工程項(xiàng)目管理措施

1、工程項(xiàng)目管理措施我公司已通過GB/T19001-2000idtISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范。由丁三峽水利樞紐工程管理區(qū)左岸分水島區(qū)域水保綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、起點(diǎn)高、要求嚴(yán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終把工程建設(shè)作為一件大事來抓，我公司本著“速度快、質(zhì)量?jī)?yōu)、投資省”的宗旨，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、合同管理制和竣工驗(yàn)收制度，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，使該項(xiàng)目無論是在總體質(zhì)量上，還是在建設(shè)周期上，都在同行業(yè)、同規(guī)模項(xiàng)目中居領(lǐng)先地位。在規(guī)范項(xiàng)目管理中，基本措施如下：1、質(zhì)量管理措施明確工程所簽定的工程質(zhì)量要求，根據(jù)質(zhì)量要求制定質(zhì)量奮斗目

2、標(biāo)，建立健全質(zhì)量管理體系，制定完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，配備各方面高素質(zhì)專業(yè)質(zhì)量管理人員，依據(jù)國(guó)際國(guó)家企業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制工程質(zhì)量控制大綱。(1) 根據(jù)工程構(gòu)造特征，和工程所處的地理位置、環(huán)境及可能涉及的新材料、新技術(shù)、新工藝、質(zhì)量通病等，編制詳盡的質(zhì)量控制措施方案，確保工程達(dá)到合格工程。(2) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效性，及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)和完善質(zhì)量體系。加強(qiáng)質(zhì)量工作隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善質(zhì)量管理監(jiān)控體系。強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。(3) 認(rèn)真組織質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)。大力開展質(zhì)量活動(dòng)，全面提高整體質(zhì)量意識(shí)。(4) 加強(qiáng)質(zhì)量信息的收集、反饋及利用，

3、充分發(fā)揮質(zhì)量信息的作用。2、技術(shù)管理措施本項(xiàng)目的技術(shù)管理措施由技術(shù)負(fù)責(zé)人制定，具體制定內(nèi)容如下：(1) 圖紙自審制度；圖紙會(huì)審制度；施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制與管理；施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；技術(shù)交底制度；技術(shù)核定制度；單位工程施工記錄制度；技術(shù)復(fù)核制度；隱蔽工程驗(yàn)收制度；科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；施工技術(shù)總結(jié)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；工程技術(shù)檔案制度。3、安全管理措施為加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高公司施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目部的管理水平，提升湖北龍騰園林的自身形象，打造品牌力度，迎合市場(chǎng)的需要，本著建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的安全施工環(huán)境為目的。以國(guó)家和地方現(xiàn)有的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合公司的標(biāo)準(zhǔn)要求

4、，制定安全文明管理施工方案。(1) 安全生產(chǎn)制度1）各單位必須建立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度。由公司上屆部門對(duì)其進(jìn)行檢查。安全施工管理小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：安全工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人2）明確劃分項(xiàng)目部各人員的責(zé)任制，使其在施工過程中履行自己的責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任。項(xiàng)目部必須按照現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，配備具有經(jīng)驗(yàn)的相應(yīng)安全員人數(shù)。并定期有上屆部門對(duì)其進(jìn)行考核。3）制定嚴(yán)格的安全技術(shù)操作規(guī)程，由項(xiàng)目部安全員和富有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員對(duì)各班組人員定期進(jìn)行安全技術(shù)上的教育培訓(xùn)。4）公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組時(shí)刻對(duì)個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行遠(yuǎn)程控

5、制，定期對(duì)下屆項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。（2）安全管理目標(biāo)工亡事故為零,無重傷，千人負(fù)傷率0.3%;杜絕重大火災(zāi)和機(jī)械傷亡事故;職業(yè)發(fā)病率為零；防止環(huán)境污染（噪聲、塵蠹、三廢）達(dá)標(biāo)率100%特種作業(yè)人員持證上崗率100%對(duì)新開工項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行安全三級(jí)教育培訓(xùn)工作達(dá)到100%對(duì)新開工的施工勞動(dòng)人員意外傷害保險(xiǎn)辦理達(dá)到100%（3）施工組織設(shè)計(jì)1）由對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境熟悉的技術(shù)人員制定施工組織設(shè)計(jì)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全生廣。2）對(duì)一些專業(yè)性強(qiáng)、難度大的施工項(xiàng)目，單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)。并呈報(bào)上級(jí)部門進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的項(xiàng)目，不準(zhǔn)施工。杜絕盲目的沒有任何安全措施方案進(jìn)

