪?、結(jié)構(gòu)不合理的過(guò)程中，我們形成了“優(yōu)秀學(xué)科帶頭人+創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)+重點(diǎn)基地”的“捆綁式建設(shè)”的科研

7、項(xiàng)目管理新模式，今年按照這一管理模式，制定頒布了地質(zhì)科學(xué)研究院科技重大專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)定，遵照“符合油田的發(fā)展戰(zhàn)略+滿(mǎn)足油田當(dāng)前的生產(chǎn)要求+能充分發(fā)揮我院已有的優(yōu)勢(shì)”三個(gè)原則，首次設(shè)立了院級(jí)重大專(zhuān)項(xiàng)5項(xiàng)，集中全院的人力、物力、財(cái)力開(kāi)展攻關(guān)?？萍冀涣髦型七M(jìn)“產(chǎn)、學(xué)、研、用”一體化的平臺(tái)建設(shè)。堅(jiān)持“走出去看”，到國(guó)內(nèi)大油田研究機(jī)構(gòu)取經(jīng)學(xué)習(xí)、開(kāi)闊視野，到油田采油廠等生產(chǎn)一線(xiàn)單位互相學(xué)習(xí)、明確難點(diǎn)熱點(diǎn)；堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)審”，針對(duì)隱蔽油藏儲(chǔ)層預(yù)測(cè)、勺氐滲透領(lǐng)域提高采收率等攻關(guān)難題與石油大學(xué)、地質(zhì)大學(xué)等組成橫向課題研究組，請(qǐng)他們“會(huì)診把脈”，求得理論的突破與技術(shù)的進(jìn)步；堅(jiān)持“亮出來(lái)比”，今年將以往分勘探、開(kāi)發(fā)兩

8、個(gè)系統(tǒng)召開(kāi)的各類(lèi)技術(shù)會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、論證會(huì)變?yōu)橥_(tái)交流，勘探人員學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)人員對(duì)具體油藏全面透徹分析，開(kāi)發(fā)人員向勘探人員學(xué)習(xí)對(duì)油氣成藏規(guī)律深入把握。通過(guò)建立定位明確、分工合作、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的“產(chǎn)、學(xué)、研、用”協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，著力解決了我院在科技創(chuàng)新推動(dòng)儲(chǔ)量產(chǎn)量增長(zhǎng)的動(dòng)力不足、應(yīng)用開(kāi)發(fā)研究與實(shí)際需求結(jié)合不緊、成果轉(zhuǎn)化渠道不暢等問(wèn)題，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，消除科技創(chuàng)新中的“孤島”現(xiàn)象，進(jìn)而形成強(qiáng)大的創(chuàng)新合力?？碧缴希喊凑占瘓F(tuán)公司“堅(jiān)持高效勘探，注重勘探發(fā)現(xiàn)和商業(yè)發(fā)現(xiàn)”的新要求，在勘探工作量銳減、勘探工作要求更高的形勢(shì)下，勘探戰(zhàn)線(xiàn)緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，轉(zhuǎn)變觀念，奮力拼搏，扎實(shí)深化油氣勘探工作，一批

9、勘探成果不斷涌現(xiàn)。開(kāi)發(fā)上：堅(jiān)持以“提高發(fā)展質(zhì)量、增加經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量”為中心，加強(qiáng)新區(qū)滾動(dòng)評(píng)價(jià)與建設(shè)，深化以注水為中心的綜合調(diào)整，強(qiáng)化工藝技術(shù)配套，積極推進(jìn)三次采油礦場(chǎng)試驗(yàn)及徐聞新區(qū)開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)研究，油田開(kāi)發(fā)工作穩(wěn)步推進(jìn)，主要開(kāi)發(fā)指標(biāo)運(yùn)行良好。三、著力基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展，提升精細(xì)管理水平我們緊緊圍繞“再創(chuàng)十年黃金發(fā)展期”新目標(biāo)，牢固樹(shù)立“精細(xì)管理、內(nèi)涵發(fā)展”理念，按照油田打造上游企業(yè)“長(zhǎng)板”的要求，在“精”字上做文章，在“細(xì)”字上下功夫；狠抓精細(xì)管理工作，大力加強(qiáng)“三基”建設(shè)，管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，精細(xì)管理水平進(jìn)一步提升，努力探索出一條適合科研單位精細(xì)管理的新路子。一是完善制度體系，提高制度執(zhí)行能力

