公司安全文化培訓(xùn)材料打印

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司安全安全文化學(xué)習(xí)材料一、集團(tuán)公司安全理念文化體系公司愿景：世界的金川，中國(guó)的驕傲安全預(yù)防理念：一切事故皆可預(yù)防、一切事故皆可避免安全人本理念：職工的生命和健康高于一切安全發(fā)展理念：文化引領(lǐng)，安全發(fā)展安全管理理念：無隱患+零違章=零傷害安全操作理念：先確認(rèn)，后操作基本安全態(tài)度：人的生命高于一切，安全是企業(yè)最大的效益安全運(yùn)作機(jī)制：安全來自規(guī)范，安全來自細(xì)節(jié)本質(zhì)安全型員工：我要安全，我會(huì)安全，我能安全本質(zhì)安全型企業(yè)：人員安全，設(shè)備安全，環(huán)境安全二、動(dòng)力廠安全理念文化體系1、動(dòng)力廠安全理念廠安全理念：以人為本，職工的生命和健康高于一切車間安全理念：一切事故皆可預(yù)防、一切事

2、故皆可避免班組安全理念：我要安全 我會(huì)安全 我能安全崗位安全理念：崗位無隱患、盡職則安全員工行為安全理念：遵章守規(guī)、學(xué)技練藝、做安全人2、動(dòng)力廠安全愿景廠安全愿景： 廠區(qū)無傷害，員工皆安康車間安全愿景：設(shè)備無缺陷，員工無違章，實(shí)現(xiàn)零傷害班組安全愿景：現(xiàn)場(chǎng)無隱患，操作無差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)零傷害3、動(dòng)力廠安全使命廠安全使命： 構(gòu)建平安動(dòng)力，打造本質(zhì)安全型企業(yè)車間安全使命：構(gòu)建平安車間，打造本質(zhì)安全型車間班組安全使命：構(gòu)建平安班組，打造本質(zhì)安全型班組。4、動(dòng)力廠安全承諾廠長(zhǎng)安全承諾：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，履行各項(xiàng)安全職責(zé)和義務(wù)，“標(biāo)本兼治”，保障員工身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，努力實(shí)

3、現(xiàn)廠安全生產(chǎn)的“長(zhǎng)治久安”。車間主任安全承諾：嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，認(rèn)真履行安全職責(zé)；忠于職守；不違章指揮；對(duì)員工生命和健康負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，做到管一方事務(wù)，保一方平安。班組長(zhǎng)安全承諾：認(rèn)真履行班組長(zhǎng)職責(zé)，從我做起，從班組做起，遵章守紀(jì)，不違章指揮，對(duì)員工生命負(fù)責(zé)，對(duì)班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。員工安全承諾：履行安全職責(zé)，執(zhí)行崗位規(guī)程，拒絕違章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)自己和工友生命和健康負(fù)責(zé)5、動(dòng)力廠安全誓詞安全宣誓誓詞：牢記安全職責(zé)，履行安全責(zé)任，遵章守紀(jì)，按規(guī)作業(yè)，消除隱患，抵制違章，確保安全6、動(dòng)力廠安全目標(biāo)安全奮斗目標(biāo)：崗位無隱患、員工無違章、實(shí)現(xiàn)零傷害三、 公司安全文化主要內(nèi)容：公司安全文

4、化四個(gè)模塊/層次：理念文化、物質(zhì)文化、制度文化、行為文化（一）理念文化：是指各層級(jí)員工共同接受的安全觀念、安全品質(zhì)、安全價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。（二）物質(zhì)文化：物質(zhì)文化也叫作業(yè)環(huán)境安全文化或叫視覺安全文化。如人機(jī)隔離和安全防護(hù)設(shè)施，安全文化長(zhǎng)廊、園地，安全標(biāo)識(shí)牌，現(xiàn)場(chǎng)三區(qū)劃分標(biāo)志等。（三）制度文化：是以國(guó)家安全法律法規(guī)、行為規(guī)范、先進(jìn)的管理方法、科學(xué)成果、實(shí)驗(yàn)結(jié)論以及事故教訓(xùn)等為依據(jù)而建立起的、員工共同遵守的安全法規(guī)體系、安全制度體系、操作規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、員工行為體系、作業(yè)指導(dǎo)書以及體制機(jī)制等方面的綜合。（四）行為文化：企業(yè)安全行為文化是安全理念文化的反映，也是安全制度文化體化于行的具體體現(xiàn)，是安全文化