6、行施工。 預(yù)防坍塌事故：做好邊坡或邊坡支護(hù)工作，并做好周圍的排水；腳手架的支搭應(yīng)經(jīng)過計(jì)算，做到科學(xué)合理，所用材料必須牢固；大型模板必須設(shè)置墊木和拉桿，用插放架必須綁牢以保持穩(wěn)定；大型吊裝構(gòu)件在吊裝摘鉤前必須就位焊接牢固。 預(yù)防機(jī)械傷害事故：必須嚴(yán)格按操作規(guī)程和勞保規(guī)定進(jìn)行操作，按規(guī)定佩帶防護(hù)用具；各種其中設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要配備安全限位裝置、起重量控制器、聯(lián)鎖開關(guān)等安全裝置；起重機(jī)指揮人員和司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程規(guī)定，不得違章作業(yè)；所有機(jī)械設(shè)備、起重機(jī)機(jī)具都要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)和維修，保證其靈敏可靠。 預(yù)防觸電事故：健全用電管理制度，制定電氣設(shè)施的安裝標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行管理、定期檢查制度；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備

7、在5臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上者，應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。而且必須適合施工用電規(guī)范。根據(jù)施工組織和施工方案，訂出具體用電計(jì)劃，遠(yuǎn)用合適的變壓器；做好電器設(shè)備和防護(hù)措施，采用安全電壓；使各種用電設(shè)備必須符合“一機(jī)一漏一閘一開一箱”的原則。設(shè)置電氣技術(shù)專業(yè)安全監(jiān)督檢查員，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)和車間的電氣設(shè)備及時(shí)排除隱患；有計(jì)劃有組織地培訓(xùn)各類電工、電器設(shè)備操作工、電焊工和經(jīng)常與電氣接觸人員，學(xué)習(xí)安全用電知識(shí)和用電管理規(guī)程，嚴(yán)禁無證人員從事電氣作業(yè)。預(yù)防中蠹、中暑事故和職業(yè)性疾病：對(duì)職工中使用具有蠹性的材料，要嚴(yán)加保管，限量使用，并做好防蠹措施。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；對(duì)高溫和夏季露天作業(yè)人員，

8、要采取降溫、通風(fēng)和其它有效措施。項(xiàng)目部辦理的食堂必須有衛(wèi)生許可證而且要達(dá)到防疫站檢查的標(biāo)準(zhǔn)。攪拌機(jī)應(yīng)采取密封及排塵、除塵等措施，以減少水泥粉末的濃度，使其達(dá)到國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)；提高機(jī)械設(shè)備的精密度，并采取消首措施。（4）分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底1）由項(xiàng)目部專職安全員和富有工作經(jīng)驗(yàn)的工程專業(yè)人員，組織各班組人員對(duì)其進(jìn)行各工種的安全技術(shù)交底。對(duì)一些特殊工種如（電工、電焊工、吊裝工、氣焊工、架工），除具有上崗證外，還應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行安全技術(shù)方面的培訓(xùn)。2）在安全技術(shù)交底的過程中，要針對(duì)性強(qiáng)、全面，并且在交完底后讓各施工人員簽字，留做文字形式工地存檔。（5）安全檢查1）堅(jiān)持定期召開安全會(huì)議，公司每月，項(xiàng)

