工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)

1、工程學(xué)院管理工程系實(shí)習(xí)報告:傳海學(xué)號：2012640134專業(yè)：工程管理班級：工程中121實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師:輝遠(yuǎn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：工程項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)起止時間：自2015年6月22日至2015年6月26日一、實(shí)習(xí)目的工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)是工程管理專業(yè)的一門重要專業(yè)實(shí)踐課，是學(xué)生在具備相關(guān)專業(yè)課程理論知識的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，通過本次實(shí)訓(xùn)，讓學(xué)生增強(qiáng)感性認(rèn)識，初步掌握工程施工方案的基本編制方法和工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制和優(yōu)化，以及對工程項(xiàng)目管理軟件的熟悉和運(yùn)用，使學(xué)生初步具備運(yùn)用工程項(xiàng)目管理知識解決實(shí)際問題的能力，以便能較快地適應(yīng)實(shí)際工作需要。二、實(shí)習(xí)時間2015年6月22日6月26日（第16周）三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)校實(shí)訓(xùn)IE20

2、2四、實(shí)習(xí)容（一）、工程施工項(xiàng)目管理的容及工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制方案設(shè)計1、施工項(xiàng)目概況某施工企業(yè)承包了某小區(qū)的4棟住宅樓工程項(xiàng)目施工。該企業(yè)將把4棟住宅樓分包給4個項(xiàng)目經(jīng)理部。試按矩陣式組織形式設(shè)計該施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)（繪制出組織機(jī)構(gòu)示意圖），并確定各部門的工作職責(zé)。蜥kip劇丁rSswisf各個工作部門的職責(zé)（i）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)

3、計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。對項(xiàng)目圍的各單位工程室外相關(guān)工程組織、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收。組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。負(fù)責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)

4、行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項(xiàng)：1 ）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。2 ）組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。3）經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。4）監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。5）組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交義較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。6）工程竣工后，

5、組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作1）監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時、真實(shí)、認(rèn)真的完成。2）組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗(yàn)收工作。3 ）配合項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。4 ）處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向主任工程師報告，并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。組織開展技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。（3）施工員職責(zé)認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，

6、組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。參加圖紙會審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)碌、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實(shí)三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。組織腳手架、提升架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。(4) 質(zhì)量員職責(zé)向所有檢查圍的項(xiàng)目、各工種進(jìn)行規(guī)和質(zhì)量要求技術(shù)交底。及時進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收

7、和技術(shù)復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。不符合要求的分項(xiàng)及時指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。組織管轄區(qū)域的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對班組、工人處以5-50元的罰款。配合材料員對各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，嚴(yán)禁不合格材料使用。及時向分公司質(zhì)安科反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工乙。(5) 安全員職責(zé)貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模遵守。參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工

8、人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。參加每半月的項(xiàng)目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。(6) 材料員職責(zé)遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比質(zhì)量

9、、比價格、比運(yùn)距、算材料的價格”。根據(jù)工程進(jìn)度、材料計劃，及時進(jìn)足材料的數(shù)量。負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收(包括取樣復(fù)試)，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。2、施工項(xiàng)目管理的容施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全面的管理。其主要特點(diǎn)如下：(1) 施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收及保修等階段。施工

10、項(xiàng)目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來了特殊性。施工項(xiàng)目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進(jìn)行；先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項(xiàng)目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上進(jìn)行的特殊的交易活動的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的。施工項(xiàng)目管理的容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項(xiàng)目都按建設(shè)程序進(jìn)行，按施工程序進(jìn)行，管理者需根據(jù)施工項(xiàng)目管理時間的推移帶來的施工容的變化，做出設(shè)計、簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。

11、施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進(jìn)行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動態(tài)控制體系.施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理在管理的任務(wù)、容、圍上均不同。在施工項(xiàng)目管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動中，必須加強(qiáng)管理工作。施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)

12、理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)要素。3、施工項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制方案(1) 、進(jìn)度控制的管理措施進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。應(yīng)采用以下模式：a. 網(wǎng)絡(luò)計劃的編制設(shè)計進(jìn)度計劃必須認(rèn)真分析、考慮工作之間的邏輯關(guān)系，加強(qiáng)各方面配合，搞好協(xié)作，通過計算可找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。b. 承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織與協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程進(jìn)度。C.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分

13、析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理的措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險。如：組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源(人力、物力、財力)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。d.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率，有利于提高進(jìn)度信息的透明度，有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目參與方的協(xié)同作戰(zhàn)。(2) 、施工階段成本控制原則第一、全面控制原則：項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過程兩個發(fā)面。施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各個部門，同時也與每個員工的切身利益有關(guān)。因此，在投標(biāo)階段，做好成本預(yù)測，簽好合同；在中標(biāo)以后的施工過

14、程中，制定好成本計劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；竣工驗(yàn)收階段，要及時辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算分析，使施工自始至終處于控制之下。第二、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則：為了提高經(jīng)濟(jì)效益，主要途徑是成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面。就是在成本控制中做到；每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要核實(shí)有無與其相應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于出，在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。第三、目標(biāo)管理原則：目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控

