泵站水閘施工組織與部署方案

1、泵站水閘施工組織與部署方案第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置本工程作業(yè)面積大、工期緊、施工項(xiàng)目多，如何按期、 保質(zhì)、保量，在可控工程造價內(nèi)順利實(shí)施完成任務(wù)，項(xiàng)目協(xié) 調(diào)管理是重點(diǎn)。為順利實(shí)施本項(xiàng)目，需要設(shè)置完善、合理的 組織機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)對業(yè)主、內(nèi)部（項(xiàng)目經(jīng)理部、施工團(tuán)隊(duì)） 外部（政府、村委、村民）三方面關(guān)系。本工程將列為我公 司的重點(diǎn)工程，并組織強(qiáng)有力的、有效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù) 責(zé)本工程的施工管理，提供優(yōu)質(zhì)的人力、材料和設(shè)備保證。項(xiàng)目經(jīng)理部為整個項(xiàng)目的指揮中心機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一部署項(xiàng)目 的全面實(shí)施，任命項(xiàng)目經(jīng)理一名，由施工的單位經(jīng)驗(yàn)豐富的 水利一級建造師擔(dān)任，下轄財務(wù)部、綜合辦公室、材料設(shè)備 部、工程技

2、術(shù)部、質(zhì)檢部、安全部等部門；對工程項(xiàng)目施工 進(jìn)行有效控制、管理，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程 質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理部要完成項(xiàng)目管理和專業(yè)管理任務(wù)，凝聚各級 生產(chǎn)管理人員的力量，調(diào)動其積極性，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān) 系，充分發(fā)揮每個人的崗位作用。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)安全部財務(wù)部綜合辦公材料設(shè)備 工程技術(shù) 質(zhì)檢部施工班組項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)架框圖、項(xiàng)目部各部門職責(zé)表序號!或H職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)授權(quán)下全權(quán)代表單位履行工程承包合同，落實(shí)項(xiàng) 目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)，處理合同變更，確保項(xiàng) 目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意；施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程實(shí)施管理，制定項(xiàng)目2

3、項(xiàng)目 技術(shù) 負(fù)責(zé)人全面控制計劃和階段性目標(biāo)工并進(jìn)行織標(biāo)審理位工程施工方案，制訂各項(xiàng)工程施工技術(shù)措施；主持主要工程的質(zhì)量、安全檢查、處理施工質(zhì)量事故 和施工中的技術(shù)問題，并對工程的質(zhì)量、安全負(fù)技術(shù)序號!或H職責(zé)責(zé)任，支持質(zhì)檢部的工作；組織有關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹上級頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)定、事故驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程 和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；審定竣工報告、組織有關(guān)人員進(jìn)行工程竣工前的預(yù)檢 及工程回訪，參與工程竣工驗(yàn)收。3財務(wù)部資金收支、成本核算、財務(wù)管理等工作。4辦公室負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)、服務(wù)、勞動分配及協(xié)調(diào)分包商的關(guān) 系等工作。5材料設(shè)備部負(fù)責(zé)材料的調(diào)價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工 具管

4、理、機(jī)械設(shè)備的管理及其配套使用等工作。掌握 施工情況，提前編制物資供應(yīng)計劃、設(shè)備計劃，按施 工組織設(shè)計要求組織設(shè)備配置；保證物資供應(yīng)滿足施 工需要，合理安排物資進(jìn)場。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料進(jìn)場驗(yàn)收、檢驗(yàn)等規(guī)章制度、保證 供給材料的質(zhì)量及數(shù)量；嚴(yán)格執(zhí)行施工合同條款所規(guī) 定的材料來源，保證現(xiàn)場材料的堆放場所，確保材料 的質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)備使用的管理，保證滿足施工對設(shè)備序號!或H職責(zé)的要求；做好配件計劃，滿足設(shè)備使用要求。6工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、現(xiàn)場技術(shù)管理、生產(chǎn)調(diào)度、施工 測量放線。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工的指令，按工程 設(shè)計文件及合同要求制定工程施工管理工作的實(shí)施細(xì) 節(jié)。協(xié)調(diào)各部門完成各項(xiàng)施工任務(wù)。貫