10、。精細(xì)化管理的顯著標(biāo)志就是制度的有效執(zhí)行。我們?cè)谥贫冉ㄔO(shè)方面，強(qiáng)調(diào)制度的簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)和可執(zhí)行。一方面，按照事物的本來(lái)面目進(jìn)行制度和流程設(shè)計(jì)，結(jié)合機(jī)構(gòu)職能分工，對(duì)各項(xiàng)管理流程進(jìn)行重新梳理，按照標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的要求，共梳理制度69項(xiàng)，已完成57項(xiàng)制度的改造，在保證各項(xiàng)事務(wù)有章可循的前提下，強(qiáng)調(diào)制度的精簡(jiǎn)高效。另一方面，實(shí)行制度建設(shè)的*歸口管理”。為保證制度的有效執(zhí)行和持續(xù)完善，我們?cè)谥贫鹊闹贫?、?zhí)行、監(jiān)督方面明確了責(zé)任，在企管設(shè)立制度建設(shè)辦公室，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)制度體系設(shè)計(jì)與統(tǒng)籌，對(duì)制度的出臺(tái)實(shí)行嚴(yán)格管控，防止“政出多門(mén)”、“制度泛濫”；'機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和完善，在制度執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)

11、題，及時(shí)進(jìn)行修訂。目前已逐步形成了制度標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制，有效提升了規(guī)范運(yùn)作和信息化水平。按照江蘇油田全面預(yù)算管理辦法以及零基預(yù)算的要求，全面落實(shí)預(yù)算雙向控制管理，近年我院月度成本預(yù)算執(zhí)行率得到不斷提升，''同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、科研等成本管理，在各項(xiàng)成本硬性上升的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，較好地完成了全員成本目標(biāo)考核指標(biāo)。二是開(kāi)展合理化建議，激發(fā)員工貢獻(xiàn)智慧。管理提升的生命力在于全員參與，如果一線(xiàn)員工的積極性和創(chuàng)新智慧沒(méi)有被充分挖掘出來(lái)，管理的成效就會(huì)大打折扣。我們?cè)陂_(kāi)展“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的過(guò)程中，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，建立了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的改善和創(chuàng)新活動(dòng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)和保障員工參與合理

12、化建議活動(dòng)的積極性。為了保證合理化建議的價(jià)值性，我們?cè)诨顒?dòng)推進(jìn)過(guò)程中，明確了合理化建議的范圍和要求，鼓勵(lì)員工立足單位、立足崗位、立足實(shí)際、立足改善提出建議，有效防止了合理化建議活動(dòng)成為“發(fā)牢騷”的載體。為了尊重員工的首創(chuàng)精神，保證員工提出的每一條建議都能得到關(guān)注和重視，我們建立了規(guī)范的合理化建議工作流程，確保合理化建議工作的有效落實(shí)。通過(guò)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，廣大一線(xiàn)員工的創(chuàng)新智慧競(jìng)相迸發(fā)，激活了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，企業(yè)在開(kāi)展合理化建議活動(dòng)中提升了管理水平，取得了良好效益。三是打造信息化平臺(tái)，不斷提高管理效率。以我院辦公白動(dòng)化建設(shè)為契機(jī)，充分發(fā)揮我院個(gè)人工作電腦普及的優(yōu)勢(shì)，一方面，簡(jiǎn)化行政、財(cái)務(wù)