9、目部每周進(jìn)行一次制度性安全大檢查。項(xiàng)目部安全人員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，記錄下各班組的施工工藝和不安全因素，提出整改意見，督促項(xiàng)目進(jìn)行整改。2）對(duì)發(fā)現(xiàn)有重大隱患的立即下發(fā)整改通知書。檢查重點(diǎn)圍繞高空作業(yè)、機(jī)械動(dòng)力等方面進(jìn)行，防止發(fā)生高處墜落、觸電、機(jī)械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并完善書面簽字，在安全問題上做到“令行禁止”。（6）安全教育建立安全教育制度。在開工前對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工人進(jìn)行“三級(jí)安全教育”的培訓(xùn)，讓工人能夠充分了解安全教育的內(nèi)容，使其在思想上認(rèn)識(shí)到這是關(guān)系到自己生命安全的大事。將接受安全教育簽字的人員名單收集起來，工地存檔。4、文明管理措施(1

10、) 推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，貫徹文明施工的要求，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)文明檢查制度，消防管理制度和文明施工保證措施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理；認(rèn)真貫徹宣傳，執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)文明施工法律、法規(guī)和強(qiáng)制性條文。(2) 現(xiàn)場(chǎng)成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥現(xiàn)場(chǎng)文明施工。并且制定一套適合本工程特點(diǎn)有關(guān)文明制度，使得項(xiàng)目管理人員必須明確“管施工必須管安全的原則”。(3) 按照施工總平面圖布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全措施防護(hù)等設(shè)施；(4) 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯標(biāo)牌，做到五牌一圖齊全。標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和

11、施工現(xiàn)場(chǎng)總代表姓名，開、竣工日期，施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的保護(hù)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩戴證明身份的證卡；(5) 施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明，危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必須采取符合安全要求的電壓。(6) 做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，設(shè)置專職辦案人員24小時(shí)值班，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施，非施工人員不得擅自進(jìn)入。(7) 控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害，活理時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵。(8

12、) 所有現(xiàn)場(chǎng)人員都要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，遵守職業(yè)道德，減少施工對(duì)周圍環(huán)境的影響，由專人負(fù)責(zé)公共關(guān)系協(xié)調(diào)，聽取有關(guān)方面提出意見和建議，虛心的接受檢查和批評(píng)。并在可能的情況下加以整改，滿足有關(guān)部門要求，使工程能順利進(jìn)行。5、進(jìn)度管理措施項(xiàng)目工程開工后，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，合同工期用網(wǎng)絡(luò)/橫道圖編制如下施工進(jìn)度計(jì)劃：a、施工總進(jìn)度計(jì)劃；b、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；c、周進(jìn)度計(jì)劃。按照制訂計(jì)劃，建設(shè)工作全面鋪開，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分頭實(shí)施。項(xiàng)目辦公室會(huì)同施工單位按照倒計(jì)時(shí)的辦法嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案，定期統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，做到時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量三落實(shí)。對(duì)未能落實(shí)的項(xiàng)目,立即查明原因，采取補(bǔ)救措施，確保階段計(jì)劃工期不拖延

13、。由丁前期工作準(zhǔn)備充分，雙方密切協(xié)作，土建工程進(jìn)展順利，按照計(jì)劃全面交付安裝，確保了工程總體進(jìn)度的如期實(shí)施。(1) 項(xiàng)目經(jīng)理或其代表人參加業(yè)主、監(jiān)理召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)，提出現(xiàn)場(chǎng)施工、設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)問題，請(qǐng)求協(xié)調(diào)解決。(2) 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)要做好會(huì)議記錄，同時(shí)外部協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由綜合辦公室保存，涉及其它協(xié)調(diào)內(nèi)容抄送相關(guān)部門。6、合同管理措施工程合同管理是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各類合同，從條款的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的科學(xué)管理工作，以期通過合同管理實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目“三大控制”的任務(wù)要求，維護(hù)合同當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。監(jiān)理單位可以通過有效的合同控制措施來完成工程項(xiàng)目的“三大控制”目標(biāo)

14、，不但可以達(dá)到業(yè)主對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的要求，而且可以更進(jìn)一步的為業(yè)主方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。具體包括以下方面：協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度；(1) 協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同(包括設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備訂貨等合同)，并參與各類合同的談判；(2) 進(jìn)行對(duì)各類合同的跟蹤管理，并對(duì)合同相關(guān)各方在執(zhí)行過程中的情況檢查；協(xié)助業(yè)主處理與本項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜和合同的糾紛事宜。7、現(xiàn)場(chǎng)管理措施(1) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督力量，落實(shí)安全管理人員專業(yè)分工，設(shè)立專門安全管理機(jī)構(gòu)和專職的安全管理人員，提高對(duì)施工單位安全生產(chǎn)管理的力度。