5、的重要組成部分，它是在安全理念文化引領(lǐng)和安全制度文化約束下，員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的表現(xiàn)。四、“四安全”內(nèi)容工藝技術(shù)安全、設(shè)備設(shè)施安全、作業(yè)環(huán)境安全、員工行為安全工藝系統(tǒng)安全：主要是指應(yīng)用科學(xué)、先進(jìn)的方法、對(duì)工作流程、工藝技術(shù)參數(shù)、工藝控制指標(biāo)、工藝技術(shù)規(guī)程、工藝生產(chǎn)組織等的合規(guī)性、可靠性、穩(wěn)定性和先進(jìn)性進(jìn)行研究分析，確定影響安全問題的主要因素和導(dǎo)致事故的各種可能性，然會(huì)制定消除或預(yù)防措施，不斷提高工藝系統(tǒng)本質(zhì)化安全水平，使工藝系統(tǒng)的運(yùn)行控制能夠達(dá)到最佳安全狀態(tài)。設(shè)備設(shè)施安全：是指要通過對(duì)設(shè)備設(shè)施本身的設(shè)計(jì)制作、選型采購、建設(shè)安裝、使用維護(hù)、改造改裝、檢測(cè)檢驗(yàn)、

6、安全防護(hù)、連鎖保護(hù)、人機(jī)隔離以及各種操作、維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)程等的適用性、可靠性、科學(xué)性和先進(jìn)性等進(jìn)行研究和分析，對(duì)存在的不安全因素采取措施，加以控制和預(yù)防。作業(yè)環(huán)境安全：是指對(duì)影響作業(yè)環(huán)境的各種危害，包括：粉塵、有毒有害物質(zhì)；通風(fēng)、照明、采光；噪聲、振動(dòng)；溫度、濕度、輻射；現(xiàn)場(chǎng)定置管理、管線布置、安全文明生產(chǎn)；安全通道、安全間距以及標(biāo)志標(biāo)識(shí)、安全色等。員工行為安全：?jiǎn)T工行為安全是指，領(lǐng)導(dǎo)的決策、指揮、安全職責(zé)履行行為；管理人員的策劃、組織、管理行為；操作人員的操作行為。是否存在違章指揮、違章決策、違章管理以及違章操作等冒險(xiǎn)蠻干行為。是否按照規(guī)范開展崗前準(zhǔn)入、安全確認(rèn)等規(guī)范進(jìn)行。制度、規(guī)程是否存在與

7、操作實(shí)際不相符，或者制度、規(guī)程不便于執(zhí)行，或者既是按照制度規(guī)程操作也不能保障員工安全的現(xiàn)象。各級(jí)員工的工作能力、技術(shù)水平、身體狀況等與其所從事勞動(dòng)的適應(yīng)性，提出改進(jìn)和提高員工素質(zhì)，確保員工行為本質(zhì)安全措施，使員工行為達(dá)到最佳安全狀態(tài)。五、“五階段”梯進(jìn)式安全管控模式（一）五階段評(píng)價(jià)意義、目的：實(shí)現(xiàn)由粗放、松散型管理向精細(xì)化、集約化管理轉(zhuǎn)變，由無規(guī)則階段向自我管控、行為養(yǎng)成階段轉(zhuǎn)變。五個(gè)階段：1、粗放、松散型安全管控階段（無規(guī)則階段）；2、強(qiáng)制被動(dòng)執(zhí)行階段（要我管理、要我遵章守紀(jì)階段）；3、依賴引領(lǐng)階段（我要管理、我要遵章守紀(jì)階段）；4、自我安全管控階段（能管、會(huì)管階段）；5、行為養(yǎng)成階段（文化

