工程項(xiàng)目委托代理合同書(shū)范本

1、工程項(xiàng)目委托代理合同書(shū)范本委托方(甲方)：代管方(乙方)：根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及其他、有關(guān)法律、行政法規(guī)，為保證投資建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，充分發(fā)揮投資效益，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托方與代管方雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。一、項(xiàng)目概況_年實(shí)施的具體項(xiàng)目：二、項(xiàng)目管理節(jié)點(diǎn)目標(biāo)(1)委托方完成的主要節(jié)點(diǎn)完成前期主要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1、_年_月_日前完成項(xiàng)目產(chǎn)品定位決策，立項(xiàng)、土地、規(guī)劃方案的報(bào)建報(bào)批等有關(guān)前期手續(xù)辦理。2、_年月_日前完成工程施工招投標(biāo)，合同簽訂并獲得項(xiàng)目施工許可證。(2)代管方完成主要節(jié)點(diǎn)_年_月_日完成規(guī)劃方案上報(bào)委托方認(rèn)可確定_年_月_日完成施工圖設(shè)計(jì)報(bào)委托方審圖_年_月_日完成施工單位

2、進(jìn)場(chǎng)_年_月_日月_日演藝中心基礎(chǔ)達(dá)到_年_月_日月_日主體建設(shè)封頂_年_月_日月_日室內(nèi)外土建裝修達(dá)到竣工條件_年_月_室內(nèi)通暖進(jìn)入室內(nèi)精裝_年_月_日精裝完成三、_年投資計(jì)劃合計(jì)_萬(wàn)元注明：一、以上資金計(jì)劃不含以下內(nèi)容：1、室內(nèi)精裝及設(shè)備2、室外管網(wǎng)系統(tǒng)3、室外項(xiàng)目二、以上資金必須保障按月及時(shí)到位。三、精裝及設(shè)備資金由委托方自行計(jì)劃安排。第二章委托管理工作范圍及內(nèi)容一、項(xiàng)目的策劃及論證乙方配合甲方進(jìn)行項(xiàng)目的功能策劃與論證，在甲方進(jìn)行的工作基礎(chǔ)上，從項(xiàng)目整體規(guī)劃分期開(kāi)發(fā)的原則出發(fā)，并準(zhǔn)備有關(guān)資料做好規(guī)劃方案及申辦項(xiàng)目的規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)。二、項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)乙方配合完成以甲方批準(zhǔn)的功能需求報(bào)告

3、為依據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目整體建筑設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)，協(xié)助甲方選定其中優(yōu)秀的方案，并在深化與完善方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成方案的專家論證和政府審批，進(jìn)而協(xié)助甲方與中標(biāo)(中選)的設(shè)計(jì)方簽訂工程設(shè)計(jì)承包合同。三、辦理開(kāi)發(fā)建設(shè)的政府手續(xù)甲方委托乙方于該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期及工程建設(shè)期間，在各項(xiàng)工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，配合甲方繼續(xù)進(jìn)行政府規(guī)定的立項(xiàng)、規(guī)劃、土地、建設(shè)、市政公用、街道和其它政府主管部門的各項(xiàng)手續(xù)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)工作。四、工程協(xié)調(diào)及監(jiān)理工作甲方委托乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、管理設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的工作，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)工作中的問(wèn)題，確保進(jìn)度、技術(shù)方案、質(zhì)量、安全、成本等計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)。五、進(jìn)度計(jì)劃管理乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工進(jìn)度

4、計(jì)劃的制定，包括編擬調(diào)整項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)后生效，乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加項(xiàng)目建設(shè)的各單位按照上述總控制計(jì)劃的要求，編制各自的工作計(jì)劃，使之相互協(xié)調(diào)，并檢查各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。六、工程質(zhì)量管理甲方委托乙方制訂項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和工作體系，在甲方已對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求作出充分的定義，設(shè)計(jì)單位已作出設(shè)計(jì)后，編制質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，報(bào)甲方審批。并按照批準(zhǔn)的質(zhì)量控制計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施監(jiān)督、控制。七、合同管理乙方應(yīng)在對(duì)工程內(nèi)容和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提出工程分項(xiàng)承包范圍劃分的建議，編擬項(xiàng)目合同報(bào)送業(yè)主審批。合同的制定應(yīng)保證：設(shè)計(jì)與施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有