5、徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計單位發(fā)布的有 關(guān)工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范。督促各部門建立健全生產(chǎn)管理保證體系，組織并參與 施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督及完工驗(yàn)收工作。每月進(jìn)行質(zhì)量 總結(jié)和生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計、分析，上報項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目 總工，指導(dǎo)施工。7質(zhì)檢部嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項(xiàng)施工規(guī)范、安全規(guī)程。負(fù)責(zé)產(chǎn)品試驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收等工作。做好組 織分部分項(xiàng)及隱蔽工程質(zhì)量的評定和驗(yàn)收、整理及編 寫竣工報告；并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。質(zhì)量檢查部具有 質(zhì)量一票否決權(quán)。參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查及 工序間交接檢查，落實(shí)“三檢制”組織制定施工安全序號或H職責(zé)規(guī)程、危險品管理規(guī)定。參加工程質(zhì)量事故處

6、理，督 促施工班組上報質(zhì)量事故報告。8安全部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工 作。對各施工部位進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查，糾正違 章施工，必要時下達(dá)臨時停工令并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo) 處理。參加工程安全事故處理，督促有關(guān)責(zé)任班組、 人員上報安全事故報告。三、項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部作為工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，必須在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定各種規(guī)章制度，以確保項(xiàng)目部能夠有效、有序地 進(jìn)行管理，及確保項(xiàng)目部能按質(zhì)按時完成施工任務(wù)。1. 質(zhì)量崗位責(zé)任制（1）制定質(zhì)量崗位責(zé)任制的目的與作用為明確項(xiàng)目部各部門和各級質(zhì)量管理人員及操作者的質(zhì)量責(zé)任，使其各司其職、各負(fù)其責(zé)，以使得項(xiàng)目部各項(xiàng)工 作協(xié)調(diào)地開展，做

7、到步伐一致、有條不紊，特制定本規(guī)定。（2）各級質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理責(zé)任詳見本施工組織設(shè)計“項(xiàng)目部各部門職責(zé)表”，此處不 重復(fù)。2. 工程質(zhì)量管理規(guī)定（1）目的與作用 為使本工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量得到有效的控制，符合設(shè)計 要求，以使業(yè)主滿意，特制定本規(guī)定。（2）管理內(nèi)容 本規(guī)定為使施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量得到有效控制，符合設(shè) 計要求，適用于單位范圍內(nèi)施工項(xiàng)目。1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理 設(shè)計技術(shù)交底： 一般由建設(shè)單位 （或監(jiān)理單位） 組織， 設(shè)計單位交底、施工單位參加。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師作 為項(xiàng)目施工代表參加，必要時生產(chǎn)技術(shù)科派人參加。接到正 式圖紙后組織有關(guān)人員熟悉圖紙，明確設(shè)計意圖，掌握工程 特

8、點(diǎn)，認(rèn)真會審圖紙，消除由于圖紙差錯造成的質(zhì)量隱患。 技術(shù)交底：在單位工程施工前，應(yīng)逐級進(jìn)行交底，并 做好交底記錄，技術(shù)交底內(nèi)容包括：對施工組織設(shè)計，特別 施工工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 技術(shù)安全措施、 規(guī)范要求， 對新結(jié)構(gòu)、 新材料、新技術(shù)和新的施工方法，圖紙會審中提出的有關(guān)問 題及其解決辦法等進(jìn)行交底。 施工測量：一般測量項(xiàng)目應(yīng)編制施測圖表，重要測量 項(xiàng)目編制施測方案，并報有關(guān)方面批準(zhǔn)，測量要做好記錄， 記錄必須正確，避免差錯、記錄要清楚，不得涂改；注記要齊全、并應(yīng)配予必要的簡圖；各種測量標(biāo)識均應(yīng)埋設(shè)牢固 施工組織設(shè)計：合理編制施工組織設(shè)計，在貫徹保證 質(zhì)量、 縮短工期、 加快施工進(jìn)度的前提下， 按施