8、形成階段）“五階段”管控模式是安全行為文化的延伸。（二）五階段”梯進(jìn)式評(píng)價(jià)的七個(gè)層面及各層面的五個(gè)階段、觀念認(rèn)識(shí)層面a安全縮命論b事故難控制c預(yù)知預(yù)控觀d安全超前觀e安全文化觀、方式方法層面a粗放管理法b強(qiáng)制管理法c依賴引領(lǐng)法d自我管控法e文化管理法三、制度管理層面a制度散亂，執(zhí)行力低b制度體系化，彈性執(zhí)行c側(cè)重制度管人、管事d自我管控機(jī)制e制度文化形成四、領(lǐng)導(dǎo)管理層面a被動(dòng)應(yīng)付管理法b就事論事法c實(shí)行引領(lǐng)和指導(dǎo)d優(yōu)化整合安全管理資源e領(lǐng)導(dǎo)管理高度自覺五、操作管理層面a慣性操作法b逆反心理，被動(dòng)執(zhí)行c逐步認(rèn)同或接受d操作技能與應(yīng)急能力較強(qiáng)e按章辦事，高度自覺六、現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全化程度層面a現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)

9、安全化程度較低b現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全化程度仍較低c現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全化程度逐步提升d現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全化程度高e現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全化程度高七、安全效果層面a安全形勢(shì)極不穩(wěn)定b安全形勢(shì)仍不穩(wěn)定c安全形勢(shì)逐步趨于穩(wěn)定d安全形勢(shì)趨于穩(wěn)定e安全形勢(shì)長(zhǎng)期趨于穩(wěn)定六、2011年公司一號(hào)文件精神；一個(gè)指導(dǎo)思想、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知精神，牢固樹立“員工生命和健康高于一切”的安全人本理念、“一切事故皆可預(yù)防，一切事故皆可避免”的安全預(yù)防理念，以深化特色安全文化建設(shè)為引領(lǐng)，以實(shí)現(xiàn)零傷害為目標(biāo)，以“五階段”推進(jìn)為主線，以塑培自律型員工為核心，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建

10、設(shè)為載體，以“人、機(jī)、環(huán)”科學(xué)匹配化建設(shè)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全管理流程化、模式化、機(jī)制化，為集團(tuán)公司“實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，建設(shè)百年金川”保駕護(hù)航。八項(xiàng)總體思路、（一）堅(jiān)持以全面貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)23號(hào)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知精神為重點(diǎn)，標(biāo)本兼治、綜合治理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化合規(guī)性組織生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)保障水平。 （二）堅(jiān)持以國(guó)家安監(jiān)總局關(guān)于開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建指導(dǎo)意見和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以特色安全文化托起金川平安為指導(dǎo)，以公司企業(yè)安全文化建設(shè)五個(gè)指導(dǎo)意見為引領(lǐng)，使企業(yè)安全文化真正進(jìn)廠礦、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，全力爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)安全文化示范企業(yè)。（三）堅(jiān)持以開展

11、“安全對(duì)標(biāo)管理年”活動(dòng)為載體，按照“行業(yè)選標(biāo)，企業(yè)樹標(biāo)”兼而施之的原則，扎實(shí)深入地開展安全對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，對(duì)照標(biāo)桿、持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，全面推動(dòng)安全對(duì)標(biāo)管理工作。（四）堅(jiān)持以強(qiáng)化“人、機(jī)、環(huán)”科學(xué)匹配化建設(shè)為基礎(chǔ)，著力抓好員工行為本質(zhì)安全化、設(shè)備機(jī)具本質(zhì)安全化、工藝系統(tǒng)本質(zhì)安全化和作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。（五）堅(jiān)持以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，以強(qiáng)基固本“五個(gè)一百”安全標(biāo)準(zhǔn)化示范單位創(chuàng)建為重點(diǎn)，著力推行相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。 （六）堅(jiān)持以實(shí)施“五階段”梯進(jìn)式安全管控模式為抓手，把精細(xì)化、集約化、流程化管理的理念、方法貫穿于“五階段”的“七

12、個(gè)層面”，推動(dòng)安全管理由粗放、松散型管理向精細(xì)化、集約化、流程化、模式化、機(jī)制化管理的根本轉(zhuǎn)變。（七）堅(jiān)持以安全科技發(fā)展和管理創(chuàng)新為先導(dǎo)，研究探索高效的安全管理體制、機(jī)制和模式，打通安全管理高效流程，消除低效運(yùn)作瓶頸，提高安全執(zhí)行效率，滿足實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)的要求，跟上公司“實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、建設(shè)百年金川”的發(fā)展步伐。 （八）堅(jiān)持以塑造本質(zhì)安全型員工為核心，以實(shí)現(xiàn)員工安全自律為目的，進(jìn)一步完善安全塑培機(jī)制，創(chuàng)新安全塑培模式，著力塑造“想安全、懂安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。七個(gè)管理目標(biāo)、（一）生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)：百萬工時(shí)傷害率0.6；百萬工時(shí)重傷率0.05；百萬工時(shí)死亡率0.05。力爭(zhēng)