13、等各類(lèi)審批流程，做到事務(wù)流轉(zhuǎn)更順暢，任務(wù)下達(dá)更有力。另一方面，在減少了紙質(zhì)文件的消耗的同時(shí)，利用先進(jìn)的系統(tǒng)，更能對(duì)每個(gè)職工的工作情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，消除管理死角，提高管理效率。四是加強(qiáng)知識(shí)管理，豐富知識(shí)更新途徑。堅(jiān)持“知識(shí)也是資源，知識(shí)也是財(cái)富”的理念，充分挖掘知識(shí)的價(jià)值。一是通渠道，通過(guò)信息檔案管理，OA系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)等平臺(tái)的建立，系統(tǒng)管理各類(lèi)專(zhuān)業(yè)報(bào)告，讓想學(xué)習(xí)的人有渠道；二是重宣講，把專(zhuān)業(yè)課程培訓(xùn)寫(xiě)進(jìn)外協(xié)合同里，通過(guò)科研實(shí)踐獲得知識(shí)更新與提升；三是重收獲，要求參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)會(huì)議與培訓(xùn)的職工，不但白己學(xué)習(xí)，還要在一定范圍上小課、談收獲、談體會(huì)，加大知識(shí)的波及面。/五是深化HSEg理，提供安全生產(chǎn)保障

14、。深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令以及油田各項(xiàng)安全規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)油田HSEI作會(huì)議精神，鞏固“我要安全”主題活動(dòng)成果，繼續(xù)深化“三談三反一提高”活動(dòng)。抓領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；抓源頭，開(kāi)展硫化氫、井控、HSEW訓(xùn)取證，從源頭把好安全關(guān)。抓監(jiān)督，及早發(fā)現(xiàn)科研生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的不安全隱患，加強(qiáng)檢查督促，盡快整改落實(shí)到位，著力提高人和物的安全水平。抓教育，通過(guò)展板、院網(wǎng)、網(wǎng)上問(wèn)卷等多種方式，提高職工的安全意識(shí)。六是堅(jiān)持人才強(qiáng)院，推進(jìn)全員素質(zhì)提升。在人才培養(yǎng)與素質(zhì)提升中我們加強(qiáng)了三結(jié)合。一是注重項(xiàng)目攻關(guān)與人才培養(yǎng)相結(jié)合，以油田和院級(jí)科技重大專(zhuān)項(xiàng)為統(tǒng)領(lǐng)，針對(duì)制約油田發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題，集

15、中資金、集中力量、集中攻關(guān)，不僅建立了一套適應(yīng)江蘇油田勘探開(kāi)發(fā)特點(diǎn)的理論和技術(shù)體系，更使一批技術(shù)專(zhuān)家、科技骨干和攻關(guān)團(tuán)隊(duì)脫穎而出，形成資源紅利、'科研紅利和人才紅利良性互動(dòng)的生動(dòng)局面。二是注重倡導(dǎo)無(wú)私奉獻(xiàn)與暢通成長(zhǎng)通道相結(jié)合，樹(shù)立“有為才能有位，有位更須有為”的用人導(dǎo)向，鼓勵(lì)科研人員潛心鉆研、甘于寂寞，并從評(píng)優(yōu)推先、獎(jiǎng)金待遇、崗位調(diào)整等方面，格外關(guān)照潛心科研生產(chǎn)的骨干，讓有為的人有位、吃苦的人吃香、實(shí)干的人實(shí)惠。三是注重全面提升與全員練兵相結(jié)合，通過(guò)組織在職學(xué)歷培訓(xùn)、專(zhuān)家講學(xué)學(xué)術(shù)研討和“青藍(lán)計(jì)劃”、導(dǎo)師制考核、創(chuàng)新創(chuàng)效成果評(píng)比等形式，突出崗位練兵與集中培訓(xùn)、長(zhǎng)期教育與短期訓(xùn)練、理論學(xué)習(xí)