9、工技術(shù)規(guī)范、 操作規(guī)程，采用先進(jìn)施工技術(shù)，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全， 以降低工程成本。2）施工過程各階段的質(zhì)量管理 施工前： 要對各種基準(zhǔn)軸線定位、 水平標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測。 按有關(guān)規(guī)定編制技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目表，做好技術(shù)交底，明確質(zhì)量 指標(biāo)和工程質(zhì)量檢驗(yàn)方法，對難度大、質(zhì)量要求高、工序復(fù) 雜的關(guān)鍵項(xiàng)目單獨(dú)編制質(zhì)量保證措施及施工計劃，并落實(shí)到 個人。 施工中：質(zhì)量檢驗(yàn)員要嚴(yán)格依據(jù)國家行業(yè)工程質(zhì)量檢 驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)對分部分項(xiàng)工程及單位工程進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)，必 須認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄表，每月進(jìn)行質(zhì)量動態(tài)分析，及時匯總 上報。施工班組之間按施工順序進(jìn)行自檢、互檢和專職檢， 并做好質(zhì)量自檢、互檢和專職檢記錄，保證下道工序正常施

10、 工和工序質(zhì)量。 項(xiàng)目施工中，實(shí)行操作點(diǎn)、測試點(diǎn)、質(zhì)檢員相結(jié)合管 理辦法。加強(qiáng)工序質(zhì)量管理。砼、扎鋼筋、模板等施工班組 實(shí)行掛牌施工、施工中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工工藝施工，不得擅自 改變各種檢測和配合比。 現(xiàn)場材料進(jìn)場按施工平面指定位置合理堆放，實(shí)行規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和保證，并有材料質(zhì)量保證的 資料。施工機(jī)械實(shí)行定機(jī)、定人、定指揮、定保養(yǎng)的“四定” 制度和檔案、工藝卡、質(zhì)量保證資料管理制度。3）竣工交付過程階段的質(zhì)量管理 交付前，根據(jù)國家竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán) 格把好工程質(zhì)量關(guān)，交付竣工項(xiàng)目不留尾巴，及時清點(diǎn)、不 合格的工程不準(zhǔn)交付，并建立工程技術(shù)檔案。 竣工交付使用的工程必須符合下

11、列要求：a. 完成工程設(shè)計和合同中規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容；達(dá)到國 家規(guī)定的竣工條件；b. 工程質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定為 合格或優(yōu)良；c. 工程所用的設(shè)備和主要建筑材料、 構(gòu)件應(yīng)具有產(chǎn)品質(zhì) 量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場試驗(yàn)報告；d. 具有完整的工程技術(shù)檔案和竣工圖，已辦理竣工交 付使用的有關(guān)手續(xù)；e. 已簽署工程保修證書。 產(chǎn)品交付使用后，在保修期內(nèi)，每半年由項(xiàng)目經(jīng)理部 召開一次用戶 / 業(yè)主座談會， 并進(jìn)行質(zhì)量回訪活動， 函發(fā)工 程質(zhì)量征求意見書收集用戶 / 業(yè)主對產(chǎn)品質(zhì)量的意見，并 組織分析、積累資料、做好信息反饋。 執(zhí)行工程質(zhì)量回訪保修制度，在保修期間，對原施工、材料、構(gòu)配件造成工程質(zhì)量問題要進(jìn)行分析，進(jìn)行保 修，修復(fù)后，上級進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、簽證，用戶 / 業(yè)主也必須 進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和簽證。3. 其它管理規(guī)定（1）物資采購及管理規(guī)定；（2）現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定；（3）施工生產(chǎn)安全管理規(guī)定；（4）施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定；