13、零死亡。 （二）職業(yè)健康管理目標(biāo)：崗位職業(yè)病危害因素（粉塵、毒物、噪聲等）達(dá)標(biāo)率93%；員工職業(yè)健康體檢率100%。 （三）員工行為控制目標(biāo)：特種作業(yè)持證上崗率100%，“三違”控制率100%，按標(biāo)執(zhí)行率100%。 （四）安全教育培訓(xùn)目標(biāo)：安全教育培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)率、全員培訓(xùn)率、“三級(jí)”安全教育率、“五新”人員教育率、特殊工種?。〒Q）證培訓(xùn)率以及培訓(xùn)合格率均達(dá)到100。（五）安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)：礦山井下安全標(biāo)準(zhǔn)化盤區(qū)達(dá)標(biāo)率100%，力爭(zhēng)50%達(dá)到樣板化盤區(qū)。 （六）“五階段”梯進(jìn)式安全管控目標(biāo)：處于行為養(yǎng)成階段的廠礦100%，處于行為養(yǎng)成階段的車間100%。 （七）危險(xiǎn)有害因素和事故隱患控制目標(biāo)：

14、危險(xiǎn)有害因素有效控制率100%；隱患整改或控制率100%；隱患整改核銷率100%。十四項(xiàng)保障措施。一個(gè)貫徹一是要組織對(duì)礦山監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)等礦山安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析和梳理，對(duì)不符合國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求或沒有建立完善的技術(shù)裝備，盡快予以建立和完善，全面提高礦山安全保障能力。二是要嚴(yán)格按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策和強(qiáng)制性淘汰的落后工藝技術(shù)、裝備目錄，組織對(duì)公司現(xiàn)有工藝技術(shù)和裝備進(jìn)行排查，對(duì)不符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)、安全性能低下、職業(yè)危害嚴(yán)重、危及安全生產(chǎn)的落后技術(shù)、工藝和裝備，要制定限期整改和強(qiáng)制淘汰計(jì)劃，按時(shí)限要

15、求分期、分批予以整改和淘汰。三要加快GPS定位裝置在危險(xiǎn)化學(xué)品、民用爆炸物品運(yùn)輸車輛、廠區(qū)通勤車輛以及行駛記錄儀在井下無軌設(shè)備的安裝使用；加快自動(dòng)滅火系統(tǒng)在井下無軌設(shè)備上的推廣應(yīng)用工作。二個(gè)創(chuàng)新一是要開展“安全對(duì)標(biāo)管理年”活動(dòng)。二是安全生產(chǎn)承諾制度三個(gè)達(dá)標(biāo)（專業(yè)達(dá)標(biāo)、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)）一是要抓好行業(yè)達(dá)標(biāo)工作二是要抓好系統(tǒng)達(dá)標(biāo)工作三要抓好崗位達(dá)標(biāo)工作四個(gè)本質(zhì)員工行為本質(zhì)安全化設(shè)備機(jī)具本質(zhì)安全化工藝系統(tǒng)本質(zhì)安全化作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化五個(gè)深化深化安全理念文化體系建設(shè)深化安全制度文化體系建設(shè)深化安全物質(zhì)文化體系建設(shè)深化安全行為文化體系建設(shè)深化崗位安全文化體系建設(shè)七個(gè)加強(qiáng)一是加強(qiáng)危險(xiǎn)辨識(shí)、預(yù)控工作，確保

16、危險(xiǎn)源始終處于可控受控狀態(tài) 二是加強(qiáng)事故應(yīng)急救援體系和運(yùn)作機(jī)制建設(shè)，提高應(yīng)急保障能力三是加強(qiáng)短板車間、班組安全管理，拓展高效工作流程，形成自治自控合力，提升自我管控水平四是加強(qiáng)安全技術(shù)改造和安全科技研究，創(chuàng)新安全科技工作體系，依托科技保安全五是加強(qiáng)以塑造本質(zhì)安全型員工為核心，以實(shí)現(xiàn)員工安全自律為目的安全塑培教育，著力打造本質(zhì)安全型員工六是加強(qiáng)駐外（境外）機(jī)構(gòu)、分子公司的安全管理，建立完善安全管控體制機(jī)制，確?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施七是加強(qiáng)外來施工單位的安全監(jiān)管工作，督促外來施工單位提高安全管理水平七、員工上崗五項(xiàng)準(zhǔn)入內(nèi)容1、崗位員工必須對(duì)本崗位的安全操作規(guī)程熟記熟背方可準(zhǔn)入上崗。2、崗位員工必