5、利于各分包商之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。各類合同簽訂后由甲方存檔。八、組織招標(biāo)工作在項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃獲得甲方批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，乙方負(fù)責(zé)配合甲方完成各類建安工程的招投標(biāo)工作，包括制定招標(biāo)工作程序、編制招標(biāo)文件，推薦投標(biāo)單位并做資格預(yù)審，組織回標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、答辯、現(xiàn)場(chǎng)考察、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告、協(xié)助甲方完成決標(biāo)。九、采購(gòu)管理乙方配合甲方完成該項(xiàng)目重要材料及設(shè)備的選型及管理工作。乙方須根據(jù)項(xiàng)目功能的要求和工程建設(shè)進(jìn)度情況，進(jìn)行該項(xiàng)目所需材料及設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研、選型和廠商洽談工作，并編寫詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃和能價(jià)格比較報(bào)告，報(bào)經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，起草供貨合同報(bào)甲方審批后，負(fù)責(zé)監(jiān)督并管理的供貨合同的執(zhí)行,負(fù)責(zé)按合同驗(yàn)收材料和設(shè)備，并代表甲方與廠

6、商落實(shí)安裝、調(diào)試、保修事宜。十、工程造價(jià)管理乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工程造價(jià)管理工作。在工程實(shí)施中負(fù)責(zé)組織各類各項(xiàng)工程標(biāo)底的編制，進(jìn)行標(biāo)底的審查，負(fù)責(zé)按時(shí)完成該項(xiàng)目各階段、各分項(xiàng)工程施工的概算及其審查工作，包括辦理各種設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)洽商。該項(xiàng)目竣工后的一年內(nèi)，應(yīng)完成經(jīng)各單位確認(rèn)的該項(xiàng)目的竣工結(jié)算報(bào)告，并提交甲方，如項(xiàng)目分期竣工交付，則應(yīng)分別按期完成并提報(bào)。十一、工程驗(yàn)收乙方配合甲方進(jìn)行工程竣工、政府質(zhì)檢部門驗(yàn)收、各項(xiàng)市政工程與該項(xiàng)目的接口工作，配合甲方辦理涉及驗(yàn)收的全部手續(xù)，并有責(zé)任維護(hù)甲方經(jīng)濟(jì)利益和法律權(quán)益。在該項(xiàng)目在質(zhì)量監(jiān)督部門正常備案，以及該項(xiàng)目全部市政工程完工接用后，乙方可以

7、不再保留進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)人員。十二、檔案管理乙方配合甲方主持該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)工程檔案的管理及竣工資料的報(bào)備工作，乙方保證在該項(xiàng)目驗(yàn)收合格時(shí)，應(yīng)有系統(tǒng)完善的、分類合理的全套開(kāi)發(fā)及建設(shè)工程檔案(原件)，并移交甲方。十三、財(cái)務(wù)管理1、在該項(xiàng)目建設(shè)期間，乙方提供每月的資金使用計(jì)劃報(bào)甲方審批，甲方及時(shí)籌備資金，按時(shí)支付。2、該項(xiàng)目工程建設(shè)及開(kāi)發(fā)所涉及的合同款項(xiàng)和其他款項(xiàng)，甲方委托乙方按時(shí)編制詳盡的款項(xiàng)支付審核表，報(bào)經(jīng)甲方批準(zhǔn)，由甲方按相關(guān)合同規(guī)定或計(jì)劃直接支付。第三章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及基本運(yùn)作方式一、專職管理機(jī)構(gòu)及組成人員乙方接受甲方委托后，甲方應(yīng)立即成立專職的管理機(jī)構(gòu)“達(dá)坂城西部歌城小鎮(zhèn)項(xiàng)目管理”部，甲方