15、只要現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患，一經(jīng)查出就要求將工作先停下來，分析事故隱患的性質(zhì)，研究采取整改措施，促進(jìn)安全管理工作的有效實(shí)施。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查的情況，對(duì)管理人員進(jìn)行考核，促進(jìn)他們主動(dòng)管好施工現(xiàn)場(chǎng)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。(2) 在施工現(xiàn)場(chǎng)，做到文明施工，保持衛(wèi)生良好、施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)材料布局井井有條。同時(shí)，我公司對(duì)安全施工特別重視，工地所有人員必須樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽，必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。在整個(gè)施工過程中，沒有發(fā)生一起人身設(shè)備事故

16、，有力地保證了整個(gè)工程進(jìn)度。(1) 8、財(cái)務(wù)管理措施在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中，我公司實(shí)行專立賬戶、?？顚Ｓ弥贫取?2) 對(duì)土建工程在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上，按工程進(jìn)度實(shí)行分期申請(qǐng)工程款；對(duì)簽訂的材料合同認(rèn)真審核，在確認(rèn)無誤的基礎(chǔ)上，按安裝進(jìn)度先后，分期付款提貨,做到合理使用資金。(3) 在資金管理上，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批。項(xiàng)目辦公室提出用款計(jì)劃,對(duì)照工程進(jìn)度批付用款；并定期召開項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員會(huì)議，通報(bào)工程進(jìn)度和財(cái)務(wù)開支情況，提高資金使用透明度。(4) 項(xiàng)目辦公室內(nèi)部還制訂了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度,凡是重大合同用款均由項(xiàng)目辦公室人員集體研究決定，日常工作開支必須先請(qǐng)示，再批準(zhǔn)。項(xiàng)目辦公室提出“能少花

17、錢的不多花一分錢，能遲付的款項(xiàng)一天也不早付”，這不僅緩解了資金緊張的局面，而且節(jié)約了投資，達(dá)到了既控制了資金總額乂不影響工程進(jìn)度的目的。9、勞務(wù)管理措施本項(xiàng)目的勞務(wù)管理措施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，技術(shù)負(fù)責(zé)人管理并實(shí)施：(1) 技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)實(shí)行跟蹤管理，及時(shí)掌握勞務(wù)的整體情況。(2) 在勞動(dòng)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人在核查人員的素質(zhì)基礎(chǔ)上，按要示對(duì)勞務(wù)進(jìn)行崗前教育；在勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，公司有關(guān)部門對(duì)勞務(wù)的資源設(shè)置及管理能力進(jìn)行核查，確保對(duì)勞務(wù)進(jìn)行崗前教育。(3) 施工過程中，要將勞務(wù)承擔(dān)的工作納入監(jiān)督、檢查的范圍。(4) 勞務(wù)的施工及檢驗(yàn)記錄構(gòu)成竣工資料的一部分，公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)收集和保存。(5) 公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)詳細(xì)記錄并保存對(duì)勞務(wù)的管理、檢查記錄。10、設(shè)備管理措施本項(xiàng)目的設(shè)備管理措施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，具體由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人管理并實(shí)施：(1) 根據(jù)工程量(工作量)、工期及施工要求，科學(xué)合理地配置使用設(shè)備，在保質(zhì)、保量、保安全、保工期的前提下，做到各種機(jī)械設(shè)備的最佳組合，循環(huán)周期最短，費(fèi)用最省。(2) 建立健全設(shè)備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程，大型設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行定人定機(jī)定崗位責(zé)任制，所有設(shè)備都要有專人負(fù)責(zé)。要認(rèn)真做好設(shè)備生產(chǎn)、維修、消耗等原始記錄。(3) 設(shè)備操作和維修人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，做到五懂三會(huì)以(懂原理、構(gòu)造、用途、性能、用油知識(shí)，會(huì)操作、保