17、須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，崗前必須進(jìn)行安全確認(rèn)，確認(rèn)合格后方可準(zhǔn)入上崗。3、特種作業(yè)人員上崗前必須持特種作業(yè)有效證件方可準(zhǔn)入上崗。4、確認(rèn)員工精神狀態(tài)良好，方可準(zhǔn)入上崗。5、確認(rèn)員工身體狀態(tài)良好，方可準(zhǔn)入上崗 八、“十必做”內(nèi)容（崗位掛牌走動(dòng)）1、參加班前會(huì)；2、懸掛巡查牌；3、取走巡查記錄本；4、達(dá)到巡查現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)；5、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；6、做好巡查記錄；7、現(xiàn)場(chǎng)員工閲簽記錄；8、本處巡查情況匯報(bào)；9、巡查結(jié)束，交本摘牌；10、填報(bào)追蹤反饋卡。九、領(lǐng)導(dǎo)層“四必做”1、逢會(huì)必講安全；2、下現(xiàn)場(chǎng)必查安全；3、到基層必研究四安全；4、對(duì)違章必糾偏預(yù)引領(lǐng)。十、集團(tuán)公司規(guī)范車間、班組安全管理模式

18、指導(dǎo)意見目的、意義以車間、班組為單元，建立完善安全管理體系和運(yùn)行體制，消除安全管理瓶頸，打通安全管理流程，消除車間、班組自治自控合力，持續(xù)提升車間、班組安全執(zhí)行效率。十一、零傷害的管控目標(biāo)一年降低事故總量，兩年杜絕死亡事故，三年實(shí)現(xiàn)零傷害。十二、隱患排查“八步驟”1、有關(guān)人員按巡檢計(jì)劃到達(dá)巡檢崗位2、對(duì)勞保品穿戴合規(guī)性檢查確認(rèn)。3、對(duì)上下級(jí)人員是否按計(jì)劃進(jìn)行檢查監(jiān)督。4、對(duì)本人應(yīng)檢查隱患進(jìn)行全面檢查。5、完成檢查記錄的填寫，并進(jìn)行簽字確認(rèn)。6、崗位人員進(jìn)行簽字確認(rèn)。7、檢查人員離開現(xiàn)場(chǎng)，下發(fā)隱患整改通知單。8、責(zé)任單位和人員按職責(zé)進(jìn)行整改核銷，并接受考核。十三、四層級(jí)危險(xiǎn)辨識(shí)模塊1、一層級(jí)：工

19、作前風(fēng)險(xiǎn)思考（崗位級(jí)）2、二層級(jí)：任務(wù)危害分析（班組級(jí)）3、三層級(jí)：工作場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（車間級(jí)）4、四層級(jí)：領(lǐng)結(jié)圖分析（廠級(jí)）十四、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)“四步”工作法觀察、分析、對(duì)策、決定十五、金川特色安全文化構(gòu)架模塊金川特色安全文化=安全理念文化+安全制度文化+安全行為文化+安全物質(zhì)文化十六、零傷害構(gòu)架模塊無隱患+零違章=零傷害十七、安全文化引領(lǐng)推進(jìn)模塊安全文化引領(lǐng)推進(jìn)=典型引路+示范引領(lǐng)+整體推進(jìn)十八、四安全模塊四安全=設(shè)備設(shè)施安全+工藝系統(tǒng)安全+作業(yè)環(huán)境安全+員工行為安全十九、零違章模塊零違章=決策層零違章+管理層零違章+操作層零違章二十、領(lǐng)導(dǎo)層零違章管理模塊領(lǐng)導(dǎo)零違章=領(lǐng)導(dǎo)四堅(jiān)持+四不堅(jiān)持依法依