8、選派項(xiàng)目部經(jīng)理一名及相關(guān)管理人員，甲方全權(quán)負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)該機(jī)構(gòu)以及全部組成人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī);乙方選派項(xiàng)目部副經(jīng)理一名及相關(guān)專業(yè)工程師。二、會(huì)議制度和月報(bào)該項(xiàng)目的委托管理工作，應(yīng)遵循“公開(kāi)、交流、信任”的原則。為保證該項(xiàng)目的有效落實(shí)，乙方應(yīng)定期編制月/周工作計(jì)劃，堅(jiān)持工作例會(huì)和專題會(huì)議制度。有關(guān)專題的_及例會(huì)研究的月/周工作計(jì)劃，由乙方整理后在會(huì)后的第二個(gè)工作日交給甲方閱存。乙方于每月_日提交上個(gè)月度的項(xiàng)目管理月報(bào)。四、合同的簽署在甲方委托乙方的管理工作范圍內(nèi)，凡屬該項(xiàng)目對(duì)外合同以及對(duì)內(nèi)合同的修改、補(bǔ)充協(xié)議均由甲方審核簽訂，甲方委托乙方的只是合同的起草、合同的執(zhí)行以及合同的管理工作。第四章雙方

9、責(zé)任和義務(wù)一、甲方責(zé)任和義務(wù)1、確定整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位及投資決策;2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理并組建管理團(tuán)隊(duì);3、牽頭組織項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案審批施工圖設(shè)計(jì)及審圖等;4、牽頭辦理項(xiàng)目所有前期手續(xù)(如：土地取得規(guī)劃審批、開(kāi)工許可審批、綠色通道等);5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的資金管理并按照項(xiàng)目進(jìn)度撥付項(xiàng)目資金;6、負(fù)責(zé)組織整個(gè)項(xiàng)目的主要材料設(shè)備采購(gòu)管理、招投標(biāo)及合同簽訂;7、牽頭項(xiàng)目的工程驗(yàn)收手續(xù)并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門;8、牽頭工程竣工決算的定案;9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)木移植，施工用水、用電的協(xié)調(diào);10、對(duì)乙方提出工作目標(biāo)、任務(wù)和工作要求;11、提供為進(jìn)行本合同規(guī)定工作所需的各類資料和信息;二、乙方責(zé)任和義務(wù)1、負(fù)責(zé)實(shí)施

10、業(yè)主方委托的項(xiàng)目施工管理，交付完整合格產(chǎn)品2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案、施工圖設(shè)計(jì);3、配合業(yè)主做好工程驗(yàn)收手續(xù)辦理;4、配合業(yè)主方財(cái)務(wù)提交工程款支付審核表;5、工程預(yù)決算管理;6、配合業(yè)主方對(duì)外合同的談判、招投標(biāo)、合同簽訂;7、配合業(yè)主做好項(xiàng)目竣工資料的報(bào)備第五章管理費(fèi)用一、委托管理費(fèi)乙方受托進(jìn)行該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及工程管理的取費(fèi)按照項(xiàng)目施工總造價(jià)的_%計(jì)取(以下簡(jiǎn)稱管理費(fèi)總額)，管理費(fèi)總額暫定為_(kāi)萬(wàn)元整。甲、乙雙方同意，在管理費(fèi)結(jié)算時(shí)，管理費(fèi)總額大于以上暫定價(jià)時(shí)，按時(shí)結(jié)算;管理費(fèi)總額小于以上暫定價(jià)時(shí)，按以上管理費(fèi)總額暫定價(jià)進(jìn)行管理費(fèi)的結(jié)算。該項(xiàng)目費(fèi)用主要用于工程管理中人員工資，辦公費(fèi)用，差旅等費(fèi)用及獎(jiǎng)勵(lì)基金。二、管理費(fèi)支付辦法雙方同意，支付方式按照每月審核完成的施工產(chǎn)值_%支付。第六章合同生效、違約責(zé)任一、本合同自簽訂之日起生效。二、由于委托方的原因致使項(xiàng)目管理工作發(fā)生延誤、代管方應(yīng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時(shí)通知委托方，委托方應(yīng)采取相應(yīng)的措施。由于委托方未采取相應(yīng)措施，代管方可繼續(xù)暫停執(zhí)行全部或部分項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，直至提出解除合同。委托方承擔(dān)違約責(zé)任。三、甲方未能按照雙方達(dá)成主要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成前期手續(xù)，造成的工期延誤，由甲方按實(shí)際情況給予順延;