15、制也應(yīng)遵循這一原則。即設(shè)定、分解一目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行一檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果一評價和修正目標(biāo)，從而形成管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。只有將成本控制于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。第四、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則：這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的責(zé)任，從而形成了整個項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對各部門在控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落實(shí)到實(shí)處。項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)包括以下三方面：(1) 、工作質(zhì)量控制目標(biāo)工作質(zhì)量是指參與項(xiàng)目建

16、設(shè)全過程人員，為保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量所表現(xiàn)的工作水平和完善程度。該項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：管理工作質(zhì)量、政治工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等四項(xiàng)。(2) 、工序質(zhì)量控制目標(biāo)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程是通過一道道工序來完成的。每道工序的質(zhì)量，必須具有滿足下道工序相應(yīng)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工序質(zhì)量必然決定產(chǎn)品質(zhì)量。工程質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：人員、材料、機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境等五項(xiàng)。(3) 、產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)工程產(chǎn)品質(zhì)量是指工程項(xiàng)目滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含的能力的特性總和。工程產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)

17、性和與環(huán)境協(xié)調(diào)性等六項(xiàng)。、施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的設(shè)計與優(yōu)化1、施工項(xiàng)目概況已知某單位工程各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系見表，試?yán)L制雙代號施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并指出關(guān)鍵路線。某單位工程施工邏輯關(guān)系序號工作名稱持續(xù)時間緊前工作序號工作名稱持續(xù)時間緊前工作1挖土16一26管道二4管道一、澆碌三2挖土26挖土127管道三4管道二、澆碌四3墊層11挖土128管道四4管道三4墊層21墊層1、挖土229地面一5管道一5基礎(chǔ)15基礎(chǔ)130地面二5管道二、地面一6基礎(chǔ)25基礎(chǔ)1、墊層231地面二5管道三、地面二7回填15基礎(chǔ)132地面四5屋面、管道四、隔墻四、地面二8回填25回填1.基礎(chǔ)233r磨7地面一9預(yù)制15回填134磨

18、光二7地面二、磨光L10預(yù)制27預(yù)制1、回填235磨光三7地面二、磨光二11養(yǎng)護(hù)17預(yù)制136r磨光四7地面四、磨光三12養(yǎng)護(hù)27預(yù)制2376磨13吊裝20養(yǎng)護(hù)1、養(yǎng)護(hù)238抹二6磨光二、卜14砌墻一8吊裝39r抹三6磨光三、抹二15砌墻二6砌墻一401抹四6磨光四、抹三16砌墻三6砌墻二41門窗一417砌墻四6砌墻三42門窗二4抹二、窗一18屋向8砌墻四43門窗三4抹三、門窗三19外裝修15屋向44門窗四4抹四、門窗三20澆碌一4砌墻一45油漆一5門"21澆碌二5砌墻二、澆碌一46油漆二5門窗二、油漆一22澆碌三5砌墻三、澆碌二47油漆三5門窗三、油漆二23澆碌四5砌墻四、澆碌三4

19、8r油漆四5門窗四、油漆三24隔墻四4砌墻四49r結(jié)尾工程5外裝修、油漆四25管道一4澆碌二502、施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（三）、單位工程施工平面布置圖設(shè)計1、單位工程施工平面布置圖設(shè)計條件（1）井架及其卷揚(yáng)機(jī)一套。（2）碌及砂漿攪拌站20n2。（3）臨時作業(yè)場（棚），包括：棋板場（棚）110n2;鋼筋場（棚）80n2;門窗等木作場（棚）180n2;水暖場（棚）60n2。（4）主要材料、構(gòu)件堆放（存放）場地，包括：構(gòu)件場地80n2;水泥場（棚）35n2;沙、石場地70n2;紅磚空心磚場地60n2;白灰場地40n2;防水材料場地35n2;腳手桿架場地50n2。（5）臨時房屋，包括：項(xiàng)目經(jīng)理部及職能

20、部門辦公用房5問（每問12n2）;工人休息室4間（每問25n2）;食堂30n2;小型材料庫、工具庫18n2;配電問12n2;門衛(wèi)12n2;廁所12n2。（6）現(xiàn)場出入口、場道路。（7）水電管線。（8）消防設(shè)施2處2、單位工程施工平面布置圖設(shè)計成果1.構(gòu)件場地80n2;2.白灰場地40n2;3.水泥場（棚）35n2;4.腳手桿架場地50n2;5紅磚空心磚場地60n2;6.防水材料場地35n2;7.砂、石場地70n2;8.配電問12n2;9.消防設(shè)施2處；10.工具庫18n2;11.鋼筋場（棚）80n2;12.模板場（棚）110n2;13.水暖場（棚）60n2;14.門窗等木作場（棚）180n2;15.卷揚(yáng)機(jī)一套；16.井架；17.碌及砂漿攪拌站20n2;18.工人休息室4問（每問25n2）;19.門衛(wèi)12n2;20現(xiàn)場出入口；21.食堂30n2;22.