20、規(guī)決策，不違法決策。堅(jiān)持正確行為引領(lǐng)，不做違規(guī)之事。堅(jiān)持研究解決“四安全”問題。不敷衍了事。堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工違章行為進(jìn)行糾偏，不放任自流。二十一、員工零違章管控模塊員工零違章=實(shí)行崗前安全準(zhǔn)入+崗前安全承諾、安全宣誓+推行手指口述本質(zhì)安全確認(rèn)操作法+“六項(xiàng)行為引領(lǐng)規(guī)范+員工日常學(xué)規(guī)用規(guī)守規(guī)+堅(jiān)持對(duì)“三違”人員過“五關(guān)”教育。二十二、“六項(xiàng)”行為引領(lǐng)規(guī)范1、上下樓梯要扶扶手2、過馬路要走斑馬線3、駕車、乘車人員要系安全帶。4、廠區(qū)道路行走要走人行通道5、廠房行走要走安全通道。6、管理人員不能單獨(dú)一人進(jìn)入作業(yè)區(qū)。二十三、對(duì)標(biāo)管理模塊選標(biāo)+樹標(biāo)+對(duì)標(biāo)=達(dá)標(biāo)屬制度文化和行為文化的延伸二十四、安全確認(rèn)模塊

21、安全確認(rèn)=崗位自我確認(rèn)+班組復(fù)查確認(rèn)+車間分片確認(rèn)+廠礦重點(diǎn)確認(rèn)二十五、安全標(biāo)準(zhǔn)化模塊某行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化=現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化+管理標(biāo)準(zhǔn)化+操作標(biāo)準(zhǔn)化屬制度文化和物質(zhì)文化的延伸二十六、班組抓兩頭、促中間管理模塊班組抓兩頭促中間=抓規(guī)范化排班+抓規(guī)范化交接班+促中間過程環(huán)節(jié)安全控制車間行政一把手抓安全結(jié)果管理，各副職領(lǐng)導(dǎo)抓過程管理，班組長(zhǎng)抓細(xì)節(jié)管理。二十七、提高故障控制率和員工操作準(zhǔn)確率模塊無故障+零差錯(cuò)+零偏差二十八、危險(xiǎn)區(qū)域控制模塊絕對(duì)危險(xiǎn)區(qū)（紅色）+相對(duì)危險(xiǎn)區(qū)（黃色）+安全區(qū)（綠色）二十九、工藝變量控制模塊安全區(qū)+警戒區(qū)+危險(xiǎn)區(qū)三十、安全準(zhǔn)入許可模塊新員工準(zhǔn)入+上崗前準(zhǔn)入+崗前排班會(huì)+危險(xiǎn)區(qū)域和特殊作

22、業(yè)許可三十一、制度“八大”特性科學(xué)性、先進(jìn)性、可操作性、配套性、定量性、語言性、簡(jiǎn)單性、適用性。三十二、關(guān)于制度語言性解釋母體制度就是規(guī)定事，但不規(guī)定做事準(zhǔn)則。管理規(guī)定要有做事準(zhǔn)則，有定性的、半定性的內(nèi)容，定性的比較多。實(shí)施辦法、實(shí)施細(xì)則是對(duì)某個(gè)制度的細(xì)化，細(xì)化一定要掌握量化。三十三、為什么叫“無隱患”不叫“零隱患”，“零違章”不叫“無違章”呢？隱患是相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)而定的，在你看來這個(gè)是隱患，在我看來這個(gè)不是隱患；在這個(gè)單位是隱患，在那個(gè)單位就不是隱患。我把非常危險(xiǎn)的電氣設(shè)備隔離了他就不叫隱患，只能叫危險(xiǎn)，沒隔離的叫隱患，這是一個(gè)定性的東西；零是量化的絕對(duì)量。隱患有要靠我們的認(rèn)知水平和檢測(cè)水平、管理經(jīng)驗(yàn)來判斷的，隱患是鏟不干凈的，但違章就不一樣了，只要制度規(guī)定的你不執(zhí)行就是違章。三十四、安全文化的關(guān)系理念文化是引領(lǐng)，制度文化是規(guī)范，制度文化規(guī)范物質(zhì)文化和行為文化。三十五、人機(jī)環(huán)科學(xué)匹配化建設(shè)模塊人機(jī)環(huán)+科學(xué)匹配化建設(shè)屬于物質(zhì)