16、與實(shí)際操作相融合，使各類(lèi)人才在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)上增強(qiáng)本領(lǐng)、施展才華。七是營(yíng)造和諧氛圍，凝心職工聚力隊(duì)伍。我們大力加強(qiáng)黨的建設(shè)，建立具有科研單位特色的黨建工作模式保證了企業(yè)正確的政治方向，使基層黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力顯著提高。抓教育，構(gòu)筑思想基礎(chǔ)。將學(xué)習(xí)宣傳黨的十八大精神與“憶傳統(tǒng)、愛(ài)企業(yè)、創(chuàng)一流”專(zhuān)題教育、“團(tuán)結(jié)聚力奮進(jìn)、創(chuàng)新精細(xì)實(shí)干”主題實(shí)踐等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，教育引導(dǎo)干部員工白覺(jué)在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央和上級(jí)決策部署保持高度一致，一心一意謀發(fā)展，心無(wú)旁鷲抓落實(shí)，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。抓示范，突出榜樣引領(lǐng)。以“三亮三比三評(píng)”、黨員白主爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)為載體，利用院網(wǎng)、宣傳欄、征文活動(dòng)

17、等形式，加大典型宣傳力度，以典型引導(dǎo)帶隊(duì)伍，以典型示范提素質(zhì)，以典型激勵(lì)促發(fā)展，形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的生動(dòng)局面。抓陣地，豐富文化載體。認(rèn)真落實(shí)機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)聯(lián)系點(diǎn)、黨建聯(lián)系點(diǎn)等制度，建立責(zé)任區(qū)、黨員承包點(diǎn)、黨員先鋒崗等載體，創(chuàng)新開(kāi)展黨支部“結(jié)對(duì)共建”活動(dòng)，協(xié)調(diào)建立黨員書(shū)柜，積極開(kāi)展員工家訪(fǎng)，真正為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，營(yíng)造了風(fēng)清氣正、勁足人和的濃厚氛圍。四、通過(guò)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的實(shí)踐，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：第一，解決問(wèn)題是管理提升的根本。問(wèn)題就是機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是管理提升的機(jī)遇，解決問(wèn)題是管理提升的根本?！斑_(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中，我們始終圍繞基礎(chǔ)管理的“本來(lái)面目”，因院制宜，循序漸進(jìn)，注重實(shí)

18、效，不搞運(yùn)動(dòng)，不搞一刀切，把管理改善和提升作為檢驗(yàn)活動(dòng)成效的主要標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)圍繞基礎(chǔ)管理深挖工作中存在的問(wèn)題，倡導(dǎo)親歷親為做一個(gè)“問(wèn)題”中人，緊盯企業(yè)發(fā)展，功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，在解決問(wèn)題中實(shí)現(xiàn)強(qiáng)基固本、強(qiáng)身健體。第二，持續(xù)改善是管理提升的精髓。管理提升不是百米跑，而是馬拉松，管理水平的真正提升蘊(yùn)含在無(wú)限的改善之中。從管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中發(fā)現(xiàn)不足，認(rèn)真思考，找到改善的方法，確保我們每一天都在進(jìn)步，這就是管理提升的精髓。我們始終倡導(dǎo)堅(jiān)持從每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)和細(xì)節(jié)抓起，使關(guān)注細(xì)節(jié)、追求卓越成為一種良好的習(xí)慣，使精益理念融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。第三，全員參與是管理提升的動(dòng)力。實(shí)踐表明，創(chuàng)新并不神秘，只要采取了新理念、新辦法、新措施，把過(guò)去沒(méi)有辦成的事情辦成了，把過(guò)去辦成的事情辦得更漂亮了，都是創(chuàng)新。創(chuàng)新并不是少數(shù)人才能作為的事情，創(chuàng)新離我們很近，就在我們每一個(gè)員工身邊。不能把創(chuàng)新搞成陽(yáng)春白雪、高不可攀的事情，這樣的管理永遠(yuǎn)是重“管”輕“理”。真正的智慧蘊(yùn)藏在職工群眾當(dāng)中，不用好職工的智慧，是最大的浪費(fèi)。把企業(yè)的每一位員工放在平等的地位，鼓勵(lì)員工參與決策，廣泛發(fā)動(dòng)員工立足現(xiàn)場(chǎng)、立足崗位、立足本職提出并實(shí)施合理化建議，形成“人人參與改善、事事追求提高”的良好氛圍，以主人翁的精神白覺(jué)參與改善，管理提升才能有不竭的動(dòng)力。第四，